El documento describe los principios de la Administración Científica propuestos por Frederick Taylor, incluyendo el uso de métodos científicos para mejorar la eficiencia en lugar de métodos empíricos, la selección y capacitación científica de los trabajadores, y la cooperación entre la administración y los trabajadores. El documento también discute los cuatro principios clave de la Administración Científica y cómo Taylor propuso que podrían subsanarse los males existentes en la industria en su época.
2. La Administración Científica
propugna por:
Preocupación de los
ingenieros de la
Administración Científica.
Organización racional del
Trabajo
Principales aspectos de la
Organización racional del
trabajo
Conclusiones
.
TEMAS
Frederick Taylor
¿Qué es la Administración
Científica.
Primer Período de Taylor
Segundo Período de Taylor
¿Cómo subsanar dichos
males?
Cuatro principios de la
Administración Científica.
3. FREDERICK TAYLOR
Fundador de la Administración
Científica.
Contacto directo con los
problemas
sociales y empresariales
MIDVALE STEEL CO..
4. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN
CÍENTíFICA?
ELEMENTOS ESENCIALES EN LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Cambio de actitud
Sustituir las opiniones o la vieja reglar del
conocimiento, burdo e individual por el
conocimiento científico.
Es un cambio completo de la actitud
mental de ambas partes. Esto es
lo que constituye la
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
5. PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Taylor inició sus experiencias y estudios a
partir del trabajo del obrero.
La lentitud del obrero en el trabajo se debía:
El engaño de que el aumento de producción
desplazaría obreros de trabajo.
Nuestros propios sistemas ineficaces de administración.
6. ¿Porqué se dieron los primeros pasos hacia
la Administración científica?
– Resistencia a realizar una mayor cantidad de
trabajo.
– Análisis de las tareas de cada obrero
– Capacitar al jefe (falta de conocimiento)
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
7. “ADMINISTRACIÓN DE TALLERES”
Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios
de producción.
Aplicar métodos científicos de investigación.
Los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterio científico.
Los empleados deben ser entrenados
científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial
cooperación entre la administración y los
trabajadores.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
8. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Lanza su segundo libro al mercado en
1911.
Taylor aseguraba que la industria de su
época padecían males.
Holgazanería sistemática de los obreros.
Desconocimiento de la Gerencia de la rutina de trabajo.
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
9. ¿CÓMO SUBSANAR DICHOS
MALES?
Taylor ideó su famoso sistema que
denominó Administración Científica.
La Administración Científica tiene un
componente de 75% de Análisis y 25% de
sentido común.
10. Los cuatros principios de la
Administración Científica
Planteamiento de una ciencia para
substituir a los viejos métodos empíricos.
La selección científica y después la
instrucción y adiestramiento de los
trabajadores
Acostumbrar al trabajador científicamente
escogido, a la ciencia.
División casi igual del trabajo entre la dirección y
los obreros.
11. LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
PROPUGNA POR :
Ciencia en vez de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación en vez de individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción
reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de
alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
12. Adecuación de Instrumentos.
Distribución física de las máquinas y
equipos.
Mejoramiento de su entorno
Diseño de instrumentos y equipos
especiales.
PREOCUPACIÓN DE LOS
INGENIEROS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
13. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
Es un intento de sustituir métodos
empíricos y rudimentarios por métodos
científicos en todo tipo de trabajo.
14. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimiento.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por producción.
Concepto del homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarización de métodos y de máquinas
Supervisión funcional.
15. CONCLUSIONES
La Administración Científica constituye un
primer intento de la teoría de la
Administración. Fue un paso pionero e
irreversible.
La revolución mental en los trabajadores y en todo
el personal desde el más bajo hasta el más alto
es lo que llamamos Administración Científica.
16. Continuación
Frederick Taylor propugna por la eficiencia:
hacer las cosas bien tomando en cuenta la
relación insumos y producción, y la eficacia:
es hacer lo correcto, alcanzar las metas.
El aumento de los salarios elimino al elemento
“salario” como fuente de disputas.
La estrecha e íntima cooperación y el contacto
personal entre ambas partes disminuyeron las
disputas y el descontento.