SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 43
El Perfil de Talento Resumen del libro “Ahora descubra sus fortalezas” de la Organización Gallup Creado por: Adrián Esteban Rodríguez Álvarez Programa de Formación de emprendedores            El perfil de Talento byAdrián Esteban Rodríguez Álvarez islicensedunder aCreativeCommons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 UnportedLicense.Creado a partir de la obra en www.oferta-de-libros.com.ar.Permissionsbeyondthescope of thislicensemaybeavailable at http://www.oferta-de-libros.com.ar/19366-ahora--descubra-sus-fortalezas.
¿Qué es una Fortaleza? Es el desempeño superior en un rol o actividad. Tiene tres componentes: F= C+H+T
Conocimientos Es lo que adquirimos mediante la educación y la formación. Depende de el contexto en el cual se desempeñe la persona. Por sí solo no genera una fortaleza
Habilidades Es lo que adquirimos mediante la práctica. Depende del contexto y el perfil de formación que tengamos en el momento. Por si solo no genera una fortaleza. Unido al conocimiento, tampoco genera un fortaleza.
Talento Es el comportamiento que expresamos de manera natural en un contexto. Se usa en cualquier situación. Es adquirido desde el nacimiento (herencia más desarrollo neuronal) Es fundamental en una fortaleza mas no es suficiente. Unido a los conocimientos y a la habilidad forman una fortaleza.
Si soy fuerte para producción tengo: Conocimientos:  Programación de producción Control de producción Costos Técnicas de fabricación del producto
Si soy fuerte para producción tengo: Habilidades  Comunicación escrita y verbal adecuada. Capacidad de resolver problemas sobre la marcha. Capacidad de trabajo en equipo.
Si soy fuerte para producción tengo: Talento Analizo datos para poder producir. Comunicación con los operarios. Flexible. Mando. Estudio nuevas formas de hacer las cosas.
¿Por qué tengo que desarrollar talentos? El conocimiento y la habilidad se adquieren en el diario vivir. El hecho de tener conocimiento no genera la idoneidad de una persona para desempeñar un papel. La experiencia se fortalece si se aplica desarrollo técnico y si le aplico a mi trabajo mi actitud diaria. ¡El talento es innato y único en cada persona!
¿Cómo encuentro mi perfil de talento? Lea cada una de las características de los 34 perfiles de talento. Analice si usted tiene esos comportamientos en la vida diaria (seleccione los más predominantes). Haga una escala jerárquica (elija 5 talentos en los cuales estén reflejados sus formas de comportamiento en el día a día) Enumérelos de mayor a menor grado (según la intensidad en la que se presente el perfil de talento elegido).
Los 34 perfiles de talento Analítico Le gusta tener datos antes de tomar decisiones (le gustan la cifras) Le gusta que le den explicaiones sobre las decisiones. Se toma su tiempo  para hacer las cosas.
Los 34 perfiles de talento Auto-confianza Le gusta tomar decisiones por sí mismo. Maneja presiones. Es muy instintivo. Es muy activo.
Los 34 perfiles de talento Carisma Le gusta conocer personas nuevas todos los días Tiene poca memoria de corto plazo ,no recuerda nombres) Le gustan las relaciones públicas.
Los 34 perfiles de talento Competitivo Le gusta compararse con los demás Le gusta ganar siempre Le gustan los retos.
Los 34 perfiles de talento Comunicación Le gustan las relaciones públicas Le gusta escribir e informar Lee mucho.
Los34 perfiles de talento Conexión Es una persona que antepone sus principios y valores frente a los objetivos de una organización. Muy sensible a temas sociales. Le gusta crear grupos de trabajo sin conflictos a sus intereses.
Los 34 perfiles de talento Contexto Requiere información antes de analizar situaciones. Le gusta estudiar casos. Recopila información.
Los 34 perfiles de talento Creencia Es apasionado con lo que hace Tiene valores muy sólidos Le gusta mas entregar un buen servicio que ganar dinero.
Los 34 perfiles de talento Desarrollador Le gusta ayudar a otros Le gusta detectar el progreso de otros Es un líder en potencia Es paternalista
