VERITAS ENERO 2014

Enero 2014 • Año LVIII • Número 1709 www.ccpm.org.mx
COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.
RECONOCIMIENTO AL PROFESOR DISTINGUIDO
EXCELENCIA
DOCENTE
PRODUCTIVIDAD
Coaching para el éxito
FACTURACIÓN
ELECTRÓNICA
¡Adiós al papel!
CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
Transparencia y rendición de cuentas
FISCAL
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Enero 2014
Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVIII No. 1709 1 de Enero del 2014. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Ta-
bachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artí-
culo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-
010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435.
Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio
Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-
los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado.
Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.
Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre
los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-
ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
CONTENIDO
32
26
XXX Reunión
anual del ISAR
HERRAMIENTAS
Y REGULACIÓN
CONTABLES
Productividad
COACHING PARA EL ÉXITO
PANORAMARESERVADO
EXTENSIÓN DEL
EJERCICIO PROFESIONAL
FILANTROPÍA
24 Junta de Asistencia Privada del Distrito
Federal. Permanencia, pertenencia y
profesionalización
VIDA COLEGIADA
35 ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE
ACTIVIDADES DE
LAS VICEPRESIDENCIAS
36 Ciclo de conferencias. Cambios
y regulaciones 2014
39 Nexos profesionales
40 Homenaje a Socios Vitalicios
41 Lic. Salvador Mondragón Vera.
Larga vida colegiada
ÁMBITO UNIVERSITARIO
ASIGNATURA PENDIENTE
43 Nuevo paradigma
44 Contaduría Pública. Desafíos de la
profesión
EXTENSIÓN DEL
2a
Encuesta de Gobierno Corporativo
INFORMACIÓN
FINANCIERA
EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL
ENTORNO
BURSÁTIL
6 Colocaciones: 2013 histórico
POLÍTICO Y SOCIAL
8 Latinobarómetro 2013.
El desencanto por la democracia
AUDITORÍA INTERNA
10 Las NIA y las TI. Un dúo fiable
CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
12 Transparencia y rendición de cuentas
INFORMACIÓN FINANCIERA
14 2014: Nuevo año, nuevas NIF
15 Noticias del IASB
FISCAL
18 Facturación electrónica. ¡Adiós al papel!
20 Fiscomentarios
SEGURIDAD SOCIAL
21 Pagos de impuestos, plazos y acuerdos
22 Jornadas de trabajo.
Esquemas a la medida
24
2 MENSAJE DEL PRESIDENTE
El Colegio y el Contador Público
3 CARTA EDITORIAL
Respaldo como fortaleza
EXCELENCIA
DOCENTE
OPINIÓN
5 PERSPECTIVA ECONÓMICA
DE MERCADOS
7 ATISBOS
31 YO CIUDADANO
42 AFFECTIO SOCIETATIS
45 PULSO UNIVERSITARIO
ADEMÁS...
ESCAPARATE
4 Beneficios a la Membrecía
ARTE Y CULTURA
46 Construyendo la modernidad
EN CORTO
48 Notas breves del Colegio
28
16
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2 ‹ VERITAS › ENERO 2014
MENSAJE DEL PRESIDENTE
C.P.C. José Besil Bardawil
Presidente del Colegio de Contadores
Públicos de México
Y EL CONTADOR PÚBLICO
EL COLEGIO
Estimados Socios, durante este fin de
bienio, con miras al año nuevo, vale la pena hacer una re-
flexión en torno a nuestro Colegio y la Contaduría Pública.
Primero, nos tocó elegir una universidad para ser Con-
tadores Públicos, después escogimos dónde prestar nues-
tros servicios para que así, hasta la fecha, podamos ejercer
nuestra profesión. Después, ya titulados, pertenecemos a
un Colegio que nos agrupa, nos representa y coadyuva a
nuestro desarrollo profesional, sin dejar de mencionar que
al ejercer se forman grandes grupos de amistad.
El Colegio se encuentra afiliado al Instituto Mexicano de
Contadores Públicos (IMCP), el cual agrupa a 60 Colegios en
la República Mexicana, nos proporciona toda la normativi-
dad que debemos seguir y nos asegura que al seguir dichas
normas obtendremos la calidad en el trabajo que nos ha ca-
racterizado como la profesión mejor organizada.
Al unir el Colegio y nuestra profesión podemos estar se-
guros de obtener la calidad en el trabajo que nos distingue.
Lo puedo afirmar porque, desde mi afiliación como Socio
del Colegio hasta ahora que está a punto de terminar este
bienio, he podido observar los grandes beneficios de estar
colegiado y sobre todo de participar en casi todas las acti-
vidades que esta institución ofrece.
Los eventos que se organizan, como los cursos y diplo-
mados, están pensados en el beneficio del Contador Público,
de sus empleados y de las organizaciones en las que parti-
cipan, que incluyen, en consecuencia, a nuestros clientes
y proveedores tanto internos como externos. ¡Trabajamos
con mayor conciencia profesional!
Las oportunidades que el Colegio de Contadores te ofre-
ce son muy valiosas y lo único que se requiere es participar
en ellas. Actualmente contamos con dos sedes alternas, la
Sur y la Centro, que tienen el objetivo de ofrecerte mayor
comodidad para que te acerques a nosotros. Desde luego,
nuestras amplias instalaciones ubicadas en Bosques de
las Lomas están a tu servicio para que puedas disfrutar
de un sinfín de actividades: sesiones de las Comisiones de
Trabajo, tanto las de apoyo institucional como las técni-
cas; salones para reuniones de trabajo con tus empleados
o clientes, incluyendo todos los servicios que necesites, de
primera calidad y con costos muy accesibles; cursos técni-
cos y de desarrollo personal; diplomados y conferencias de
actualidad; actividades para los estudiantes y docentes;
actividades sociales de integración y de cultura; así como
servicios de banquetes y salones para que organices tus
fiestas especiales. Estos son solo algunos de los muchos
servicios que puedes aprovechar: son para tu beneficio
personal y profesional.
Por último, quiero felicitar al nuevo Comité Ejecutivo
(2014-2016), encabezado por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén.
Estoy seguro de que te seguirán ofreciendo todos los ser-
vicios con una gran calidad.
¡Aprovecha todos los beneficios que tu Colegio te ofrece,
vale la pena!
02 MensajePresidente.indd 2 12/6/13 11:36 AM

COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014
PRESIDENTE
C.P.C. José Besil Bardawil
VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO
C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén
VICEPRESIDENTE DE
COMUNICACIÓN E IMAGEN
C.P.C. Luis Sánchez Galguera
VICEPRESIDENTA DE DESARROLLO
Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL
C.P.C. María Isabel Pliego Rosique
VICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN
UNIVERSITARIA
C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra
VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN
PROFESIONAL CONTINUA
C.P.C. Alberto de la Llave Fernández
VICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN
Y MEMBRECÍA
C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo
VICEPRESIDENTE DE FINANZAS
C.P.C. José Antonio Alija González
VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,
ORGANIZACIÓN Y CONTROL
C.P.C. Ignacio Sosa López
AUDITOR FINANCIERO
C.P.C. Mauricio Brizuela Arce
PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA
C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo
DIRECTOR EJECUTIVO
L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa
Consejo Editorial
PRESIDENTE
C.P. Roberto Danel Díaz
INTEGRANTES
C.P.C. Marcela Fonseca García
C.P. Federico Gertz Manero
C.P. y E.F. Renata Mena Barraza
L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón
C.P. Joaquín Moreno Fernández
C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena
C.P. Felipe Orozco Covarrubias
Mtra. Miriam Paniagua Pinto
C.P.C. Ramón Serrano Béjar
C.P. Sergio Suárez Licéaga
C.P. Blanca Tapia Sánchez
Dra. Noemí Vásquez Quevedo
Control de Edición
Mtro. Aldo Plazola González
Lic. Asiria Olivera Calvo
Lic. Elizabeth L. Monroy Hernández
Lic. Carolina Valdez Mondragón
PRESIDENTES
Pablo Creel
Miguel Ortiz Monasterio
DIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHING
Carlos Colín
DIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo Trillo
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Elizabeth Ruvalcaba
Editorial
EDITORA Mariana Ledezma
CORRECTORA DE ESTILO Abril López
Arte
EDITOR GRÁFICO Adolfo Huitrón López
COEDITORA GRÁFICA Carolina Davison
Imágenes: Getty Images, Shutterstock
ENERO 2014 ‹ VERITAS › 3
CARTA EDITORIAL
Pantone287
Pantone354
Pantone485
Pantone116
Pantone171
CVC
CVC
CVC
CVC
CVC
Escríbenos a: veritas@colegiocpmexico.org.mx
Parte de la imagen que representa a un profesional de la
Contaduría, Socio del Colegio de Contadores Públicos de México, se basa
en el respaldo que nuestra institución ofrece y los logros que esta ha
alcanzado desde hace ya casi 65 años; pero también en el compromiso
personal que cada Socio asume al momento de afiliarse. Es entonces
cuando el profesional de la Contaduría manifiesta su voluntad para
efectuar su ejercicio profesional conforme a los valores y reglas que
establece el Colegio y que caracterizarán sus labores en adelante; lo
cual implica una convicción personal para tomar decisiones como actos
éticos en favor del bien común.
La unidad y el trabajo colaborativo son dos fortalezas que la Mem-
brecía construye con base en los distintos proyectos que efectúan en
su ámbito laboral y en las actividades internas del Colegio. La partici-
pación y el intercambio de experiencias prácticas entre las diferentes
especialidades de los Socios hacen que el ejercicio de la profesión sea
dinámico, se adapte a los cambios que el entorno nacional requiere
y contribuya con la generación de propuestas para ofrecer servicios
oportunos a la sociedad para la que trabajan.
Pocas son las profesiones en México que cuentan con un orga-
nismo colegiado que les represente y vigile el desarrollo común. Los
Contadores del Valle de México cuentan con una gran ventaja, pues el
Colegio no solo les ofrece formación constante para reforzar sus capa-
cidades; sino también los medios y acciones necesarias para agruparlos
mediante un vínculo sólido y permanente de contacto entre colegas,
lo que asegura la permanencia en el tiempo, así como el desarrollo y
la evolución dirigida de la profesión, aspectos de importante valor en
la actualidad.
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14
de enero
El muestreo en
una auditoría
de estados
financieros
Sede Sur
30
de enero
Plan formal
de sucesión
en empresas
familiares
Colegio
29 y 30
de enero
Aplicación
práctica de la
Reforma
Fiscal 2014
Sede Sur
22 y 23
de enero
XI Foro
de Precios
de
Transferencia
Colegio
16
de enero
Cómo atender las revisiones de la
Secretaría del Trabajo y Previsión
Social. Imposición de multas
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del Contador Público ante el IMSS)
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a conocer los cursos que tiene preparados este mes para ti:
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EL GRAN RETO
DE LA RESERVA FEDERAL
El primero de febrero, de ser aprobada
por el Congreso de Estados Unidos (EU), tomará posesión la
Sra. Janet Yellen como Presidenta de la Reserva Federal (Fed)
y, de esta forma, será la primera mujer en ocupar tan impor-
tante puesto; su designación es de máxima importancia en
estos momentos en que la Fed se encuentra ante un gran
reto: empezar a redimensionar su balance, cuando este ha
alcanzado una cifra sin precedente de 3.9 trillones de dólares.
El actual Presidente de ese instituto central, Ben Ber-
nanke, implementó desde hace prác-
ticamente cinco años una política
monetaria expansiva nada ortodoxa,
la cual consistió en crear dinero y des-
tinarlo a la compra de bonos emitidos
por instituciones financieras con ga-
rantía hipotecaria y también títulos de
mediano y largo plazo emitidos por la
propia tesorería de EU. A este proceso
se le denominó quantitative easing y
ha tenido tres etapas: en la primera
se adquirieron 600 mil millones de dólares de bonos con
garantía hipotecaria que estaban principalmente en manos
de las instituciones financieras, que habían otorgado irres-
ponsablemente cientos de miles de hipotecas entre 2002
y 2007; esto con el objetivo de ayudar a las instituciones
a desembarazarse de esos activos, limpiar su balance y
poder empezar a otorgar crédito nuevamente. El segundo
quantitative easing fue por 1.6 trillones de dólares, y aquí,
además de la adquisición de bonos de garantía hipotecaria
se incluyeron bonos emitidos por la Tesorería de EU; este
segundo bloque de compras se hizo con la misma finalidad
del primero. Por último, el tercer qe, aún vigente, consiste
en adquirir treasuries emitidos por el tesoro, así como bonos
con garantía hipotecaria.
La suma de los tres programas más la reinversión de los
intereses, y las amortizaciones en el mismo tipo de bonos es
lo que ha dado como consecuencia que el balance de la Fed
sea ligeramente superior a los 3.9 trillones de dólares. Un
programa como este no puede ser eterno debido a los costos
que tiene, donde lo más importante son las distorsiones que
pueden crear en los mercados financieros; todo apunta a que
ha llegado el momento de empezar a disminuir las compras
como parte de la tercera etapa, y una vez agotado se dejen
de reinvertir los intereses y las amortizaciones de los bonos
dentro del balance de la Fed, y de esa manera se empiece a
reducir el tamaño de los activos que esta tiene en su balance.
El gran reto de la señora Yellen es
empezar dicho proceso sin provocar
alzas excesivas en la tasa de interés
de los bonos de largo plazo. El rendi-
miento de los bonos a diez años, emi-
tidos por el Tesoro de EU, es el que se
toma como referencia para las tasas de
interés. Su rendimiento llegó a estar
ligeramente arriba de 1%, en el peor
momento de la crisis, y en enero de
2013 ya había subido a 2%; en los seis
meses siguientes tuvo incrementos periódicos para llegar
a 2.5%, pero en el comienzo del tercer trimestre de 2013,
cuando se anunció que el programa de los estímulos ten-
dría que disminuir y eventualmente desaparecer, la tasa
del bono de 10 años brincó abruptamente a 3%. Esto tuvo
un efecto muy negativo en los mercados de bonos y en los
de renta variable, amén de ocasionar devaluaciones de las
monedas de los países emergentes con respecto al dólar.
Después, cuando los mercados sintieron que el programa
no entraría en 2013, sino en 2014, el rendimiento del bono
a 10 años regresó a nivel de entre 2.6% y 2.7 por ciento.
La Sra. Yellen tiene el enorme reto de comunicar el pro-
grama de disminución de estímulos, y si logra la credibilidad
suficiente, lo podrá hacer sin provocar alzas abruptas en las
tasas de interés. La dificultad es enorme porque estará ha-
ciendo algo inédito y los inversionistas no siempre actúan
de forma racional.
Por Lic. Manuel Somoza
Presidente de Somoza, Mussi y Asociados
somoza@finamex.com.mx
Cuando Janet Yellen
esté al frente de la Fed
tendrá el reto de comunicar
el programa de disminución
de estímulos sin provocar
alzas abruptas en las tasas
de interés.
OPINIÓN Perspectiva Económica de Mercados
ENTORNO Económico y Financiero
05 Perspectiva económica.indd 5 12/6/13 11:32 AM

