1. Encultur@.com
Auca Tecnològica Cultural SL
“Fer que les coses passen i
que es generen nous processos
de creació, comunicació o
distribució cultural
adaptats a les necessitats reals,
de la indústria i del públic”

2. 1/ Indústria cultural a l’estat espanyol finals de 2012: escenari
IVA cultural: del 8% al 21%.
Supressió canon digital.
Retallades pressupostos 2013 : -22,9% museus, -22,7% música i dansa, -22,5% arxiu,
-22,2% biblioteques, -22,6% cinema.
Descens inversió privada.
Descens consum (-poder adquisitiu + nous formats “econòmics” digitals):
limitacions a accés dels públics.
Descens oferta (menor activitat i sortides professionals): limitacions a
incentivació activitat i sortides professionals d’agents i creadors culturals.
QUÈ CAL PER A QUI CAL
Renovar estratègies de
producció i comercialització PROFESSIONALS: programadors, creadors,
productors, artistes.
Renovar aliances (productors
i consumidors) ESPAIS: estudis de creació, instal•lacions
representació i exposició, equips tecnològics.
Renovar mercat cultural
PRODUCTES: circuits, programacions.

3. 2/ Projecte universitari Encultur@.com
Plataforma en línia
de serveis culturals per a universitats i particulars a
www.encultura.com
Recopila i classifica documentació relativa als recursos culturals de les universitats:
per serveis, seccions, contactes i projectes.
Vistes i cerques dinàmiques.
Permet establir relacions bidireccionals i sinergies de treball (=aprofitament
recursos): repositori comú de serveis i recursos i directori de contactes d’equips
humans.
Llistes i informes a mida i materials per a edicions de consulta.
Històric d’activitats passades i una visió actualitzada dels projectes en
funcionament: agenda centralitzada de l’activitat cultural a les universitats que
sempre pot intercomunicar-se amb altres recursos electrònics.

4. 3/ Com participar
QUI MODALITATS
Socis directes del projecte: universitats, Socis directes: quota anual (tarifa en
de manera individual o associada (Xarxa funció nombre final de socis
Vives d’Universitats, ACUP, CRUE…) 1000<3000)
Socis indirectes: Socis indirectes:
Ajuntaments a/ Col·laborador.
Associacions per sectors culturals b/ Patrocini global o per seccions
Empreses productores de c/ Nodriment de dades
continguts d/ Servei de promoció
Empreses gestores de contingut
(programadors)
Companyies privades
Artistes

5. 4/ Per què participar
BENEFICIS D’ENCULTUR@
Maximitzar l’impacte de l’activitat cultural: millora en la promoció.
Aprofitar, compartir i estalviar recursos: espais, circuits i programacions,
canals de distribució, iniciatives, vies de cofinançament (públic i privat).
Dades per a ajustar/planificar l’oferta i avaluar-ne resultats: extracció ràpida
d’informes específics a partir de la informació compilada.
GARANTIES D’ENCULTUR@: Auca SL
Equip integrat per 4 persones amb experiència de gairebé 20 anys en
projectes interuniversitaris:
1 directora de projectes.
1 analista de sistemes i solucions tecnològiques.
1 tècnic de comunicació i imatge.
1 auxiliar administratiu i d’activitats.

6. 5/ Anàlisi de l’entorn: solucions pendents
SECTOR CULTURA
La cultura aporta un 3,6% al PIB espanyol, superior a sector energia (2,9%) i sector agricultura,
ramaderia i pesca (2,6%) (font: Anuari Estadístiques Culturals 2012 MEC).
2011: despesa 14.363,7 milions de consumidors.
Segon semestre 2012: feina per 452.000 persones
SERVEIS CULTURALS
Iniciatives plataformes culturals a estat espanyol:
-www.gestorcultural.org: associació de professionals de la gestió cultural de Catalunya
+ Gencat (Cultura) + Diputació de Barcelona + Ajuntament de Barcelona = solució
NOMÉS sector privat
-www.diezencultura.es: universitats andaluses + Junta d’Andalusia = única solució
ÀMBIT UNIVERSITARI

7. 6/ Com es fa www.encultura.com: pla d’acció
Fase 1: compilació de dades
a) Assignació claus d’accés a plataforma de registre d’actius i suport a
gestió des d’universitats
b) Processament de dades compilades
c) Implementació tecnològica plataforma (programari a mida basat en
Heidi SQL i publicació de web basada en Wordpress)
Fase 2: publicació www.encultura.com
a) Enllaç amb webs i agendes universitàries
b) Promoció
Fase 3: anàlisi de resultats

8. 7/ Com es fa www.encultura.com: pla de promoció
1) Definició mapa de públics segmentat
a) Socis indirectes: [nous] col·laboradors del projecte.
b) Consumidors finals.
2) Estratègia de mitjans
a) Presència i dinamització a canals xarxes socials: específics universitaris
(canals propis) i generals (Facebook, Twitter, G+)
b) Enviaments personalitzats a socis indirectes (associacions
professionals, ajuntaments, etc.) per establir aliances
c) Anàlisi dels impactes per trimestres i replantejament d’estratègies, si
escau

9. 8/ Com es fa www.encultura.com: anàlisi de resultats
Períodes d’estudi
a) Per trimestres
b) Per anys
Indicadors
a) Universitats participants, de manera individidual i/o via associacions
b) Col·laboradors externs
c) Serveis universitaris generadors de cultura (que aporten dades a
plataforma)
d) Productes
e) Seccions
f) Contactes
g) Peticions de pàgina (visites, p. ex. mitjançant Google Analytics), anàlisi
segmentada per seccions del web
h) Tràfic de dades a xarxes socials: impacte directe i continguts enllaçats
(retuits, p.ex.)

10. 9/ Com es fa www.encultura.com: cronograma
Fase 1 Fase 2 Fase 3
2013 Gener
Febrer
Març
Abril
Maig
Juny
Juliol
Agost
Setembre
Octubre
Novembre
Desembre
En funció dels resultats segons el primer informe, es determinaran fases de promoció i de nous
informes de resultats per a 2014

11. 10/ Com es fa www.encultura.com: costos de producció
COST GLOBAL D’ENCULTUR@: 30.000 euros (any 1)
1. Aportacions universitats: 20.000 euros ingressos per quotes
participació (XVU té 21 membres, si participen totes, quota anual de
1.000,00 euros)
2. Col·laboradors externs: 10.000,00 euros

12. +informació/ Auca Tecnològica Cultural SL
Tlf. 964 301 245
encultura@auca.com
www.auca.com
“Moltes gràcies
per la vostra atenció”