Presentació, acollida i test de valoració. Albert Rimbau
1. Relació, motivació i compromís
Presentació, acollida i
test de valoració
Albert Rimbau Alfonso
2 d’octubre de 2013
Programa Compartim
VIII Jornada de Treballadors Socials del Departament de Justícia
Avís legal
Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació
pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap restricció sempre que se citi l’autoria del material i el Centre d’Estudis Jurídics i
Formació Especialitzada (Departament de Justícia). La llicència Reconeixement–No comercial–Sense obres derivades es pot consultar a
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/deed.ca.
1
2. VIII JORNADA DE TREBALLADORS SOCIALS
DEPARTAMENT DE JUSTÍCIA
Octubre 2013
2
3. 3
• Càlculs precisos de dedicació
• Estàndards de qualitat vs. “realitat”
• Necessitat de no desatendre cap dels processos de treball:
• Atenció individual
• Intervenció grupal
• Preparació, revisió i redacció d’informes
• Reunions col·legiades, coordinació amb altres professionals i autoformació
• Atenció a la família
• Atenció a la xarxa (entorn personal i social)
• Delimitació de tasques i funcions (defensa de la posició)
• Relació cap de Programa – TS – Coordinador d’equips multidisciplinaris
• Reducció de recursos
• Pressió sobre el servei
5. Pla de treball
Qüestionar i valorar l’eficiència
5
RELACIÓ COMPROMÍS
Posar en dubte el nostre comportament a la feina.
Evitar el malbaratament de recursos i energia personal.
Adoptar estratègies que es puguin mantenir en el temps.
9. El bé comú
9
Competència
+
ànim de lucre
Cooperació
+
el bé comú
VALORS
NOCIUS
VALORS
NOCIUS
VALORS
PROPICIS
VALORS
PROPICIS
ACTUAL FUTUR
Economia del bé comú. Christian Felber
25. 25
El dilema del professional “retallat”:
Em comprometo a fons
amb uns canvis que
rebutjo o sobrevisc
com puc?
Em comprometo a fons
amb uns canvis que
rebutjo o sobrevisc
com puc?
27. Renovar el contracte motivacional
• Sostenible 40/40
• Insostenible per a mi 45/25
• Insostenible per a l’empresa 25/45
• Insostenible 25/25
27
28. 2/3 Centrar-se en l’àmbit d’influència
• Quins aspectes depenen de nosaltres? En quins àmbits podem incidir?
• Superar les autolimitacions i aprofitar tots els recursos
disponibles.
28
32. 3/3 Proaccionar versus reaccionar
• REACTIU – REACCIONAR
Considerem allò que ha passat i busquem una SOLUCIÓ.
Treballem per EVITAR QUE PASSIN COSES DOLENTES.
• PROACTIU – PROACCIONAR
Tenim en compte allò que passarà per determinar un PLA.
Treballem per ACONSEGUIR QUE PASSIN COSES BONES.
32
34. Detectar respostes del col·lectiu als canvis en la feina
ACTUACIONS PROACTIVES
1.
2.
3.
4.
5.
ACTUACIONS REACTIVES
1.
2.
3.
4.
5.
34
35. 35
1. Assegurar el vincle entre els comportaments i la nostra visió.
2. Explorar el concepte de “be comú” com a constructor de nous valors.
3. Minimitzar les ineficiències provocades pels estils de relació.
4. Resoldre els dilemes (ètics) professionals.
5. (Re)elaborar el propi contracte motivacional.
6. Delimitar generosament l’àmbit d’influència.
7. Potenciar respostes proactives als canvis.
36. Balmes, 228-230, 2n-2na
08006 Barcelona (SPAIN)
T. (+34) 932 384 747
F. (+34) 932 384 774
www.asecorp.com
Moltes gràcies.
arimbau@asecorp.com
36