2.4.cabral usina

XI SEMINÁRIO MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGIA PERIFÉRICA
RECIFE, 4 a 6 de NOVEMBRO de 2009
Fundação Joaquim Nabuco, Apipucos, Sala Gilberto Osório, Rua Dois Irmãos, 92
Inovação Tecnológica Local e Vantagem Competitiva: o caso da
Usina Olho Dágua
Romilson Marques Cabral*
rmcabral@netpe.com.br
Elias dos Santos Silva**
es.silva1972@uol.com.br
Aluisio Gondim da Silva***
aluisio@gondim.net
Resumo
Este artigo tem como objetivo analisar o processo de inovação tecnológica e seu reflexo na
vantagem competitiva na Usina Olho D’água. Faz-se uma breve revisão de literatura utilizando-
se os conceitos de tecnologia e de vantagens competitivas nas indústrias do açúcar e álcool. A
metodologia utilizada é predominantemente qualitativa e descritiva. A coleta de dados foi obtida
por meio de entrevista com perguntas abertas e semi-estruturadas. O alvo das entrevistas
foram os gerentes da usina. Como resultado avalia-se que o processo de inovação na empresa
Usina Olho D’Água não é apenas tecnológico. A vantagem competitiva obtida esta em produzir
dentro das regulamentações ambientais e conseqüentemente conseguir colocar produtos no
mercado europeu, asiático e americano. Os gerentes percebem as melhorias ambientais e
responsabilidade social como uma oportunidade econômica e competitiva, e não como uma
despesa ou uma ameaça inevitável. Os empresários da empresa estudada tem sido criativos,
desenvolvem suas próprias experiências e ajustam novas tecnologias que são locais e vêm
adquirindo competitividade global.
Palavras – Chave: Competitividade, Inovação e Tecnologia
* Professor Doutor do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Rural da UFRPE
** Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Petrolina
*** Professor da Faculdade dos Guararapes
CABRAL, RM et al. Inovação Tecnológica Local e Vantagem Competitiva: o caso da Usina Olho Dágua 141

Figura 01 - Participação percentual dos principais produtos
agrícolas no valor bruto da produção, Pernambuco 2002
Fonte: IBGE/CONDEPE, 2008
Outro
s19,2
2
Tomate
6,9
2
Cana-de-
açúcar43,3
1
Uva
9,89
Manga
5,54
Banan
a 7,5
8
Feijão
(beneficiado
) 7,5
5
1. Introdução
O setor sucroalcooleiro pernambucano dentre as atividades agrícolas e
agroindústrias desenvolvidas no estado é o que apresenta maior participação
na produção. Historicamente concentrada na região da Zona da Mata
Pernambucana a cultura da cana-de-açúcar vem se expandindo também no
vale do São Francisco através do canal do sertão mostrando o poder que esta
cultura representa na economia do estado. A participação do segmento na
economia estadual pode ser vista pela figura 01 abaixo
A atividade produtiva na Usina Central Olho D’água teve inicio em 1920 quando o senhor Artur
Tavares de Melo comprou de seu avô, o velho Engenho Bangüê Olho D'Água, de açúcar bruto,
no município de Camutanga, Mata Norte de Pernambuco. O espírito empreendedor dos
Tavares de Melo fez com que 80 anos depois a pequena unidade fabril se transformasse em
uma das mais importantes Usinas do Estado de Pernambuco.
A profissionalização foi o meio encontrado para sobreviver à crise após a extinção do antigo
Instituto do Açúcar e Álcool. Redução de custos, investimentos em pessoal e aumento de
produtividade passaram a ser metas prioritárias da Usina Central Olho D'água, resistindo às
adversidades impostas pela competição e sustentando sua posição no mercado de açúcar e
álcool.
Neste novo cenário a cadeia produtiva sucroalcooleira assume um comportamento de
flexibilidade em relação às mudanças ocorridas no país, desde que, em 1988, foi dado início à
desregulamentação das exportações de açúcar no Brasil e a tutela governamental começou
gradativamente a perder espaço.
O esforço de inovação na usina tem sido constatado pelas execuções de projetos que visam
fortalecer melhor sua infra-estrutura. Como exemplo tem-se a construção da barragem Artur
Tavares de Melo, localizada em terras da usina, obra que consumiu um volume total de
concreto da ordem de 55 mil m³ expostos numa crista com extensão de mais de 300 metros.
