SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Strategische partners Kernactiviteiten Klantrelaties Waardepropositie Klantsegmenten Sommige activiteiten worden extern belegd en sommige mensen of middelen worden buiten de onderneming ingekocht. De klantsegmenten die de organisatie met haar aanbod bedient. De voornaamste activiteiten die door de mensen of middelen worden uitgevoerd. De relaties die nodig zijn om op te bouwen en te onderhouden, om  daarmee de klant te interesseren en te binden aan de waardepropositie. Het aanbod van de organisatie waarmee zij in een klantbehoefte voorziet. Mensen en middelen Kanalen De mensen en middelen die nodig zijn om de waardepropositie te realiseren en aan te bieden. De communicatie-, distributie- en verkoopkanalen die worden benut om de waardepropositie aan de klant te leveren. Kostenstructuur Inkomstenstromen De kosten die gemoeid zijn met het realiseren van de waardepropositie en het aanbieden daarvan aan de klant. Het resultaat van het met succes aan de klant aanbieden van de waardepropositie. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Business Model Canvas developedby Alexander Osterwalder, www.businessmodelgeneration.comAdaptationby Onno Makor, www.creative-consultants.nl

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Introductie Business Model Canvas
Introductie Business Model CanvasIntroductie Business Model Canvas
Introductie Business Model CanvasCoen Duiverman
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014RolandSyntens
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIkinnoveer
 
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)Bart Rovers
 
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2Eddie Lycklama a Nijeholt
 
New Database and Application Development Technology
New Database and Application Development TechnologyNew Database and Application Development Technology
New Database and Application Development TechnologyMaurice Staal
 
Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!David Baak
 
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1aGeneriek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1aRob Blaauboer
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatieStijn Scholts
 
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEANFundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEANBram van Vliet
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Query Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL ServerQuery Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL ServerRajesh Gunasundaram
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2 Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2 John Verhoeven
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieHugo Bakkenist
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshopFlandersDC
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Bart Hermsen
 

Destaque (20)

Introductie Business Model Canvas
Introductie Business Model CanvasIntroductie Business Model Canvas
Introductie Business Model Canvas
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
 
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
Bpvbd20130423 001-jro (businessplan voorbeeld)
 
Business Model
Business Model Business Model
Business Model
 
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
Paper - Meer balans in de IT vraag - Tias - Definitief - V2.2
 
New Database and Application Development Technology
New Database and Application Development TechnologyNew Database and Application Development Technology
New Database and Application Development Technology
 
Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!Verander legacy code in clean code!
Verander legacy code in clean code!
 
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1aGeneriek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
Generiek Business Model Canvas Standaard Software slide1a
 
Invul canvas 2011
Invul canvas 2011Invul canvas 2011
Invul canvas 2011
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEANFundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Query Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL ServerQuery Optimization in SQL Server
Query Optimization in SQL Server
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2 Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshop
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
 

Semelhante a Business model canvas, NL, Dutch

Businessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stefBusinessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stefGiedo Lankhorst
 
Business Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practiceBusiness Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practiceRody Vonk
 
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 minTraffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 minBBP
 
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toePersonas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toeEvert Moolhuijsen
 
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...Ayman van Bregt
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001René Musch
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thJan ten Bosch
 
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatieDe succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatieBBPMedia1
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingD3 Consutling
 
YEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model DesignerYEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model Designerkoenatema
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie valantic NL
 
Leadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met WhitepapersLeadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met WhitepapersPB Elskamp
 
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieResultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieEd Peelen
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Manon Roelandt
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelKurtPeys
 
Het Winnen Van Resources
Het Winnen Van ResourcesHet Winnen Van Resources
Het Winnen Van Resourcesyukosunited
 

Semelhante a Business model canvas, NL, Dutch (20)

Businessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stefBusinessmodelcanvas stef
Businessmodelcanvas stef
 
Business Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practiceBusiness Model Canvas: examples and practice
Business Model Canvas: examples and practice
 
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 minTraffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
Traffic builders - REAN model - Een omni-channel marketingstrategie in 30 min
 
Buropresentatie
BuropresentatieBuropresentatie
Buropresentatie
 
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toePersonas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
 
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als inter...
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatieDe succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
De succesformule voor online omzetgroei bij B2B commerce organisatie
 
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwingMarketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
 
YEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model DesignerYEAH! Business Model Designer
YEAH! Business Model Designer
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie
 
Leadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met WhitepapersLeadgeneratie met Whitepapers
Leadgeneratie met Whitepapers
 
Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011Handout wnk juni 2011
Handout wnk juni 2011
 
Cca presentatie
Cca presentatieCca presentatie
Cca presentatie
 
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctieResultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
Resultaatgericht uitbouwen van de customer intelligencefunctie
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 1
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Het Winnen Van Resources
Het Winnen Van ResourcesHet Winnen Van Resources
Het Winnen Van Resources
 

Mais de Onno Makor

Creative failure & innovation
Creative failure & innovationCreative failure & innovation
Creative failure & innovationOnno Makor
 
Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0Onno Makor
 
Trends en Online Uitgeven
Trends en Online UitgevenTrends en Online Uitgeven
Trends en Online UitgevenOnno Makor
 
Businessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online UitgevenBusinessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online UitgevenOnno Makor
 
Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001Onno Makor
 
businessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe mediabusinessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe mediaOnno Makor
 

Mais de Onno Makor (6)

Creative failure & innovation
Creative failure & innovationCreative failure & innovation
Creative failure & innovation
 
Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0Empathy map NL Dutch A0
Empathy map NL Dutch A0
 
Trends en Online Uitgeven
Trends en Online UitgevenTrends en Online Uitgeven
Trends en Online Uitgeven
 
Businessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online UitgevenBusinessmodellen in Online Uitgeven
Businessmodellen in Online Uitgeven
 
Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001Interactive Newspaper Conference 2001
Interactive Newspaper Conference 2001
 
businessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe mediabusinessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe media
 

Business model canvas, NL, Dutch

  • 1. Strategische partners Kernactiviteiten Klantrelaties Waardepropositie Klantsegmenten Sommige activiteiten worden extern belegd en sommige mensen of middelen worden buiten de onderneming ingekocht. De klantsegmenten die de organisatie met haar aanbod bedient. De voornaamste activiteiten die door de mensen of middelen worden uitgevoerd. De relaties die nodig zijn om op te bouwen en te onderhouden, om daarmee de klant te interesseren en te binden aan de waardepropositie. Het aanbod van de organisatie waarmee zij in een klantbehoefte voorziet. Mensen en middelen Kanalen De mensen en middelen die nodig zijn om de waardepropositie te realiseren en aan te bieden. De communicatie-, distributie- en verkoopkanalen die worden benut om de waardepropositie aan de klant te leveren. Kostenstructuur Inkomstenstromen De kosten die gemoeid zijn met het realiseren van de waardepropositie en het aanbieden daarvan aan de klant. Het resultaat van het met succes aan de klant aanbieden van de waardepropositie. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Business Model Canvas developedby Alexander Osterwalder, www.businessmodelgeneration.comAdaptationby Onno Makor, www.creative-consultants.nl