Presentacion que describle los componentes de una plataforma de interoperabilidad, mediante SOA, ESB, BRE, CEP y BPM.

1. Julio Cejas
Gerencia de Ingeniería de Sistemas
Junio 2009
Tecnologías de Interoperabilidad
I N T E R O P E R A B I L I D A D

2. Agenda
1. Interoperabilidad.
2. Plataforma de Interoperabilidad.
3. Componentes de una plataforma de
interoperabilidad.
 Arquitecturas Orientadas en Servicios (SOA).
 Bus de Servicios Empresariales (ESB).
 Motor de Reglas de Negocio (BRE).
 Procesamiento de Eventos Complejos (CEP)
 Gestión de Procesos de Negocio (BPM).
4. Resumen.
5. Recomendaciones.
6. Reflexiones.
7. Sesión de Preguntas y Respuestas.

3. Interoperabilidad – Concepto
[Interoperabilidad]
“Habilidad de dos o mas sistemas o elementos de intercambiar
informacion”.
“Habilidad de sistemas, para proporcionar servicios y aceptar
servicios desde otros sistemas.”
“Es la habilidad de transferir y utilizar información de manera
uniforme y eficiente entre varias organizaciones y sistemas de
información, en un marco de interoperación.” (Achiary, 2005)

4. Interoperabilidad – Plataforma
[Plataforma de Interoperabilidad (PIN)]
“Conjunto de componentes que implementan las capacidades de
interoperar con otros sistemas”.

5. Interoperabilidad – Comunicación
PIN
Organización
C
PIN
Organización
D
PIN
Organización
A
Organización
B

6. Componentes – PIN
ESB
BREEDA
Servicios
Optimizacion
MOM
BPM
SOA
PIN
Procesos
Indicadores
Plataforma de Interoperabilidad (PIN)
Transformación Tecnológica

7. SOA
Arquitectura
Service
S
Orientada en
Oriented
O
Servicios
Architecture
A

8. SOA - Concepto
[Arquitectura Orientada en Servicios]
“Conjunto de componentes que pueden ser invocados, cuyas
descripciones de interfaces se pueden publicar y descubrir”.
“Estilo resultante de políticas, prácticas y frameworks que permiten
que la funcionalidad de una aplicación se pueda proveer y
consumir como conjuntos de servicios, con una granularidad
relevante para el consumidor. Los servicios pueden invocarse,
publicarse y descubrirse y están abstraídos de su
implementación utilizando una sola forma estándar de interfase.”

9. SOA - Historias
1 2 3
Acoplamiento Reuso Interoperabilidad

10. SOA – Historias - Acoplamiento
Cliente 1
App1
Cliente 2
App2
Cliente 3
App3 App4
Cliente 4
App5
Cliente 5
OSSOSSOSS

11. SOA – Historias - Acoplamiento
Cliente 1
App1
Cliente 2
App2
Cliente 3
App3 App4
Cliente 4
App4
Cliente 5
OSSOSSOSS
Nuevo OSS
OSS
Nuevo

12. SOA – Historias - Acoplamiento
Alto Acoplamiento.
Alta Dependencia.
Poca Protección Tecnológica.
Alta Complejidad.
Información Redundante.
Altos Costos de Mantenimiento.
Problemas de Duplicidad.
Grandes Impactos ante Reemplazo.

13. SOA – Historias - Reuso - Personajes
Soy
Gerente Soy un
proveedor
de TI
Pedro José

14. SOA – Historias - Reuso
Hola!
Mi
nombre
es Pedro
Soy un
Gerente
en TI
Necesito
una App.
Web para
compras
Voy a
llamar a
José

15. SOA – Historias - Reuso
Necesito un
proveedor Yo mismo
soy
Tiene
varios
módulos
Seguridad,
cliente, etc.
3 meses /
450.000 /
4 Personas

16. SOA – Historias - Reuso
Como va el
Desarrollo? Todo
Listo!!!
Aplicación A
Seguridad
Clientes

17. SOA – Historias - Reuso
3 meses después…

18. SOA – Historias - Reuso
Necesito
otra App.
para RRHH
Voy a llamar
a jose
Aplicación B
Seguridad
Empleados
3 meses /
250.000 /
4 Personas

19. SOA – Historias - Reuso
Aplicación B
Seguridad
Empleados
Aplicación A
Seguridad
Clientes
Pague dos
veces por la
seguridad? ?
?Pague 2 veces por el modulo de
Seguridad!!!

20. SOA – Historias - Reuso
Aplicaciones
Seguridad
Empleados
Aplicaciones
Seguridad
Clientes
Servicios
Autorizar
Autentificar
Desarrollo orientado en servicios
Web Services - Reuso

21. SOA – Historias - Reuso
Costos
Costos

22. SOA – Historias - Interoperabilidad
JAVA
PHP
JAVA
Aplicación
Funcionalidad
Funcionalidad
como servicio

23. SOA - Características
Los componentes pueden ser invocados.
Se pueden publicar y descubrir.
Independiente de tecnología.
Poco acoplados.
Basado en Estándares HTTP, SOAP , WSDL, UDDI.
Independiente de transporte.
Basado en Contratos.

