SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
¿En	
  qué	
  momento	
  del	
  día	
  te	
  sientes	
  más	
  
producAvo	
  y	
  con	
  más	
  energía?	
  
Medio	
  día	
  
8%	
  

Noche	
  
6%	
  

Tarde	
  
17%	
  

Mañana	
  
69%	
  
24	
  horas:	
  	
  

8	
  horas	
  para	
  trabajar,	
  8	
  horas	
  para	
  
dormir	
  y	
  8	
  horas	
  para	
  vivir.	
  	
  
Manejo	
  de	
  6empo	
  vrs	
  Manejo	
  de	
  energía.	
  
Fuentes	
  de	
  energía:	
  
1.	
  FÍSICA	
  (Can6dad)	
  
2.	
  EMOCIONAL	
  (Calidad)	
  
3.	
  MENTAL	
  (Enfoque)	
  
4.	
  ESPIRITUAL	
  (Propósito)	
  
Premisas	
  básicas:	
  
1.	
  Desgaste:	
  Mucho	
  trabajo/descanso.	
  
2.	
  Realidad:	
  Seres	
  oscilatorios,	
  no	
  lineales.	
  
3.	
  Reloj	
  biológico:	
  ritmos	
  naturales.	
  
Ritmos	
  naturales:	
  
•  Circadiano:	
  una	
  vez	
  al	
  día	
  (luz)	
  
•  Ultradiano:	
  varias	
  veces	
  al	
  día	
  (atención)	
  

HIPOTÁLAMO:	
  	
  
Vigilia	
  &	
  Sueño	
  –	
  Ac6vidades	
  autónomas	
  y	
  endocrinas	
  
Luz	
  –	
  Ruido	
  –	
  Hábitos	
  
Cor6sol	
  	
  -­‐	
  	
  Melatonina	
  	
  –	
  Temperatura	
  
Nuevos	
  paradigmas:	
  

Conectándome	
  con	
  todo	
  mi	
  Potencial	
  
Antes	
  

Ahora	
  

Manejo	
  del	
  6empo	
  

Manejo	
  de	
  la	
  energía	
  

Evita	
  el	
  stress	
  

Busca	
  el	
  stress	
  	
  

La	
  vida	
  es	
  una	
  maratón	
  

La	
  vida	
  es	
  una	
  serie	
  de	
  sprints	
  

El	
  6empo	
  de	
  descanso	
  es	
  un	
  
desperdicio	
  

El	
  7empo	
  de	
  descanso	
  es	
  produc7vo	
  

Los	
  premios	
  mo6van	
  al	
  
desempeño	
  

El	
  propósito	
  mo7va	
  al	
  desempeño	
  

La	
  autodisciplina	
  manda	
  

Los	
  rituales	
  mandan	
  

El	
  poder	
  del	
  pensamiento	
  
posi6vo	
  

El	
  poder	
  del	
  potencial	
  total	
  
Marcadores	
  de	
  capacidad:	
  
1.	
  Fuerza	
  
2.	
  Resistencia	
  
3.	
  Flexibilidad	
  
4.	
  Resiliencia	
  

Para	
  mantener	
  un	
  pulso	
  
poderoso	
  en	
  nuestras	
  vidas,	
  
debemos	
  aprender	
  el	
  Ritmo	
  de	
  
Ac6vidad	
  y	
  Renovación.	
  
Cambios	
  importantes:	
  
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
7. 

Hábitos	
  y	
  rituales	
  
Qué	
  comemos	
  y	
  cuándo	
  
Respiración	
  consciente	
  
Hidratación	
  
Sueño:	
  7	
  –	
  8	
  horas	
  
Intervalos:	
  ac6vidad	
  –	
  renovación	
  
Stress	
  posi6vo	
  
Cuadrante	
  de	
  total	
  potencial	
  
Para	
  más	
  información	
  sobre	
  cómo	
  
tú	
  y	
  tu	
  equipo	
  de	
  trabajo	
  pueden	
  
dejar	
  de	
  manejar	
  Aempo	
  y	
  empezar	
  
a	
  manejar	
  energía,	
  contáctanos.	
  

