Markus Keräsen esitys ajatuslaboratoriossa 23.5.2014 otsikolla Tulevaisuudenkestävä. Markus käy läpi sitä, miten yksilöt ja organisaatiot tekevät itsesään tulevaisuudenkestäviä.

1. tulevaisuudenkestävä
Markus Keränen
CEO, 15/30 Research
+358 400 169 199
markus.keranen@1530.fi

2. 1. Tulevaisuuteen ei varauduta järjestelmällisesti. Se vain tulee ja siihen
reagoidaan.
!
2. Merkittävä osa työntekijöistä ei ole sitoutunut organisaatioonsa. Usein
työn sisältö on tyydyttävää, mutta työn tekemisen konteksti ei.
!
3. Teknologinen infrastruktuuri on maailman huippua, mutta käytön tavat
eivät ole.
!
4. Johtamisen käytännöt perustuvat ajatukseen luoda organisaatiosta
tehokas samaa suoritetta toistava kone. Tasapaino on kallistunut
voimakkaasti asioiden toistamiseen uuden toiminnan kehittämisen
sijasta.
!
5. Taitomme on kehittynyt yltäkylläisyyden aikakaudella. Ratkaisemme
ongelmia usein resursseja lisäämällä. Olemme kuitenkin monella tasolla
siirtymässä niukkuuden aikakauteen.
Olemmekometulevaisuudenkestäviä?
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft,
Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

3. mihinmeidätonkasvatettu?
!
Mitätarkoitustavartenjohtamisopit,
koulutusjärjestelmäjatyön
organisointitavatonluotu?

4. turning people into semi-programmable
robots
to do the same thing OVER
and OVER and OVER again
low-wage countires replaces
the middle class
Why is this a critical problem for us?
technology replaces
the middle class
static vs fast-changing
environment
Right now many are quite fragile

5. MIKÄ ON SÄRKYVÄN VASTAKOHTA?

6. SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”
Virheet ovat harvinaisia,
mutta massiivisia
Virheet ovat lukuisia, pieniä ja
hyvänlaatuisia
Sattuma pyritään
eliminoimaan
Sattumasta tehdään
työkalu
Optimointi ja tehokkuus
Redundanssi, ylimääryys,
ajoittaisen tehottomuuden
hyväksyminen
Kutistuu shokkien
seurauksena
Kasvaa shokkien
seurauksena
Do NOT handle
with care!

7. Kulttuuri tärkeintäStrategia tärkeintä
Suunnittelu
Nopea kokeilu, experimentaatiot,
yritys ja erehdys
Tarkasti rajatut roolit Moniroolisuus
SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”Do NOT handle
with care!
Byrokraattisuus Yrittäjämäisyys

8. !
MITENTEEMMEITSESTÄMMEja
organisaatioistamme tulevaisuudenkestäviä?

9. 1. Kilpailuedusta evoluutioetuun
2. Strategiasta kulttuuriin
3. Tehtäviä ei osoiteta vaan ne valitaan
4. Hierarkioista sissiarmeijoihin
5. Fokus tuloksissa prosessien tai tehdyn työmäärän sijaan
6. Kovuuden ja pehmeyden tasapaino
8. Serendipiteetin hyödyntäminen
9. Moniroolisuus ja työtehtävien kierrättäminen
11. Pretotyyppien tekotaito
12. Nopean kokeilun taito, workshops -> doshops
13. Maker-kulttuurin omaksuminen
14. Jugaad- ja Gambiarra-toimintatapa
15. Generatiiviset mantrat
16. Intohimo - ihmisten sitouttaminen
17. Uutta luovat / positiiviset tavat ja rutiinit
18. Informaatiodietit ja -suotimet
19. Elä kaaoksen reunalla
20. Tee törkeitä lupauksia ja pidä ne
+ Tarinallistamisen taito
!
!
!
tulevaisuudenkestävyydenluominen

10. 40 % ihmisten tekemisistä ei perustu päätöksiin tehdä
asioita vaan tapoihin ja rutiineihin.*
David T. Neal, Wendy Wood, and Jeffery M. Quinn, Habits
- A Repeat Performance , Current Direction in Psychological
Science 15, no 4 (2006): 198-202.
!
Bas Verplanken & Wendy Wood, Interventions to Break and
Create Consumer Habits , Journal of Public Policy and
Marketing 25, no. 1 (2006): 90-103.
*
positiivisettavat
Cue - routine - reward
Keystone habits

12. aamunekatunti

13. *

14. !
haruki murakami
norwegian wood
If you only read the books that everyone
else is reading, you can only think what
everyone else is thinking.

15. 15/30 Research
how to expose ourselves to new signals?
how to widen our own perspectives?
where good ideas come from?
how to keep our mental frameworks flexible?

16. Kiitos!
Markus Keränen
CEO, 15/30 Research
+358 400 169 199
markus.keranen@1530.fi
Twitter: markus.keranen@1530.fi
lisäätarinaasamastaaiheesta:
www.tulevaisuudenkestava.com