2013
HISTÓRICO
COLOCACIONES
Durante 2013 (hasta
noviembre), la Bolsa Mexicana de Va-
lores (BMV) otorgó financiamiento a
través de instrumentos del mercado de
capitales por un importe de 159 mil 285
millones de pesos con 18 colocaciones,
número de ofertas récord
en los últimos 10 años, de
las cuales 12 son ofertas
accionarias y seis son
Fideicomisos de Infraes-
tructura de Bienes Raíces
(Fibras).
Este financiamiento
es superior en 34.3% res-
pecto al total financiado
durante todo 2012, cuando las coloca-
ciones, que fueron 10, sumaron 118 mil
593 millones de pesos.
CKD Y DEUDA
Hasta noviembre de 2013, se colocaron
cuatro emisiones de Certificados de Ca-
pital de Desarrollo (CKD) por un monto
de tres mil 744 millones de pesos. En
colocaciones de deuda de largo plazo, se
habían realizado 112 emi-
siones por un monto de
239 mil 328 millones de
pesos. Comparativamen-
te, durante todo 2012,
el mercado de deuda de
largo plazo cerró con un
monto colocado de 236
mil millones de pesos, es
decir, el financiamiento
por medio de colocación de deuda, hasta
noviembre de 2013, ya era superior en
1.41 por ciento.
Por Lic. Guillermo Medina Arellano
Subdirector Corporativo de Comunicación de la BMV
gmedina@bmv.com.mx
El año pasado hubo un récord, comparado con la última
década, en colocaciones en la BMV: 12 ofertas accionarias
y seis Fibras. Además, cuatro emisiones de CKD’s.
Lacolocación
de CKD's fue por
un monto de 3,744
millones de pesos
hasta noviembre
de 2013.
COLOCACIONES EN LA BMV
FIBRAS
Hasta el cierre de noviembre
de 2013 fueron:
Hasta noviembre de 2013,
se colocaron seis ofertas:
CLAVE FECHA MONTO**
CULTIBA 31-Ene.2013 $3,944.6
GSANBOR 08-Feb.2013 $12,088.1
IENOVA 22-Mar.2013 $ 7,415.7
HCITY 14-Jun.2013 $2,915.6
OHL* 21-Jun.2013 $6,993
VESTA* 26-Jun.2013 $2,866
GFINBUR* 26-Jun.2013 $12,548.6
OMA* 10-Jul.2013 $2,760
GFNORTE* *17-Jul.2013 $31,987
VOLAR 18-Sep.2013 $5,145
LALA 16-Oct.2013 $14,055.5
GFINTER* 17-Oct.2013 $4,209
TOTAL $106,929
CLAVE FECHA MONTO**
FUNO* 30-ENE.2013 $22,050
FINN 13-MAR.2013 $4,460.4
TERRA 20-MAR.2013 $9,521.5
FIHO* 31-MAY.2013 $ 4,877.7
FSHOP 24-JUL.2013 $5,466
DANHOS 9-OCT.-2013 $5,980
TOTAL $52,356
*Follow On. **Millones de pesos,
incluye sobreasignación
›Fuente: BMV
ENTORNO Bursátil
06 BMV.indd 6 12/6/13 12:41 PM

Atisbos
OPINIÓN
PREVER
LA CRISIS
Al atisbarlos abundantes análisis de la
gran crisis 2008-2009 es inevitable la pregunta: ¿son previ-
sibles las crisis? Una posible respuesta derivaría de precisar
las causas y definir las limitaciones para visualizarlas con
oportunidad y entender por qué colapsaron los mercados
más importantes y por qué los principales bancos, firmas
financieras y agencias calificadoras no pudieron percibir y
actuar contra lo que el consenso califica como una gigan-
tesca tormenta perfecta.
Una síntesis de las principales causas y limitaciones,
esgrimidas por los diversos análisis
hechos públicos, es la siguiente:
[1] Se practicó una desregulación
generalizada de los sistemas bancario,
monetario y financiero prohijando es-
peculación y operaciones insanas cada
vez más alejadas de la economía real.
[2] El análisis económico tiene co-
mo peculiaridad ofrecer más segu-
ridad para hacer previsiones sobre
tendencias en el mediano y largo plazo que sobre la evo-
lución volátil de las finanzas en el corto plazo, dado el gran
número de elementos que están en juego y la velocidad con
que se modifican, dificultándose el diseño de modelos de
pronóstico seguro.
[3] Siempre existe un conjunto de factores políticos, mili-
tares y económicos que rebasan lo estrictamente financiero
y que inciden de manera importante, mismos que, por lo
general, se dejan fuera del análisis técnico.
[4] Los agentes económicos tomaron decisiones basa-
das en una confianza ciega en el auge económico y en la
autorregulación de los mercados, lo que creó la ilusión de
una prosperidad sin fin. Chuck Prince, Exdirector de Citi-
corp, lo ilustró muy claro al comparecer ante el Congreso en
Estados Unidos: “Los banqueros tenían que seguir bailando
al son de la euforia financiera hasta que la música cesó de
manera abrupta en septiembre de 2008”.
[5] Varios economistas influyentes, nacional y global-
mente, insistieron en que se había entrado en un periodo
de crecimiento estable en las economías centrales (la gran
moderación, se le llamó), lo que alentó la abundancia de
crédito barato, originó burbujas inmo-
biliarias y estimuló a las instituciones
financieras a tomar posiciones cada
vez más riesgosas. La gran moderación
resultó un espejismo que encubrió gi-
gantescas burbujas financieras, que
explotaron catastróficamente.
EPÍLOGO
La previsión de las crisis no es fácil. Re-
clama una participación multidisciplinaria y de una buena
dosis de sentido común, que generalmente choca con las
creencias ideológicas de los economistas. En 2008 el paradig-
ma de los mercados eficientes fue inoculado a los medios ma-
sivos y políticos, convirtiéndolo en una especie de ideología
de la época (zeit geist en alemán), que no admitía interpre-
tación alterna. De aquí la importancia de la implantación de
una regulación y supervisión gubernamental que garantice
operaciones financieras vinculadas a la economía real y ale-
jadas de la especulación. Estas medidas siguen sin aplicarse
a pesar del consenso que existe sobre su necesidad.
Unadelas causas de
la crisis de 2008 fue que
los agentes económicos
tomaron decisiones basadas
en una confianza ciega en el
auge económico.
Por C.P. Roberto Álvarez Argüelles
Expresidente del IMCP
mireyagarza2000@yahoo.com.mx
07 Atisbos.indd 7 12/6/13 11:30 AM

ELDESENCANTO
POR LA DEMOCRACIA
LATINOBARÓMETRO 2013
Seminario Político
pj999glez@gmail.com
México ocupa el último lugar, de 18 naciones de América Latina, en confiar en
la democracia. Esto parece ser un reflejo del desinterés de los mexicanos por el
régimen que los gobierne y del gran distanciamiento de la clase política.
ENTORNO Político y Social
08-09 Seminario politico.indd 8 12/6/13 12:02 PM