Essa estrutura poderá acumular até 22 milhões de metros cúbicos de água capazes de irrigar
cerca de cinco mil e cem hectares de terra cultivada. Essa condição permite que a produção de
cana-de-açúcar não mais seja planejada apenas dentro do calendário das águas, uma
vez que permite aos administradores contornar as complicações da má distribuição regular das

chuvas.
A Usina Olho D’Água vem se destacando no setor sucroalcooleiro nordestino por ser a primeira
a procurar produzir com sustentabilidade ambiental e isso consiste num dos pontos mais
relevante do seu processo de inovação.
Este artigo tem como objetivo analisar o processo de inovação tecnológica e seus reflexos na
vantagem competitiva na Usina Olho D’água.
Além desta introdução o artigo se divide em: revisão de literatura onde abordamos a questão
da inovação tecnológica, vantagem competitiva, tecnologia como estratégia competitiva, um
panorama sobre a tecnologia no Brasil, e a atual fase da pesquisa no setor sucroalcooleiro no
Brasil. Segue-se com a metodologia de pesquisa; apresentam-se os resultados e conclusão.
2. Revisão de Literatura
2.1 Tecnologia
O conceito de tecnologia encontrado em Longo (1984) apud Silva (2002) trata de um conjunto
de conhecimentos científicos ou empíricos empregados na produção e comercialização de
bens e/ou serviços.
A tecnologia de acordo com Goldemberg (1978) apud Dutra (1999) é o conjunto de
conhecimentos de que uma sociedade dispõe sobre ciências e artes industriais, incluído os
fenômenos sociais e físicos, e a aplicação destes princípios à produção de bens e serviços.
Penrose (1995) denomina base tecnológica da firma a cada tipo de atividade produtiva que
usam máquinas, processos, qualificações e matérias-primas complementares entre si. Essas
bases são interligadas uns aos outros no processo produtivo independentemente do número ou
dos tipos de produtos produzidos. A adoção de novas tecnologias emergem na perspectiva de
estratégias competitivas.
1.2 Tecnologia como estratégia competitiva
A existência de certa variedade de tecnologias para se produzir um mesmo resultado genérico
traduz-se em escolhas da combinação dos fatores de produção adequada para cada economia,
dada sua disponibilidade relativa (ROSENTHAL e SICSÚ, 2005). Essa diversidade de opções
traduz-se em modelos econômicos.
Tais modelos pressupõem que os preços relativos dos fatores, determinados no mercado,
constituem o principal mecanismo selecionador da tecnologia efetivamente usada que seria
aquela que minimizaria os custos de produção.
Seguindo a taxonomia de Freeman (1997) as estratégias tecnológicas estão divididas em seis
tipos: ofensivas, defensiva, imitativa, dependente, tradicional e oportunista. Essas estratégias
não são exclusivas e as empresas acabam adotando gradações ou combinações de diferentes
alternativas. As estratégias competitivas não costumam se sustentar em longo prazo, pois
precisam ser flexíveis de forma a incorporar mudanças nas tecnologias e mercados. Apesar
das limitações, a identificação de diferentes tipos de estratégia é útil para o gestor da
tecnologia, pois contribui para manter a coerência das ações e para avaliar seus requisitos e
potencialidades.
De acordo com Figueiredo (2003) competência tecnológica diz respeito às habilidades da
empresa para promover internamente aprimoramentos nas diferentes funções tecnológicas,
como por exemplo, processos e organizações da produção, produtos, equipamentos e

investimentos.
Segundo Bell e Pavitt (1995), adaptado de Lall (1992), desenvolveram um modelo que
classifica as competências tecnológicas em rotineiras e inovadoras. A primeira diz respeito às
atividades tecnológicas realizadas num determinado nível de eficiência e utilização de insumos;
são as aptidões necessárias para usar tecnologia, os conhecimentos e os mecanismos
organizacionais. Já as competências inovadoras permitem criar, modificar ou aperfeiçoar
produtos e processos; são as aptidões necessárias para modificar tecnologias, os
conhecimentos, a experiência e os mecanismos organizacionais. Os processos de inovação
tecnológica em busca de maior competitividade são inerentes a cada setor ou segmento.
1.3 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA AGROINDÚSTRIA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL
Para Caldas (2001) inovação envolve muito mais que simples mudanças em tecnologia.
Envolve conexões, e influências de muitos e variados graus – incluindo relacionamentos entre
empresas, entre empresas e centros de pesquisa, e entre empresas e o governo.
