Innovacion estrategica

!"#$%&'()*+&*,#"-)./01
Innovación Estratégica
2&'(/01*+&*3)*/11#4)./01
Medellín, 8Innovación Estratégica 2011®
de Octubre de 2012

Ejecutivo de INTELIGROUP SAS

Consultor de Modelos de Negocio,
Innovación estratégica

Emprendedor e Intraemprendedor.

Consultor de Acopi – Fenalco-
Fundación Coomeva

Docente de emprendimiento de la U.
Eafit, CES
www.inteligroup.com.co

!"#$%&'
"#$%&'()
()*+$#"*,'-.+"./$.&**'0$1&2*
! 3/.4%'1"-'.+".&**'0$1&2*
! !&4'-.+".&**'0$1&2*
Temario
! 5&$6*2-,&1'.+"./$.1$4$1&+$+.&**'0$+'%$

Sesión (charla de 1 hora 10 minutos)
"#$%&'(*
7",'+'/'68$-.4$%$.6"-,&'*$%./$.&**'0$1&2*
•  La innovación,
! 5&-"9'.+"/."1'-&-,"#$
! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ innovación
•  El proceso de
! ="-,&2*.+".4%'>"1,'-.+".&**'0$1&2*
•  Tipos de innovación
! ="-,&2*.+"/.4%'1"-'.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+'-
•  Empresas Innovadoras
! ?$.&**'0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#'"!()*
"#$%&'(+ e s a r r o l l o d e c u l t u r a
•  D
3/.+"-$%%'//'.+".*)"0'-.4%'+)1,'-.>.-"%0&1&'-
innovadora.
! 7$%A",&*6./$,"%$/
•  Reﬂexión….
! +,&(*) -.()/()*
! 3/.+"-$%%'//'.+".#'+"/'-.+".*"6'1&'
"#$%&'(!
3/.+"-$%%'//'.+".1'#4","*1&$-."*./$.&**'0$1&2*
! B%"$,&0&+$+
! ?&+"%$C6'.1%"$,&0'.>."/.()-"01",),'"
! ="-,&2*.+".6%)4'-.1%"$,&0'-

Innovación Estratégica 2011®
! :%'4)"-,$.+".;'%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**'0$1&2*

¿Cuáles son sus expectativas?


Objetivo del Módulo
Generar inquietudes en los directivos de Grupo Área Logística que les
permita sustentar la cultura organizacional basada en innovación como
estratégia competitiva.

¿POR QUÉ"
INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS EN EL NEGOCIO LOGÍSTICO?

www.inteligroup.ocm.co - www.inteli-pyme.com derechos reservados® Innnovación Estratégica y Modelos de Negocios - 2010

Creatividad
Rápido
Veloz Innovación
Creatividad Globalización

independiente Cliente

Dependiente
Intangibles
Interdependinete

Tecnológico Interconectado Servicio al
cliente

Ambiental
Relaciones

Intercomunicado
Información

Virtual Integrado

Holístico
¿Humano?
Oportuno Ágil

¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS?

Estamos ante un mundo cada vez más interconectado
ante un sistema en red cada día más complejo y robusto

2011® Juanes Alvarez


La dinámica del cambio y el caos
de vivir en sistemas complejos inﬂuyen en nuestro modo de vivir,
relacionarnos y hacer negocios.


FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK



En este remix de vínculos, culturas, mercados,
ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como
otras derrumbándose o luchando para
reinventarse.

y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de éste
nuevo ecosistema.

PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI

Era del Era del cambio total Era de la globalización
3. Impulsores conocimiento y la y constante de los mercados
información

2. Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura
soportes computarizada.

1. Nuevo
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor
nombre del
estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
juego

4. Atributos de Inteligente en la Flexible en la Ágil en la
la empresa organización producción comercialización.

5. Nuevo
paradigma COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE


¿QUÉ PAPEL TIENEN LOS 
OPERADORES LOGISTICOS EN EL 
DESARROLLO DE ESTOS SECTORES? 

La pregunta es:
como podemos adaptarnos,
reinventarnos y seguir haciendo
negocios?

ILUSTRACIÓN:

THE GROVE (grove.com)


¿Introducción de cambios?

¿Qué tipo de cambios?

¿Innovo?