Desde mediados de la dé-
cada de los años 90, se ha aplicado el
Latinobarómetro en 18 naciones latinoa-
mericanas que, al menos formalmente,
cuentan con instituciones democráticas.
De ahí su utilidad, pues da cuenta de la
manera en que la democracia es percibi-
da y los desafíos para su consolidación.
En su edición de 2013, los resultados
del Latinobarómetro correspondientes
a México son, a la vez, interesantes y
preocupantes. Si estos se quisieran re-
sumir en una sola palabra, esta sería
desencanto, desencanto con la demo-
cracia y sus resultados, pues indican
que solo 37% opina que la democracia
es preferible a cualquier otra forma de
gobierno, México ocupa el último lugar
de América Latina y el Caribe; muy abajo
de Uruguay o Argentina,
e incluso de Venezuela.
Ello no necesariamen-
te quiere decir que los
mexicanos consideren
que el autoritarismo es
una mejor opción, sino
que en realidad hay una
marcada indiferencia;
de hecho, un porcentaje
igual de entrevistados
(37%) opinó que da lo
mismo un gobierno auto-
ritario o uno democrático.
Los resultados de México son con-
trastantes comparados con la mayor
parte de las naciones latinoamericanas.
Salta a la vista que en prácticamente to-
das las naciones de la región ha crecido
la preferencia por la democracia, incluso
en países como Venezuela, Nicaragua,
Bolivia y Ecuador, que si bien optaron
por esa forma de gobierno, están gober-
nados por una clase política que acusa
significativos rasgos autoritarios. En
cambio, Costa Rica y México son nacio-
nes donde ha decrecido más la prefe-
rencia por la democracia. Una hipótesis
es que la larga historia de regímenes
militares ha hecho a los habitantes del
resto de América Latina más tolerantes
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2013
La democracia
es preferible
44 46 63 53 53 59 54 48 43 42 49 40 37
Un gobierno
autoritario
34 35 20 14 14 13 15 14 15 14 10 14 16
Da lo mismo 20 14 14 30 29 24 18 30 32 34 33 36 37
NS/NR* 2 4 3 3 3 4 13 9 10 10 8 10 10
APOYO A LA DEMOCRACIA 2000-2013
¿Con cuál de las siguientes frases está más de acuerdo?
*NS/NR: No sabía/No respondió ›Fuente: Corporación Latinobarómetro, Latinobarómetro 2013, Santiago de Chile.
con las deficiencias de los regímenes de-
mocráticos; en cambio, el hecho de que
en México no se hubiesen llegado a los
niveles de falta de libertades civiles de
esas otras naciones se traduce en ma-
yores dosis de desencanto.
En el caso de México, llama la aten-
ción el contraste entre este bajo nivel
(37%) y el correspondien-
te a 2002, cuando más de
la mitad de los mexicanos
prefería la democracia so-
bre cualquier otra forma
de gobierno (ver tabla).
La alternancia implicó un
creciente entusiasmo con
el régimen democrático.
Sin embargo, con el paso
de los años, este entusias-
mo se fue enfriando debi-
do a los pobres resultados
y al espectáculo de una
clase política incapaz de alcanzar acuer-
dos, de escuchar a los ciudadanos y de
promover los intereses nacionales y no
solo el de los partidos, de igual manera, la
incapacidad de los actores políticos para
reconocer derrotas y el discurso sobre su-
puestos fraudes contribuyó a erosionar
la confianza ciudadana en la democracia.
Esta situación da cuenta de un cre-
ciente desencanto de los ciudadanos con
los resultados del régimen democrático,
hecho que, a su vez, plantea un enorme
desafío en materia de representativi-
dad. En efecto, íntimamente ligado con
este desencanto se halla la enorme in-
satisfacción y desconfianza hacia las
instituciones, principalmente hacia las
que son clave de la democracia repre-
sentativa. Tanto los resultados del Lati-
nobarómetro como los de otros ejercicios
demoscópicos similares (por ejemplo, la
Encuesta Nacional de Cultura Política y
Participación Ciudadana, de la Secretaría
de Gobernación) plantean con claridad
que los partidos políticos y el Congreso
se encuentran en los últimos lugares en
materia de confianza, solo superados por
la policía. De hecho, en el Latinobaróme-
tro, 45% de los entrevistados respondió
que la democracia podría funcionar sin
partidos políticos y 38% aseguró que
podría hacerlo sin Congreso.
Más que reparar en lo absurdo de
una democracia representativa sin par-
tidos y sin Congreso (pues la integración
del Congreso es resultado de un proce-
so democrático de elección popular y los
partidos, en teoría, son instituciones de
intermediación política), lo importante
es reparar en la poca confianza que am-
bas instituciones inspiran a la ciudada-
nía y, sobre todo, en la distancia entre la
clase política y los ciudadanos.
La percepción sobre la democracia
también obedece a la convergencia de
otros factores, en el que la economía
es quizá el principal, y al que se suman
otros como la inseguridad y la delin-
cuencia. Ello incide en los resultados que
México obtiene y que son indicativos de
un ineludible déficit de legitimidad de-
mocrática. No obstante los resultados
que arroja el Latinobarómetro, México
sigue formando parte del grupo de na-
ciones con desarrollo democrático, con
las paradojas que ello le acompañan.
La
percepción
de los mexicanos
sobre la
democracia
también obedece
a otros factores
como la economía,
la inseguridad y la
delincuencia.
08-09 Seminario politico.indd 9 12/6/13 11:38 AM

UN DÚO
FIABLE
LAS NIA Y LAS TI
La NormaInternacio-
nal de Información Financiera, Confir-
maciones externas (NIA505-A12) refiere
que las repuestas recibidas electrónica-
mente, por ejemplo por fax o por correo
electrónico, conllevan riesgos sobre su
fiabilidad, ya que puede ser difícil de-
mostrar su procedencia y la autoridad
del que contesta, y las alteraciones pue-
den ser difíciles de detectar.
Un proceso de confirmación elec-
trónico podría incorporar varias téc-
nicas para validar la identidad de un
remitente, por ejemplo, el uso de encrip-
taciones, de firmas digitales y de proce-
dimientos para verificar la autenticidad
de las páginas web.
En los documentos digitales la Fir-
ma Electrónica (Fiel), amparada por un
certificado vigente, sustituirá a la firma
autógrafa del firmante, garantizará la
integridad del documento y producirá
los mismos efectos que la firma autógra-
fa, teniendo el mismo valor probatorio.
El Certificado Digital garantiza la Au-
tenticidad, Confidencialidad, Integridad
Por C.P.C. Marco Antonio Merino Pereira
Integrante de la Comisión de Auditoría del Colegio
y Director General de ExaAtto, Consultores en Sistemas.
mamerino@prodigy.net.mx
Las Normas Internacionales de Auditoría y las Tecnologías de la
Información se complementan en la actualidad para que el auditor haga
un trabajo confiable y esto, en consecuencia, se transmita al cliente.
y No Rechazo (Ver Código Fiscal de la
Federación – Capítulo II).
Autenticidad. Capacidad de estable-
cer si una determinada persona es el
autor de un documento.
Confidencialidad.Capacidad de man-
tener un documento electrónico como
inaccesible para otros, excepto para las
personas elegidas por el remitente.
Integridad. Posibilidad de que un do-
cumento electrónico no sea modificado,
más que por su autor.
No Rechazo. Posibilidad de que la
recepción de un mensaje de datos no
pueda ser negada.
La Fiel pueden emitirla entidades de go-
bierno y notarios públicos.
EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría Interna
10-11 NIA.indd 10 12/6/13 12:10 PM

Planificación de la auditoría. Ca-
racterísticas del encargo (NIA300). El
efecto de las TI en los procedimientos
de auditoría incluida la disponibilidad de
datos y la utilización previa de técnicas
de auditoría asistidas por computador.
Aquí la Norma sugiere al auditor el uso
de paquetes de software para auditoría.
Algunos paquetes comerciales recomen-
dables son IDEA y ACL. Las grandes fir-
mas de Contadores Públicos tienen sus
propios paquetes.
Documentación de auditoría. Pue-
de registrarse en papel, en medios elec-
trónicos o en otros medios (NIA230-A3),
por ejemplo:
• Comunicaciones es-
critas (incluido el correo
electrónico) sobre cues-
tiones significativas.
Aquí la Norma autori-
za al auditor a conservar
la documentación de la
auditoría en medios elec-
trónicos (magnéticos y
ópticos, por ejemplo).
Manifestaciones es-
critas. Constituyen in-
formación necesaria que
el auditor requiere y que
son evidencia de audito-
ría. La Norma (NIA580-A4) menciona
personas con conocimientos especiali-
zados relativos a las cuestiones sobre las
que se solicitan dichas manifestaciones
escritas, por ejemplo: actuarios, ingenie-
ros y asesores internos.
En la experiencia profesional he ob-
servado este tipo de manifestaciones,
por ejemplo, del área de TI, explicando y
justificando la razón por la que un repor-
te emitido por el Sistema de Inventarios
no “cuadraba” con el emitido por el Siste-
ma de Contabilidad General, dado que el
primero estaba en proceso de desarrollo
y pruebas.
Riesgos de Incorrección Material
(NIA315).
• A13. Pruebas de auditoría en sistemas
en producción. El auditor nunca debe
solicitar introducir datos de prueba en
unsistemaenproducción.Noleseráper-
mitido y con razón. Puede solicitar una
copia del sistema en sus propios equipos
de cómputo para ahí hacer dichas prue-
bas, o bien hacer una prueba de recorri-
do (walk-through), que implica rastrear
algunas transacciones reales por medio
delossistemasdeinformación(NIA300).
• A47. Filtros en Informática:
- Filtros de entrada de datos. Validacio-
nes en todos los sistemas, cifras control,
cifras de cuadre, secuencias numéricas
automáticas.
-Filtros en operaciones por Internet. Por
ejemplo el llamado Código CAPTCHA,
consiste en que el usua-
rio introduzca un conjun-
to de caracteres que se
muestran en una imagen
distorsionada que apare-
ce en pantalla. Se supone
que una máquina no es
capaz de comprender e
introducir la secuencia
de forma correcta por lo
quesolamenteelhumano
podría hacerlo.
• A56.Cálculosinexactos.
• A68. Control de cambios
a programas. La empresa
debe tener un control estricto sobre los
cambios que los usuarios soliciten a los
sistemas, y estar debidamente autoriza-
dos y documentados por escrito.
• A81. Archivos de espera automatiza-
dos. Por ejemplo, pólizas sin cuadrar que
algunos sistemas conservan temporal-
mente, pero que mientras no sean co-
rregidasimpidenhaceruncierreyemitir
reportes de ese periodo.
• A83. Procesos automatizados. Se pue-
deponercomounejemploa lasllamadas
pólizas automáticas que los sistemas de
contabilidad copian de un mes a otro,
solo cambiando la fecha, por ser repeti-
tivos en casi todos sus datos (pago de la
renta, luz, teléfono, etcétera), o bien los
cierres periódicos que se hacen con un
simple clic.
En
documentos
digitales la Fiel
sustituirá a la
firma autógrafa
del firmante,
garantizará la
integridad del
documento y
producirá los
mismos efectos.
10-11 NIA.indd 11 12/6/13 12:09 PM

TRANSPARENCIA
Y RENDICIÓN DE CUENTAS
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
EJERCICIO PROFESIONAL Contabilidad Gubernamental
La profesióncon-
table, a lo largo de su historia, ha jugado
un papel fundamental para las insti-
tuciones públicas en México; ha fungido
como instrumento imprescindible en la
producción de información financiera,
presupuestaria y contable a nivel na-
cional, otorgando a los ciudadanos con-
fiabilidad en sus instituciones sobre el
uso y manejo eficiente de los recursos
públicos. Es por ello que la Contaduría
Pública se ha preocupado por la homo-
genización de criterios para que dicha
información sea comprensible y de fácil
acceso a la sociedad.
La contabilidad gubernamental es-
tá regulada por un marco constitucio-
nal, una base legal y normas técnicas
específicas encaminadas a promover
el cumplimiento de dos elementos que
son de carácter prioritario en toda de-
mocracia: la transparencia y la rendición
de cuentas.
Ambos elementos guardan rela-
ción entre sí, más no son sinónimos. La
transparencia es un atributo por el cual
se apertura la información al escrutinio
público, y la rendición de cuentas es un
diálogo que existe entre gobernantes y
gobernados, pues se constituye a través
de dar cuenta sobre la actuación de las
autoridades, quienes son sometidas a la
evaluación de los ciudadanos.
En la actualidad, nos encontramos
en un ambiente no solo de transición ad-
ministrativa, sino también de reformas
estructurales que han suscitado una se-
rie de conflictos sociales y económicos
a nivel nacional. Las políticas públicas,
leyes y reformas instauradas en materia
de contabilidad gubernamental, trans-
parencia y rendición de cuentas, tie-
nen la misión de cerrarle
espacios a la corrupción
imperante e inhibir prác-
ticas desleales de los ser-
vidores públicos que han
afectado el progreso y el
beneficio social.
Alentar la gestión pú-
blica responsable y lograr
que la sociedad cuente
con mayor y mejor infor-
mación sobre sus insti-
tuciones públicas son
retos que ha asumido la
actual administración y que deberán ser
pilares fundamentales para la construc-
ción de un México más democrático.
El régimen político ha impulsado
una creciente necesidad de acceder a
la información sobre el manejo de las
cuentas públicas; por ello, su arquitectu-
ra gubernamental ha establecido en los
últimos tiempos la obligación ineludible
del servidor público para hacer frente a
Por C.P.C. Alfredo Cristalinas Kaulitz
Presidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental del Colegio
y Titular de la Unidad de Fiscalización de los Recursos de los Partidos Políticos del IFE
alfredo.cristalinas@ife.org.mx
Estos dos conceptos son la clave para atender una sociedad que
demanda una gestión pública responsable e información accesible
y clara; cimientos de un anhelado México democrático.
sus responsabilidades. Para ello, existe
un marco normativo que deberá atender
y regular tales exigencias propias de la
democracia.
La Ley General de Contabilidad Gu-
bernamental (LGCG), publicada en el
Diario Oficial de la Federación (DOF) el
31 de diciembre de 2008, tiene la fina-
lidad de establecer reglas para lograr
la armonización de la in-
formación financiera del
ciclo hacendario en los
tres órdenes de gobierno.
Dicha Ley fue sujeta
de una reforma, publi-
cada en el DOF el 11 de
noviembre de 2012, que
se caracterizó por imple-
mentar cambios trascen-
dentales como las reglas
de transparencia con las
que, a partir de entonces,
operan los entes públi-
cos en lo que se refiere a información
financiera. Asimismo, la LGCG incluye
la armonización en la presentación de
dicha información, estableciendo el uso
de documentos homogéneos en los tres
órdenes de gobierno.
Lo anterior tiene el objetivo de
facilitar al ciudadano el análisis y la
comparación del desempeño de los
entes públicos. Este cambio al marco
Latransparencia
es un atributo por
el cual se apertura
la información al
escrutinio público,
y la rendición de
cuentas es un
diálogo entre
gobernantes y
gobernados.
12-13 ContabilidadGubernamental.indd 12 12/6/13 12:07 PM

