Presentación de exposición Grupo 1 Modelos Administrativos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular
Para la Educación Superior
Universidad Experimental
Simon Rodriguez
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Integrantes:
Azuaje Sara
Barrios Maria Isabel
Chaparro Elleinis
Leon Gisela
Marquez Tibisay
Peralta Aura

2. 1. Teoría Científica de la Administración1. Teoría Científica de la Administración
2. Teoría Clásica de la Administración2. Teoría Clásica de la Administración
3. Enfoques de Sistemas3. Enfoques de Sistemas
4. Teoría General de los Sistemas TGS4. Teoría General de los Sistemas TGS
5. Teoría de los Sistemas5. Teoría de los Sistemas
6. Definición, importancia, características,6. Definición, importancia, características,
ventajas y desventajas de los modelosventajas y desventajas de los modelos
administrativosadministrativos
7. Selección del modelo7. Selección del modelo
8. Tipos de Modelos8. Tipos de Modelos
Contenido de la PresentaciónContenido de la Presentación

3. 1. La escuela de la Administración científica fue iniciada
por el ingeniero mecánico americano Frederick w.
Taylor.
2. TGA : Teoría General de la Administración
3. Características que se desarrollan en la TGA
4. Principios de la Administración científica
1.- principio de planeamiento
2.- principio de la preparación
3.- principio del control
4.- principio de la ejecución
5. Sistemas y Subsistema
TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

4. 1. Fue desarrollada por el Francés Henry Fayol
2. División de empresas según fayol:
1.- funciones técnicas
2.- funciones comerciales
3.- funciones financieras
4.- funciones de seguridad
5.- funciones contables
6.- funciones administrativas
3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION

5. 1. Concepto de Sistemas
2. Tipos de Sistemas
3. Enfoque de Sistemas
4. Características del Enfoque de Sistemas
5. Teoría general de sistemas (TGS)
6. Características de la Teoría General de
Sistemas (TGS)
ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS

6. 1. Concepto de Sistemas
2. Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y
sistemas cerrados
3. Enfoque de Sistemas
4. Características del Enfoque de Sistemas
ENFOQUE DE SISTEMA

7. SISTEMAS

8. Sistemas Abiertos
Sistemas Cerrados

9. ENFOQUE DE SISTEMAS

10. 1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968
2. Se basa en tres permisas básicas:
-Los sistemas existen dentro de sistemas.
-Los sistemas son abiertos.
-Las funciones de un sistema dependen de su
estructura.
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

11. Características de la Teoría General de
Sistemas (TGS):
1. Interrelación e interdependencia de objetos,
atributos, acontecimientos y otros aspectos
similares.
2. Totalidad
3. Búsqueda de objetivos
4. Insumos y productos
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

12. 5. Transformación
6. Entropía
7. Regulación
8. Jerarquía
9. Diferenciación
10. Equifinalidad
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

13. Teoría de Sistemas
Modelos Administrativos
Definición

14. Importancia:
Representan una herramienta o una especie
de tutor que las empresas implementan para
su correcto funcionamiento; y ya que existen
varios modelos, las organizaciones tienen la
posibilidad aplicar el que mejor se adapte a
sus necesidades planteadas y de esta manera
facilitar el logro de los objetivos trazados por
la misma.
MODELOS ADMINISTRATIVOS

15. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Características:
- Son aplicados para producir cambios favorables.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un
tipo de empresa.
- Generalmente cambian la forma de desempeño
del recurso humano de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.

16. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventajas:
- Es diseñado fundamentalmente para que cumpla
una meta.
- Mejora la Administración.
-Aclara la organización.
-Genera compromisos personales.
-Ayuda a desarrollar controles efectivos.

17. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Desventajas:
-Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus
beneficios pueden revertirse.
-Requiere un profundo conocimiento de teorías,
métodos y técnicas que representan un gasto muy
alto.
-Crea estructuras, obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la actualidad.
-Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.
-Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
-La gente es renuente a la disciplina, a la
sistematización, al control, entre otras cosas.

18. SELECCION DEL MODELO
1. Se debe estudiar las necesidades y características de la
empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una
de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de
la empresa; A través de las técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.
2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las
posiciones al momento de tomar una decisión.
3. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de
desempeño del recurso humano de la empresa. Las empresas
van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser
rígidos.
4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos
aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo más cerca al
resultado deseado.

19. TIPOS DE MODELOS
 Modelo Autocrático
 Modelo de Custodia
 Modelo de Apoyo
 Modelo Colegial

20. TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático
Depende del Poder
Líder:
Autoridad + Ordenar
Empleado:
Incumple Ordenes = Sanción
Aquí
Mando
Soy Yo!
La Dirección cree saber que es lo mejor
Los empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a
solo cumplir
Piensa
Trabajan bajo controles rígidos
Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad
Solo obedecen mas no respetan

21. TIPOS DE MODELOS
Modelo de Custodia
Surge después del Modelo Autocrático
 Depende de los recursos económicos
 Crea programas de bienestar social
 Brinda seguridad a los trabajadores
Desventajas
 No logra la motivación efectiva
 Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades
 En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfacción

22. TIPOS DE MODELOS
Modelo de Apoyo
Depende de:
• Liderazgo
Orientación
Gerencial:
• Apoyo
Orientación del
Empleado:
• Desempeño en
el Trabajo
Resultado
Sicológico
• Participación
Necesidades
del Empleado:
• Autoestima
Resultado del
desempeño:
• Impulsos
Despertados

23. TIPOS DE MODELOS
Modelo Colegial
Depende de:
• Sociedad
• Trabajo en equipo
Orientación
Gerencial:
• Trabajo de Equipo
Orientación del
Empleado:
• Responsabilidad
Resultado
Sicológico
• Autodisciplina
Necesidades del
Empleado:
• Autorrealización
Resultado del
desempeño:
• Entusiasmo
Moderado

24. Por su Atención:
¡MUCHAS GRACIAS!