De acordo com Sicsú e Rosental (2005) pode-se conceituar inovação tecnológica como a
aplicação de uma nova tecnologia (um novo conjunto de conhecimento) ao processo produtivo,
que se expressa em:
a. Um novo produto;
b. Alteração de algum atributo do produto antigo, ou de seu grau de aceitação pelo
mercado – resultando em geral, em níveis mais elevados de lucratividade ou
participação nesse mercado, para a empresa inovadora. A vantagem competitiva,
decorrente de uma inovação tecnológica, tende a ser tanto maior e mais duradoura,
quanto maior for sua aceitação pelo mercado e mais difícil forem, para os concorrentes,
imitar essa inovação ou introduzir outras mais efetivas.
As inovações quando endógenas são motivadas pela percepção de oportunidades
inexploradas de mercado, cálculos de risco e perspectivas de retorno econômico, fruto do
trabalho permanente e rotineiro de P&D empreendido com vistas a inovar.
Estudos de Inovação desenvolvidos pela ANPEI (2006) mostram a tímida taxa de inovação na
indústria brasileira. Embora a taxa tenha aumentado um pouco entre os períodos 1998-2000 e
2001-2003, chama a atenção para a diminuição relativa do número de empresas inovadoras
que realizam atividades inovativas, sobretudo de P & D interna.
Apesar de tudo ainda existe uma grande divergência entre os processos que estão ocorrendo
no plano internacional e no Brasil, em relação ao desenvolvimento tecnológico e às estratégias
nacionais de acumulação de conhecimento. Enquanto no mundo se acelera o ritmo de geração
de novos conhecimentos, no Brasil tanto o meio empresarial como as autoridades
governamentais, apesar da retórica em contrário, não demonstram atribuir muita importância à
inovação, baseada em conhecimento, como uma das principais fontes de competitividade
global.
Os mecanismos de aquisição de tecnologias e sua influencia direta na competitividade da
empresa em estudo é o que se pretende discutir. É importante a definição pela empresa de
qual o melhor mecanismo de aquisição para cada tecnologia. Essa aquisição poderá acontecer
no seio da empresa através do processo de Desenvolvimento de Pesquisa ou através de
compra direta em empresas de P & D ou indiretamente através de seus fornecedores.
Com base na bibliografia consultada sobre tecnologias do segmento desenvolveu-se o seguinte
modelo mostrado na figura 02 a seguir:

A importância da tecnologia e das inovações tecnológicas está sendo ponderada segundo a
presença na cadeia de produção da agroindústria de açúcar e álcool:
a) tecnologias de base: operações necessárias à atividade principal da cadeia, porém
facilmente disponíveis e, portanto, sem impacto competitivo importante;
b) tecnologias-chaves: operações determinadas do ponto de vista do impacto concorrencial,
estas tecnologias estão associadas às “operações-chaves” da cadeia de produção.
c) tecnologias emergentes: operações ligadas a tecnologias importantes do ponto de vista da
evolução futura do sistema.
1.4 A Vantagem Competitiva
Para realizar o sucesso competitivo, as firmas precisam ter uma vantagem competitiva na
forma de menores custos ou de produtos diferenciados que obtêm preços elevados. Para
manter a vantagem, as empresas precisam conseguir uma vantagem competitiva mais
sofisticada com o tempo, oferecendo produtos e serviços de melhor qualidade ou produzindo
com mais eficiência. Isso se traduz diretamente em crescimento da produtividade. (PORTER,
1989).
Segundo Reibstein e Day (1960) duas perspectivas proeminentes das vantagens competitivas
são que elas resultam ou da posição da empresa na indústria ou de seus recursos e
capacidades. De acordo com a abordagem das forças estruturais, as vantagens resultam de se
assegurar um custo justificável ou da posição de diferenciação nos seguimentos mais atraentes
do mercado total.
De acordo com Coutinho e Ferraz (1994), o desempenho de uma empresa ou indústria é
condicionado por um vasto conjunto de fatores, que pode ser subdividido naqueles internos à
empresa, nos de natureza estrutural, pertinentes aos setores e complexos industriais, e nos de
natureza sistêmica (vide figura 03 a seguir).
INSUMOS
Maquinas;
Equipamentos;
Sistema de irrigação;
Capital humano;
Agroquímicos;
Biotecnologia.
PRODUÇÃO
CANAVIEIRA
DIRECIONADA
PARA
COLHEITA
CRUA OU
QUEIMADA
PRODUÇÃO
AÇÚCAR
ALCOOL E
OUTROS
DERIVADOS
TECNOLOGIA
BASE: indispensáveis
TECNOLOGIA CHAVE:
líderes e vantagens
competidoras
TECNOLOGIA
EMERGENTE:
Controle Ambiental
FONTES DA INOVAÇÃO TECNOLOGICA Elaborado pelos autores, 2009.