normativo respectivo ha representado
un impacto positivo para promover la
gestión pública responsable, ya que los
entes públicos harán más accesible su
información a la ciudadanía por medio
de la divulgación de esta en sus respec-
tivas páginas de internet, fortaleciendo
con ello la transparencia y estrechando
un canal de comunicación vital entre
gobierno y gobernados.
Las modificaciones a la Ley General
de Contabilidad Gubernamental, así co-
mo a otros ordenamientos, entre ellos la
Ley Orgánica de la Administración Públi-
ca Federal y la Ley Federal de Transpa-
rencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, se han ido articulando
con la finalidad de mejorar los mecanis-
mos existentes para robustecer el Siste-
ma Nacional de Fiscalización.
Este Sistema Nacional se ha for-
talecido con las técnicas implementa-
das y las nuevas formas de combatir
y prevenir la corrupción impulsadas a
partir de la la reforma en 2012, pues los
beneficios de transparentar y rendir
cuentas a la población no solo favorece
a la ciudadanía, sino también permite
el mejoramiento de los sistemas de in-
formación y comunicación de los entes
gubernamentales.
El tránsito del sistema de rendición
de cuentas vertical (que supone una
rendición burocrática, donde la estruc-
tura piramidal del gobierno deposita in-
debidamente la vigilancia de la gestión
pública en una sola persona, e implica
que el vigilante no sea vigilado) al sis-
tema de rendición de cuentas horizontal
(los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judi-
cial, en los distintos niveles de gobierno,
se rinden cuentas a través de la efec-
tiva vigilancia entre sí) otorgará mayor
credibilidad a las instituciones públicas
frente a otros organismos autónomos
facultados para evaluar y calificar su
gestión, pues estos ejercerán su fun-
ción tomando en cuenta el presupuesto
basado en resultados y la evaluación al
desempeño de los funcionarios públicos.
La cultura de la transparencia y
rendición de cuentas implica que los go-
bernantes no se concentren solamente
en cumplir con lo que la Ley les obliga.
Además, deberán fomentar el beneficio
social en todos los actos que realicen. Por
su parte, los gobernados deberán asumir
su papel con responsabilidad, obtenien-
do información a través de los diversos
mecanismos de transparencia, y hacien-
do diagnósticos y análisis de la gestión
del erario. Es deseable que formulen
propuestas a las autoridades en aras de
alcanzar un creciente desarrollo econó-
mico y social, con lo cual se podrá gene-
rar sinergia y virtuosismo ciudadano.
12-13 ContabilidadGubernamental.indd 13 12/6/13 12:06 PM

NUEVO AÑO,
NUEVAS NIF
2014
Este enerode 2014
iniciaron su vigencia cuatro Normas de
Información Financiera (NIF):
NIF B-12, Compensación de activos
financieros y pasivos financieros.
Establece normas relativas a la presen-
tación en un solo importe compensado
de los saldos de los activos y pasivos fi-
nancieros dentro del estado de situación
financiera. La entidad debe compensar
cuando:
• Tiene un derecho legal y vigente de
compensar en cualquier circunstancia.
• Tiene la intención de liquidar en forma
compensada, o bien, de realizar el activo
y liquidar el pasivo simultáneamente.
NIF C-14, Transferencia y baja de
activos financieros. Establece las nor-
mas para reconocer las transferencias y
bajas de activos financieros distintos al
efectivo, cuando:
• Los derechos contractuales relativos
a los flujos de efectivo del activo se han
ejercido o expiran.
• Se haya transferido el
activo financiero y esto
califica como baja según
esta NIF.
NIF C-11, Capital con-
table. Establece normas
de valuación, presenta-
ción y revelación relati-
vas al capital contable, en el estado de
situación financiera.
NIF C-12, Instrumentos financie-
ros con características de pasivo
y de capital. Esta norma requiere
que, en su reconocimiento inicial, los
Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges
Miembro del Consejo Emisor del CINIF
contacto@cinif.org.mx
Es tradición que cuando inicia un nuevo año, comienza
la vigencia de nuevas Normas de Información
Financiera; este 2014 no es la excepción.
instrumentos financieros se reconozcan
con base en su sustancia económica por
parte de sus emisores, quienes deben
considerar que existen instrumentos
que por forma jurídica:
• Son de pasivo, pero por sustancia eco-
nómica son de capital.
• Son de capital, pero por sustancia eco-
nómica son de pasivos.
• Son de pasivo o de ca-
pital, pero por sustancia
económica tienen dos
componentes: uno de
pasivo y uno de capital.
Agradezco a todos los
interesados en las NIF,
quienes a través de los
procesos de auscultación
colaboraron para la emisión de los cua-
tro documentos. Pero más que eso, les
deseo a ellos y a todos los lectores de la
revista Veritas un excelente 2014, es-
perando que esté lleno de salud, éxitos
y grandes satisfacciones. ¡Felicidades!
Lascuatro
Normas de
Información
Financiera
vigentes son B-12,
C-14, C-11 y C-12.
EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera
14 CINIF.indd 14 12/6/13 12:38 PM

Por C.P.C. Juan Mauricio Gras
Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
jgras@cinif.org.mx
La junta del Consejo de Normas Internacionales (IASB) se llevó a cabo
del 20 al 22 de noviembre de 2013 con la participación del Consejo
Emisor de Normas de Contabilidad (FASB), en algunas sesiones.
ARRENDAMIENTOS
Se analizó la retroalimentación recibida,
tanto en las juntas de sondeo de opinión,
como en la auscultación. Se observó un
respaldo al modelo de derecho de uso
para el arrendatario, aun cuando no exis-
te ese respaldo para el modelo propuesto
para el arrendador. Al respecto, se discutió
que sería necesario alinear el modelo del
arrendador con el de reconocimiento de
ingresos. El FASB indicó que ese debe ser
el único cambio que se requiere para el
arrendador contra el tratamiento actual.
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
El IASB y el FASB debatieron varios puntos
de la clasificación que inciden en la valua-
ción. Los más relevantes fueron:
La evaluación del modelo de negocios
debe hacerse con base en la administra-
ción real de los instrumentos financieros,
en su conjunto.
Un cambio en el modelo de nego-
cios ocurre cuando la entidad inicia o
suspende una actividad a un nivel signifi-
cativo, tal como la creación o disposición
de una línea de negocios.
La entidad debe considerar la informa-
ción relevante y objetiva del modelo de
negocios que exista a la fecha de la eva-
luación, sin considerar situaciones posi-
bles o un peor escenario.
En cuanto a los instrumentos financieros
disponibles para la venta, se ratificó que
el principal objetivo es cobrar flujos con-
tractuales, que las ventas insignificantes
e infrecuentes no se oponen a esta cla-
sificación y que las actividades de admi-
nistración de riesgo deben estar dirigidas
a minimizar los riesgos de crédito. Estos
instrumentos financieros deben adminis-
trarse para lograr los objetivos de liquidez,
de riesgo de tasa de interés, de margen y
de eliminación de asimetría, a través del
cobro de los flujos de efectivo y, cuando
proceda, las ventas de los instrumentos
financieros.
Se ratifica que en los casos en que la
administración enfoca su actuación a los
cambios en valor razonable de los ins-
trumentos financieros y la realización de
los mismos, dichos efectos deben afectar
resultados, puesto que los usuarios de la
información financiera miden el desem-
peño de la entidad sobre esta base.
DETERIORO DE
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
El IASB discutió el reconocimiento de
pérdidas crediticias esperadas sobre:
Compromisos de préstamo pendientes
de disponer. Pueden existir pérdidas cre-
diticias esperadas sobre los compromisos
cuando un deudor tenga probabilidades
de incumplimiento, así como cuando el
futuro deudor aún no ha dispuesto de
ninguna parte del préstamo, pero surgen
probabilidades de pérdidas esperadas. Se
acordó que debe reconocerse la pérdida
crediticia esperada por la porción pen-
diente de disponer, en tanto no se puedan
evitar disposiciones futuras.
Instrumentos financieros disponibles
para la venta. Se reconocerá el efecto de
pérdidas crediticias que se espera puedan
presentarse en los siguientes 12 meses,
además de las que resulten de probabili-
dades de incumplimiento, antes de hacer
el ajuste por valor razonable a través de
Otro Resultado Integral (ORI). Al evaluar
pérdidas esperadas, la administración
debe considerar información observable
del mercado.
Se confirmó que el reconocimiento de
intereses será tal como se presentó en el
borrador auscultado. Esto lleva a no sus-
pender el reconocimiento de intereses en
activos financieros con problemas.
Se acordó que la fecha efectiva de la
IFRS 9, Instrumentos Financieros, será de-
finida cuando se terminen las deliberacio-
nes sobre clasificación y deterioro, pero
no se espera que sea antes del primero
de enero de 2017.
El IASB discutió si es adecua-
do que el ajuste con datos
reales de operación genere
activos por cobrar a los usua-
rios y pasivos por reembolsar.
El staff indicó que su investi-
gación está basada en las de-
finiciones de activo y pasivo
del borrador del Marco Con-
ceptual que está en discusión.
Se debatió sobre los requisitos
que debe reunir el activo, in-
cluyendo que exista validez
legal para ejercer el cobro.
ACTIVIDADES CON
TARIFA REGULADA
EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB
15 IASB.indd 15 12/6/13 12:30 PM

HERRAMIENTAS
Y REGULACIÓN CONTABLES
XXX REUNIÓN ANUAL DEL ISAR
Por Dra. Noemí Vásquez Quevedo
Integrante del Consejo Editorial y Profesora en el ITESM,
Campus Ciudad de México
nvasquez@itesm.mx
Durante el encuentro en Ginebra, expertos destacaron los avances
de los países en las herramientas de desarrollo contable UNCTAD-
ISAR y las revelaciones de sostenibilidad y gobierno corporativo.
Del 6 al 8de noviem-
bre se llevó a cabo, en el Palacio de las
Naciones Unidas en Ginebra, la trigési-
ma reunión anual del Grupo de Trabajo
Intergubernamental de Expertos en
Normas Internacionales de Contabili-
dad y Reportes Corporativos (ISAR, por
sus siglas en inglés), perteneciente a la
Conferencia de las Naciones Unidas so-
bre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por
sus siglas en inglés).
En las sesiones de trabajo participa-
ron representantes de gobierno, de insti-
tuciones privadas –como emisores de
normas contables– y académicos de más
de 100 países, con la finalidad de discutir
temas de actualidad del entorno conta-
ble y llegar a acuerdos que ayuden a los
países en la adopción de normas y có-
digos internacionales. Por esto resaltan
temas relacionados con la implementa-
ción de mejores prácticas empresaria-
les, principalmente con el objetivo de
aplicar las Normas Internacionales de
Información Financiera (IFRS, por sus
siglas en inglés), y otros estándares
internacionales encaminados a contri-
buir en la generación de confianza de los
inversionistas, reguladores de mercados
y gobiernos en los reportes financieros
que emiten las empresas.
La reunión se centró en tres temas
principales: avances de los países en
la herramienta de desarrollo contable
UNCTAD-ISAR, retos en el desarrollo
de capital humano, y buenas prácticas
sobre revelaciones de sostenibilidad y
gobierno corporativo.
En la reunión se reiteró la impor-
tancia de un enfoque integrado que
contribuya a mejorar la calidad de los
reportes corporativos. Se enfatizó que
para lograrlo, se requiere robustecer los
fundamentos regulatorios e institucio-
nales, contar con los recursos humanos
competentes para una correcta imple-
mentación, así como mejorar las normas
y códigos de los reportes corporativos
globales.
Se subrayó la utilidad de la herra-
mienta de desarrollo contable (ADT,
por sus siglas en inglés) al ayudar a los
países miembros en la evaluación de
sus respectivos acuerdos regulatorios,
institucionales y de capacidad humana,
así como en la identificación de áreas de
oportunidad al compararse con estánda-
res y códigos reconocidos a nivel global,
con la finalidad de desarrollar planes de
acción que permitan mejorar aquéllas
áreas detectadas.
Como resultado de la evaluación a
través del ADT, se resaltó la necesidad
de continuar con esfuerzos y recursos
financieros para construir capital hu-
mano, principalmente en países en de-
sarrollo y con economías en transición,
EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera
16-17 Reunion anual.indd 16 12/6/13 12:00 PM

