Enviar pesquisa
Carregar
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
•
Transferir como PPTX, PDF
•
7 gostaram
•
12,448 visualizações
Belghanami Wassila Nadjet
Seguir
la motivation
Leia menos
Leia mais
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 27
Baixar agora
Recomendados
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
Recomendados
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
رؤية للحقائب التدريبية
كن مبادرا
كن مبادرا
Mohammed Ashraf
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
AhmedKayed6
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
mozaalbusaidy
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Moselhy Hussein
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
رؤية للحقائب التدريبية
كن مبادرا
كن مبادرا
Mohammed Ashraf
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
AhmedKayed6
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
Haytham Essam
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
mozaalbusaidy
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mais procurados
(20)
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
كن مبادرا
كن مبادرا
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
قيادة التغيير
قيادة التغيير
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
اساليب التدريب
اساليب التدريب
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
Destaque
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Moselhy Hussein
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
MRH 3éme Année TLEMCEN
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
فن التحفيز
فن التحفيز
Dalaaly86
الإلهامTedxauc
الإلهامTedxauc
Mostafa Abou Gamrah
Elastcity of demand
Elastcity of demand
Milan Padariya
Inspiration at workplace: Importance and things to do
Inspiration at workplace: Importance and things to do
Deepika Ramanathan
المستجدات في البرامج الرسمية لمرحلة التعليم الإعدادي
المستجدات في البرامج الرسمية لمرحلة التعليم الإعدادي
Messaoudi Mohamed
علم أنماط الشخصيات أصل - Copy
علم أنماط الشخصيات أصل - Copy
123456rara
معارف – قدرات – مهارات – كفاءات
معارف – قدرات – مهارات – كفاءات
simo-heni
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
Mohammed Algarni
التخطيط التعليمي
التخطيط التعليمي
umfisal83
النظريه الاجتماعيه
النظريه الاجتماعيه
Mero Cool
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
ahmed hassan
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
النضج و التعلم
النضج و التعلم
Samar Alnuaimy
Inspiration For Innovation: Considerations For Financial Application Design
Inspiration For Innovation: Considerations For Financial Application Design
Backbase
برنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلم
Schoolalkhlij
Destaque
(20)
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
فن التحفيز
فن التحفيز
الإلهامTedxauc
الإلهامTedxauc
Elastcity of demand
Elastcity of demand
Inspiration at workplace: Importance and things to do
Inspiration at workplace: Importance and things to do
المستجدات في البرامج الرسمية لمرحلة التعليم الإعدادي
المستجدات في البرامج الرسمية لمرحلة التعليم الإعدادي
علم أنماط الشخصيات أصل - Copy
علم أنماط الشخصيات أصل - Copy
معارف – قدرات – مهارات – كفاءات
معارف – قدرات – مهارات – كفاءات
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
هل فكرت بدمج مميزات أنماط الشخصية مع تحليل خط اليد
التخطيط التعليمي
التخطيط التعليمي
النظريه الاجتماعيه
النظريه الاجتماعيه
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
النضج و التعلم
النضج و التعلم
Inspiration For Innovation: Considerations For Financial Application Design
Inspiration For Innovation: Considerations For Financial Application Design
برنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلم
Semelhante a الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
Arab International Academy
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
HilmiAbdullah7
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
إدارة موارد القوى العاملة في المؤسسات الإسلامية
إدارة موارد القوى العاملة في المؤسسات الإسلامية
Zin Eddine Dadach
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
Arzyabi
Arzyabi
ali nemati
Semelhante a الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
(20)
التوظيف
التوظيف
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
1 (1).ppt
1 (1).ppt
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
تقويم الاداء
تقويم الاداء
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
L2f6f
L2f6f
إدارة موارد القوى العاملة في المؤسسات الإسلامية
إدارة موارد القوى العاملة في المؤسسات الإسلامية
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
Arzyabi
Arzyabi
Mais de Belghanami Wassila Nadjet
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
Belghanami Wassila Nadjet
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
Belghanami Wassila Nadjet
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Belghanami Wassila Nadjet
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
Belghanami Wassila Nadjet
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
Belghanami Wassila Nadjet
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
Belghanami Wassila Nadjet
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
Memoire final
Memoire final
Belghanami Wassila Nadjet
Mais de Belghanami Wassila Nadjet
(13)
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
الاتصالات
الاتصالات
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Memoire final
Memoire final
Último
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
fido19
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
AliOtherman
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
v2mt8mtspw
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
Arabic Dawateislami
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
MaymonSalim
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
ihseneberradjel
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
MaymonSalim
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
Idrees.Hishyar
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
Abd El-Rahman Khattaby
Último
(10)
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
1.
