1.  SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACION
ASIGNATURA
PROYECTOS
TUTOR
DR. GONZALO REMACHE B.
ALUMNO
ROBER FABIAN CAMPOVERDE CORDOVA
7mo NIVEL
Quito - Ecuador
2012 - 2013

2.  Tiene capas y niveles.
 Tiene fronteras
 Históricas
 Espaciales
 Surge de interacciones
 Es algo aprendido de problemas externos e internos.
 Cumple una misión
 Aceptado como valido
 Se trasmite a los nuevos miembros

3.  La cultura es un conjunto de valores aprendidos
que pueden tomar forma en una organización
mediante prácticas interpretadas a través de reglas
y normas de conducta.
 Consta de actitudes, percepciones, valores y
creencias, que deben necesariamente darse de
forma diferente en diversos contextos.
 Muchos autores argumentan que la cultura es una
extensa organización común a todos los
empleados de un mismo contexto.

4.  Son las enseñanzas transmitidas a los nuevos
miembros del grupo como la manera correcta de
percibir , pensar , sentir y actuar.
 Es el marco que guía la conducta diaria y la toma de
decisiones de los colaboradores.
 Se puede entender mejor una organización si se conoce
su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. El
porqué de sus actos.
 Su identificación es importante para la gestión porque
sirve para actuar de forma consistente y coherente.
 Permite comprender relaciones de poder, reglas no
escritas y lo aceptado como válido y verdad.

5. BENEFICIOS
 Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar
estrategias efectivas para mejorar su
efectividad.
 Para conocer bien a alguien, hay que saber, no
solo quién es, cómo es, cómo piensa y actúa,
desde esta premisa podríamos implementar
nuevas estrategias de mejoramiento y
desarrollo.

7.  CULTURA DOMINANTE
 Es la base de la que comparten la mayoría de los miembros de la
organización.
 SUBCULTURAS
 Mini culturas
 VALORES CENTRALES
 Valores principales que se aceptan en toda organización. (no a
los paros)
 CULTURA FUERTE
 Los valores centrales son comprimidos con firmeza son
aceptados por la mayoría y los compromete con la organización.
 CULTURA DEBIL
 Indiferencia del personal, de gerencia, baja
productividad, escaso compromiso, alta rotación del personal

9.  LIDERAZGO
 Iniciativa
 Perspicacia
 Ser emprendedor
 ASPIRACIONES
 Misión
 Metas
 Prioridades
 Estrategias
 SISTEMA DE VALORES
 Filosofía
 Ideología
 Creencias
 Políticas

11.  Están estrechamente unidas, para que se
obtenga una buena calidad, frecuencia ,
formalidad y dirección en la empresa.