Dokumen tersebut memberikan definisi pengurusan sumber manusia dan tujuannya untuk menggunakan tenaga kerja secara berkesan untuk mencapai matlamat organisasi. Ia juga menyenaraikan beberapa akta buruh terkait dan proses pengurusan sumber manusia seperti perancangan, perekrutan, dan latihan. Terdapat juga isu-isu seperti perubahan teknologi, buruh asing, dan ketidakseimbangan gender yang perlu dihadapi.

1. PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
DISEDIAKAN OLEH
MERIJA BT. KADIR
NAZIFAH BT. MUHAMAD AMIN
SHUHADA BT. ABDUL RAOF
WAN NOOR MAZIATY BT. WAN HASSAN

2. DEFINISI
SUMBER MANUSIA
Sekumpulan kakitangan
dan pekerja yang
berkhidmat dalam
sesebuah organisasi

3. DEFINISI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Menurut Bohlander et al (2001), pengurusan
sumber manusia merangkumi
penggabungan semua tenaga kerja yang
pelbagai untuk mencapai matlamat
bersama.

4. O Ivencevich (2001) pula mentakrifkan
pengurusan sumber manusia sebagai
fungsi yang dilaksanakan dalam
organisasi bagi membantu memudahkan
penggunaan sumber manusia secara
berkesan untuk mencapai matlamat
organisasi dan individu.
DEFINISI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

5. AKTA
(BERKAITAN DENGAN PENGURUSAN SUMBER
NEGARA)
Undang-Undang Buruh Di Malaysia
O - Akta Pekerjaan 1955
O - Akta Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
1991
O - Akta Keselamatan Sosial Pekerja 1969
O - Akta Keselamatan Dan Kesihatan
Pekerjaan 1994
O Akta Gangguan Seksual 1999

6. TUJUAN
O Memastikan bahawa manusia yang
diambil bekerja oleh organisasi digunakan
dengan cekap dan berkesan dan mereka
berupaya menyumbang kepada
pencapaian matlamat organisasi.

7. TUJUAN
O Memastikan tenaga kerja yang menerajui
organisasi mereka mampu
memanifestasikan misi, objektif dan
saranan korporat, dengan kata
lain ‘making things happen’.

8. FOKUS
O Pengurusan sumber manusia dianggap
pengurusan manusia yang mengurus
pekerja sebagai aktiviti langsung dan
interpersonal.
O Pengurusan sumber manusia sebagai
pengurusan personalia yang memberi
penekanan kepada kemahiran teknikal untuk
penilaian, pemilihan, latihan dan sebagainya.
O Pengurusan sumber manusia sebagai
pengurusan strategik yang menekankan
pekerja sebagai harta dalam sesebuah
organisasi.

9. PROSES
O Perancangan
O Sumber Manusia
O Pengrekrutan Pemilihan
O Latihan Penilaian Perpisahan
O Prestasi
O Ganjaran
O Pertukaran Jawatan
O Orientasi

10. ISU & CABARAN
O Perubahan Teknologi
O Perubahan Trend Pekerjaan
O Buruh asing
O Ketidakseimbangan gender dalam
pasaran pekerjaan
O Imbuhan dan pelarasan gaji
O Etika dan integriti