FORNECEDORES PRODUÇÃO INDÚSTRIA
GESTÃO DA INOVAÇÃO
INFLUÊNCIA DAS EMPRESAS DEP&D

Observe-se, todavia, que para efeito deste artigo estamos considerando apenas os fatores
sistêmicos tecnológicos.
Os fatores internos à empresa são aqueles que estão sob a sua esfera de decisão e através
dos quais procuram se distinguir de seus competidores. Incluem os estoques de recursos
acumulados pela empresa, as vantagens competitivas e a sua capacidade de ampliá-las
(COUTINHO e FERRAZ, 1994). Os fatores sistêmicos da competitividade são aqueles que
constituem externalidades para a empresa e que podem agregar vantagens competitivas
(COUTINHO e FERRAZ, 1994). Os fatores estruturais são aqueles que, mesmo não sendo
inteiramente controlados pela firma, estão parcialmente sob a sua área de influência e
caracterizam o ambiente competitivo que ela enfrenta diretamente (COUTINHO e FERRAZ,
1994).
Numa visão estática da competição, os fatores de produção são fixos. As empresas os
distribuem pelas indústrias nas quais produzirão o maior rendimento. Em lugar de
simplesmente maximizar dentro de limites fixos, a questão é como as empresas podem ganhar
vantagem competitiva mudando esses limites.
Na competição real, o caráter essencial é inovação e mudança. Em lugar de limitar-se e
transferir passivamente recursos para os pontos onde os rendimentos são maiores, a questão
real é como as empresas aumentam os rendimentos possíveis através de novos produtos e
processos. Em lugar de apenas distribuir um total fixo de fatores de produção, a questão mais
importante é como empresas e países melhoram a qualidade dos fatores, aumentam a
produtividade com que são utilizados e criam outros novos.
Porter (1989) reforça que as empresas não terão êxito se não basearem suas estratégias na
melhoria e na inovação, numa disposição de competir e no conhecimento realista de seu
ambiente nacional e como melhorá-lo.
FATORES
INTERNOS A
EMPRESA
Estratégia e
Gestão
Capacitação
para
inovação
Capacidade
produtiva
Recursos
humanos
FATORES ESTRUTURAIS (SETORIAIS)
S
E
T
O
R
E
S
Mercado Concorrên
cia
Macroeconômi
cos
Internacionais
Sociais
Tecnológicos
Fiscais e
financeiros
Politico-
internacionais
FATORES
SISTÊMICOS
Figura 01: Fatores determinantes da competitividade das indústrias
Fonte: COUTINHO e FERRAZ
Configura
ção da
indústria

2 A Metodologia de pesquisa
A metodologia de pesquisa é a qualitativa. Procura-se representar o que acontece com o setor
sucroalcooleiro quando destinam recursos para inovação tecnológica partindo de um estudo de
caso. O uso do método qualitativo é justificado quando se pretende entender um fenômeno
social e descrever a complexidade de determinado problema, compreender e classificar o
processo.
As pesquisas qualitativas procuram investigar decisões que são fundamentadas na prática e no
contexto em que ele ocorre e do qual ele é parte devendo ser analisado numa perspectiva
integrada onde o estudo está sendo realizado. A aplicação de um método qualitativo é
justificável, segundo Godoy (1995) quando “através dele”, pode-se compreender melhor o
fenômeno no contexto em que ele ocorre.
Para Yin (2005) um estudo de caso é uma investigação empírica de um fenômeno onde as
fronteiras entre o fenômeno e o contexto não são claramente evidentes. O estudo de caso
envolve descrição, explanação e julgamento, por isso exige responsabilidade do avaliador e
método.
A entrevista foi realizada através de um questionário semi-estruturado. As perguntas foram
colocadas ao conhecimento dos gerentes com a gravação das respostas.
Etapas da Pesquisa:
1. Fenômenos e questões
Foco: Inovação tecnológica e vantagem competitiva. Revisão de literatura com foco em
inovação tecnológica e competitividade. Definição das questões essenciais.
2. Familiarização com a realidade:
Participação de eventos como a STAB e entrevistas com gerentes de usinas.