24. SOA - Beneficios
Interoperabilidad / Independiente de plataforma.
Bajo Impacto / Retiro de sistemas legados.
Potencia el Reuso / Funciones de Negocio Disponibles.
ROI / Maximización de las inversiones en TI.
Mayor Velocidad de Despliegue / Construcción.

25. SOA - Estándares
Web Services Interoperability (WS-I).
Organization for the Advancement of
Structured Information Standards
(OASIS).
Object Management Group (OMG).
The World Wide Web Consortium (W3C).

26. SOA - Resumen
Reuso
Componente para
Plataforma de
Interoperabilidad
Desacoplamiento
Contrato

27. ESB
Bus de
Enterprise
E
Servicios
Services
S
Empresarial
Bus
B

28. ESB - Concepto
[Bus de Servicios Empresarial]
“Es una infraestructura capaz de proporcionar servicios web, que
soporta comunicación inteligente dirigida y mediada entre
componentes de negocio conectados y desconectados”.
Gartner Group
“Es una plataforma de servicios, que disponibiliza funcionalidades
existentes en diversos sistemas heterogéneos, realizando tareas de
conexión, adaptación, transporte, transformación, integración,
etc, mediante Servicios”.
Julio Cejas

29. ESB - Historia
Crear Cliente
Xml
N° Telefono
Facturador
Recaudador
Creditos
Aprovisionador
BSS
Crear Cliente
Rafaga
Crear Cliente
TCP/IP
Crear Cliente
SOAP / XML
Cedula
ID
ID
Aplicaciones Operaciones Formatos Sistemas
[Crear un Cliente en una Telco]

30. ESB - Historia
[Crear un Cliente en una Telco]
N° Telefono
Facturador
Recaudador
Creditos
Aprovisionador
BSS
Cedula
ID
ID
Enriquecer Split
Transformadores Sistemas
Crear Cliente

31. ESB - Historia
Facturador
Recaudador
Averías
Aprovisionamiento
F E
Orquestación de Servicios
Conector
Adaptador
Filtro
Transformador
Servicio s/a
SDL
HTTP
SMTP
JMS
TCP
T
S
S
Enrutador
Conector
Lógica de Integración
C
ontrato

32. ESB – En un Grafico

33. ESB – Beneficios
Rápida integración de sistemas heterogéneos.
Evita el acoplamiento con las tecnologías.
Altamente Escalable con Infraestructura que soportan alta demanda.
Soporte de diversos Protocolos.

34. ESB – Beneficios
Cliente 1
App1
Cliente 2
App1
Cliente 3
App2 App3
Cliente 4
App3
Cliente 5

35. ESB – Patrones de Integración
http://www.enterpriseintegrationpatterns.com/

36. ESB - Resumen
Integración
Ambiente Heterogéneo
Componente para
Plataforma de
Interoperabilidad
Acoplamiento
Alta Demanda

37. BRE
Motor de
Business
B
Reglas
Rule
R
Negocio
Engine
E

38. BRE – Extra!!!
El 95% de las decisiones de una
organizacion pueden ser automatizadas.

39. BRE - Decisiones
Bajo AltoVolumen de Decisiones
Bajo
Alto
Valor de
cada
decision
Decisiones Estratégicas
Decisiones Tácticas
Decisiones Operacionales

40. BRE – Proceso Actual de Toma de Decisiones

41. BRE – Domino del Excel y Calc

42. BRE – Decisiones - Ejemplo

43. BRE – Decisiones - Ejemplo

44. CEP
Procesamiento
Complex
C
de Eventos
Event
E
Complejos
Processing
P

45. CEP – En un Grafico!!!
S
S
B
B
B
B
B
S
S
S
Edad = 70
Temperatura = 40°C
dolencia= diabetes
B
B
Ritmo cardiaco = 150 bpm
Presión arterial = 60 mmHg
S
S
[medicación = DrugX] &
[Ritmo cardiaco > 120 bpm] &
[Presión arterial < 70
mmHg]
[Ritmo cardiaco > 140 bpm]
& [temperatura > 39] &
[dolencia != frio]
S
[Ritmo cardiaco < 30] |
[temperatura < 33] |
[Presión arterial < 50]
S
Temperatura = 38°C
Monitoreo de pacientes
ancianos que están
perdiendo a presión
pacientes con fiebre
pacientes que necesitan
atención crítica
S S
Sensor Suscriptor

46. BPM
Gestión de
Business
B
Procesos
Process
P
de Negocio
Managment
M

47. BPM - Concepto
[Gestión de Procesos de Negocio]
“BPM es un enfoque estructurado que emplea métodos,
políticas, métricas, prácticas de gestión y herramientas de software
para gestionar y optimizar continuamente los procesos de una
organización”.

