DURANTE ESSA PALESTRA ON-LINE VOCÊ VAI APRENDER:
1 Por que não posso lutar usando as mesma estratégias dos grandes varejistas no mercado de e-commerce brasileiro?
2 Por que preciso usar técnicas diferentes dos grandes para sobreviver?
3 Conhecendo a metodologia de NPS e como usar no seu pequeno e-commerce
3. Será que este é você?
• 70% das lojas virtuais no Brasil vendem 10 pedidos por mês ou
menos, de acordo com a ABCOMM
• 90% 45000 lojas virtuais do Brasil vendem 30 produtos ou menos
• 30% das lojas virtuais estão inativas
• Concorrência: Vender produtos mais baratos do que o preço de
custo e parcelar em 12x sem juros e com frete grátis
• Como competir com cliques a R$ 1,00?!? (conversão do E-
Commerce a 1%; 100 cliques para 1 venda)
4. Por que isso acontece?
O pequeno quer fazer o mesmo tipo de guerra dos
grandes e quer resultados diferentes!
• Guerra de preços, conquista de mercado, conquista de
clientes, estar em todos os lugares…
5. 7,5 mil itens. Em 2013 faturou R$ 800 MI e
em 2014 deve faturar R$ 1 bi
40000 produtos, Faturou 2012 R$ 180 MI
Faturou em 2013 R$ 6,1 bi
Faturou em 2013 R$ 4,8 bi
Faturou em 2012 R$ 1,2 bi
Faturou em 2012 R$ 1,7 Bi
7. Prejuízo de R$ 20 MI/mês ou R$ 240
MI/ano
Prejuízo, não divulgado.
Prejuízo de R$ 420 MI em 3 anos ou R$ 140 MI
Prejuízo em 2013 de R$ 28 MI
Prejuízo em 2012 R$ 80 MI, 2014: VENDE-SE
Prejuízo R$ 600 MI, falencia, Grupo Hermes
com 50 anos
15. “Embora eu estime que o adversário tenha muitas tropas, qual
o benefício dessa superioridade em relação ao resultado?
Assim digo que a vitória pode ser construída; mesmo que o
inimigo seja numeroso, posso impedí-lo de enfrentar,
mediante alguns procedimentos:”
Sun Tzu
16. 7 Regras Guerrilha Mao Tse Tung
1 - íntimo acordo com a população.
Medindo a satisfação dos clientes (NPS)