que participaron en la prueba piloto
2012-2013; conocida también como
cuestionario, tiene la finalidad de eva-
luar el avance de los países en cuanto
a su marco legal, regulatorio e institu-
cional, así como de desarrollo de capa-
cidad humana; incluyendo indicadores
no financieros que incluyen temas de
gobierno corporativo y medio ambien-
te. Cabe destacar que México participó
en esta prueba piloto en 2012.
Los países que en esta ocasión pre-
sentaron sus resultados fueron Bélgica,
Brasil, Ecuador, Kenia, Holanda, la Fede-
ración Rusa y Ucrania. Una solicitud ex-
presa de los participantes a la UNCTAD
fue el hacer extensivo el ADT a más
países del mundo.
Por otro lado, tam-
bién se solicitó hacer más
investigaciones y casos
de estudio sobre buenas
prácticas en las áreas
del ADT como ejecución,
monitoreo, conformidad
y disciplina para facili-
tar la implementación de
requerimientos interna-
cionales para presentar
reportes corporativos de
alta calidad.
Con respecto a los retos que enfren-
tan los países en cuanto a desarrollo de
capital humano capacitado para pre-
parar los reportes corporativos de alta
calidad, el grupo de expertos solicitó a
la UNCTAD continuar conduciendo es-
tudios sobre desarrollos globales con
implicaciones para el desarrollo profe-
sional de los Contadores, incluyendo el
Modelo de currículum de Contabilidad,
emitido por el ISAR recientemente, con
una visión más actualizada de acuerdo
con los requerimientos que demanda
la profesión. En particular, los partici-
pantes coincidieron en la importancia
de crear mecanismos que promuevan
la implementación de estándares
internacionales sobre requerimientos
profesionales y de educación y sobre la
necesidad de implementar guías sobre
desarrollo de habilidades interpersona-
les y de ética profesional.
Por otro lado, se consideró el tema
de los crecientes retos que están en-
frentando los países para implementar
los Estándares Internacionales de Con-
tabilidad para el Sector Público (IPSAS,
por sus siglas en inglés) y en desarrollar
los recursos humanos necesarios para
implementar tales normas. También se
solicitó que el ADT incluya como parte
del cuerpo del cuestionario, lo correspon-
diente al sector público, que actualmente
se encuentra como anexo; así como re-
comendar a los países miembros buenas
prácticas para la imple-
mentación de las IPSAS.
Por último, otro tema
de especial importancia
fue la armonización de
reportes corporativos de
sostenibilidad que emi-
tan los países, sin dejar de
reconocer la flexibilidad
que estos requerirían de
acuerdo con las iniciati-
vas que decidan adoptar
las entidades reguladoras
y de mercados de valores en cada uno
de ellos. A este respecto, el ISAR publi-
có el documento de referencia Guía de
mejores prácticas para reguladores y
mercados accionarios sobre iniciativas de
reportes de sostenibilidad, preparado por
la UNCTAD. Este incluye ejemplos de ini-
ciativas adoptadas por algunos países,
así como respuestas a cuestionamientos
sobre el alcance, el modelo de revelación,
así como el diseño e implementación de
los reportes mencionados.
Información referente a los temas
tratados en este evento internacional,
así como publicaciones de la UNCTAD-
ISAR, se pueden consultar en http://
unctad.org.
Enla
reunión
se reiteró la
importancia de un
enfoque integrado
que contribuya a
mejorar la calidad
de los reportes
corporativos.
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¡ADIÓS
AL PAPEL!
FACTURACIÓN ELECTRÓNICA
Aun cuando la historia de la
factura electrónica inició en México ha-
ce nueve años, durante los últimos tres
se han hecho más notorios los cambios
a las disposiciones fiscales para comple-
tar la transición del papel a lo digital en
materia de comprobantes fiscales, que
ha pasado de ser un método opcional a
uno obligatorio.
Si bien no ha sido la mejor manera,
porque se basa en métodos de prueba y
error, se ha tenido un avance significa-
tivo que ha llevado a México a ser de los
Por C.P.C. Plácido del Ángel Herrera
Integrante de la Comsión de Investigación Fiscal del Colegio
y Subdirector fiscal de Walmart
mppdela@wal-mart.com
Desde el primer minuto de 2014, sin excepción, es obligatorio
para todos los contribuyentes utilizar facturas electrónicas, que
además serán necesarias para respaldar las deducciones.
primeros lugares a nivel internacional
en materia de facturación electrónica.
Actualmente hay tres principales
esquemas de facturación electrónica:
[1] Comprobantes Fiscales Digitales
(CFD). Utilizados por aquellos contribu-
yentes que en 2010 optaron por la fac-
turación electrónica sin estar obligados,
cuyos comprobantes son elaborados por
medio de un sistema de la empresa sin
necesidad de estar timbrados por un
EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal
18-19 AdiosFacturas.indd 18 12/6/13 12:19 PM

Aquellos
que tengan
ingresos anuales
superiores a 250
mil pesos tendrán
la obligación
de expedir
comprobantes
por medio del
esquema de CBB.
Proveedor Autorizado de Certificación
(PAC), asimismo con la obligación de
informar mensualmente al Servicio de
Administración Tributaria (SAT) la rela-
ción de los folios utilizados.
[2] Comprobantes Fiscales Digitales
por Internet (CFDI). Este tipo de com-
probante entró en vigor en 2011 como
obligación para todos los contribuyen-
tes, al igual que los CFD es elaborado
por medio de un sistema de la empresa;
sin embargo, su signo distintivo es que
se deberán contar los servicios de un
tercero llamado Proveedor Autorizado
de Certificación (PAC) para poder emitir
la factura electrónica, o en su caso, ob-
tener la autorización para considerarse
PAC y emitir sus propios comprobantes.
[3] Comprobantes Fiscales con Códi-
godeBarrasBidimensional(CBB).Son
los comprobantes que anteriormente
conocíamos comúnmen-
te como comprobantes
en papel impresos, los
cuales son expedidos por
medios propios sin la ne-
cesidad de un programa
de facturación ni la pre-
sentación de un reporte
mensual del SAT. Este
esquema de comproban-
tes es para contribuyen-
tes con ingresos anuales
iguales o menores a cua-
tro millones de pesos.
Este 2014 no habrá excepción y se rea-
lizan nuevas modificaciones en materia
de comprobantes fiscales, entre las cua-
les encontramos:
[1] Eliminación de los CFD. Todos los
contribuyentes a partir del primer minu-
to de este 2014 deben expedir compro-
bantes bajo los esquemas de CFDI y CBB,
antes mencionados. Además, los contri-
buyentes que inicien sus actividades a
partir de 2014, persona física o moral,
entrarán directamente al esquema de
facturación de CFDI.
[2] Reducción de cuatro millones a 250
mil pesos en el monto de los ingresos
anuales para la obligación de expedir
comprobantes por medio del esquema
de CBB. Por tanto, aquellos contribuyen-
tes que estén obligados a emitir CFDI y
emitan comprobantes fiscales impresos
con CBB, estos no serán validos para su
deducción o acreditamiento fiscalmente.
Cabe señalar también que aquellos con-
tribuyentes que excedan este límite de
ingresos anuales no podrán usar com-
probantes fiscales impresos con CBB
durante los ejercicios posteriores.
Las modificaciones anteriores no
son las únicas o las más importantes,
pues también encontramos que se dero-
garán algunos de los artículos del Código
Fiscal de la Federación (CFF), que actual-
mente hacen referencia a este tema; por
ejemplo el 29-B, 29-C y
29-D. Esto pone en ries-
go de desaparición, como
forma de comprobación
fiscal, a los estados de
cuenta conforme al Art.
29-B fracción II CFF, los
emitidos bajo facilidades
administrativas de con-
formidad con el Art. 29-B
fracción III CFF y los com-
probantes simplificados
(de público en general)
contemplados en el Art.
29-C, salvo que se realicen correcciones
en las reglas de la resolución miscelánea
para permitir el uso de comprobantes
simplificados para aquellos contribu-
yentes que hagan operaciones con el
público en general.
Además, a partir de este año, se es-
tablece como requisito, que para gozar
de la deducibilidad del pago por concepto
de sueldos y salarios, así como asimila-
bles a salarios que efectúen a sus traba-
jadores, los patrones deberán entregar
un comprobante fiscal digital por cada
recibo de nómina que valide el pago
de estos conceptos a sus trabajadores.
Es decir, será necesario contar con los
servicios de un Proveedor Autorizado
de Certificación (PAC), o bien, hacerlo a
través del sistema gratuito del SAT, para
que se genere cada uno de los compro-
bantes antes mencionados y no perder
la deducibilidad para efectos del Impues-
to Sobre la Renta (ISR) por los conceptos
mencionados.
Con esto, se generará un costo adi-
cional para los patrones, el cual depen-
derá del número de empleados que se
tengan. Por ejemplo: una empresa que
cuente con dos mil trabajadores, en un
año deberá expedir un comprobante por
cada trabajador, ya sea semanal, quin-
cenal o mensualmente, dependiendo de
cómo pague su nómina. Si consideramos
que esta empresa les paga a todos cada
quincenal, el costo adicional anual que
se tendría sería:
No. de Trabajadores 2,000
Costo del comprobante $0.50
Monto a pagar por
los comprobantes
$ 1,000
Comprobantes al mes 2
Costo mensual $ 2,000
Costo anual $ 24,000
Como se observa en la tabla, por una nó-
mina de dos mil trabajadores y conside-
rando el costo promedio por CFDI que los
PAC indican, al año se generaría un cos-
to adicional de 24 mil pesos. Mismo que
puede variar dependiendo el volumen y
la periodicidad de la emisión.
Por eso es conveniente que todos
los contribuyentes hagan la transición
a los esquemas de facturación electró-
nica, pues a partir este 2014 es una
obligación que todo gasto, para que sea
deducible para efectos del ISR y, en su
caso, acreditable para efectos del Im-
puesto al Valor Agregado (IVA), esté
respaldado por una factura electróni-
ca o un Comprobante Digital Fiscal por
Internet.
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ESTÍMULOSFISCALES
EJERCICIO FISCAL 2014
El 20 de noviembre se publicó
en el Diario Oficial de la Federación (DOF)
el Decreto por el que se expide la Ley de
Ingresos de la Federación para el ejerci-
cio fiscal 2014.
De acuerdo con la citada Ley, especí-
ficamente por lo expuesto en el artícu-
lo 16, se señalan los estímulos fiscales
que serán aplicables durante el ejercicio
mencionado anteriormente. A continua-
ción indicamos los más relevantes:
Se concede un estímulo fiscal a las
personas que realicen actividades em-
presariales, excepto minería, y que para
determinar su utilidad puedan deducir
el diesel que adquieran para su consumo
final, siempre que se utilice exclusiva-
mente como combustible en maquinaria
en general, excepto vehículos, consis-
tente en permitir el acreditamiento del
Impuesto Especial sobre Producción y
Servicios (IEPS), que Petróleos Mexica-
nos (Pemex) y sus organismos subsidia-
rios hayan causado por la enajenación
de dicho combustible.
A efectos de poder aplicar el estímu-
lo anterior, el IEPS deberá desglosarse de
forma expresa en el comprobante fiscal
correspondiente. Dicho estímulo tam-
bién podrá ser aplicado si el diesel fue
adquirido de agencias o distribuidores
autorizados.
Las personas que adquieran diesel
para su consumo final en actividades
agropecuarias o silvícolas podrán soli-
citar la devolución del monto del IEPS
que tuvieran derecho a acreditar, siem-
pre que se trate de personas cuyos in-
gresos en el ejercicio inmediato anterior
no hayan excedido de 20 veces el salario
mínimo general correspondiente al área
geográfica del contribuyente elevado al
año. La devolución correspondiente de-
berá ser solicitada trimestralmente en
abril, julio y octubre de
2014 y enero de 2015.
El derecho para la de-
volución del IEPS tendrá
una vigencia de un año
contado a partir de la
fecha en que se hubiere
efectuado la adquisición
del diesel, en el entendi-
do de que quien no soli-
cite oportunamente su
devolución, perderá el
derecho de realizarlo con
posterioridad a dicho año.
Se otorga un estímulo fiscal a los con-
tribuyentes que adquieran diesel para
su consumo final y que sea para uso au-
tomotriz en vehículos que se destinen
exclusivamente al transporte público
y privado, de personas o de carga, con-
sistente en permitir el acreditamiento
del IEPS que Pemex y sus organismos
subsidiarios hayan causado por la ena-
jenación de este combustible.
El acreditamiento a que se refiere es-
ta fracción únicamente podrá efectuarse
contra el Impuesto Sobre la Renta (ISR)
Por C.P.C. Antonio González Rodríguez
Socio de Impuestos y Servicios Legales
Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte.
agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Los contribuyentes podrán obtener
beneficios cuando adquieran diesel
para su consumo final y que sea
para uso automotriz en vehículos.
que tenga el contribuyente a su cargo
o en su carácter de retenedor corres-
pondiente al mismo ejercicio en que se
determine el estímulo, que se deba ente-
rar, incluso en los pagos provisionales del
mes en que se adquiera el diesel.
En ningún caso este beneficio podrá
ser utilizado por los contribuyentes que
presten preponderantemente sus servi-
cios a otra persona moral residente en el
país o en el extranjero, que se considere
parte relacionada.
Se da un estímulo fis-
cal a los contribuyentes
que se dediquen exclu-
sivamente al transporte
terrestre público y priva-
do, de carga o pasaje que
utilizan la Red Nacional
de Autopistas de Cuota;
consiste en permitir un
acreditamiento de los
gastos en el pago de los
servicios por el uso de la
infraestructura carretera
de cuota hasta en 50% del gasto total
erogado por este concepto.
Se otorga un estímulo fiscal a los con-
tribuyentes titulares de concesiones y
asignaciones mineras cuyos ingresos
brutos totales anuales por venta o ena-
jenación de minerales y sustancias a que
se refiere la Ley Minera sean menores
a 50 millones de pesos, consistente en
permitir el acreditamiento del derecho
especial sobre minería a que se refiere
el artículo 268 de la Ley Federal de De-
rechos que hayan pagado en el ejercicio
de que se trate.
Elartículo
16 de la Ley de
Ingresos de la
Federación señala
los estímulos
fiscales que serán
aplicables durante
el ejercicio fiscal
de 2014.
EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios
20 Fiscomentarios.indd 20 12/6/13 12:21 PM

