I Prediction Market raccolgono ed aggregano l'infromazione e la conoscenza distribuita nei partecipanti i quali, attraverso le loro scelte di acquisto e vendita, riversano nei prezzi tutte le loro aspettative, le preferenze, e le informazioni che posseggono sull'evento o questo oggetto del Prediction Market. Nserta - Previsioni Sempre Serene

1. The WOLF of
CREATIVITY DAY
REGGIO EMILIA
30.09.2914
VUOI VINCERE UN CORSO DI FORMAZIONE
OFFERTO DA INSIDE TRAINING?
VUOI PARTECIPARE AD UN ESPERIMENTO DI
INTELLIGENZA COLLETTIVA?

2. The WOLF of CREATIVITY DAY
QUALE CORSO DI INSIDE TRAINING VENDERA’ DI PIU’?

3. SU QUALE SEQUEL DOVREI INVESTIRE?

4. GIOCATE TUTTI ALLA BORSA DEL CREATIVITY DAY!!!!

5. PAURA DI INVESTIRE I VOSTRI SOLDI?

6. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
1000€ DI
BUDGET
VIRTUALE

7. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
I TUOI
MERCATI

8. NON SI TRATTA DI INDOVINARE...

9. ESPRIMITI E RISCHIA SOLO SU QUELLO CHE SAI E SENTI

10. The WOLF of CREATIVITY DY: i risultati
La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi)
I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte)
eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata
esprimiti e
rischia solo
su quello
che SAI o
SENTI
E NON SMETTETE DI GIOCARE!!

11. SEMPLICE NO?

12. ALLORA COMPRO TUTTO ALLA FINE, QUANDO SO GIA’
QUALE SARA’ IL TITOLO PRESCELTO!

13. OH MY GOD!

14. VINCE CHI HA COMPRATO I TITOLI VINCENTI QUANDO IL PREZZO
ERA BASSO, PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL CONSENSO DI
MOLTI SAREBBE ANDATO A QUEI TITOLI!

15. MILANO - 25.9.2014

16. MERCATO 1 MERCATO 2
11,01
12,5
10,83
12,33
11,34
11,14
15,3
16,17
16,7
11,16
2.La regina dei
sette regni sarà
Daenerys
Targaryen
H. 17
4. Stampa 3D
4. Il folletto non arriverà
vivo alla fine della storia
3. UX Design

17. REGGIO EMILIA
30.9.2014

19. 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10,5
10,5
12,3
10,75
10,5
11,35
10,46
10,92
12,28
10,42
H. 10 H. 11.15

20. 11,27
11
15,13
11,41
11,25
12,45
11,00
12,1
14,79
10,73
11,98
11,43
18,39
12,41
12,00
13,49
11,64
13,32
17,76
10,97
H. 13.15 H. 15.15

21. SONO LA PIU’ BELLA, SEGUITEMI...
(EFFETTO BEAUTY CONTEST)

22. 12,2
11,46
19,3
12,47
11,86
13,65
11,6
13,4
18,48
10,72
mercato 1
H. 17
mercato 2
STAMPA 3D!

23. 36 GIOCATORI (20% DEI PARTECIPANTI)
160 TRANSAZIONI

24. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è:
NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI.
AND THE WINNER IS….

25. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati
Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è:
NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI.
CARLO TASSI

26. PREDICTION MARKET
UN PREDICTION MARKET (O INFORMATION MARKET, DECISION MARKET,
IDEA FUTURES, VIRTUAL MARKET) E’, LETTERALMENTE, UN MERCATO
DELLA PREVISIONE, VALE A DIRE UN MERCATO DOVE E’ POSSIBILE
SCAMBIARE PREVISIONI DI EVENTI O INFORMAZIONI SU EVENTI

27. PREDICTION MARKET (PM)
AL PREDICTION MARKET, COME A QUALSIASI
MERCATO, PRENDONO PARTE PERSONE VERE

28. PREDICTION MARKET (PM)
I TITOLI CHE SI COMPRANO E VENDONO SU UN
PM SONO AFFERMAZIONI RIFERITE A EVENTI,
PROPOSTE, TEMI, VALORI O INTERROGATIVI.

29. PREDICTION MARKET (PM)
I TITOLI HANNO UN PREZZO DI ACQUISTO CHE SI
DEVE PAGARE PER OTTENERE QUANTITA’ DI QUEL
TITOLO (QUOTE)

30. PREDICTION MARKET (PM)
IN UN PM NON SI USA DENARO VERO PER COMPRARE I TITOLI MA DENARO
VIRTUALE. TUTTAVIA NESSUN GIOCATORE ACQUISTA A CASO O IN MODO
IRRAZIONALE PER IL FATTO CHE “NON STA USANDO DENARO SUO” MA
ACQUISTA IN MODO CONSAPEVOLE PER VINCERE IL PREMIO FINALE.