!"#$%&'
"#$%&'()
()*+$#"*,'-.+"./$.&**'0$1&2*
Temario
! 3/.4%'1"-'.+".&**'0$1&2*
! !&4'-.+".&**'0$1&2*
! 5&$6*2-,&1'.+"./$.1$4$1&+$+.&**'0$+'%$
Hablemos de Innovación….
"#$%&'(*
7",'+'/'68$-.4$%$.6"-,&'*$%./$.&**'0$1&2*
Sesión (charla de 1 hora 10 minutos)
! 5&-"9'.+"/."1'-&-,"#$
•  La innovación,
! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$
•  El proceso de innovación
! ="-,&2*.+".4%'>"1,'-.+".&**'0$1&2*
•  Tipos de innovación
! ="-,&2*.+"/.4%'1"-'.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+'-
! ?$.&**'0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#'"!()*
•  Desarrollo de cultura innovadora.
"#$%&'(+
3/.+"-$%%'//'.+".*)"0'-.4%'+)1,'-.>.-"%0&1&'-
! 7$%A",&*6./$,"%$/
! +,&(*) -.()/()*
! 3/.+"-$%%'//'.+".#'+"/'-.+".*"6'1&'
"#$%&'(!
3/.+"-$%%'//'.+".1'#4","*1&$-."*./$.&**'0$1&2*
! B%"$,&0&+$+
! ?&+"%$C6'.1%"$,&0'.>."/.()-"01",),'"
! ="-,&2*.+".6%)4'-.1%"$,&0'-



! :%'4)"-,$.+".;'%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**'0$1&2*

innovación…

•  Resultado de la aplicación del conocimiento, generando
productos, procesos y servicios con alto valor añadido.

•  Cuando: nuevas combinaciones de recursos existentes

•  La distinción entre invención e innovación no solo radica en que la
primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la
segunda la lleva a cabo en la práctica



Creatividad: capacidad humana para generar ideas o
conexiones imaginativas en un determinado campo,
con cierto nivel de originalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organizativa para convertir
una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito



¿Qué es innovación?
Innovar signiﬁca cambiar
La innovaciones se reﬁere al proceso de cambio


Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos
en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o
métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o
nuevas formas de hacer.”
Scottish Enterprise, Escocia



“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer
negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Queensland Government, Australia.

“Es la implementación de algo nuevo o signiﬁcativamente mejorado, ya sea en
un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método
organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a
las relaciones externas).”
Manual de Oslo, 2005.



De hecho,
la mejor deﬁnición de innovación es

“Cambio que añade valor”



¡Es así de simple!
Y es esta simplicidad la clave del éxito



¿Cómo emprendemos?



No basta con el producto

(tener una idea)



Es necesario pensar en el
cliente / usuario


Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias”!



Identiﬁcar oportunidades sera sólo suerte?
“un favorable grupo de circunstancias”!



Una oportunidad no existe hasta
que sea observada. Los
individuos y negocios exitosos
sobresalen en la observación.
R. Lasalle!



Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias observadas”!



¿dónde encuentro
oportunidades para hacer
innovación?!



Partiendo de un mercado
cautivo

Construyendo sobre el
negocio

Partiendo de Cero

a través de la Observación



No pienses QUÉ hago bien
Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien

Capacidades
QUÉ

Nuevas
QUÉ MÁS NUEVOS
PUEDO ESPACIO
HACER
S PUEDO
CREAR
Capacidades
Existentes

DE QUÉ A QUIÉN
OTRAS MÁS
FORMAS
PUEDO IR

Clientes
Clientes
Existentes
Nuevos

Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre el
negocio


Partiendo de cero: Construyendo sobre la
observación

El Océano Azúl de las oportunidades
puede ser identiﬁcado a través de la
Observación



Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas

viable

GENERALMENTE
CENTRADO EN USUARIO
1.  Identiﬁcar negocio
1.  Entender a los usuarios
2.  Crear conceptos
2.  Crear conceptos
3.  Ajustarlos a usuarios
NEGOCIO
3.  Construir negocio

USUARIO
TECNOLOGÍA

deseable
factible



Cómo ser un observador?



Identiﬁcación de oportunidades

Hay 5 semillas
1. Actividades generalizadas
2. Actividad predecible
3. Actividades repetitivas
4. Actividades de comparación
5. Tendencias



P.Ej Observación de
tendencias!

Sociedad  •  Cambios fundamentales
& Cultura  en comportamientos y
actitudes

Economía  •  Fenómenos de largo
Ciencia & 
&  plazo que son
Tecnología 
Mercados  observables en el
presente



Observación de tendencias!