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social
PAGO DE
IMPUESTOS, PLAZOS
Y ACUERDOS
Por C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena
Especialista en Seguridad Social, Infonavit y Contribuciones Locales
NC Consultores Especializados, S.C.
lncm@prodigy.net.mx
Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto
Mexicano del Seguro Social ( IMSS ). Diciembre
2013.
El plazo para el cumplimiento y pago vence el 20 de enero de 2014.
Verificar que en el disco de pago del Sistema Único de Autodeterminación
(SUA), se contemplen los cambios en los Salarios Mínimos Generales (SMG) de las
áreas geográficas vigentes en 2014.
Presentar los Avisos de Modificaciones del Salario Base de Cotización con la
actualización al tope de 25 veces el Salario Mínimo General del DF en 2014.
Presentar los Avisos por Modificación del Salario
Diario Base de Cotización. Salario Fijo.
Dentro de un plazo máximo de cinco días hábiles, contados a partir del día
siguiente a la fecha en que cambie el salario.
Presentar los Avisos por Modificación del Salario
Diario Promedio obtenido en el bimestre ante-
rior. Salario Variable.
Dentro de un plazo máximo de cinco días hábiles de enero de 2014.
Presentar los Avisos por Modificación al Salario
Base de Cotización (SBC). Salario mixto.
Dentro de los cinco días hábiles del primer bimestre de 2014.
Presentar Avisos por Modificación de Revisión
de Contratos Colectivos (CCT).
Dentro de los 30 días naturales siguientes a su celebración.
Comunicar Trimestralmente al IMSS de los
Contratos celebrados relativos a los servicios de
personal.
Dentro de los 15 días hábiles de enero 2014, se comunicará a la Subdelegación
del IMSS los Contratos celebrados en el cuarto trimestre de 2013.
Acuerdo del H. Consejo Técnico del IMSS
ACDO.SA2.HCT.250913/293.P.DIR. Dictado por
el H. Consejo Técnico del IMSS. Publicado en
el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) el 4 de
Noviembre de 2013.
Se aprueban los Formatos para la realización del trámite de Corrección Patronal.
CORP-01 Solicitud de corrección patronal. CORP-02 Presentación de la correc-
ción patronal. CORP-03 Solicitud de prórroga para la presentación de la correc-
ción patronal. Fundamento Legal RACERF Artículos 3, 178, 179 y 180.
el H. Consejo Técnico del Instituto Mexicano
del Seguro Social. Publicado en el DOF el 4 de
noviembre de 2013.
Se aprueban los formatos de cédula para la formulación del Dictamen por
Contador Público Autorizado de los patrones de la industria de la construcción. I.
Cédula Descriptiva y analítica de la ubicación de cada una de las obras ejecuta-
das y del total de pagos por remuneraciones a trabajadores por cada una de las
obras ejecutadas en el ejercicio o periodo dictaminado. II. Cédula descriptiva de
subcontratistas por cada una de las obras del ejercicio o periodo dictaminado.
el H. Consejo Técnico del IMSS. Publicado en el
DOF el 14 de noviembre de 2013.
Anexo Único Reglas de Carácter General para el uso de la Firma Electrónica
Avanzada (Fiel), cuyo certificado digital sea emitido por el Servicio de Administra-
ción Tributaria (SAT), en los actos que se realicen ante el IMSS.
Dejar sin efecto el ACDO.SA3.HCT.081210/382.P.DIR, publicado en el DOF el
14 de diciembre de 2010 y el ACDO.SA3.HCT.270411/120.P.DIR, publicado en el
DOF el 4 de mayo de 2011.
Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Re-
muneraciones al Trabajo Personal en el Estado
de México. Diciembre 2013.
Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distri-
to Federal . Diciembre 2013.
CUMPLIMIENTO EN MATERIA
DE SEGURIDAD SOCIAL Y
CONTRIBUCIONES LOCALES
21 IMSS.indd 21 12/6/13 12:24 PM

ESQUEMAS
A LA MEDIDA
JORNADAS DE TRABAJO
Cuando hablamos de las
jornadas de trabajo en una organización
es común que primero recordemos lo que
la Ley Federal del Trabajo (LFT) estable-
ce como jornadas máximas para laborar,
pero cuando estamos por crear un nego-
cio o reestructurar no debemos olvidar
las que se refieren a jornada por semana
reducida o por unidad de tiempo, mismas
que pueden llevar a ser más eficiente la
productividad de una empresa.
Para ello debemos precisar que la
jornada es tiempo durante el cual el
trabajador está a disposición del patrón
para realizar su trabajo, en ese sentido la
LFT distribuye las jornadas máximas en:
Diurna, con una duración máxima de
ocho horas diarias, las cuales están com-
prendidas entre las seis y las 20 horas.
Nocturna, su duración máxima es de
siete horas, entre las 20 y las seis horas.
Mixta, esta comprenderá periodo de
tiempo de las dos anteriores, siempre y
cuando el periodo nocturno sea menor
de tres horas y media, y no podrá ser
mayor de siete horas y media en total.
Por L.C. Lourdes Abadía Velasco
Integrante de la Comisión Representativa ante
Organismos de Seguridad Social del Colegio (CROSS)
y Premium,Gerente IMSS, Infonavit y Contribuciones Locales
lourdes.abadia@prb.com.mx
Además de las jornadas laborales tradicionales, el actual ritmo de vida de
los empleados y las características de cada negocio obligan a considerar
otros esquemas que a la larga pueden beneficiar a ambas partes.
Pero debido a un par de sutilezas tan-
to de la LFT como de la Ley del Seguro
Social (LSS), cuando la primera de ellas
hace mención a la manera de fijar el
salario y la segunda refiere al procedi-
miento para determinar la forma de co-
tización, se deduce que la jornada puede
establecerse o pactarse además de las
ya mencionadas en:
[a] Porsemanareducida, es decir, que
en lugar de que el trabajador labore los
seis días de la semana solo se requiere
que trabaje cinco días o menos.
EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social
22-23 Jornadas_laborales.indd 22 12/6/13 12:23 PM

[b] Por jornada reducida, se refiere
cuandoelsalariosedeterminaporunidad
de tiempo.
Es importante comentar que la LFT es-
pecifica que en ningún caso el ingreso
que reciba el trabajador por la modalidad
de unidad de tiempo podrá ser inferior
al que le correspondería a una jornada
diaria, para ser más claros, como ejem-
plo, cuando un trabajador labore cuatro
horas por día su salario por ese día no
podrá ser menor al mínimo ya sea ge-
neral o profesional, según corresponda.
Esto queda directamente relacionado a
la LSS, ya que aclara que en ningún caso
se recibirán cuotas calculadas con base
en un salario inferior al mínimo.
BENEFICIOS PARA
EL EMPRESARIO
Desde hace algunos años el tema de
“flexibilidad” ha cobrado un auge im-
portante, pensar en establecer un pro-
grama flexible en una empresa a través
del cual los empleados pueden acceder
a jornadas reducidas que les permitirá
realizar otras actividades, ya sea pro-
fesionales o personales, de acuerdo con
algunas estadísticas e informes, la pro-
ductividad de estos trabajadores será
más efectiva.
Para conocer más sobre el tema po-
demos referir el estudio mundial La evo-
lución de la fuerza laboral de Dell e Intel,
para el cual se entrevistaron a ocho mil
360 trabajadores en 11 países. Específi-
camente en México, uno de sus resulta-
dos refiere que 86% de los trabajadores
opinan que laborar con un horario flexi-
ble les permite ser más productivos.
Al mismo tiempo que hablamos de
una mejor productividad como benefi-
cio, estamos ante el efecto financiero,
el cual se desprenderá de analizar si la
actividad del trabajador y la tecnología
con la que contamos permitirá estable-
cer jornadas más cortas, y que a su vez
el análisis se refleje en el pago de sala-
rios justos y acorde a la productividad,
trayendo como resultado, en muchos de
los casos, mejoramiento en las finanzas
del negocio.
¿QUÉ DEBEMOS
CONSIDERAR?
Una vez hecho el análisis y definido
que la actividad del negocio se acomo-
da para establecer jornadas reducidas de
trabajo, deberá ser formalizado no solo
en las reglas de juego a través de “polí-
ticas”, sino en el contrato individual de
trabajo, ya que de esto dependerá que el
funcionamiento sea claro y armonioso.
En lo que se refiere al pago de sala-
rios muchos de los sistemas de nómina
que actualmente usan las compañías
cuentan con los procesos necesarios
para calcular una nómina con estas
características, es donde se unirán las
especificaciones del
contrato individual de
trabajo y la forma para
determinar el salario.
Para el correcto
cálculo del salario es
importante considerar
conceptos como: días de
descanso, ausentismo y
percepciones que se otor-
guen sobre la puntuali-
dad o la productividad,
entre otros, a los cuales
se les deberá determinar
su equivalencia respecto de los días de
la semana o las horas por día que se
laboren.
Si nos referimos a las ausencias
de los trabajadores que se encuentran
laborando una semana reducida, el Re-
glamento de la Ley del Seguro Social en
Materia de Afiliación, Clasificación de
Empresas, Recaudación y Fiscalización
especifica cómo se deberán enterar los
días trabajados para el pago de cuotas
en estos casos.
Esta equivalencia a los días en que
el trabajador en semana reducida falta
a sus labores, permite equilibrar el pago
de cuotas, pagando únicamente las que
comprende el seguro de enfermedades
y maternidad en los días de ausencia.
Otro de los aspectos a considerar
es cuando la jornada reducida se pacta
para trabajadores que ya eran parte de
la empresa, pero con una jornada diur-
na máxima de acuerdo con la LFT y
estamos por cambiar una parte de sus
características que en su momento se
notificaron al Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS), el procedimiento
de presentación de avisos afiliatorios
que se deberá aplicar corresponde a la
presentación de una baja y de un rein-
greso mediante el cual el empleado sea
identificado con la nueva jornada.
Muchas de las empresas que se ven
ante una situación como la ejemplifica-
da, no solo convienen en un nuevo con-
trato individual de trabajo las nuevas
condiciones, sino que
además finiquitan las
condiciones anteriores de
la relación de trabajo, es
decir, le pagan al trabaja-
dor las partes proporcio-
nales de las percepciones
que venía recibiendo
conforme a su contrato
anterior, respetando la
antigüedad del mismo
para las nuevas condicio-
nes, ya que se trata de la
misma relación de traba-
jo, pero con características diferentes a
las anteriores.
A manera de conclusión sobre este
tema, por demos decir que las necesida-
des actuales de un negocio que desea
mayor productividad y diversificar sus
actividades, entre otras, y de trabajado-
res que requieren cubrir probablemente
acciones adicionales a las de su trabajo,
ya sea por necesidad o por gusto, hace
necesario acceder a esquemas donde se
pueda dar un giro a la jornada de trabajo
comúnmente utilizada, para convertirla
en una opción que le sea más atractiva a
los trabajadores para permanecer en la
organización.
Hacobrado
auge pensar en
establecer un
programa flexible
a través de
jornadas reducidas
que permita a
los trabajadores
realizar otras
actividades.
22-23 Jornadas_laborales.indd 23 12/6/13 12:23 PM