Los 34 perfiles de talento Disciplina Es rutinario No le gusta el desorden Sigue un plan de manera estricta.
Los 34 perfiles de talento Empatía Le gusta conocer las situacuiones de los demás. Es muy emotiva (ríe o llora mucho). Es muy instintivo Es muy optimista.
Los 34 perfiles de talento Emprendedor Le gusta que le pongan trabajo todos los días (no le gusta la pereza). Descansa poco. Necesita que le ayuden a medir lo que hace. El primero que llega , el últmo que sale
Los 34 perfiles de talento Enfoque Le cuesta ponerle plazos a sus proyectos. No es sensible ante los demás (frío). No le gusta que le cambien las cosas. No maneja el tiempo
Los 34 perfiles de talento Equidad Trata a todas las personas por igual. Le gustan las normas y las cumple. Es práctica, no le gusta planear.
Los 34 perfiles de talento Estratégico Le gusta visualizar los problemas y diseñar soluciones. Le gusta pensar siempre a futuro Le gusta tener tiempo para tomar decisiones.
Los 34 perfiles de talento Estudioso Le gusta leer y actualizarse. Le gusta enseñar. Le gusta analizar datos.
Los 34 perfiles de talento Excelencia No le gusta mejorar lo que no sirve. No le gusta solucionar problemas. Valora solo lo positivo de las personas. No le gusta el protagonismo.
Los 34 perfiles de talento Flexibilidad Reacciona a los cambios repentinos No le gusta planear. No le gustan las reuniones para tratar soluciones a largo plazo
Los 34 perfiles de talento Futurista Le gusta mirar el presente, sacar información para mirar la visión de un grupo Le gusta informarse de lo último en tecnología, avances sociales etc. Expone a los demás el cambio.
Los 34 perfiles de talento Idear Es creativo (diseña cosas). Es organizado (tiene un método para organizar sus ideas). Es egoista (no le gusta compartir sus ideas).
Los 34 perfiles de talento Inclusión Le gusta que todo el mundo participe en un equipo (anima a los demás) Le gusta reclutar personas Une personas.
Los 34 perfiles de talento Individualizar Le gusta mirar a las personas de manera objetiva. Dá soluciones cuando algo no anda bien (es muy observador) Le gusta apadrinar personas nuevas en las empresas.
Los 34 perfiles de talento Iniciador Le gusta poner metas en los equipos. Maneja los grupos difíciles Tiene una mentalidad de corto plazo (necesita ayuda para planear a largo plazo).
Los 34 perfiles de talento Inquisitivo Le gusta guardar cosas (colecciona) Le gusta estar informado sobre las últimas noticias.
Los 34 perfiles de talento Intelectual Le gusta pensar en los problemas. Le gusta analizar las causas de un problema Es muy callada Se le dificualta expresarse bien ante los demás.
Los 34 perfiles de talento Mando Le gusta dirigir las actividades Le gusta evaluar a todo el mundo. No le gusta que lo supervisen. Es muy agresivo.
Los 34 perfiles de talento Organizador Es responsable con lo que le delegan (le gusta que le entreguen responsabilidades) Le gusta supervisar las cosas. Es multipropósito Le gusta estar con personas de confianza.
Los 34 perfiles de talento Positivo Le gusta interactuar con mucha gente Le gusta estar con personas positivas Le gusta celebrar los logros propios y de los demás. Siempre sí se puede.
Los 34 perfiles de talento Prudente Le gusta pensar mucho No es efusiva. Es selectiva con sus relaciones sociales. No le gusta entregar elogios a los demás Le gusta negociar.
Los 34 perfiles de talento Relación Le gusta saber qué hacen los demás Es leal y guarda secretos. Le gusta elogiar a los demás
Los 34 perfiles de talento Responsabilidad Le gusta cumplir a toda costa. No le gusta la gente incumplida No le gusta que la supervisen. No sabe delegar (le gusta tener todo el peso sobre las decisiones).
Los 34 perfiles de talento Restaurador Le gusta solucionar problemas Enfrenta las adversidades Le gusta opinar sobre la forma en que deberían ser las soluciones a los problemas.
Los 34 perfiles de talento Significación Le gusta ser idependiente. No le gusta que lo vigilen. Le gusta el reconocimiento público. Le gusta interactuar con los mejores. Es idealista (visualiza sus metas, mas no sabe como desarrollarlas).

