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CON ANIMO
DE LUCRO
SIN ANIMO
DE LUCRO
WARRINER
(1980)
TIPOLOGÍA TRADICIONAL, FOLCLÓRICA O DE SENTIDO
MAS COMÚN.
SECTOR SOCIAL
(No clasifican)
Basado en la clase de función que desempeña o de la meta que
busca la organización.
• Manufacturan bienes que consume la sociedad.
ORGANIZACIONES DE PRODUCCION
• Garantiza que la sociedad alcance sus metas y genera y asigna
el poder dentro de la sociedad.
ORGANIZACIONES DE OBJETIVOS POLITICOS
• Resuelve conflictos, motiva para el logro de las expectativas
institucionalizadas.
ORGANIZACIÓN INTEGRATIVA
• Preserva una continuidad social por medio de actividades
educativas, culturales y de expresión.
ORGANIZACIONES DE PATRONES
PRODUCTIVAS O
ECONOMICAS MANTENIMIENTO
ADAPTIVAS
ADMINISTRATIVAS O
POLITICAS
COHERSIÓN
- Alienante.
- Premios o
castigos.
- Imposición,
temor,
amenaza.
NORMATIVIDAD
- Motivacional.
- Moral y ético.
-Convicción,
creencia,
ideología.
REMUNERACIÓN
- Calculadora.
-Incentivos
económicos.
- Interés, ventaja
percibida.
LA ANUENCIA COMO LA BASE DE SU SISTEMA
ORGANIZACIONES DE
SERVICIO
EN DONDE LOS PRINCIPALES
BENEFICIARIOS SON LOS
CLIENTES.
ORGANIZACIONES DE
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GENERAL.
FORMA EN LA QUE ESTAN ESTRUCTURADAS LAS
ORGANIZACIONES PARA MANEJAR LAS CONTINGENCIAS.
TAXONOMIA
ORGANIZACIONAL
HAAS, HALL Y JOHNSON
1966
PUGH , HICKSON HININGS
1969
MCKELVY
1975 -1978
PINDER Y MOORE
1979
WARRINER
1980
CARPER Y SNIZEX
1980
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  • 2. CON ANIMO DE LUCRO SIN ANIMO DE LUCRO WARRINER (1980) TIPOLOGÍA TRADICIONAL, FOLCLÓRICA O DE SENTIDO MAS COMÚN. SECTOR SOCIAL (No clasifican)
  • 3. Basado en la clase de función que desempeña o de la meta que busca la organización. • Manufacturan bienes que consume la sociedad. ORGANIZACIONES DE PRODUCCION • Garantiza que la sociedad alcance sus metas y genera y asigna el poder dentro de la sociedad. ORGANIZACIONES DE OBJETIVOS POLITICOS • Resuelve conflictos, motiva para el logro de las expectativas institucionalizadas. ORGANIZACIÓN INTEGRATIVA • Preserva una continuidad social por medio de actividades educativas, culturales y de expresión. ORGANIZACIONES DE PATRONES
  • 5. COHERSIÓN - Alienante. - Premios o castigos. - Imposición, temor, amenaza. NORMATIVIDAD - Motivacional. - Moral y ético. -Convicción, creencia, ideología. REMUNERACIÓN - Calculadora. -Incentivos económicos. - Interés, ventaja percibida. LA ANUENCIA COMO LA BASE DE SU SISTEMA
  • 6. ORGANIZACIONES DE SERVICIO EN DONDE LOS PRINCIPALES BENEFICIARIOS SON LOS CLIENTES. ORGANIZACIONES DE BENEFICIO MUTUO LOS BENEFICIARIOS SON SUS MIEMBROS. ORGANIZACIONES DE NEGOCIOS EN LAS CUALES LOS PROPIETARIOS SON LOS BENEFICIARIOS. ORGANIZACIONES DE BIENESTAR BENEFICIA AL PUBLICO EN GENERAL.
  • 7. FORMA EN LA QUE ESTAN ESTRUCTURADAS LAS ORGANIZACIONES PARA MANEJAR LAS CONTINGENCIAS.
  • 8. TAXONOMIA ORGANIZACIONAL HAAS, HALL Y JOHNSON 1966 PUGH , HICKSON HININGS 1969 MCKELVY 1975 -1978 PINDER Y MOORE 1979 WARRINER 1980 CARPER Y SNIZEX 1980
  • 9. CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN VI - SEMESTRE VILLAVICENCIO