	
  
	
  

Email:	
  mariela.quintero@tdalearning.com	
  
Móvil:	
  +502	
  52064628	
  
www.tdalearning.com	
  

	
  

/tdalearning	
  
@tdalearning	
  

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Potencial Total - TDA Learning

2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf
2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf
2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdfssuser10874b
 
Saber respirar, clave para una vida saludable
Saber respirar, clave para una vida saludableSaber respirar, clave para una vida saludable
Saber respirar, clave para una vida saludablejaimebedongarcia
 
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptx
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptxRELOJ BIOLOGICO IP (1).pptx
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptxSkarleteAlamos
 
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESO
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESOTema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESO
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESOCiclos Formativos
 
Necesidades fisicas del ser humano
Necesidades fisicas del ser humanoNecesidades fisicas del ser humano
Necesidades fisicas del ser humanoMarcela Gallo
 
Habitos saludables y nocivos bach
Habitos saludables y nocivos bachHabitos saludables y nocivos bach
Habitos saludables y nocivos bachyogui1970
 
Dossier nueva formacion salud emocional TRCD
Dossier nueva formacion salud emocional TRCDDossier nueva formacion salud emocional TRCD
Dossier nueva formacion salud emocional TRCDFlor Melguizo Aguilera
 
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.Aleeh'Chuky Romoo
 
La actividad, la postura y el descanso PowePoint
La actividad, la postura y el descanso PowePointLa actividad, la postura y el descanso PowePoint
La actividad, la postura y el descanso PowePointJesús Sosa
 

Semelhante a Potencial Total - TDA Learning (20)

El ejercicio juan arana
El ejercicio juan aranaEl ejercicio juan arana
El ejercicio juan arana
 
El ejercicio juan arana
El ejercicio juan aranaEl ejercicio juan arana
El ejercicio juan arana
 
2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf
2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf
2 SEGUNDA SEMANA Transformación Curativa.pdf
 
Saber respirar, clave para una vida saludable
Saber respirar, clave para una vida saludableSaber respirar, clave para una vida saludable
Saber respirar, clave para una vida saludable
 
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptx
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptxRELOJ BIOLOGICO IP (1).pptx
RELOJ BIOLOGICO IP (1).pptx
 
D
DD
D
 
Desarollo personal 21.doc
Desarollo personal 21.docDesarollo personal 21.doc
Desarollo personal 21.doc
 
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESO
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESOTema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESO
Tema "Habitos Saludables" y "No Saludables" para la salud 2º ESO
 
Necesidades fisicas del ser humano
Necesidades fisicas del ser humanoNecesidades fisicas del ser humano
Necesidades fisicas del ser humano
 
Evoluciones1 (1)
Evoluciones1 (1)Evoluciones1 (1)
Evoluciones1 (1)
 
Habitos saludables y nocivos bach
Habitos saludables y nocivos bachHabitos saludables y nocivos bach
Habitos saludables y nocivos bach
 
Lección 1
Lección 1Lección 1
Lección 1
 
Habitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables iiHabitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables ii
 
Habitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables iiHabitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables ii
 
Habitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables iiHabitos de vida saludables ii
Habitos de vida saludables ii
 
Dossier nueva formacion salud emocional TRCD
Dossier nueva formacion salud emocional TRCDDossier nueva formacion salud emocional TRCD
Dossier nueva formacion salud emocional TRCD
 
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.
La act. La postura y el descanso relacionado con la Química.
 
La actividad, la postura y el descanso PowePoint
La actividad, la postura y el descanso PowePointLa actividad, la postura y el descanso PowePoint
La actividad, la postura y el descanso PowePoint
 
Computo 1 drive
Computo  1 driveComputo  1 drive
Computo 1 drive
 
UVM Clinica Medica Integral Sesion 13 Sueño
UVM Clinica Medica Integral Sesion 13 SueñoUVM Clinica Medica Integral Sesion 13 Sueño
UVM Clinica Medica Integral Sesion 13 Sueño
 

Mais de Mariela Quintero M.

Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación Evolución
Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación EvoluciónCómo tus creencias influyen en los negocios - Operación Evolución
Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación EvoluciónMariela Quintero M.
 
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto InsigniaMariela Quintero M.
 
¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?
 ¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza? ¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?
¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?Mariela Quintero M.
 
Personal branding y Online marketing mix
Personal branding y Online marketing mixPersonal branding y Online marketing mix
Personal branding y Online marketing mixMariela Quintero M.
 
Las emociones se sienten en el Cuerpo
Las emociones se sienten en el CuerpoLas emociones se sienten en el Cuerpo
Las emociones se sienten en el CuerpoMariela Quintero M.
 
El poder de estar en paz - Manejo de Stress
El poder de estar en paz  - Manejo de StressEl poder de estar en paz  - Manejo de Stress
El poder de estar en paz - Manejo de StressMariela Quintero M.
 
TDA Learning - Cursos y Capacitación
TDA Learning - Cursos y CapacitaciónTDA Learning - Cursos y Capacitación
TDA Learning - Cursos y CapacitaciónMariela Quintero M.
 
Social Media Learning Program - Atomica Team
Social Media Learning Program - Atomica TeamSocial Media Learning Program - Atomica Team
Social Media Learning Program - Atomica TeamMariela Quintero M.
 
Marcas Humanas en Redes Sociales
Marcas Humanas en Redes SocialesMarcas Humanas en Redes Sociales
Marcas Humanas en Redes SocialesMariela Quintero M.
 
Contenido curso #socialmedia Atomica Team
Contenido curso #socialmedia Atomica TeamContenido curso #socialmedia Atomica Team
Contenido curso #socialmedia Atomica TeamMariela Quintero M.
 
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o Negocios
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o NegociosPinterest @atomica social: Entretenimiento o Negocios
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o NegociosMariela Quintero M.
 
Atomica Team, Presentacion de Productos y Servicios
Atomica Team, Presentacion de Productos y ServiciosAtomica Team, Presentacion de Productos y Servicios
Atomica Team, Presentacion de Productos y ServiciosMariela Quintero M.
 
Social media interactivo atomica team
Social media interactivo atomica teamSocial media interactivo atomica team
Social media interactivo atomica teamMariela Quintero M.
 

Mais de Mariela Quintero M. (20)

Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación Evolución
Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación EvoluciónCómo tus creencias influyen en los negocios - Operación Evolución
Cómo tus creencias influyen en los negocios - Operación Evolución
 
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
 
Social Media scope feb2017
Social Media scope feb2017Social Media scope feb2017
Social Media scope feb2017
 
¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?
 ¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza? ¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?
¿Cuál es el ROI de la lealtad y la confianza?
 
EEMIPD-MQ-1309
EEMIPD-MQ-1309EEMIPD-MQ-1309
EEMIPD-MQ-1309
 
Personal branding y Online marketing mix
Personal branding y Online marketing mixPersonal branding y Online marketing mix
Personal branding y Online marketing mix
 
El Emprendedor Digital
El Emprendedor DigitalEl Emprendedor Digital
El Emprendedor Digital
 
Atomica Team 2015
Atomica Team 2015Atomica Team 2015
Atomica Team 2015
 
JIVA Servicios
JIVA ServiciosJIVA Servicios
JIVA Servicios
 
Las emociones se sienten en el Cuerpo
Las emociones se sienten en el CuerpoLas emociones se sienten en el Cuerpo
Las emociones se sienten en el Cuerpo
 
El poder de estar en paz - Manejo de Stress
El poder de estar en paz  - Manejo de StressEl poder de estar en paz  - Manejo de Stress
El poder de estar en paz - Manejo de Stress
 
TDA Learning - Cursos y Capacitación
TDA Learning - Cursos y CapacitaciónTDA Learning - Cursos y Capacitación
TDA Learning - Cursos y Capacitación
 
Social Media Learning Program - Atomica Team
Social Media Learning Program - Atomica TeamSocial Media Learning Program - Atomica Team
Social Media Learning Program - Atomica Team
 
Marcas Humanas en Redes Sociales
Marcas Humanas en Redes SocialesMarcas Humanas en Redes Sociales
Marcas Humanas en Redes Sociales
 
¿Qué es Proyecto Literata?
¿Qué es Proyecto Literata?¿Qué es Proyecto Literata?
¿Qué es Proyecto Literata?
 