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Manual motivacion
Manual motivacionManual motivacion
Manual motivacion
 
Clases y tipos de clientes
Clases y tipos de clientesClases y tipos de clientes
Clases y tipos de clientes
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Políticas de Capital Humano
Políticas de Capital HumanoPolíticas de Capital Humano
Políticas de Capital Humano
 
Liderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teoríasLiderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teorías
 
Motivación laboral
Motivación laboralMotivación laboral
Motivación laboral
 
Excelencia en el servicio
Excelencia en el servicioExcelencia en el servicio
Excelencia en el servicio
 
Coaching gerencial
Coaching gerencialCoaching gerencial
Coaching gerencial
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyes
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesPresentacion sobre reclutamiento de karina reyes
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyes
 
Relaciones laborales
Relaciones laboralesRelaciones laborales
Relaciones laborales
 
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo  power point (ángel y jesús)Estilos de liderazgo  power point (ángel y jesús)
Estilos de liderazgo power point (ángel y jesús)
 
Plan maestro capacitacion
Plan maestro capacitacionPlan maestro capacitacion
Plan maestro capacitacion
 
liderazgo
liderazgoliderazgo
liderazgo
 
Desarrollo de liderazgo
Desarrollo de liderazgoDesarrollo de liderazgo
Desarrollo de liderazgo
 
piramide de maslow
piramide de maslowpiramide de maslow
piramide de maslow
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Elementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al clienteElementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al cliente
 

Semelhante a El perfil de talento

Dirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoDirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoWendolineRim
 
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...atarys26
 
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia EmocionalLiderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgoAaroon Lara
 
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Ariana Aguirre Sarabia
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Ricardo Ruiz
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfJose Rodolfo
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalMelanie Herrera
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientosjfborches2
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientosjfborches2
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesGustavo Quiroz
 
How to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossHow to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossDaniel Remondegui
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoLudy s?chez
 

Semelhante a El perfil de talento (20)

Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Habilidades sociales 08
Habilidades sociales 08Habilidades sociales 08
Habilidades sociales 08
 
Dirección y Liderazgo
Dirección y LiderazgoDirección y Liderazgo
Dirección y Liderazgo
 
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
Portafolio proyecto de vida y buen vivir...
 
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia EmocionalLiderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocional
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Cultura organizacional y Liderazgo
Cultura organizacional y LiderazgoCultura organizacional y Liderazgo
Cultura organizacional y Liderazgo
 
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdf
 
07 Liderazgo En Salud
07   Liderazgo En Salud07   Liderazgo En Salud
07 Liderazgo En Salud
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
 
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De MicroemprendimientosComo Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
Como Elaborar Proyectos De Microemprendimientos
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
 
How to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the bossHow to lead when you're not the boss
How to lead when you're not the boss
 
U0 4 liderazgo
U0 4 liderazgoU0 4 liderazgo
U0 4 liderazgo
 
Aspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del LiderazgoAspectos Generales del Liderazgo
Aspectos Generales del Liderazgo
 

Mais de Adrian Esteban Rodríguez Alvarez

Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Adrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAtercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Adrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaSituación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosmetodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAdrian Esteban Rodríguez Alvarez
 

Mais de Adrian Esteban Rodríguez Alvarez (20)

Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106 Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
Portafolio para emprendedores y empresarios alimentos 2015-2106
 
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPAtercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
tercer encuentro sociedad colombiana de profesionales de alimentos SOCPA
 
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
Innovación social. Estudio de caso N° 1 Social Venture Capital.
 