48. BPM – Concepto
Workflow
iniciar registrar
notificar
bandeja
Aprobar
Escalar
fin
[Flujos de Trabajo]
Un workflow o flujo de trabajo es una secuencia de
tareas estructurada o semiestrucutrada ejecutada
en serie o en paralelo por dos o mas individuos.

49. BPM – Concepto
Enterprise Architecture Integration
iniciar conectar
eliminar
transformar
adaptar
mapear
fin
[Arquitectura de Integración]
EAI (Arquitectura de integración empresarial): EAI es
un sistema para automatizar el movimiento de datos
entre aplicaciones y sistemas.

50. BPM – Concepto
Business Process Managment
iniciar conectar
eliminar
transformar
adaptar
mapear
fin
[Gestión de Procesos]
Un procesos de negocio es una secuencia de tareas que son ejecutada en serie o
en paralelo por dos o mas individuos o aplicaciones.
iniciar registrar
notificar
bandeja
Aprobar
Escalar
fin
+
Business Process Management, es la unión de ambos mundos.

51. BPM - Concepto
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
“BPM es un enfoque estructurado que emplea métodos, políticas, métricas,
prácticas de gestión y herramientas de software para gestionar y optimizar
continuamente los procesos de una organización”.

52. BPM - Disciplinas
Business Process Execution Language
(BPEL), es el estándar para ejecutar procesos
de negocio.
BPEL
Ejecución
Business Activity Monitoring (BAM), permite el
monitoreo de actividades de Negocio usando
indicadores claves de desempeño.
BAM
Monitoreo
Business Process Modelling
Notation (BPMN), es el estándar para
modelar los procesos de negocio.
BPMN
Modelado
BRE
Reglas
ESB
Bus
SOA
Servcios
Estilos de Arquitectura, que son
la base para la construcción de
una infraestructura orientada en
servicios y procesos.

53. BPM – Organización Tradicional vs. Organización BPM
Orientado en
procesos.
Existen Técnicas
Modelado de
procesos.
Existen Técnicas para
la formulación y
medición de
indicadores.
Procesos
Automatizados.
Orientado en
actividades.
Flowchart en visio,
word, etc.
No se mide.
Aplicaciones Web.

54. BPM – Organización Tradicional vs. Organización BPM
Proceso de Negocio
Dept 1. Dept 2. Dept 3. Dept 4.

55. BPM – Un Proceso!!!

56. BPM – Ciclo de Vida
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
Características - Modelado
1. Portal de Procesos.
2. Repositorio de Procesos.
3. Mapa de Procesos.
4. Metadata de Procesos.
5. BPMN.
6. Indicadores de Gestión.
7. Indicadores de Resultados.

57. BPM – Ciclo de Vida
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
Características - Simulación
1. Predecir Capacidad.
2. Identificar Cuellos de Botella.
3. Detectar Problemas Potenciales.
4. Análisis de Costos, Riesgos, etc.

58. BPM – Ciclo de Vida
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
Características - Construcción
1. Web Services.
2. Reglas de Negocio.
3. Orquestación de Servicios.
4. Orquestación de Procesos.
5. BPEL – Workflow.

59. BPM – Ciclo de Vida
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
Características - Monitoreo
Volumen
Numero de transacciones.
Numero de ticket cerrados.
Numero de errores.
Numero de días
Velocidad
Tiempo de vida del proceso.
Tiempo de tareas individuales.
Errores
Timeouts.
Transacciones.
Condiciones Especiales
Alertas.
Reglas.
Toma de Decisiones

60. BPM – Ciclo de Vida
Ejecutar
Optimizar
Definir
Modelar
Analizar
Monitorear Desplegar
BPM Simular
Características - Construcción
1. Medir para mejorar.
2. Mejora Continua.
3. Toma de Decisiones.

61. BPM – Roles
Analista de Negocio
Business Activity
Monitoring (BAM)
Web Services, BPEL,
BPEL4People, etc.
Desarrolladores de
Procesos
Analista de Procesos
Modelado de Procesos
con BPMN

62. BPM - Beneficios
El Modelado de Procesos es Considerado.
Se formalizan los procesos.
El Monitoreo de procesos es considerado.
La optimización de procesos es considerada.
Orientado a la medición de indicadores.
Incentiva el uso de estándares.
Creado para el Cambio.