PERMANENCIA,
PERTENENCIA Y PROFESIONALIZACIÓN
JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DEL DISTRITO FEDERAL
La Juntade Asistencia
Privada del Distrito Federal (JAPDF)
es el organismo creado hace 114 años
con el objetivo inicial de supervisar y
vigilar a las Instituciones de Asistencia
Privada (IAP) dedicadas a actividades de
tipo asistencial en favor
de las personas o secto-
res de la población más
desfavorecidos.
Hace tres años se mo-
dificó la Ley de Institucio-
nes de Asistencia Privada
(LIAP) y ahora la JAPDF es
el órgano desconcentrado
del gobierno capitalino
que tiene como responsa-
bilidad cuidar, fomentar,
apoyar, vigilar, asesorar
y coordinar a las IAP
constituidas en la Ciudad
de México, cuyo propósi-
to consiste en garantizar
el cumplimiento de sus
obligaciones y preservar
la voluntad fundacional,
explicó el C.P.C. Rogerio Casas Alatriste
Urquiza, Presidente de la JAPDF.
Casas Alatriste destacó que así como
un Contador opta por ser colegiado, las
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC)
deciden si pertenecen o no a una JAP u
Organismo Análogo: “Tanto una OSC co-
mo una IAP hacen lo mismo, la ventaja
de ser una IAP es que su labor asisten-
cial la realiza bajo un ámbito regulado,
que es la LIAP, y bajo la supervisión de
una Junta”.
“Las tres principales ventajas de in-
corporarse a la JAP derivan en las tres p:
permanencia, pertenencia y profesiona-
lización. Es como estar afiliado al Colegio.
La permanencia consiste en cuidar que
la labor perdure. Asimismo, es importan-
te pertenecer a una junta u organismo
que regule a otras instituciones con la
misión de hacer la misma labor de asis-
tencia. Al igual que pertenecer al Colegio
de Contadores Públicos de México, la JA-
PDF garantiza que además de hacer un
trabajo de buena voluntad sea con un
alto nivel de profesionalización”, pun-
tualizó el también Socio del Colegio.
La JAPDF nació por decreto del Pre-
sidente Porfirio Díaz para asegurarse de
que las personas de aquella época que
conformaban una IAP lo hicieran co-
rrectamente y cumplieran de manera
efectiva con sus misión.
“Con el paso del tiempo la JAP ha
evolucionado, pero esencialmente si-
gue teniendo esa misma misión, que
Por Elizabeth Monroy
Coordinadora Editorial
emonroy@colegiocpmexico.org.mx
Desde hace más de 100 años, la JAPDF trabaja para agrupar a las IAP. Su Presidente,
el C.P.C. Rogerio Casas Alatriste, nos platica sobre su misión y el esfuerzo para
hacer consciente a la sociedad sobre la importancia de ayudar al prójimo.
es el aseguramiento de la voluntad de
los fundadores y su permanencia en el
tiempo”, subrayó el integrante de la Co-
misión de Desarrollo del Sector Empresa
de Entidades con Propósitos no Lucrati-
vos del Colegio.
La JAPDF se rige por un Consejo
Directivo integrado equitativamente
por representantes de las IAP y del Go-
bierno, relacionados con el sector social,
encabezado por su Presidente e integra-
do por Representantes del Gobierno de
Distrito Federal (Secretarías de Desa-
rrollo Social, de Gobierno, de Finanzas y
de Salud, así como el DIF) y del Gobierno
Federal (Secretaría de Hacienda y Crédi-
to Público) y Representantes de las IAP.
El Contador Casas Alatriste detalla
que las OSC “son agrupaciones constitui-
das por individuos, fundamentalmente
en lazos asociativos que pueden realizar
actividades de defensa y respeto a los
derechos humanos, de apoyo o asisten-
cia a terceros sin fines de lucro”.
En este contexto, explica que el
origen de las OSC responde al derecho
de todo miembro de la sociedad de ejer-
cer su participación ciudadana como la
clave para la existencia de una mayor
corresponsabilidad de los gobiernos y los
ciudadanos. “No obstante, constituirse
El gran reto de
la JAPDF es lograr
que los
mexicanos
evolucionemos
como sociedad,
que todos nos
preocupemos por
participar de
alguna manera
en el bien común,
y no solo pensar
en el propio
bienestar.
RogerioCasasAlatriste
Presidente de la JAPDF
EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Filantropía | Entrevista
24-25 Rogerio Casas.indd 24 12/6/13 12:20 PM

como IAP y pertenecer a la JAP significa
lograr que la ayuda que se ofrece per-
dure, pues la Junta ofrece, por ejemplo,
asesoría de expertos en temas fiscales,
administrativos, operativos y legales”.
A nivel nacional son tres mil 225
IAP, que pertenecen a las 16 Juntas de
Asistencia Privada del país u Organis-
mos Análogos (porque
en otros estados llevan
un nombre diferente),
los cuales constituyen
la Coordinación Nacional
de Juntas de Asistencia
Privada y Organismos
Análogos (Conajap).
Cabe destacar que de
las casi 400 IAP que hay
en el DF, 29 tienen más
de 100 años. Por ejemplo,
el Hospital de Jesús, fun-
dado hace más de 400 años, y el Nacio-
nal Monte de Piedad, hace más de 200
años. “Son instituciones que han podido
trascender por más de tres generacio-
nes, tienen permanencia en el tiempo y
fidelidad a sus fundadores y al objetivo
por el cual fueron creadas”, enfatizó el
Presidente de la JAPDF.
Asimismo, mencionó que la JAPDF
cuenta con el Centro de Capacitación e
Información del Sector Social (Cecapiss),
donde se imparten cursos de liderazgo,
recaudación de fondos, de conformación
de patronatos y de mejores prácticas,
“para que nuestras instituciones se pre-
paren y hagan su trabajo de la mejor for-
ma, no solo en términos de gusto, ganas
y vocación, sino también en términos de
profesionalización”.
En la actualidad, el
gran reto de la JAPDF es
“lograr que los mexica-
nos evolucionemos como
sociedad, que todos nos
preocupemos por parti-
cipar de alguna manera
en el bien común, en sa-
tisfacer las necesidades
de toda la sociedad y no
sólo pensar en el propio
bienestar”.
“Los mexicanos somos muy par-
ticipativos y solidarios en casos de
emergencia, pero hay muchísimas nece-
sidades que no son de emergencia. Aquí
es cuando puedo decir que son pocos lo
mexicanos que apoyan a las IAP. El reto
es que existan más mexicanos que se
constituyan en OSC o IAP de manera
permanente y después que se compro-
metan, si no en la parte de aportar, como
voluntarios o donantes”, manifiestó el
C.P.C. Rogerio Casas Alatriste.
Es importante mencionar que de
acuerdo con el Sistema de Administra-
ción Tributaria (SAT), en México hay
alrededor siete mil OSC registradas, en
Argentina hay 30 mil, mientras que en
Estados Unidos hay un millón, lo que
significa que México está por debajo de
los índices internacionales.
Por ello, el C.P.C. Casas Alatriste in-
vitó a la sociedad a comprometerse for-
malmente con alguna organización: "La
experiencia y conocimiento, por ejemplo
de muchos Contadores de nuestro Co-
legio, son muy valiosos”. Un Contador
Público puede asesorar y supervisar
dentro de una IAP la correcta aplicación
de las Normas Internacionales de Infor-
mación Financiera, el cumplimiento de
las obligaciones fiscales, en los trámites
sobre la autorización para recibir donati-
vos deducibles y apoyo en la agilización
de trámites ante el SAT, entre otros.
Finalmente, el Presidente de la JAPDF
exhortó a los mexicanos, en general, y a
los Contadores Públicos, en particular, a
que sean conscientes de que una manera
de regresarle al país algo de lo mucho que
han recibido es participando organizada
y permanentemente en alguna IAP.
El C.P.C. Ro-
gerio Casas
Alatriste
enfatizó que
pertenecer
a la JAPDF
significa que
la ayuda que
se ofrece
perdure.
Sontresmil
225 IAP las que
pertenecen a
las 16 Juntas de
Asistencia Privada
a nivel nacional;
muy por debajo
de los índices
internacionales.
24-25 Rogerio Casas.indd 25 12/6/13 12:20 PM

EXCELENCIA
DOCENTE
En el marcode la XIX Jornada Docente,
el Colegio de Contadores Públicos de México entregó el 13
de noviembre, el Reconocimiento al Profesor Distinguido
2013 al Dr. Mario de Jesús de Agüero Aguirre, Docente de la
Facultad de Contaduría y Administración (FCA), de la Uni-
versidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
Este premio, que se entrega desde 2002, reconoce a
aquellos profesionales sobresalientes por una carrera aca-
démica de excelencia y labores en favor del mejoramiento
de la especialidad. También honra la dedicación, esfuerzo,
vida y empeño para formar Contadores íntegros y capaces
de lograr éxito en su vida profesional futura. Se otorga a
maestros que son Socios del Colegio y que hayan sido pos-
tulados por un Contador Público, un grupo de Contadores
o una institución de enseñanza superior.
El L.C.C. Gerardo González de Aragón Rodríguez, Pre-
sidente de la Comisión de Docencia, fungió como maestro
de ceremonia durante la premiación. En el presidium es-
tuvieron los C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Co-
legio; Héctor Vázquez González, Presidente del Comité de
Integración de Contadores Universitarios (CICU); el Mtro.
Tomás Rosales Mendieta, Secretario Académico de la FCA,
y el C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, Vicepresidente de
Promoción y Membrecía.
El Mtro. Tomás Rosales dio una breve semblanza de la
trayectoria profesional del galardonado, en la que destacó
que la FCA se congratula “de saber que un amigo cercano
a nosotros recibe este distinguido premio”. Enfatizó que es
un merecido reconocimiento a alguien que se ha dedicado
por alrededor de 50 años a la docencia y a transmitir ese
Por Carolina Valdez
Asesora Editorial
cvaldez@colegiocpmexico.org.mx
Por su entrega a la docencia y su sobresaliente trayectoria durante más de 50 años,
en 2013 se distinguió al Dr. Mario de Jesús de Agüero Aguirre, quien resaltó durante
su discurso la importancia de compartir el conocimiento para que genere valor.
La docencia es un proceso inacabado en
constante cambio; para mí la convivencia con los
estudiantes es algo que me ha enriquecido
espiritualmente y nunca dejaré.
Dr.MariodeJesúsdeAgüeroAguirre
Profesor Distinguido 2013
El Dr. Mario de Jesús de
Agüero expresó que la
docencia consiste en
dejar huella en cada
mensaje que se trans-
mite a los jóvenes.
ARTÍCULO DE PORTADA
26-27 Coverstory.indd 26 12/6/13 1:06 PM