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en ColombiaSituación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
Situación gremial de los profesionales del sector de alimentos en Colombia
 
Presentación institucional Corporación Seiton 2015
Presentación institucional Corporación Seiton 2015 Presentación institucional Corporación Seiton 2015
Presentación institucional Corporación Seiton 2015
 
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentosmetodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
metodología para analizar riesgos en proyectos en alimentos
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
 
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentariasAspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias
 
Certificaciones industria alimentos
Certificaciones industria alimentosCertificaciones industria alimentos
Certificaciones industria alimentos
 
Herramientas para el diseño de alimentos
Herramientas para el diseño de alimentosHerramientas para el diseño de alimentos
Herramientas para el diseño de alimentos
 
Diseño sanitario establecimientos de alimentos
Diseño sanitario establecimientos de alimentosDiseño sanitario establecimientos de alimentos
Diseño sanitario establecimientos de alimentos
 
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentosreglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
reglamentos técnicos sanitarios industria alimentos
 
requisitos sanitarios negocios en alimentos
requisitos sanitarios negocios en alimentosrequisitos sanitarios negocios en alimentos
requisitos sanitarios negocios en alimentos
 
formulación producto
formulación productoformulación producto
formulación producto
 
Propuesta para dinamizadores Undergound
Propuesta para dinamizadores UndergoundPropuesta para dinamizadores Undergound
Propuesta para dinamizadores Undergound
 
Prototipado y validación de modelo de negocio
Prototipado y validación de modelo de negocioPrototipado y validación de modelo de negocio
Prototipado y validación de modelo de negocio
 
Modelo de negocio Food Startups
Modelo de negocio Food StartupsModelo de negocio Food Startups
Modelo de negocio Food Startups
 
Que compra la gente en la industria de alimentos
Que compra la gente en la industria de alimentosQue compra la gente en la industria de alimentos
Que compra la gente en la industria de alimentos
 
Cia club club de profesionales de alimentos
Cia club  club de profesionales de alimentos Cia club  club de profesionales de alimentos
Cia club club de profesionales de alimentos
 
Brochure registro sanitario
Brochure registro sanitarioBrochure registro sanitario
Brochure registro sanitario
 

Último

Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 

Último (20)

Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 

El perfil de talento

  • 1. El Perfil de Talento Resumen del libro “Ahora descubra sus fortalezas” de la Organización Gallup Creado por: Adrián Esteban Rodríguez Álvarez Programa de Formación de emprendedores            El perfil de Talento byAdrián Esteban Rodríguez Álvarez islicensedunder aCreativeCommons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 UnportedLicense.Creado a partir de la obra en www.oferta-de-libros.com.ar.Permissionsbeyondthescope of thislicensemaybeavailable at http://www.oferta-de-libros.com.ar/19366-ahora--descubra-sus-fortalezas.
  • 2. ¿Qué es una Fortaleza? Es el desempeño superior en un rol o actividad. Tiene tres componentes: F= C+H+T
  • 3. Conocimientos Es lo que adquirimos mediante la educación y la formación. Depende de el contexto en el cual se desempeñe la persona. Por sí solo no genera una fortaleza
  • 4. Habilidades Es lo que adquirimos mediante la práctica. Depende del contexto y el perfil de formación que tengamos en el momento. Por si solo no genera una fortaleza. Unido al conocimiento, tampoco genera un fortaleza.
  • 5. Talento Es el comportamiento que expresamos de manera natural en un contexto. Se usa en cualquier situación. Es adquirido desde el nacimiento (herencia más desarrollo neuronal) Es fundamental en una fortaleza mas no es suficiente. Unido a los conocimientos y a la habilidad forman una fortaleza.
  • 6. Si soy fuerte para producción tengo: Conocimientos: Programación de producción Control de producción Costos Técnicas de fabricación del producto
  • 7. Si soy fuerte para producción tengo: Habilidades Comunicación escrita y verbal adecuada. Capacidad de resolver problemas sobre la marcha. Capacidad de trabajo en equipo.
  • 8. Si soy fuerte para producción tengo: Talento Analizo datos para poder producir. Comunicación con los operarios. Flexible. Mando. Estudio nuevas formas de hacer las cosas.
  • 9. ¿Por qué tengo que desarrollar talentos? El conocimiento y la habilidad se adquieren en el diario vivir. El hecho de tener conocimiento no genera la idoneidad de una persona para desempeñar un papel. La experiencia se fortalece si se aplica desarrollo técnico y si le aplico a mi trabajo mi actitud diaria. ¡El talento es innato y único en cada persona!
  • 10. ¿Cómo encuentro mi perfil de talento? Lea cada una de las características de los 34 perfiles de talento. Analice si usted tiene esos comportamientos en la vida diaria (seleccione los más predominantes). Haga una escala jerárquica (elija 5 talentos en los cuales estén reflejados sus formas de comportamiento en el día a día) Enumérelos de mayor a menor grado (según la intensidad en la que se presente el perfil de talento elegido).
  • 11. Los 34 perfiles de talento Analítico Le gusta tener datos antes de tomar decisiones (le gustan la cifras) Le gusta que le den explicaiones sobre las decisiones. Se toma su tiempo para hacer las cosas.
  • 12. Los 34 perfiles de talento Auto-confianza Le gusta tomar decisiones por sí mismo. Maneja presiones. Es muy instintivo. Es muy activo.
  • 13. Los 34 perfiles de talento Carisma Le gusta conocer personas nuevas todos los días Tiene poca memoria de corto plazo ,no recuerda nombres) Le gustan las relaciones públicas.
  • 14. Los 34 perfiles de talento Competitivo Le gusta compararse con los demás Le gusta ganar siempre Le gustan los retos.
  • 15. Los 34 perfiles de talento Comunicación Le gustan las relaciones públicas Le gusta escribir e informar Lee mucho.
  • 16. Los34 perfiles de talento Conexión Es una persona que antepone sus principios y valores frente a los objetivos de una organización. Muy sensible a temas sociales. Le gusta crear grupos de trabajo sin conflictos a sus intereses.
  • 17. Los 34 perfiles de talento Contexto Requiere información antes de analizar situaciones. Le gusta estudiar casos. Recopila información.
  • 18. Los 34 perfiles de talento Creencia Es apasionado con lo que hace Tiene valores muy sólidos Le gusta mas entregar un buen servicio que ganar dinero.
  • 19. Los 34 perfiles de talento Desarrollador Le gusta ayudar a otros Le gusta detectar el progreso de otros Es un líder en potencia Es paternalista