31. PREDICTION MARKET (PM)
IL MECCANISMO CHE FA FUNZIONARE IL PM E’ QUELLO DEI PREZZI: SE
TANTI ACQUISTANO UN TITOLO, IL SUO PREZZO SALE. SE TANTI LO
VENDONO O NON LO COMPRANO, IL SUO PREZZO SCENDE.

32. PREDICTION MARKET (PM)
SE UN TITOLO VIENE ACQUISTATO DA TANTI SIGNIFICA CHE IN TANTI
CREDONO ALLA SUA BONTA’ (SE E’ UN TEMA/IDEA) O ALLA SUA
PROBABILITA’ DI REALIZZAZIONE (SE E’ UN EVENTO).
IL CONSENSO E’ GUIDATO DALLE INFORMAZIONI CHE CIASCUNO
POSSIEDE E SI TRASFERISCE NEL PREZZO DEL TITOLO (CHE
AUMENTA O DIMINUISCE).

33. PREDICTION MARKET (PM)
I PM RACCOLGONO E AGGREGANO L’INFORMAZIONE E LA
CONOSCENZA DISPERSA DEI PARTECIPANTI CHE, ATTRAVERSO LE
LORO SCELTE DI ACQUISTO E VENDITA, RIVERSANO NEI PREZZI
TUTTE LE OPINIONI, LE ASPETTATIVE, LE PREFERENZE E LE
INFORMAZIONI CHE POSSEGGONO SULL’EVENTO O QUESITO
OGGETTO DEL PM.

34. CHE ROBA!

35. RICAPITOLIAMO!
IL MERCATO → L’OGGETTO DELLA PREVISIONE
I TITOLI → I CORSI, I POSSIBILI FINALI

36. RICAPITOLIAMO!
PREZZI, QUOTAZIONI → IL VALORE DELLA
VOSTRA OPINIONE IN RELAZIONE A QUELLA
DEGLI ALTRI

37. RICAPITOLIAMO!
IL MASSIMIZZATORE DI PORTAFOGLIO → IL VINCITORE E’ CHI HA
COMPRATO I TITOLI VINCENTI QUANDO IL PREZZO ERA BASSO,
PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL CONSENSO DI MOLTI SAREBBE
ANDATO A QUEI TITOLI

38. RICAPITOLIAMO!
LA PREVISIONE O RISULTATO → I TITOLI
VINCENTI, CIO’ CHE INSIDE E HBO ERANO
INTERESSATE A SAPERE

39. Fase 1 - Pianificazione TIPOLOGIE DI PM E IM
TYPE A COSA SERVE ESEMPI
Previsioni di fatturato, tempistiche, costi, prezzi,
target aziendali.
“Quanto venderemo il prossimo semestre?”
1.PM “EVENT TARGET” Realizzati per prevedere probabilità di realizzazione degli eventi o valori
numerici ad essi associati.
“Quale variante organizzativa verrà adottata dall’
impresa?”
“Quale nuovo prodotto lanceremo tra questi?”
Realizzati per ordinare e classificare progetti, valori, iniziative o
“alternative incerte” tra l’insieme di tutte quelle percorribili.
2.CONSENSUS AND
DATA RANKING
“Quale sarà la nuova campagna di marketing del
Realizzati per individuare, selezionare e fare emergere innovazioni, idee
creative e nuovi progetti, classificando le proposte in base al consenso
emergente.
Sistemi di PM che supportano progetti aziendali complessi in tutte le
tipologie di attività, utilizzando una o più delle soluzioni tecnologiche
precedenti e integrandole con specifiche attività di indagine.
nostro prodotto?” 4.IDEA MARKET
5.COMPLEX SYSTEMS
Previsioni direzione finanziaria vs. Previsioni
direzione R&S.
“Che tempi di delivery avrà il nuovo progetto?”
3.COMPETITIVE
PREDICTION WORLDS
Realizzati per confrontare opinioni di gruppi differenti e fare emergere le
discordanze o conflitti nella realizzazione di progetti, target, obiettivi

40. ASPETTA, FACCIAMO UN ALTRO ESEMPIO

42. DISTRIBUZIONE: MARVEL/DISNEY
BUDGET DI PRODUZIONE: 170 MILIONI DI DOLLARI
USCITA NELLE SALE USA: 1/8/2014
PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO WEEK
END:
60 - 75 MILIONI DI DOLLARI
PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO MESE:
170 - 190 MILIONI DI DOLLARI
PREVISIONI TOTALI DI INCASSO “DOMESTIC”
200 MILIONI DI
DOLLARI