Elisabeth M de Moren9n

!"#$%&'
"#$%&'()
()*+$#"*,'-.+"./$.&**'0$1&2*
! 3/.4%'1"-'.+".&**'0$1&2*
! !&4'-.+".&**'0$1&2*
Temario
! 5&$6*2-,&1'.+"./$.1$4$1&+$+.&**'0$+'%$

"#$%&'(*
Hablemos de Innovación….
7",'+'/'68$-.4$%$.6"-,&'*$%./$.&**'0$1&2*
! 5&-"9'.+"/."1'-&-,"#$
! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ 30 minutos)
Sesión (charla de 1 hora
! •  La innovación,
="-,&2*.+".4%'>"1,'-.+".&**'0$1&2*
! •  El proceso de innovación
="-,&2*.+"/.4%'1"-'.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+'-
! •  Tipos de innovación
?$.&**'0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#'"!()*
"#$%&'(+
•  Desarrollo de cultura innovadora.
3/.+"-$%%'//'.+".*)"0'-.4%'+)1,'-.>.-"%0&1&'-
! 7$%A",&*6./$,"%$/
! +,&(*) -.()/()*
! 3/.+"-$%%'//'.+".#'+"/'-.+".*"6'1&'
"#$%&'(!
3/.+"-$%%'//'.+".1'#4","*1&$-."*./$.&**'0$1&2*
! B%"$,&0&+$+
! ?&+"%$C6'.1%"$,&0'.>."/.()-"01",),'"
! ="-,&2*.+".6%)4'-.1%"$,&0'-


! :%'4)"-,$.+".;'%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**'0$1&2*

Entendamos que hacemos…!

Temario
•  El proceso de innovación



Proceso de innovación!
Estrategia linear, procesos de “explotación” 
 
 
 



Estrategia “Design Thinking”
Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de
“exploración” 
 
 
 



Estrategia “Design Thinking”



DE LA INNOVACIÓN CERRADA A OPEN INNOVATION

Concebir la innovación como un proceso donde los actores
internos y externos tienen un protagonismo similar
(«innovación abierta»). Hablamos de una innovación no
restringida al producto sino referida también al modelo de
negocio, de una innovación basada en la experimentación
y en la colaboración entre empresas, universidades, sector
público y, por supuesto, usuarios.



Temario
•  Tipos de innovación .

…si hablamos de innovación!



INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:

•  Aumentar la base de conocimientos de la empresa
•  Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
mejores productos, procesos o servicios
•  Convertir esas ideas en prototipos de trabajo
•  Aplicar esas ideas a las fases de fabricación,
distribución y uso



INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:

Identiﬁcar nuevas oportunidades de crecimiento
Deﬁnir e implementar nuevas estrategias de innovación
Generar y entregar mejores ideas
Renovar capacidades institucionales



Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN

Según el grado de novedad:
•  incremental

•  radical
Según la naturaleza del cambio:
•  Tecnológica
• Procesos
• Productos
•  Mercados
•  modelo empresarial


Tipos de INNOVACIÓN según su grado de
novedad
Innovación incremental:

•  Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa.
•  Aunque aisladamente son poco signiﬁcativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso.

Innovación radical:

•  Implica una ruptura con lo establecido.
•  Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse
como una evolución natural de los ya existentes.
•  Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial,
importantes.


52

Tipos de cambio = Tipos de
INNOVACIÓN

Según la naturaleza del cambio:
•  Tecnológica
• Procesos
• Productos
•  Mercados
•  modelo empresarial



…si hablamos de innovación


…debemos hablar de..



Innovación
tecnológica



Innovación en
procesos



Innovación en productos
& servicios



mercados



Innovación en modelos
de negocio!



Niveles de la innovación

Innovación en Modelos de Negocio
Innovación en Productos y Servicios

Innovación en Mercados

Innovación en Procesos

Innovación Tecnológica



Resumen por 
áreas 



Temario
empresa innovadora
Características de la empresa
innovadora

•  Contar con una estrategia de desarrollo deﬁnida.
•  Tener visión para identiﬁcar (anticipar) los requerimientos de la
economía (tendencias del mercado).
•  Capacidad para obtener, procesar, asimilar información
tecnológica y económica.
•  Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigación, de
educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y
proveedores).
•  Constante interés por la superación profesional de todo el
personal.



¿Qué debe hacer mi empresa?
Realizar una selección adecuada
CAPITAL HUMANO
Motivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando
la innovación
Formar y retener

Implantar tecnologías y sistemas que permitan la gestión
CAPITAL y creación del conocimiento
ESTRUCTURAL
Establecer los cauces adecuados de conocimiento del
entorno: sociedad, clientes y competencia, así como de
las posibilidades que brinda la tecnología y el
conocimiento actual.

Diseñar y articular sistemas de conocimiento y
CAPITAL colaboración con clientes, proveedores, partners e
RELACIONAL
instituciones
Generar marcas potentes



Temario
“Innovacción” Los 7 movimientos para
construir una empresa innovadora
Franc Ponti. Granica


Primer movimiento: rumbo!