  • 20. Los 34 perfiles de talento Disciplina Es rutinario No le gusta el desorden Sigue un plan de manera estricta.
  • 21. Los 34 perfiles de talento Empatía Le gusta conocer las situacuiones de los demás. Es muy emotiva (ríe o llora mucho). Es muy instintivo Es muy optimista.
  • 22. Los 34 perfiles de talento Emprendedor Le gusta que le pongan trabajo todos los días (no le gusta la pereza). Descansa poco. Necesita que le ayuden a medir lo que hace. El primero que llega , el últmo que sale
  • 23. Los 34 perfiles de talento Enfoque Le cuesta ponerle plazos a sus proyectos. No es sensible ante los demás (frío). No le gusta que le cambien las cosas. No maneja el tiempo
  • 24. Los 34 perfiles de talento Equidad Trata a todas las personas por igual. Le gustan las normas y las cumple. Es práctica, no le gusta planear.
  • 25. Los 34 perfiles de talento Estratégico Le gusta visualizar los problemas y diseñar soluciones. Le gusta pensar siempre a futuro Le gusta tener tiempo para tomar decisiones.
  • 26. Los 34 perfiles de talento Estudioso Le gusta leer y actualizarse. Le gusta enseñar. Le gusta analizar datos.
  • 27. Los 34 perfiles de talento Excelencia No le gusta mejorar lo que no sirve. No le gusta solucionar problemas. Valora solo lo positivo de las personas. No le gusta el protagonismo.
  • 28. Los 34 perfiles de talento Flexibilidad Reacciona a los cambios repentinos No le gusta planear. No le gustan las reuniones para tratar soluciones a largo plazo
  • 29. Los 34 perfiles de talento Futurista Le gusta mirar el presente, sacar información para mirar la visión de un grupo Le gusta informarse de lo último en tecnología, avances sociales etc. Expone a los demás el cambio.
  • 30. Los 34 perfiles de talento Idear Es creativo (diseña cosas). Es organizado (tiene un método para organizar sus ideas). Es egoista (no le gusta compartir sus ideas).
  • 31. Los 34 perfiles de talento Inclusión Le gusta que todo el mundo participe en un equipo (anima a los demás) Le gusta reclutar personas Une personas.
  • 32. Los 34 perfiles de talento Individualizar Le gusta mirar a las personas de manera objetiva. Dá soluciones cuando algo no anda bien (es muy observador) Le gusta apadrinar personas nuevas en las empresas.
  • 33. Los 34 perfiles de talento Iniciador Le gusta poner metas en los equipos. Maneja los grupos difíciles Tiene una mentalidad de corto plazo (necesita ayuda para planear a largo plazo).
  • 34. Los 34 perfiles de talento Inquisitivo Le gusta guardar cosas (colecciona) Le gusta estar informado sobre las últimas noticias.
  • 35. Los 34 perfiles de talento Intelectual Le gusta pensar en los problemas. Le gusta analizar las causas de un problema Es muy callada Se le dificualta expresarse bien ante los demás.
  • 36. Los 34 perfiles de talento Mando Le gusta dirigir las actividades Le gusta evaluar a todo el mundo. No le gusta que lo supervisen. Es muy agresivo.
  • 37. Los 34 perfiles de talento Organizador Es responsable con lo que le delegan (le gusta que le entreguen responsabilidades) Le gusta supervisar las cosas. Es multipropósito Le gusta estar con personas de confianza.
  • 38. Los 34 perfiles de talento Positivo Le gusta interactuar con mucha gente Le gusta estar con personas positivas Le gusta celebrar los logros propios y de los demás. Siempre sí se puede.
  • 39. Los 34 perfiles de talento Prudente Le gusta pensar mucho No es efusiva. Es selectiva con sus relaciones sociales. No le gusta entregar elogios a los demás Le gusta negociar.
  • 40. Los 34 perfiles de talento Relación Le gusta saber qué hacen los demás Es leal y guarda secretos. Le gusta elogiar a los demás
  • 41. Los 34 perfiles de talento Responsabilidad Le gusta cumplir a toda costa. No le gusta la gente incumplida No le gusta que la supervisen. No sabe delegar (le gusta tener todo el peso sobre las decisiones).
  • 42. Los 34 perfiles de talento Restaurador Le gusta solucionar problemas Enfrenta las adversidades Le gusta opinar sobre la forma en que deberían ser las soluciones a los problemas.
  • 43. Los 34 perfiles de talento Significación Le gusta ser idependiente. No le gusta que lo vigilen. Le gusta el reconocimiento público. Le gusta interactuar con los mejores. Es idealista (visualiza sus metas, mas no sabe como desarrollarlas).