descrición de la creación de valor por michael porter

1. Wilfrido Barceló
Katia Beleño
Addruval Fontalvo
Victoria Rosales

2. CONCEPTO DE VALOR
COMPARTIDO
La creación del valor compartido
es una propuesta creada por el
profesor de la universidad de
Harvard, Michael Porter, que se
concibe como una herramienta
empresarial que permite que las
empresas aumenten su
competitividad al tiempo que
mejoran las condiciones sociales,
ambientales y económicas de las
comunidades en las que operan.

3. ¿DE DONDE SURGE LA
PROPUESTA DE VALOR
COMPARTIDO?
En los últimos años, las empresas han sido vistas cada vez más como
una causa importante de los problemas sociales, ambientales y
económicos. Hay una percepción muy amplia de que las compañías
prosperan a costa del resto de la comunidad.
A raíz de esto muchas empresas han decidido adoptar la
responsabilidad social pero, de una manera que en vez de ser
beneficiosa ha empeorado su imagen.
De ahí surge el principio del Valor compartido que involucra crear
valor económico de una manera que también cree valor para la
sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.

4. ¿COMO SE CREA VALOR
COMPARTIDO?
Las empresas pueden crear valor económico creando valor social.
Hay tres formas diferentes de hacerlo: re concibiendo productos y
mercados, redefiniendo la productividad en la cadena de valor y
construyendo clusters de apoyo para el sector en torno a las
instalaciones de la empresa.

5. ELEMENTOS PARA LA CREACION
DE VALOR COMPARTIDO
RECONCEBIR LOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Es una estrategia que deben adoptar las empresas para enfocarse
en poder satisfacer las necesidades de la sociedad y al mismo
tiempo generar mayor consumo de sus productos o servicios y de
esta manera resultan beneficiadas ambas partes.
Una exploración continua de las necesidades de la sociedad
llevará a las empresas a descubrir nuevas oportunidades para la
diferenciación y el reposicionamiento en los mercados
tradicionales, además de reconocer el potencial de nuevos
mercados que antes habían ignorado.

7. REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA
DE VALOR
La cadena de valor de una empresa afecta y es afectada por diversos
temas sociales como el uso de los recursos naturales y del agua, la
salud y la seguridad, las condiciones laborales y el trato igual en el
lugar de trabajo. Las oportunidades de crear valor compartido
surgen porque los problemas de la sociedad pueden crear costos
económicos en la cadena de valor de una empresa.

8. DESARROLLO DE CLUSTERS LOCALES
La productividad y la innovación están altamente influidas por los
“clusters” o concentraciones geográficas de firmas, empresas
relacionadas, proveedores de productos y servicios e
infraestructura logística en un área particular.
Los clusters juegan un papel crucial en el aumento de la
productividad, la innovación y la competitividad.
Las empresas crean valor compartido al construir clusters que
mejoren la productividad de la compañía a la vez que abordan las
brechas o fallas en las condiciones estructurales que rodean al
cluster.

9. RESPONSABILIDAD SOCIAL VS
VALOR COMPARTIDO
La creación de valor compartido (CVC) debería reemplazar a la
responsabilidad social corporativa (RSC) como guía de las
inversiones de las empresas en sus comunidades.
Los programas de RSC se enfocan principalmente en la reputación y
sólo tienen una conexión limitada con el negocio, haciendo que sean
difíciles de justificar y mantener en el largo plazo.
En cambio, la CVC es parte integral de la rentabilidad y la posición
competitiva de una empresa. Aprovecha la experiencia y los
recursos únicos de una empresa para crear valor económico
mediante la creación de valor social.

11. EMPRESAS DESTACADAS POR
CREAR VALOR COMPARTIDO
 Nestlé ha reducido la extracción de agua en sus operaciones
directas en un 28% desde 1998. Al mismo tiempo, el volumen
de su producción ha aumentado un 76%.
 Al reducir sus empaques y recortar 160 millones de kilómetros
en las rutas de entrega de sus camiones, Wal-Mart disminuyó
las emisiones de carbono y ahorró US$ 200 millones en
costos.
 Al invertir en programas de bienestar para sus empleados,
Johnson & Johnson ha ahorrado US$ 250 millones en costos
de atención de salud.

12. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad empresarial es el
proceso mediante el cual una
empresa es capaz de aprovechar
sus recursos con el fin de
satisfacer necesidades actuales sin
comprometer las capacidades de
las generaciones futuras.
La sostenibilidad se basa en tres
pilares, económico, social y
medioambiental. Estos tres
elementos deben estar en
equilibrio para que una empresa
perdure.

13. EMPRESAS DESTACADAS
 Las mejoras en el
uso eficiente en el
2014 Alpina evitó
extracción de
aproximadamente
124.500 metros
cúbicos de agua, a
pesar del
incremento en la
producción.
 Como empresa de manufactura y
distribución de alimentos, la energía en
sus diferentes formas es indispensable.
Alpina ha adoptado iniciativas de
autoabastecimiento energético,
reduciendo el consumo y propiciando el
uso de energías alternativas derivadas
de sus propios procesos , en reemplazo
de las energías provenientes de
hidroeléctricas y combustibles fósiles.

14. CONCLUSIONES
 Incluir el valor compartido en las empresas como una estrategia,
permitirá innovar en mercados, productos, servicios, asegurando
la obtención de utilidades y la creación de beneficios para la
sociedad.
 El mundo actual, los mercados actuales, la sociedad, influye en
las empresas para creer en la generación de valor compartido el
cual realmente les dará un propósito social y ambiental el cual
ira ligado al éxito económico.
 No todos los problemas de la sociedad pueden ser resueltos con
las soluciones de valor compartido. Pero el valor compartido
ofrece a las corporaciones la oportunidad de utilizar sus
habilidades, recursos y capacidad de gestión para liderar el
progreso social.