2.
الطلبة إعداد من: سمية
دغباج_فتيحة ليتيم_سهام مكي المشرف األستاذ: أ.بلغنامينجاة وسيلة الدراسية السنة:2014/2013
3.
مقدمـــــــــــة األول المبحث:الحوافز ماهية األول
المطلب:الحوافز مفهومومنها الهدف الثاني المطلب:الحوافز أنواعونظرياتها أهم الثالث المطلب:الحوافز نظام تصميم مراحل الثاني المبحث:العاملين أداء قياسوبالحوافز عالقتهوالدوافع األول المطلب:العاملين أداء تقييم أهمية الثاني المطلب:العاملين أداء قياس أساليب الثالث المطلب:الحوافز عالقةوباألداء الدوافع الثالث المبحث:حالة دراسة(مؤسسة في التحفيز واقعcasnosورقلة) األول المطلب:مؤسسة في التحفيز أهدافcasnos الثاني المطلب:مؤسسة في التحفيز أنواعcasnos الثالث المطلب:أداء تحسين أثرالتحفيزعلى دراسة من المستخلصة النتائجفي الفرد مؤسسةcasnos خاتمـــــــــــــــة البحثـةــــــــــــــــــطخ
4.
يتوقفنجاحأيمؤسسةعلىتحقيقالكفاءةاإلنتاجيةلعواملالعامل يالبشرهوأكثرالعواملاإلنتاجيةارتغيفمردودهيزدادوينقصبقدر مايتحققلهمنفوظرماديةومعنويةفيالعمللداالكفاءة اإلنتاجيةتتوقفعلىكفاءةعنصراليدالعاملةولتحقيقهداالهدف البدمنإيجادمحركلطاقاتاإلنسانوباعثموجهلسلوكهومما الشكفيهأنالحوافزهيأكبرمحركلهدهالطاقاتالشكفيهأن الحوافزهيأكبرمحركلهدهالطاقات املؤسسة؟ في العاملين
أداءعلىالحوافز تأثير مدى فما
5.
الحوافز ماهية
6.
الحوافز مفهوم:معنوي أو
مالي تعويض بالحوافز يقصد تنفيذ في عالي أداء مستوى تقديم مقابل للموظفمسؤو وليات وظيفته مهام. التي خارجية مؤثرات و عوامل مجموعة بأنه أيضا ويعرف خير على إليه الموكلة األعمال ألداء تدفعه و الفرد تثيروجه المعنوية و المادية رغباته و حاجاته إشباع طريق عن. الدوافع تعريف:سلوك يحرك داخلي إحساس و شعور هي إشباع في نقص عن الناتج التوتر تقليل بهدف الفردأو ما حاجة معينة حاجات. القوة و النشطة الداخلية العوامل مجموعة أيضا وتعرف اإلنسان لتصرفات الموجهة. األول المطلب:الحوافز مفهوم
7.
تشجيع بين المنافسة العاملين هوية إبراز فى
المنظمة المتميز االداء التميز إستمرار وتطوير ، االداء فى المستقبل االداء االفراد تمييز االداء ذوى المتميز ذوى حفز المتوسط االداء التقدم على
8.
الثاني المطلب:نظرياتها أهم
و الحوافز أنواع. الحوافز أنواع: أ.الحوافز طبيعة حسب: حوافزمادية:هيكلمايدفعللعاملينمنشكلنقديأوعيني منأجلزيادةاإلنتاجمثل:األجوروالرواتب ,األجراإلضافي,العالواتاالستثنائية,المكافآت التشجيعية,أنصبةالعائد. حوافزمعنوية:هيالتيتشبعالحاجاتالفرديةواالجتماعية الذاتيةوالتيترتبطبالحالةالنفسيةالسلوكيةلألفراد بهدفدفعمعنوياتالعاملينوتحسينالجوالمحيط بالعمل.مثل:الوظيفةالمناسبةللفرد,المشاركةفي اتخاذالقرار,الترقيةوفرصالتقدم,التدريبوتنمية المهارات.
9.
ب.الحافز أثر حسب: ايجابية
حوافز:إنت لزيادة العاملين إغراء على تعمل التي الوسائل هيو اجيتهم المزايا تقديم طريق عن كفاءتهمورغباتهم تشبع التي الخدمات.مثل:المكافئة ,الترقية,القرار اتخاذ في المشاركة. سلبية حوافز:عل تطبق التي العقوبات أسلوب على تعتمد التي هيالعاملين ى منهم متوقع أو مقرر هو مما أقل بمستوى عملهم يؤدون الذي.مثل:ايقاف المكافأة,الرتبة تنزيل,القرار اتخاذ في المشاركة من الحرمان. ج.الحوافز من المستفيد حسب: فردية حوافز:طويل لفترة دائمة و كبيرة فعالية تغطي كأداة يعتبرزيادة في ة بي المنافسة إثارة على تعمل أنها كما مباشرة بطريقة العامل إنتاجيةالعاملين ن مثل:سنوية عالوة(الموظف راتب على دائمة سنوية زيادة منح) جماعية حوافز:ي متكامل كفريق العمل روح العاملين في تنمي حوافز هيبذل الجميع على لتعود الجهد الجميع فيه.مثل:األر في الموظفين مشاركةباحو المكاسب.