Participação de seminários, feiras e congressos;
Entrevista gravada com os gerentes da usina olho d’água;
3. Entrevista semi-estruturada: tópicos
a. Empresa e tipo de cliente;
b. Fatores competitivos e diferenciais;
c. Inovação tecnológica
- Como acontece a aprendizagem?
- O papel dos parceiros;
d. Tipos de Inovação tecnológica;
e. Resultados da inovação refletidos no valor da empresa.
Transcrição literal e integral dos depoimentos gravados.
4. Categorização por variável de escolha e análise
5. Síntese e reflexões:
Respostas às questões essenciais;
Contribuições conceituais.

3. Apresentação dos Resultados
3.1 Conteúdos de produção na usina olho d’água
A Usina Olho d’água procura produzir dentro de um rigoroso sistema de padrão a fim de reduzir
as perdas e o retrabalho. A baixo estão relacionados algumas variáveis industriais e agrícola de
produção (Tabela 01, 02 e 03).
Tabela 01. Produção da Usina Olho D’Água
DESCRITIVO Safra 2006/2007 Safra 2007/2008
Área colhida (ha) 15.526,17 16.508,50
Tabuleiros (%) NC 46,56
Várzea (%) NC 8,22
Encosta (%) NC 45,22
Toneladas por hectare - TCH 62,92 75,25
PC da cana 13,48 14,05
TPH 8,31 10,57
Fibra (%) 16,29 14,83
Pureza da cana (%) 85,24 85,86
AR da cana (%) 0,81 0,75
ATR da cana 132,06 140,53
Impureza mineral 1,59 1,27
Cana moída (toneladas) 1.394.558,76 1.681.315,94
Produção de açúcar (sacos) 2.556.932 3.012.511
Produção de álcool (litros) 26.361.905 42.743.560
Produção de mel (kg/ton.) 50,37 51,88
Rendimento de açúcar/cana
(kg/ton.)
96,00 101,05
Rendimento álcool/cana
(litros/ton.)
83,70 86,23
Rendimento álcool/mel
(litros/ton.)
313,91 307,82
FONTE: Usina Olho D’água/STAB 2008
Tabela 02. Comparação da eficiência produtiva entre o norte/nordeste, centro sul e Usina Olho D’Água
Produto Região Centro -
Sul
Região Norte -
Nordeste
Usina Olho D’Água
ATR por tonelada de cana 141,7 kg 133,8 kg 140,53 kg
Açúcar - 1 quilo 7,4 kg de cana 7,8 kg de cana 7,43 kg de cana
Álcool etílico anidro – 1
litro
12,5 kg de cana 13,2 kg de cana nc
Álcool etílico hidratado –
1 litro
11,9 kg de cana 12,6 Kg de cana 11,59 kg de cana
Fonte: Conab/Digem/Suinf 2008
Tabela 03. Relação quantidade de ATR por unidade de produto final
Produto final Unidade de produção Quantidade de ATR necessário
Açúcar 1 quilo 1,0495 quilos
Álcool etílico anidro 1 litro 1,7651 quilos
Álcool etílico hidratado 1 litro 1,6913 quilos
Fonte: Conab/Digem/Suinf 2008

Os dados refletem a eficiência industrial da Usina Olho D’Água por possuir um melhor ATR por
tonelada de cana com relação à Região Nordeste.
3.2 As estratégias traçadas e Vantagens Competitivas obtidas pela usina
No mercado interno os principais clientes são as indústrias de bebidas e produtos alimentares.
O varejo é atendido em menor proporção. O volume maior de vendas é destinado pára o
mercado externo que consome 70% da produção de açúcar e álcool. Este mercado é composto
pelo continente europeu, responsável pelo grande consumo, Ásia e America latina.
Através de uma cultura e filosofia empresarial própria, a usina olho d’água desenvolve sua
produção com responsabilidade social e ambiental procurando atender tanto ao mercado
interno quanto o externo.
A vantagem competitiva da empresa não está apenas atrelada as inovações tecnológicas no
sentido mais comum, mas a forma tradicional da empresa de focar não apenas produzir com
qualidade, mas procurando evitar o desequilíbrio através da responsabilidade socioambiental.
O que foi feito durante anos da mesma maneira, hoje é estudado para fazer da forma mais
eficiente. Essas inovações promovidas pela empresa ao longo dos anos é um diferencial por
mercados em países do primeiro mundo. As inovações permitiram que custos de produção
fossem reduzidos e criaram demandas por mais investimento nas áreas sociais e na
conservação ambiental.
