Talento innovador para intraemprender

Talento innovador para
intraemprender
Amalio Rey
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ALAVA INTRAEMPRENDE
OBJETIVOS
1. Cultura innovadora: Estimular y sistematizar el talento
innovador dentro de las empresas.
2. Emprendimiento: Apoyar la creación de nuevas
empresas, o líneas de negocio (diversificación), que sean
innovadoras/tecnológicas a partir de empresas existentes

“Inculcar en las empresas alavesas la
cultura del intraemprendimiento en sus
filosofías de negocio”

ALAVA INTRAEMPRENDE

cultura
¿Qué diferencia hay entre inculcar una

innovadora y una cultura del
intraemprendimiento en las
empresas?
¿Qué habría que hacer de diferente entre ambos
objetivos?
¿Qué otras cosas tendríamos que hacer para pasar
de “innovar” a “intraemprender”?

4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas

C) Emprendedores por cuenta propia pero
EMprendedores siguen vinculados a la matriz

de Spin-off
B)Emprendedores
por cuenta ajena
La matriz
facilita
INprendedores EMprendedores
de empresas
TRAbajadores La matriz independientes
se opone
A) Trabajadores MATRIZ
por cuenta ajena
SPIN-OFF
D) Emprendedores por cuenta propia que
se desligan de la matriz


INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?

1. Asumen riesgos por encima de la media
2. Innovadores en la búsqueda de soluciones
3. Perseverantes en el logro de sus objetivos


De INprendedor a EMprendedor de Spin-off

¿En qué situaciones una
organización o empresa
genera más valor y mejora el
resultado NETO si convierte
INprendedores en
EMprendedores de Spin-off?


De TRAbajador o INprendedor a EMprendedor independiente

¿En qué situaciones un
TRAbajador o un INprendedor
decide desligarse totalmente
de la Matriz para convertirse
en Emprendedor
independiente?


i-Skills para emprender
El “sustrato” del
intraemprendimiento

1.- ACTITUD DE ALERTA
Activar las antenas para detectar
oportunidades

1.- ACTITUD DE ALERTA
Activar las antenas para detectar oportunidades

 Estar atentos = Vigilancia = observación = “Escucha
activa” = Curiosidad, Inquietud
 Filtrar = Aptitudes para el filtrado inteligente
(“desinfoxicar”) = Sentido de la oportunidad
 70/30 (Buscar + Encontrar) = Serendipia


2.- EMPATÍA
Adoptar un enfoque de usuario con
mirada antropológica

2.- EMPATÍA
Adoptar un enfoque de usuario con mirada
antropológica

 Enfoque de usuario = Sensibilidad = Ponerse en el
lugar del otro = Mirada humanista
 Habilidad clave en negocios tecnológicos o muy
innovadores
 Es lo que diferencia a un “creativo” (va a su bola)
de un “innovador” (conecta)
 Design Thinking como metodología

3.- INCONFORMISMO
Practicar un espíritu crítico… constructivo

3.- INCONFORMISMO
Practicar un espíritu crítico… constructivo

 Ser rebeldes con el statu quo = Cuestionarse las
reglas de juego = ¿Y por qué no? = No me adapto
al mundo sino que lo cambio…
 “Críticos constructivos” (no Trolls) porque se
expresan en positivo
 Relación paradójica entre empatía e inconformismo
(Ferrán Adrià y sus menús “onanistas”)…


4.- CREATIVIDAD
Buscar lejos para pensar fuera-de-la-caja

4.- CREATIVIDAD
Buscar lejos para… pensar fuera de la caja

 Ingenio = Pensamiento lateral = Pensar fuera de la
caja
 Buscar lejos = Hibridadores = Cazadores de
conexiones entre ideas
 Espíritu renacentista = “Todo es interesante” +
“Todo está conectado solo que no conocemos las
conexiones”


5.-TOLERANCIA A LA
INCERTIDUMBRE
Saber gestionar el riesgo

5.- TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE
Saber gestionar el riesgo

 La tolerancia a la incertidumbre es directamente
proporcional a la tolerancia al error
 Tolerancia a la ambigüedad vs. Obsesión de control
 “Información completa” vs. “Intuición informada”
 El perfeccionista puede ser bueno para la “mejora
continua” y la innovación incremental, pero pésimo
para la radical o disruptiva

6.- PERSEVERANCIA
Ser constantes y valientes

6.- PERSEVERANCIA
Ser constantes y valientes

 Saltador de obstáculos = Perseverantes/constantes,
persistentes, tenaces, no se rinden
 C2 = Constancia + Coraje
 No se dejan “impresionar” o intimidar por el poder
(“Destrucción Creativa”)
 Sentido del humor = Tolerancia al estrés =
Tolerancia a la frustración


7.-VISIÓN ESTRATÉGICA
Mantener el foco y pensar a medio/largo
plazo

7.- VISIÓN ESTRATÉGICA
Mantener el foco y pensar a medio/largo plazo

 Metodologías para pensar mejor = Visión a medio y
largo plazo
 Mantener el Foco = Evitar la dispersión = Cuidado
con ser demasiado creativos
 La Ley de Pareto (20/80) y los costes de
oportunidad


8.-CAPACIDAD EJECUTIVA
Ser proactivos y actuar/decidir en base a
prioridades

8.- CAPACIDAD EJECUTIVA
Ser proactivos y actuar/decidir en base a prioridades

 Vocación de acción (Menos comerse el coco) = No
a la hiperplanificación = “Patearse la calle” = Just do
it!
 Experimentar = Cultura de prototipado
(ensayo/error) = No al perfeccionismo o el rigorismo
académico
 Gestión de prioridades = El noble arte de simplificar
para poder decidir

Sistema GTD


9.- NET-WORKERS
Conectar personas y forjar alianzas

9.- NETWORKERS
Conectar personas y forjar alianzas

 Desarrollo de Co-Skills: Habilidades de
colaboración
 Coalition Builders = Conectores entre personas
 Búsqueda de “complementadores” = menos
paranoia con los “competidores”
 Win-win approaches = Más paciencia


10.-PODER DE PERSUASIÓN
Saber vender proyectos e ideas

10.- PODER DE PERSUASIÓN
Saber vender proyectos e ideas

 El emprendedor es, sobre todo, un vendedor
 Capacidad de persuasión y… de seducción
 Storytelling = Saber relatar, contar, comunicar,
persuadir, seducir…


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