Gestion del personal

1. CÀMARA DE COMERCIO DE MEDELLÌN. CONFERENCIA SOBRE LA GESTIÒN HUMANA . POR FRANK. HIGUITA. RODRÌGUEZ.. OCTUBRE 17 DE 2006.

11. SOCIOS DE LA ORGANIZACION Socios de la organización Contribuyen con: Esperan retornos de: Accionistas e inversionistas Empleados Proveedores Clientes y consumidores Capital de riesgo, inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades M.P, servicios, insumos básicos, tecnología Compras y adquisición de bienes y servicios Ganancias y dividendos, valor agregado Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, satisfacción, valor agregado

18. MODELOS CENTRALIZADO Y DESCENTRALIZADO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Modelo centralizado Modelo descentralizado Personas Personas El órgano de RH monopoliza todas las funciones de RH: recluta, selecciona, entrena, remunera, evalúa, promueve, desvincula o jubila. Tratamiento genérico igual para todos los empleados: horarios, salarios, tareas, reglas iguales para todos. Reglas establecidas por la media o la mediana para todos. Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus colaboradores: reclutan, seleccionan, entrenan, compensan, evalúan, promueven, desvinculan y jubilan. Tratamiento especifico e individual para cada empleado: horarios, salarios, tareas y metas especificas e individuales. Soluciones a la medida de cada persona de acuerdo con sus diferencias individuales. continuum