Rumbo: camino que se sigue en un asunto

1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión?
¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?
2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?
3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación?



Rumbo!

1.  Percibir la innovación como una ilusión colectiva, como
una pasión, incluso como una (sana) obsesión
2.  Construir una arquitectura de innovación, utilizando
vectores clave, que permita construir un nuevo modelo de
negocio o innovar sobre el ya existente
3.  Tener muy claro por qué queremos innovar, en qué cosas
vamos a hacerlo, de quién será la responsabilidad y cómo lo
lograremos
4.  Redeﬁnir la misión, la visión y los valores corporativos en
sintonía con los nuevos objetivos de innovación.
5.  La propiedad y/o dirección deben dar ejemplo de todo ello y
ser capaces de mantenerlo en el tiempo



Segundo movimiento: equipo!

Equipo: grupo de 3 o más personas
unidas con un objetivo común

1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay
órganos especíﬁcos de gobierno?
2. ¿Hemos formado a un equipo de
INNOVAS que sepa liderar el proceso?
3. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación
a todo el mundo?
4. ¿Todos innovamos?



Equipo!

1.  Crear órganos inteligentes de
gestión de la innovación (CI),
articulados con los habituales
órganos de gobierno
2.  C o n s t r u i r u n e q u i p o d e
INNOVAS formado por gente
capaz y apasionada
3.  Hacer formación cognitiva y
emocional que permita que todo
el mundo se alinee con los
objetivos de innovación.
4.  Transmitir de forma contínua el
RUMBO de innovación de la
empresa, y solicitar feedback
(Portales, blogs, wikis, etc.)



Tercer movimiento: cambio!

Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar

1.  ¿Qué modiﬁcaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación?
2.  ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación?
3.  ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea
(Open Innovation)?



Cambio!

1.  Eliminar burocracia y jerarquías innecesarias
2.  Dar autonomía a la gente
3.  Implementar los cambios estructurales que nos permitan facilitar los
procesos de innovación (interdisciplinariedad, etc.)
4.  Establecer sistemas de captación de inteligencia colectiva (Open)
5.  Hacer mucha formación sobre comunicación, negociación,
colaboración y resolución creativa de conﬂictos
6.  Desaﬁar los convencionalismos de nuestro management: ¿como
tendríamos que ser para ser ideales? ¿Qué eliminaríamos?



Cuarto movimiento: tendencia!

Tendencia: orientación, dirección
de la evolución de algo

1. ¿Tenemos tiempo para pensar?
2. ¿De qué manera analizamos el
futuro? Somos buenos
haciendo coolhunting
3. ¿Creamos plataformas de
reﬂexión? ¿Laboratorios de
ideas de bajo coste?



Tendencia!

1.  Proporcionar facilidades (espacios, tiempos, modelos de gestión)
para pensar.
2.  Tener laboratorios de ideas, plataformas de tendencias, hablar
con los clientes, escuchar lo que hacen los líderes de otros
sectores...
3.  Resolver el dilema del innovador: explotar y explorar
4.  No hacer lo que hacen los líderes (espíritu Maverick)
5.  Ver lo que todo el mundo ve, pero hacer algo completamente
distinto a los demás



Quinto movimiento: creatividad!

Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada

1.  ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos?
2.  ¿Dominamos la mentalidad po (ideas provocativas)? ¿Sabemos
desaﬁar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?
3.  ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos?



Creatividad!

1.  Crear una cultura de trabajo creativo alineada con los retos de
innovación de la empresa
2.  Aprender a trabajar creativamente en equipo y hacerlo cuando
convenga (controlar egos, juicios, autocensura...)
3.  Vivir en una cultura de provocación constante, desaﬁando todo
tipo de convencionalismos
4.  Saber seleccionar las mejores ideas y estructurar formas
creativas de generar prototipos (diseños, vídeos, dibujos...)
5.  Cantidad para calidad



Sexto movimiento:
proyecto!
Proyecto: estudio detallado de
alguna cosa a realizar

1.  La regla 1000/100/10/1
2.  ¿Somos capaces de hacer
que las buenas ideas se
conviertan en realidades?
¿Sabemos gestionar
proyectos?
3.  ¿Tenemos un pipe-line de
proyectos de innovación?