10.
د.الحافز موقع حسب: حوافزمباشرة:مباشرا
شعورا اإلنسان بها يشعر التي هي مثل:المالية الحوافز(المنح و المكافآت)التي عينية حوافز أو معنوية حوافز أو للعامل تقدم(المدح) مباشرة غير حوافز:المؤسس بها تقوم التي الخدمات مجموعةة مثل العاملين لصالح:،التكوين المالئمة العمل ظروف
11.
.1لماسلو الحاجات نظرية:يأتي
الفرد سلوك أن ماسلو يرى ماسلو رتبها االحتياجات هذه و مشبعة غير الحتياجاتفي مستويات خمس ذو هرمي شكل الذات تحقيق حاجات التقدير حاجات االجتماعية الحاجات والطمأنينة االمن حاجات الفسيولوجية الحاجات
12.
كهر بشركة التجارب
من العديد إجراء و ببحث فريق قامباء إيجاد على الدراسات هذه ركزت و شيكاكو بمدينة هورتون ت أحدثت الفرد اإلنتاجية و المادية العوامل بين العالقةحوال اإلنسان السلوك موجات و الدوافع مفهوم في أساسيا. ألدمز المساواة نظرية:على تقوم: .1ال العوامل من تعتبر األفراد من كغيره الشخص معاملةدافعة سلوكه لتوجيه. .2من عليه مايحصل و الفرد مايقدمه بين العدالة تحقيق الحوافز.
13.
العوامل من مجموعتين
حدد: .1تمثل األولى المجموعة(وقائية عوامل)عوامل توفر عدم حيث ا يدفع بالتالي و الوظيفي الرضا عدم في يتسبب المجموعةإلى لفرد ايجا تأثير آي اليحدث العوامل هذه إشباع بينما سلبي سلوكعلى بي الفرد سلوك. .2الثانية المجموعة(دافعة عوامل)ايج تأثير تحدث التي العواملإذا ابيا الرضا مستوى إلى أشبعت ما. لماكليالند االنجاز نظرية:أساس حاجات ثالثة لديه فرد كلية: األهداف لتحقيق االنجاز إلى الحاجة. السيطرة و القوة إلى الحاجة. االجتماعية العالقات إلى الحاجة.
14.
افزوالح نظام تطبيق
متابعة النظام عن تدةرم معلومات على الحصول للعام حالمقتر افزوالح نظام تقديملين افزوالح تحديدالتىاحتياج تلبىاتهم معايير تصميماألداء وحاجاتهم العمالة هيكل تحليل تحديدأهدافافزوالح نظام (7) (6) (5) (4) (3) (2) (1)
15.
المكافأة المديحالتسابق الفخر باالنتاج خلق التحديات االهتمام الشخصى سلوكك الشخصي التفويض صنع القرار الثقة الترقية المصداقية كيف مرؤوسيك تحفز
16.
الثاني المبحث:أ قياسداء العاملينوعالقته بالحوافزوالدوافع
17.
األول المطلب:العاملين أداء
تقييم أهمية المنظمة مستوى على: •األخالقي التعامل و الثقة من مالئم مناخ إيجاد •العاملين أداء مستوى رفع البشرية الموارد إدارة سياسات و برامج تقييم دقيقة معيارية معدالت وضع على المنظمة مساعدة المدراء مستو على: إنم و سهلة عملية يعتبر ال العامل ألداء المدير تقييم إنيعتبر ا تنم إلى المدراء يدفع الذي التحدي بطابع تتميز عمليةية اإلبداعي قدراتهم تعزيز و الفكرية إمكانياتهم و مهاراتهمة تابعييهم ألداء موضوعي و سليم تقويم إلى للوصول
18.
الفرد مستوى على:ب
و بالعدالة العاملين شعور زيادة إنجميع ان أك يجعلهم المؤسسة قبل من االعتبار بعين تؤخذ جهودهمثر و اجتهاد و بجدية العمل إلى يدفعهم و بالمسؤولية شعورا معن رؤساء تقدير و باالحترام فوزهم ليترقبوا إخالصو ويا ماديا مكافأتهم.
