1. 4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA
LA COMPETENCIA GLOBAL.
Mayra Paola Cerda Mata
Melba Abigail López Vargas

2. 4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA
GLOBAL
Fuerzas globales que influyen en las organizaciones
domésticas:
Corporación Horizontal.
Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o
procesos, más que de funciones departamentales. Se
cancelan los límites entre departamentos.
 Jerarquía vertical se aplana.
Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo.
Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados
alrededor de un proceso.
Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los empleados
están en contacto directo con clientes y proveedores.

3. Equipos Auto dirigidos.
Es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30
trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en
los puestos, producen todo un producto o servicio y
adoptan los deberes de los administradores.
Elementos de un Equipo Auto dirigido.
 Tiene acceso a los recursos, como
materiales, información, equipo, maquinaria y
suministros.
 Incluye una diversidad de habilidades del
empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras entre
departamentos, funciones disciplinas o especialidades.
 Facultad en la toma de decisiones
 De vertical a horizontal: La experimentación con los
equipos y estructuras horizontales frecuentemente
comienzan a los niveles más bajos de la organización.

4. De Vertical A Horizontal.
 La experimentación con los equipos y estructuras
horizontales frecuentemente comienzan a los
niveles más bajos de la organización.
 Más significativa es que ofrece radicales con
rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y
decisiones más rápidas significa mayor satisfacción
de los clientes. Los departamentos se reducen lo
que significa cooperación con la tarea total.
 Más significativa es que el cambio a una estructura
horizontal puede ser un proceso largo y difícil que
requiere cambios importantes en el diseño de
puesto, filosofía de al administración, sistema de
información y compensaciones.

5. Reingeniería.
Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño
radical de los procesos de negocios, para generar
cambios simultáneos en la estructura, cultura y
tecnología de la organización y producir mejoras
drásticas en el desempeño en áreas como servicio
a los clientes, calidad, costo y rapidez.
Estructura de la organización: Adopta la
mayor, parte de los procesos de reingeniería en
alguna parte de la escala de la evolución; pocas
han cambiado hacia una estructura basada 100%
en procesos horizontales.

6. Cultura.
Medida en que la estructura se aplana y delega
autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura
corporativa. La confianza y la tolerancia de los
errores se convierten en valores culturales.
Sistemas de información: En compañías
organizadas de modo tradicional, el sistema de
información se liga a la gente con departamentos
funcionales, pero a medida que el flujo de trabajo
se orienta hacia el proceso y no hacia las funciones,
los sistemas de información necesitan también
cruzar las fronteras.

7. Estructura de red dinámica.
Incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la
jerarquía vertical tradicional. La estructura de red
dinámica involucra diseño del producto fabricación
del producto, cuentas por
cobrar, publicaciones, distribución del producto.

8. Etapas De Desarrollo Internacional.
1. Etapa domestica: la compañía esta orientada a su
mercado nacional pero los directivos están consientes
del entono global y pueden interesarse en una
participación inicial en el potencial de mercado esta
limitado y se encuentra en el país sede. La estructura es
funcional o divisional. Los detalles de los
fletes, problemas de aduana, divisas extranjeras son
manejadas por manos externas.
2. Etapa internacional: La compañía toma enserio las
exportaciones y comienza a pensar de manera multi
doméstica. La preocupación se relaciona con el
posicionamiento de la competencia internacional en
comparación con otras empresas de la industria. Su
estructura es domestica, con mas divisiones, el potencial
de mercado es grande y multi doméstico.

9. 3. Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de
mercadotecnia y producción en muchos países ya que
mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país de
origen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su
estructura es geográfica en todo el mundo y su
potencial en el mercado es muy grande.
4. Etapa Global: Es global, su estructura en matricial
transnacional y su potencial en el mercado es todo el
mundo.
Alianzas estratégicas internacionales: es la forma más
moderna y atractiva de participar en las operaciones
internacionales. Las alianzas más comunes incluyen las
licencias, los negocios conjuntos y los consorcios.