A usina olho d’água gera 7000 empregos diretos no período da safra. Não existe na região
outra empresa com tamanha capacidade de absorção de mão-de-obra, que em sua maioria é
de baixa qualificação.
A usina olho d’água possui um programa de alfabetização para jovens e adultos com 600
alunos. O processo de aprendizagem dentro da área agrícola da usina é continuo. Quando se
contrata um trabalhador a primeira fase é composta por treinamento e periodicamente, pelo
menos uma vez no ano em cada setor as equipes passam por uma reciclagem.
Essas escolas recebem ajuda externa dos fornecedores para treinamento com maquinas e
equipamentos de ultima geração. O pessoal de campo também passa por um processo de
reciclagem nas operações produtivas de plantio, condução e colheita. O uso de parceria no
processo de treinamento das equipes é de vital importância, pois instituições como UFRPE,
SENAR, SENAI e SEBRAE são utilizadas no preparo das equipes.
A usina possui um departamento técnico com uma equipe responsável pela pesquisa e
desenvolvimento de produtos. Eles realizam ensaios não só com produtos já em fase
comercial, mas também fazem experimentos científicos visando buscar inovações tanto de
produtos quanto de tecnologias. Testam novas moléculas de agroquímicos e novas fórmulas de
adubação e observam por ensaios de competição seus comportamentos nas diversas
variedades de cana-de-açúcar utilizadas no campo de produção
Existem alianças estratégicas com empresas privadas e publicas como a Universidade Federal
Rural de Pernambuco através da Estação Experimental de Cana-de-Açúcar que desenvolve o
programa de novas variedades. Existe igualmente uma parceria com a Embrapa para produção
de álcool apenas da biomassa.
A empresa realiza reuniões periódicas como seminários, congressos, feiras cientificas e de
negócio promovidas por instituições publicas e privadas. Os eventos técnicos tratam de
assuntos econômicos e a biotecnologia pára produção de derivados do etanol.
A utilização de jornais especializados e revistas técnicas ajudam a divulgar e informar a mão-
de-obra especializada na usina. A usina promove cursos de aperfeiçoamento e especialização

para os técnicos que atuam em setores estratégicos da empresa.
A utilização da folha da cana-de-açúcar para produção de etanol é a inovação que esta
despertando grandes expectativas. Uma vez que esteja confirmada economicamente a
eficiência da inovação pode-se considerar a extinção da queima da cana nos canaviais
nordestino.
Destacam-se entre às principais características que norteiam a filosofia empresarial do Grupo
seus investimentos na área social, qualidade de vida de seus funcionários e na preservação do
meio ambiente. Conquistando assim, o reconhecimento da Fundação Abrinq, como Empresa
Amiga da Criança e o Imip conferiu a Usina o diploma de Empresa Solidária.
A busca do lucro pela diferenciação e pela busca de novas oportunidades tem na introdução da
variável ambiental a oportunidade de inovar pelo uso de velhas ferramentas de gestão
estratégica, com um novo foco: a estratégia ambiental.
4. À Guisa de Conclusão
A cultura e filosofia empresarial da empresa Usina Olho D’Água voltada para a sustentabilidade
ambiental mostram o interesse interno com a questão das inovações sejam elas tecnológicas
ou não. O progresso ambiental exige que as empresas sejam inovadoras para aumentar a
produtividade dos recursos. As alianças estratégicas com instituições públicas e privadas com
intuito de facilitar o processo de aprendizagem mostra que existem fatores internos à
organização que podem determinar a estratégia para inovações.
A filosofia imposta pela empresa sobre os parceiros mostra a preocupação com as questões de
sustentabilidade ambiental e questões sociais, as quais sendo bem administradas agregam
valor ao sistema de produção.
As estratégias voltadas a inovações sejam elas tecnológicas ou não, permitem que a empresa
consiga alcançar mercados e manter posições vantajosas de competitividade. Os gerentes
percebem as melhorias ambientais como uma oportunidade econômica e competitiva, e não
como uma despesa ou uma ameaça inevitável.
Fica evidente, que as atividades inovadoras na Usina Olho D’Água não dependem
exclusivamente de como esta organizada a cultura organizacional da empresa. A organização
também sofre influência externa quando buscam informações ou quando seus gestores estão
procurando se aperfeiçoar em estratégias empresariais. O mercado em que atua exige e
sabidamente a empresa procura um diferencial para continuar competindo.
Deve-se reconhecer que os empresários rurais pesquisados são criativos, desenvolvem suas
próprias experiências criando um conhecimento que tem sido local com competitividade global.
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