Consulta la galería del evento en:
www.veritasonline.com.mx/galerias
conocimiento a estudiantes, así como a tocar la vida de los
futuros profesionistas a través de compartir conocimiento.
“Doce años de docencia fueron en la Escuela Bancaria
y Comercial (EBC) y en la Universidad Iberoamericana, y 28
años en nuestra alma mater, la FCA UNAM. Por ello, debe-
mos sentirnos orgullosos como profesión de acompañarlo
este día tan importante”, finalizó el Mtro. Tomás Rosales.
Durante su mensaje de felicitación, el C.P.C. José Besil
Bardawil, Presidente del Colegio, comentó que cuando
un estudiante llega a la universidad y toma la decisión
de qué quiere hacer en la vida, comienza a ubicar a todas
aquellas personas que le dejan una huella en la enseñanza
profesional. “La labor del maestro dentro de la grandeza
de la vida queda para siempre. Sé que muchos recordarán
al Dr. Mario de Jesús de Agüero por su gran calidad de vida
en enseñanza. Gracias al consejo desinteresado, muchos
definimos y tenemos ahora las herramientas suficientes
para lograr el éxito”. Al finalizar hizo entrega del galardón
al Dr. De Agüero.
El Dr. Mario de Jesús agradeció al Colegio por darle la
oportunidad de ser distinguido con este reconocimiento,
así como a la FCA por impulsarlo y animarlo a seguir en este
proceso. “Agradezco a cada persona que en mi vida profesio-
nal me incitó a prepararme, a mis alumnos, a la Universidad,
a mi familia y esposa, quiero que sepan que la docencia no
es algo que se da, es un proceso inacabado que siempre
está en constante cambio, para mí la convivencia con los
estudiantes es algo que me ha enriquecido espiritualmente
y nunca la dejaré”, expresó.
Para finalizar, afirmó que el papel en la docencia con-
siste en dejar una huella que trascienda en cada mensaje
transmitido en los jóvenes estudiantes: “Es importante
compartir nuestro conocimiento, porque si no lo compar-
timos carecerá de valor”.
El Dr. Mario de Jesús de
Agüero, en compañía de
autoridades del Colegio,
durante la ceremonia
de premiación.
Mario de Jesús de Agüero Aguirre
es Doctor en Ciencias Políticas por la
Universidad Iberoamericana y Maestro
enEducaciónHumanistaconMención
Honorífica por la misma institución.
Además es Licenciado en Contaduría
Pública por la FCA de la UNAM.
Es Académico de la FCA UNAM
desde 1985. Fue Profesor Investigador
de1994a2009,tuvounaparticipación
activa en la Comisión de Educación
del IMCP de 2008 a 2010. En 1984
fue Presidente del Instituto Mexicano
de Ejecutivos de Finanzas (IMEF)
e instituyó el Premio Nacional de
Investigación Financiera. Además es
miembro del Comité Editorial de la
revista del IMEF desde 1995.
DestacasuexperienciaenlaUNAM,
donde suma 28 años de trayectoria
sobresaliente. Ha publicado más de
90 artículos y ensayos sobre temas
educativos, económicos, financieros y
de dirección en diversas revistas como
Contaduría Pública, Emprendedores,
Consultorio Fiscal, y Dirección y
Control, entre otras.
TRAYECTORIA
26-27 Coverstory.indd 27 12/6/13 1:07 PM

PANORAMA
RESERVADO
2a
ENCUESTA DE GOBIERNO CORPORATIVO
En los últimos 20 años, el
Gobierno Corporativo (GC) ha ido ganan-
do posiciones entre los temas de mayor
relevancia acerca de las estrategias de
alta dirección de empresas, desarrollo
económico y corporativo. PwC México
ha realizado investigaciones para cono-
cer el estatus de la práctica en el país
y generar información para mostrar la
evolución con sus respectivos retos. De
ahí que en 2011 realizara la 1ª Encuesta
de Gobierno Corporativo en México y dos
años después la segunda (2ª EGCM).
En la primera encuesta tanto el
diagnóstico global como las conclusiones
sobre el cumplimiento de cada principio,
práctica y función proporcionaron los
avances y virtudes del GC, así como sus
simulaciones y carencias. En la segunda
se puede ver un aumento sustancial en
el cumplimiento de la función de planea-
ción estratégica y el fortalecimiento de
las capacidades prospectivas, pero en-
contramos también algunos claroscu-
ros al evaluar el cumplimiento de otras
funciones, como la de transparencia,
rendición de cuentas y equidad.
Los resultados de la 2a
EGCM sugie-
ren la necesidad de ajustar o cambiar al-
gunas estrategias e incluso de reformar
algunas de las disposiciones normativas
de la Ley del Mercado de Valores para
facilitar el cumplimiento de algunas
funciones relacionadas con las prácti-
cas societarias.
La encuesta también refleja cierta
incertidumbre frente a la posibilidad de
que se presenten algunos
cambios regulatorios re-
lacionados con los proce-
sos de cambio y reformas
estructurales, y ante la
expectativa de las modi-
ficaciones que pudieran
realizarse al concluir la
tercera revisión de los
marcos normativos es-
tablecidos en el Código
de Mejores Prácticas
Corporativas, con el fin
de maximizar el valor de las empresas
en beneficio de sus accionistas.
INCERTIDUMBRE
Los resultados de la 2ª EGCM se mues-
tran por bloques: tendencias estructu-
rales, Cumplimiento de los principios y
prácticas fundamentales, Transparen-
cia, Rendición de cuentas y Equidad con
inversionistas y accionistas.
Sobre la evolución de las estructu-
ras de GC, el análisis comparativo de los
Por Héctor Macías
Socio líder de Gobierno Corporativo en PwC México
hector.macias@mx.pwc.com
En esta segunda edición de la encuesta de PwC, los 168 participantes
—de igual número de empresas, de diferentes tamaños y sectores
del país— bajaron sus calificaciones debido, entre otros aspectos,
a las reformas estructurales y cambios regulatorios.
resultados de la 2ª EGCM con respecto a
los de la primera, muestran un compor-
tamiento un tanto irregular en el que la
tenencia de Consejos de Administración
(CA) disminuye de 93.8% a 90.5% , debi-
do al menor porcentaje de compañías del
sector financiero en las que la tenencia
de CA desciende de 100 a 95%, pero so-
bre todo por el descenso de la tenencia
de CA en las empresas no reguladas que
bajan de 91.7 a 86.7 por ciento.
También se registra una menor co-
bertura de la tenencia de comités de au-
ditoría, que disminuye de
75.4 a 66.1%, de la prime-
ra a la segunda encuesta
por una menor tenencia
de comités de auditoría
en el segmento de las em-
presas de capital público
que cotizan en los mer-
cados internacionales (de
71.4 a 65.4%), y también
de las compañías no re-
guladas (de 63.9 a 64.1%).
Es importante men-
cionar que la proporción de comités de
prácticas societarias también reporta
una menor cobertura, principalmente
en las compañías públicas extranjeras
(de 71.4 a 61.5%) y en las no reguladas
(de 43.1 a 28.6%). Los únicos órganos
de gobierno que con un incremento en
el porcentaje de cobertura fueron los
“otros comités”, concepto que agrupa a
los comités de finanzas, planeación e in-
versiones, recursos humanos y comités
ejecutivos.
La2aEGCM
sugiere ajustar o
cambiar algunas
estrategias e
incluso reformar
normas para
mejorar las
prácticas
societarias.
EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Gobierno Corporativo
28-30 Encuesta.indd 28 12/6/13 11:12 AM

Cabe destacar que existe una inte-
resante correlación estadística entre la
disminución de los comités de prácticas
societarias y el crecimiento proporcional
de las compañías que cuentan con otros
comités, lo que sugiere una sustitución
por otros comités que asimilan las prác-
ticas y funciones del comité societario.
La calificación sobre la tenencia y so-
fisticación de las estructuras de GC para
todas las compañías participantes en la
2ª EGCM se ubicó en 7.02 sobre una base
de 10, ocho centésimas abajo de la cali-
ficación registrada en la 1ª EGCM, como
resultado de la menor cobertura de las
estructuras de GC en las compañías no
reguladas, mientras que las compañías
financieras y de las públicas extranjeras
reportaron ascensos marginales; el único
segmento corporativo que mejoró sus-
tantivamente fue el de las Sociedades
Anónimas Bursátiles (SAB), con 9.66 en
la 2ª EGCM y 8.91 en la primera.
En relación al cumplimiento de los
principios y prácticas fundamentales de
GC, la calificación general subió de 6.78 a
7.51 de la primera a la segunda encuesta.
Las compañías que demostraron ser
más intensivas en planeación fueron las
SAB, que avanzaron de 7.59 a 9.18. El úni-
co grupo que no mejoró su calificación fue
el segmento de las compañías de capital
público que cotizan en mercados interna-
cionales, que bajó de 8.60 a 7.69.
Las calificaciones de las empresas
clasificadas por tamaño, ya sea medido
en términos de empleo o por el valor de
los ingresos anuales, también mostraron
un ascenso en cumplimiento, lo que es
un buen indicio de que esta función está
permeando hacia el amplio universo de
las empresas no reguladas, y también de
las pequeñas y medianas.
La trilogía del desencanto. Las
prácticas corporativas más relaciona-
das con el ámbito de la filosofía, ética,
principios y valores del GC, como es el
caso de las funciones de transparencia,
rendición de cuentas y equidad con in-
versionistas y accionistas, encontramos
que, lejos de mostrar una mejoría en los
patrones de cumplimiento, las tres ex-
perimentaban un deterioro sensible.
ESTRUCTURAS DE GC MÁS ROBUSTAS
Calificación de cumplimiento de las funciones
y principios de Gobierno Corporativo
CALIFICACIÓN
TIPO DE COMPAÑÍAS POR
ÁMBITO REGULATORIO
1A.
EGCM
2A.
EGCM
VAR. %
Compañías públicas que
cotizan en México
8.91 9.66 0.75
Compañías que operan
en el sector financiero,
Seguros y fianzas
8.04 8.07 0.03
cotizan en el extranjero
6.79 6.83 0.04
Compañías no reguladas 6.18 5.66 -0.52
Calificación general 7.10 7.02 -0.08
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
COMITÉS DE
AUDITORÍA, RIESGOS Y
CUMPLIMIENTO (CARC)
COMITÉS DE PRÁCTICAS
SOCIETARIAS (CPS)
OTROS COMITÉS
ÁMBITO REGULATORIO
1A.
EGCM
2A.
EGCM
VAR. %
1A.
EGCM
2A.
EGCM
VAR. %
1A.
EGCM
2A.
EGCM
VAR. %
1A.
EGCM
2A.
EGCM
VAR.
%
Compañías públicas que cotizan en México 100 100 0 100 100 0 100 95.5 -4.5 56.5 90.9 34.4
Compañías que operan en el sector
financiero, seguros y fianzas
100 95.5 -4.5 85.7 86.4 0.6 53.6 54.5 1 82.1 86.4 4.2
cotizan en el extranjero
71.4 92.3 20.9 71.4 65.4 -6 71.4 61.5 -9.9 57.1 53.8 -3.3
Compañías no reguladas 91.7 86.7 -4.9 63.9 54.1 -9.8 43.1 28.6 -14.5 48.6 57.1 8.5
Total general 93.8 90.5 -3.4 75.4 66.1 -9.3 56.9 45.8 -11.1 57.7 64.9 7.2
ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO POR ÁMBITO REGULATORIO
Pierde presencia el comité de prácticas societarias y ganan terreno los comités.
Porcentaje de empresas que tienen
28-30 Encuesta.indd 29 12/6/13 11:12 AM

VERITAS ENERO 2014

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