43. PREDICTION MARKET PER
PREVEDERE IL BOX OFFICE:
QUANTO INCASSERA’ “I GUARDIANI
DELLA GALASSIA” NEL SUO PRIMO
WEEK END DI PROGRAMMAZIONE?
Titoli acquistabili:
❏ 40 ML $
❏ 50-60 ML $
❏ 60-70 ML $
❏ 70-85 ML $
❏ 85-95 ML$
Campione di riferimento:
20 GIOCATORI ITALIANI E AMERICANI

44. ESEMPIO: I GUARDIANI DELLA GALASSIA
❏ 40 ML $
❏ 50-60 ML $
❏ 60-70 ML $
❏ 70-85 ML $
❏ 85-95 ML$

45. 65-70 ML 85-95 ML
170-190 ML 250 ML
200 ML 300 ML
WE
MESE
TOT
PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET

46. 65-70 ML 85-95 ML 94 ML
170-190 ML 250 ML 251 ML
200 ML 300 ML 313 ML
WE
MESE
TOT
PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET DATI REALI

47. NON MALE EH!?

48. Fase 1 - Pianificazione SOLUZIONI
Individua trend, dati,
informazioni
rilevanti per le
specifiche esigenze
del cliente
Diffonde la cultura
previsionale e dello
scambio interattivo
di informazioni nell’
impresa
Facilita l’interazione
tra l’impresa e i suoi
stakeholders nella
scelta e gestione
dei piani strategici
1. FORECASTING
Realizza previsioni
più accurate
aggregando la
conoscenza
collettiva
- Miglior accuracy
- Miglior partecipazione e
motivazione
- Miglior diffusione delle
informazioni
2. CUSTOMIZED
DATA CREATION 3. SOCIAL LEARNING 4. STRATEGIC
PLANNING
5. INNOVATION AND
DISCOVERY
Raccoglie e
classifica nuove
idee e alternative
sulla base del
consenso diffuso
- Anticipazione di trend
- Community e Data
building per settori/temi
specifici
- Evidenza dei dati reali e
non solo storici
COSA
COME
VALORE
- Coinvolgimento reti di
vendita e dipendenti nel
processo previsionale
- Diffusione best practices
- Miglior engagement degli
stakeholders
- Diffusione e segnalazione
del consenso
- Diffusione informazione
- Supporto alle decisioni in
condizioni di incertezza
- sostegno alla creatività
- Diffusione informazione e
conoscenza

49. SOLUTIONS&TECHNOLOGY
1. FORECASTING 2. CUSTOMIZED
DATA CREATION
3. SOCIAL
LEARNING
4. STRATEGIC
PLANNING
5. INNOVATION
AND DISCOVERY
PM “EVENT TARGET”
CONSENSUS AND
DATA RANKING
COMPETITIVE
PREDICTION WORLDS
IDEA MARKET
COMPLEX SYSTEMS

50. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE
Per le aziende...
“Il problema è sempre prevedere che cosa farà il mercato. Su quello
non siamo affatto bravi. Ci si confronta tra colleghi che magari
possono aver intuito delle cose diverse. Spesso è difficile che si
colgano tutti gli aspetti fondamentali delle dinamiche in atto. Anche le
società di consulenza non sono molto capaci in questo.”
Direttore Commerciale - Azienda Abbigliamento

51. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE
Per le aziende...
“Le previsioni se sono fatte in team sono migliori e invece, come
spesso accade, vengono imposte dall’alto. Essere capaci di
strutturare il processo di raccolta e analisi dei dati di previsione è
molto importante.”
Direttore Commerciale - Azienda Servizi Internet

52. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE
Per le aziende...
“Il processo previsionale è un lavoro di squadra: tutti fanno una propria
valutazione economica che poi viene utilizzata per le previsioni. La
trasmissione delle informazioni deve essere massima perché le
previsioni siano corrette”
Direttore Commerciale - Azienda Alimentare

53. CONCLUDIAMO

54. Una previsione è «La
descrizione di quello che
avverrà, basandosi su indizi
più o meno sicuri, su
induzioni, ipotesi o
congetture» (Treccani),
dobbiamo sempre ricordarci
che agiamo nel campo delle
Probabilità

55. PERCHE’ UTILIZZARE I PREDICTION MARKETS?
LE PRESTAZIONI PASSATE NON SONO SEMPRE INDICATIVE DEI RISULTATI FUTURI
NEL LUNGO PERIODO LE PREVISIONI AGGREGATE BATTONO ANCHE LA MIGLIORE DELLE
PREVISIONI INDIVIDUALI
I MERCATI VIRTUALI SONO EFFICIENTI: IN OGNI ISTANTE I PREZZI DEI BENI SCAMBIATI
RIFLETTONO PIENAMENTE TUTTE LE INFORMAZIONI ESISTENI E DISPONIBILI

56. GRAZIE
.COM
previsioni@nserta.com