2. Олег М. Вайнберг.
Совладелец BV-Group Ltd;
18 летний опыт работы членом совета директоров;
18 лет в проектах;
10 летний опыт обучения менеджеров в OU.
2
3. О чем мы поговорим
• Что такое стратегия, зачем она нужна;
• Планомерные и стихийные стратегии;
• Стратегический процесс и стратегический
вопрос;
• Уровни стратегии;
• Подходит ли это нам?
6. • «Определение долгосрочных и среднесрочных целей
организации, принятие курса действий и
распределение ресурсов для достижения этих целей»;
(Chandler, 1962)
• Ценность стратегии определяется тем, насколько она
позволяет организации преуспевать;
• Стратегические вопросы – это вопросы, которые могут
оказать существенное влияние на способность
организации определять свои долгосрочные цели или
достигать их.
Стратегия
7. Запланированная стратегия
• Ясные и четко сформулированные намерения;
• Формальные средства контроля
обеспечивающие согласование всех действий;
• Внешнее окружение, не препятствующее
исполнению этих намерений
8. Предпринимательская стратегия
• Организация находится под единоличным контролем
человека, способного навязать свое видение;
• Типичны для небольших предпринимательских фирм,
жестко контролируемых владельцем;
• Видение определяет только ОБЩИЕ стратегии;
• Обеспечивает большую гибкость в ущерб ясности и
конкретности.
Видение
9. Идеологическая стратегия
• Работники организации разделяют общее видение
и чрезвычайно сильно ему привержены;
• Коллективное видение сопротивляется изменениям
намного сильнее индивидуального;
• Изменения почти невозможны, поскольку конечная
цель идеологии – изменение окружающего мира
или изоляция.
Идеология
10. Зонтиковая стратегия
• Руководители устанавливают общие правила и
позволяют остальным маневрировать в
установленных пределах;
• Это преднамеренно стихийная стратегия;
• При отклонении руководители могут: запретить,
игнорировать и подождать или поменять правила
(если у Вас намокает рукав, его можно спрятать под
зонтик, оставить как есть или передвинуть зонтик).
12. Преднамеренная и стихийная стратегии
Задуманная
стратегия
Реализованная
стратегия
Преднамеренная стратегия
Нереализованная
стратегия
Стихийная
стратегия
(Mintzberg and Waters, 1985)
Стратегическое обучение
13. Преднамеренная VS Стихийная
• Стихийная стратегия не означает отказ
высшего руководства от контроля;
• Открытость стихийным стратегиям позволяет
руководству действовать в условиях
неопределенности;
• Преднамеренная стратегия не является
«абсолютным злом», если есть вся
информация, а внешнее окружение
предсказуемо и контролируемо, может
оказаться целесообразным отложить обучение
и решительно выполнять намеченные планы.
18. И тогда проводят стратегические
сессии
• Поиск точек роста внутри отрасли. Генерирование
стратегических идей для повышения продаж в
текущей отрасли.
• Увеличение эффективности. Генерирование идей по
сокращению затрат, поиск резервов роста
эффективности работы в текущей отрасли.
• Изменение стратегии. Формулирование стратегических
целей и единого видения направлений развития
бизнеса, возможно с переопределением отрасли и
рынка. Разработка стратегического плана действий.
18
20. Процесс создания стратегии
Определение
нынешних целей,
стратегии и политики
Основные
стратегические
возможности и угрозы
Определение
стратегических
альтернатив
Принятие
стратегического
решения
Пересмотр цели,
стратегии и
политики
Анализ окружения
Анализ ресурсов
Управленческие
ценности
Социальная
ответственность
критерии
критерии
содержательная
информация
содержательная
информация
21. Взгляд с вертолета
Менеджеры высшего звена
Менеджеры среднего звена
Линейные менеджеры
Отдел
Функциональная область
Организация
22. Иерархия уровней стратегии
• Корпоративная стратегия – управление
действиями организации для создания
наиболее выгодного сочетания связанных или
не связанных между собой направлений
деятельности;
• Бизнес - стратегия (конкурентная стратегия) –
это стратегия, связанная с конкуренцией на
отдельном рынке, поставкой специфичной
группы связанных продуктов или
использованием специфичного сочетания
ресурсов и способностей
• Стратегии подразделения (функциональные
стратегии) – стратегии подразделений,
выполняющие определенные технические,
специализированные операционные или
функциональные задания. Каждое такое
подразделение может иметь собственную
стратегию для выполнения своих функций или
операций и получения поддержки со стороны
других подразделений
Корпоративная
стратегия
Бизнес- стратегия
Стратегия
подразделения