Contenido curso #socialmedia Atomica Team
Contenido curso #socialmedia Atomica TeamContenido curso #socialmedia Atomica Team
Contenido curso #socialmedia Atomica Team
 
Atomica Team Servicios
Atomica Team Servicios Atomica Team Servicios
Atomica Team Servicios
 
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o Negocios
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o NegociosPinterest @atomica social: Entretenimiento o Negocios
Pinterest @atomica social: Entretenimiento o Negocios
 
Atomica Team, Presentacion de Productos y Servicios
Atomica Team, Presentacion de Productos y ServiciosAtomica Team, Presentacion de Productos y Servicios
Atomica Team, Presentacion de Productos y Servicios
 
Social media interactivo atomica team
Social media interactivo atomica teamSocial media interactivo atomica team
Social media interactivo atomica team
 

Último

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 

Último (20)

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 

Potencial Total - TDA Learning

  • 1. ¿En  qué  momento  del  día  te  sientes  más   producAvo  y  con  más  energía?   Medio  día   8%   Noche   6%   Tarde   17%   Mañana   69%  
  • 2. 24  horas:     8  horas  para  trabajar,  8  horas  para   dormir  y  8  horas  para  vivir.     Manejo  de  6empo  vrs  Manejo  de  energía.  
  • 3.
  • 4. Fuentes  de  energía:   1.  FÍSICA  (Can6dad)   2.  EMOCIONAL  (Calidad)   3.  MENTAL  (Enfoque)   4.  ESPIRITUAL  (Propósito)  
  • 5. Premisas  básicas:   1.  Desgaste:  Mucho  trabajo/descanso.   2.  Realidad:  Seres  oscilatorios,  no  lineales.   3.  Reloj  biológico:  ritmos  naturales.  
  • 6. Ritmos  naturales:   •  Circadiano:  una  vez  al  día  (luz)   •  Ultradiano:  varias  veces  al  día  (atención)   HIPOTÁLAMO:     Vigilia  &  Sueño  –  Ac6vidades  autónomas  y  endocrinas   Luz  –  Ruido  –  Hábitos   Cor6sol    -­‐    Melatonina    –  Temperatura  
  • 7.
  • 8. Nuevos  paradigmas:   Conectándome  con  todo  mi  Potencial   Antes   Ahora   Manejo  del  6empo   Manejo  de  la  energía   Evita  el  stress   Busca  el  stress     La  vida  es  una  maratón   La  vida  es  una  serie  de  sprints   El  6empo  de  descanso  es  un   desperdicio   El  7empo  de  descanso  es  produc7vo   Los  premios  mo6van  al   desempeño   El  propósito  mo7va  al  desempeño   La  autodisciplina  manda   Los  rituales  mandan   El  poder  del  pensamiento   posi6vo   El  poder  del  potencial  total  
  • 9. Marcadores  de  capacidad:   1.  Fuerza   2.  Resistencia   3.  Flexibilidad   4.  Resiliencia   Para  mantener  un  pulso   poderoso  en  nuestras  vidas,   debemos  aprender  el  Ritmo  de   Ac6vidad  y  Renovación.  
  • 10. Cambios  importantes:   1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  Hábitos  y  rituales   Qué  comemos  y  cuándo   Respiración  consciente   Hidratación   Sueño:  7  –  8  horas   Intervalos:  ac6vidad  –  renovación   Stress  posi6vo  
  • 11. Cuadrante  de  total  potencial  
  • 12.
  • 13. Para  más  información  sobre  cómo   tú  y  tu  equipo  de  trabajo  pueden   dejar  de  manejar  Aempo  y  empezar   a  manejar  energía,  contáctanos.       Email:  mariela.quintero@tdalearning.com   Móvil:  +502  52064628   www.tdalearning.com     /tdalearning   @tdalearning