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Semelhante a Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo (20)
Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo
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Lemarketings’inviteauxRH
Vers un RH 2.0 pour Solvaxis
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Antoine
Gabus
Daniel
Gauchat
Pierre-Alain
Schnegg
ERP SwissMade
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La croissance et le rachat
Sage
1987 2007
155 collaborateurs
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La décision
2009
Turnover: 22.5%
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L’identité
Solvaxis Pro Concept
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Les traces...
- Trop grand pour
rester familial
- Traumatisme
encore présent
- Nécessité d’avoir une solide organisation
- La culture client est l’ADN de l’entreprise
- On ne peut pas tout faire seul (partenariat)
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Une politique RH
traditionnelle
Jubilé, Reka, Cooptation, recrutement classique, gestion de carrière...
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Amanda online
ftwitter
Linkedin
Cloud...
2011
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Impact sur les RH
Recrutement Pratiques
- Jeunes avec maitrise des outils - Concours de ventes
- Motivation communicative - Outil collaboratif
- Capacité d’influence - No office
- Postulation online 100% - Réseaux sociaux
- Tablettes, mobiles
- Approche client différente
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L’enseignement
=- Flexibilité
- Communication (anticipation & transparence)
- Social media (public)
- Equité (client is king)
- Co-création
- Annualisation du temps
- Réflexion sur l’outil (podio)
- Réflexion sur les apports
émulation, valorisation,
fierté, cohésion
- Système de suggestions
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L’évaluation est bilatérale et
permanente.
On essaie si ça marche et on
élargi au besoin.
Management Agile
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On fait confiance à nos experts,
on les a recruté pour ça.
On favorise une collaboration
active, ouverte.
La collaboration
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On passe beaucoup de temps à
parler des aspirations, des
projets.
On pratique une écoute active
quotidienne, spontanée
La conversation
- 24. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
L’auteur est reconnu et cité.
Il a les crédits, de manière
publique.
Creative commons
- 25. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
Il n’y a de graal que l’évolution
permanente.
La formation continue des
équipes est nécessaire.
Béta perpétuelle
- 26. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
La motivation est un capital.
On la nourrit (encouragement,
récompense).
On la communique pour
qu’elle soit virale.
La viralité
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Plaisir et confort sont clefs.
Le fonctionnel ne suffit plus.
Surtout pour la génération Y
L’environnement
- 28. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
On valorise le plus possible les
individus en mettant en avant
l’équipe.
Plus ils seront forts, et plus ce
que nous faisons le sera aussi
Community Management
- 29. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
C’est l’idée que la conformité
ne doit pas être la norme car
les succès à long terme se font
de ce qui est différent, non de
ce qui est identique.
La longue traine
- 30. © 2013 netinfluence SARL - All rights reserved - Confidential
On contrôle les résultats pas
les gens. On laisse les équipes
gérer leur temps.
On favorise le télétravail, la
mobilité.
La sagesse des foules
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RH 2.0
L’évaluation est bilatérale et
permanente.
On incrémente au fur et à mesure,
on essaie si ça marche et on élargi
au besoin.
Management agile Creative commons Community
managementL’auteur est reconnu et cité.
Il a les crédits de manière publique. On valorise le plus possible les
individus en mettant en avant
l’équipe. Plus ils seront forts, et
plus ce que nous faisons le sera
aussi
Il y a plus cultivé, plus expert que
soi. On fait confiance à nos experts,
on les a recruté pour ça.
On favorise une collaboration
active, ouverte.
La collaboration
Perpétuelle Beta
La longue traine
Il n’y a de graal que l’évolution
permanente.
La formation continue des équipes
est indispensable.
C’est l’idée que la conformité ne
doit pas être la norme car les
succès à long terme se font de ce
qui est différent, non identique.
On passe beaucoup de temps à
parler des aspirations, des projets.
On pratique une écoute active
quotidienne, spontanée
La conversation
La sagesse des foules
On contrôle les résultats pas les
gens. On laisse les équipes gérer
leur temps.
On favorise le télétravail, la
mobilité.Plaisir et confort sont clefs.
Le fonctionnel ne suffit plus.
L’environnement
La motivation est un capital.
On la nourrit (encouragement,
récompense).
On la communique pour qu’elle
soit virale.
La viralité
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