63. Resumen
Para
P
Tu
T
Información
I

64. Resumen – Analogía Cuerpo Humano
Business Process
Management
Complex Event
Procesing
Business Rule
Engine

65. Resumen – Disciplinas
ESB
Alta Demanda
Integración
Adaptación
PIN
BRE
Ambientes
Heterogéneos
SOA
Contrato
Desacoplamiento
Interoperabilidad
Reuso
BPM BPMN BAM
Estándares
Árboles de
decisión
Reglas
Decisiones
Modelado de
Procesos
Medición
Indicadores
Diversas
Perspectivas
Modelado
Notación Grafica
Toma de
Decisiones
Medición
Indicadores
Optimización de
Procesos
Automatización de
Procesos
Mapa de
Procesos
SOA Mejora Continua
Optimización
Independencia
Pluggins

66. Resumen – Beneficios
Protege la inversión
tecnológica
Proporciona una arquitectura simple,
flexible, reusable
Independiente
de tecnología.
Proporciona Agilidad
Operacional
Evita la Información
Redundante
Lenguaje Común
Único punto de
Acceso.
Acelera la implantación
de las disciplinas BPM

67. Recomendaciones

68. BPMN
Modelado
Recomendaciones – Desarrollar un PIN
BAM
Monitoreo
BPEL Orquestación
Servicios
BRE
Reglas
ESB
BUS
Web
Services
Orquestación
Procesos

69. Recomendaciones - Sensibilizar

70. Recomendaciones – Lineamientos
Todo desarrollo debe estar orientado en servicios.
La notación grafica para modelar procesos de negocios es BPMN.
Establecer un Comité Extendido de Procesos.
Formular indicadores.

71. Recomendaciones – Plataforma de
Interoperabilidad
GlassFish OpenESB NetBeans Terracota Hyperic

72. Recomendaciones – Piloto BPM
BPMN 1.0 BPMN 1.1Modelado de ProcesosModelado de Procesos
Portal de ProcesosPortal de Procesos
Monitoreo
de procesos
Monitoreo
de procesos BAM BI
BPEL BPEL4PeopleOrquestacion
de Procesos
Orquestacion
de Procesos
WSDL SOAPOrquestacion
de Servicios
Orquestacion
de Servicios
XML- XSD BPEL
SOA
ESB
Plataforma
de Servicios
Plataforma
de Servicios
MOM
EDA
BRE
CEP
ETL
SemanticaSemantica
Simulacion / EmulacionSimulacion / Emulacion
Reglas Eventos
ModeladoServicios
Simulación
Negocio
Procesos
Dominio
XPDL

73. Reflexiones

74. Reflexiones – Inhibidores

75. Reflexiones – Inhibidores
Falta de Capacitación en TI.
Síndrome del día día.
Ausencia de Lineamientos y Estándares.
No se desarrolla pensando en integración.
Falta de Investigación y Desarrollo.
Inexperiencia de proveedores Tecnológicos.
No hay Direccionamiento Tecnológico.

76. Reflexiones – Inhibidores – El día dia
Operaciones Mantener sistemas, red, seguridad, etc. SSO
Desarrollo de
Aplicaciones
Adquisición, desarrollo y mantenimiento de sistemas
(Software)
Estrategia TI Previsión, Planeacion del rol de las TIC en la organización
1
2
3
Infraestructura &
arquitectura
Planeacion, Implementación y actualización de la
infraestructura.
4
Priorizacion Determinar que tareas son mas importantes.5
Gestión
Organizacional TI
Liderazgo6
Gestión de Personal Manejo y desarrollo del personal de TI7
Gestión Financiera Presupuesto y gestión del gasto en TIC8
Procesos de negocio y
gestión del cambio
Implementar cambios en los procesos de negocios
empresariales.9
Manejo de Relaciones
Construcción de confianza, entendimiento entre el
negocio y las necesidades de TI
10
Tarea DescripciónR

77. Reflexiones – Una Visión Nacional
Gobierno
Electrónico
E-Gobierno
E-Gobernabilidad
Sociedad Digital

78. Reflexiones – Una Visión Nacional - PINMAP
Plataforma de Interoperabilidad
Practicas
ITIL, Cobit
Plataforma de Modelado y Automatización de Procesos
SOA ESB
BPM BPMN BAM
BPEL
Organización

79. Reflexiones – Una Visión Nacional - PIN
Ciudadano Organizaciones
Plataforma de Interoperabilidad
Tipos de Servicios
Gobernabilidad
Gestión
Internos

80. Reflexiones – Una Visión Nacional
Ciudadano
Organizaciones
Gobernabilidad
Gestión
Internos
PINMAP
Organización A
Ciudadano
Organizaciones
Gobernabilidad
Gestión
Internos
PINMAP
Ciudadanos
Empleados
E-Gobernabilidad

81. CNTI – Avances
Marco de Interoperabilidad del Estado Venezolano.
Vista integrada de servicios públicos del Estado.

82. Gracias
www.mijao.blogspot.com
jcejas@cnti.gob.ve
0426-5201276

83. Gracias