19.
الكمي األسلوب الموظف أداء
لقياس الكمية المعايير استخدام. المزايا الحاسب استخدام عند خاصة قياسها سهولة. القياس في الشخصي الحكم تدخل عدم و الموضوعية. العيوب فيها ًاطرف يكون ال التي الموظف األداء على الخارجية التأثيرات. الوظائف من كبير عدد أداء لقياس الكمي األسلوب استخدام إمكانية عدم. الكمي غير األسلوب نموذج بتعبئة مرؤوسيه ألداء الموظف مشرف تقييم على ًاأساس يعتمدالتقييم. العيوب الشخصي الحكم على تعتمد.
20.
األداء تعريف:الم باستخدام
األهداف تحقيق على القدرة هووارد الفاعلية و بالكفاءة يتصف بأسلوب المتاحة. على األول بالمقام يستند الموظف أداء3عوامل: S:المهام أداء على القدرة و التأهيل. K:اإلجراءات و المبادئ و القواعد و الحقائق معرفة. M:الدافع.
21.
وث ارتباط وجود
هي السلوك أداء و الدافعية بين العالقة إنيق في األداء في الدافعية من لكل محصلة هو فاألداء بينهما الدافعي قوة ارتفاع إلى يؤدي األداء فازدياد العمل ظروفكما ة صعب المهمة كانت كلما أنه على دودسن بيركس قانون أكدة األداء من حد أقصى و الدافعية من ادني مستوى تطلبت. األداء=الدافعية*القدرة*العمل ظروف. نتيجة:ين و األداء و الدافعية بين ايجابية عالقة هناكهذا عكس الع نحو دافعيتهم على و العاملين على االيجابي األثرمل.
22.
الثالث المبحث:دراسة حالة(في التحفيز
واقع مؤسسةcasnosورقلة)
23.
إلى يهدف: .1العمل في
المبادرة على األفراد تشجيع .2لألفراد أفضل أداء على الحصول .3للعمال بالنسبة القدرات تنمية
24.
مادية حوافز: .1المهنية الخبرة
عالوة((IEPالعام من المكتسبة الخبرة أساس على تمنحل السابقة أو الحالية المؤسسة في مهامه ممارسته خاللوتمثل1.5من القاعدي األجر .2الفردية دودية المر منحة(PRT)طرف من المبذول للمجهود مقابل وهي شهر خالل لهم المسطرة األهداف تحقيق في العامل .3الجماعية دودية المر منحة(PRC)العمال من لمجموعة تمنحونسبة تحدد ثالثي خالل المسطرة األهدافوالمجمو في عامل لكل متساوية تكونعة
25.
معنوية حوافز: .1الرؤساء بين
طيبة عالقة وجودوالذي الجو المرؤوسين المشاركة و األخوة جو العمل على يضفيونجده ما هذا عندمايو التونبي االجتماعية العالقات بان يرى الذين نوعية تحديد في كبير دور لها العاملين األفرادوجوالعمل األفراد إنتاجية مستوى في مباشر دور له الذي .2الوقاية و األمن نظام .3التكوينول نظرا معنوية حوافز باعتبارهما الترقيةرفعهما المعنوية للروح
26.
1)أ إلى رتبة
أسفل من المنظومة عمال جميع على تطبق التحفيز سياسةهرم على المؤسسة في 2)األداء مستوى ارتفع المؤسسة في التحفيز زاد كلما 3)اإلنتاج في زيادة إلى يؤدي الجيد التحفيز األساليب 4)اإلنس يرغب إذا فعالة عناصر يعتبرون والتدريب والتكوين الترقيةتغير في ان المنظومة داخل أعلى أهداف إلى والوصول العمل نمط 5)التحفيز ألسلوب واالنطالقة األساسية الركيزة يعتبر األجر 6)األد في مجهوده زيادة في العامل قدرة من تزيد أشكالها بجميع العمال راحةاء 7)االنتاجالجيد العمال أداء من يأتي ونوعا كما 8)وأمان ثقة بأكمل بواجبه يقوم العامل تجعل الجيدة العمل بيئة 9)المؤسسة في الحوافز زيادة في طموح دائما العامل.
27.
المستخ تسيير على
يساعد بحيث المنظمة في كبيرة أهمية الحوافز لنظام إنبالشكل دمين قدر و األفراد رغبات بتحديد ذلك و المنظمة أهداف تحقيق ألجل فيه المرغوبو اتهم مدروسة و هادفة المقدمة الحوافز كانت كلما و سليم توجيه توجيهها و حاجياتهمكلما الجيد للعمل شعورهم تحريك و األفراد همم استنهاض على ذلك ساعد.
Baixar agora