2. Objetivos
BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE
TODO LO MANTENER BAJO PRECIOS Y SER UNA DE LAS
MEJORES EMPRESAS A COMPARACIÓN DE IBM Y APPLE
SER DE LOS PRINCIPLAES EN CUANTO PEDIDOS EN
CORREO
3. Competencia
• Loveland computers alcanzo la categoría de las
tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel
nacional , para 1988 ,la compañía era una
entre las dos docenas que comprendía el
mercado . las compañías por pedidos por correo
compartían juntas alrededor del mismo
porcentaje del mercado que la gran azul (IBM )
mantenía aproximadamente el 20% pero para
el mercado de las pc era enorme y estaba
creciendo rápidamente en 1990 .
4. Equipo
• Para configurar nuevas maquinas se
contrato a una joven brillante gracias de
• la guardia había llevado en practica varios
proyectos en Storage Tecnology en unos
cuantos años loveland computers se hizo de
un equipo de desarrollo den mas de doce
personas y se vio recompensada formando
parte de la sociedad
7. Oportunidades
• loveland computers tuvo unos cuantos reveses
debido ala estimación errónea de la demanda
• así que el inventario de los componente siempre
era mucho mayor a lo necesario . en una o dos
ocasiones se dieron molesto desperdicios
, como cuando todo un embarque de fuentes de
poder resulto inútil ya que generaban una
corriente demasiado baja para el ultimo modelo
8. Concepto de negocio
• Tienda cajas (como se refiere la industria del
ramo alas compañías que venden paquetes
de computadoras a los usuarios sin ofrecer
servicios adicionales o muy pocos de estos )
• Una o dos compañías habían encontrado
proveedores baratos en el extranjero y estaba
desarrollando una estrategia de ventas de
correo
9. Metas y objetivos
Colocación privada es la forma en la que
podemos obtener el capital de uno o dos
inversionistas o banqueros para expandirnos y
luego mas adelante poner acciones de la
compañía en la bolsa
10. Plan financiero
• loveland computers registraba ventas de 10
millones de dólares por trimestre aun en
precios de descuentos , con ganancias
regularmente representaba el 6 % de las
ventas
11. Necesidades de recursos
– Personal tener solo el personal necesario y asignar
distintas tareas y una capacitación efectiva
– Tecnología : tener buenos recursos tecnológicos
– Finanzas : buscar buenos precios y mantener los
precios bajos
– Distribución se lleve un control de los envíos por
correo
– Promoción se lleve acabo una publicidad excelente
– Productos solo tener en nuestros inventarios lo
necesario y no excederse
– Servicios
12. Riesgos y beneficios
los beneficios que se obtienen en la expansión
de nuestra empresa debido a los
inversionistas y tendría un mayor crecimiento en
la bolsa de valores debido a sus acciones
nuestra el riesgo es que tener demasiados
accionistas equivaldría a
menos ganancias
y si se solicitan mas créditos el riesgo seria
que se podría endeudar la empresa
13. Temas clave de la empresa
• A corto plazo
– Sobre el crecimiento de las ventas :que tanto
proviene
cuanto tiempo dura el modelo
• A largo plazo
y lo que se debe proyectar el año siguiente
informes mensuales de las ventas que se
remontan desde el inicio de la empresa
•
Se plantea una financiación externa para la
expansión de la empresa.
Notas do Editor
Jamás se considero un fabricante solo un ensamblando de partes prefabricadas ,como controladores de unidades de disco y fuentes de poder por sus contactos en el extranjero