Proyectos!
1. Las empresas innovadoras alimentan constantemente un ﬂujo de
proyectos de innovación a través de un sistema pautado (embudo
o pipe-line)
2. Las ideas más prometedoras se desarrollan (en semanas o en
décadas): estudio, requisitos, diseño, construcción, validación,
despliegue y mantenimiento...
3. Hay que organizar un sistema de motivación e incentivación que
consiga generar ﬂujos de ideas y proyectos esperanzadores de
forma sistemática



Séptimo movimiento: resultado!

Resultado: lo que se produce
como efecto o consecuencia

1.  ¿Somos capaces de
cambiar el management de
nuestra empresa para
adecuarlo a la innovación?
2.  ¿Los resultados de la
innovación, representan un
porcentaje importante de
nuestras ventas?
3.  ¿Hemos sido capaces de
crear una cultura de la
innovación que funciona de
forma sistemática?



Resultado!

1. Medir los resultados de la innovación:
ventas de productos/servicios innovadores,
time to market, porcentaje de productos/
servicios ideados en los últimos 3 años, etc.

2. Ser conscientes de hasta qué punto nuestro
management supone una barrera a la
innovación

3. No lograremos tener una cultura innovadora
hasta el momento en el que cualquier
persona de la empresa-si, cualquiera- esté
alineada con el rumbo, la misión, la visión,
los valores y la arquitectura de nuestra
innovación.



Temario
Desarrollo de cultura
innovadora.

LIDERAZGO & INNOVACION


Liderazgo…!

El liderazgo se centra en mejorar los futuros de una
organización, previendo así la innovación.

El liderazgo o la innovación implica tratar con el cambio, sea
grande o pequeño, continuo o discontinuo.

Sin embargo, el liderazgo se maniﬁesta en el contexto de la
intención de crear innovación, un nuevo paradigma.



Círculos de Innovación
Innovación! Radical
Invención

Avances en
Innovación

Innovación
Planiﬁcada
TQM

Pequeñas
Mejoras
Kaizen



La Aproximación!

Integrar la innovación en la agenda de dirección estratégica del liderazgo.

Hacer mejor uso de lo inherente pero sin explotar en el talento propio, sin
programas de cambio perjudiciales.

Promover una cultura de innovación donde empleados
entiendan que sus ideas tienen valor y puedan compartirlas
con conﬁanza y relacionarse colectivamente sin riesgo con
sus superiores.



Colaboración…!

Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que
necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad
que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre
socios de empresa y entre empresas y centros de
enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la
investigación.

Jeroen van der Veer,
President: Royal Dutch Petroleum Company



INNOVACIÓN
Pequeñas Ideas, Gran Potencial
Desarrollo
de cultura =
+
innovadora.

LIDERAZGO
Pequeños Pasos, Gran Salto



Algunas cosas antes de partir…

Temario




1.  La innovación es un proceso conversacional de equipos
2.  El servicio, bien, proceso o método es la última parte del
proceso de innovación
3.  Innovar es como armar un rompecabezas

La Innovación es un proceso



Todos los seres humanos tenemos la
capacidad de innovar



No existe una única receta para
innovar.



“La riqueza emana de la
Innovación, no de la
optimización”!


Lo que sigue…!



c ia!!!
perien
ta ex
de es
t ación
limen
R etroa


Bibliografía: Archivos Propios y de Roger Lasalle!



Bibliografía: Archivos Propios y de Alex Osterwalter!



Fotos!



info@inteligroup.org
Alvarez
2011® Juanes


Curriculum y Referencias

JUAN ESTEBAN ÁLVAREZ HERNÁNDEZ

Máster en Administración Universidad EAFIT (2009).
Especialista en gerencia de Proyectos - Universidad EAFIT
(2004); Ingeniero De Producción Universidad EAFIT (1999)

Consultor, asesor, tutor, conferencista y docente en temas
relacionados con desarrollo de iniciativas empresariales
economicas y sociales, Innovación Estratégica a partir de
Modelos de Negocio. Dirigió el Centro de Innovación y
Emprendimiento Escuela de Ingeniería de Antioquia (2005 al
2009), trabaja con Consultoría en elaboración de Proyectos,
Mercadeo, Producción e Inteligencia de Mercados.

Siendo Estudiante, empleado y ahora docente, consultor y
empresario ha logrado acercar la experiencia y la practicidad
con la cátedra generando un valor agregado a las
organizaciones y proyectos a los cuales he servido. Me he
involucrado con el tema de emprendimiento y creación de
empresa desde principios del 2002 hasta la fecha. Hoy lidero
mi propia empresa: Inteligroup SAS

Referencias:
Universidad EAFIT, Universidad Autónoma de Occidente,
Convergraf SAS, CCMA, Biblioteca EPM, Megabalsa SAS



Innovacion estrategica

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a Innovacion estrategica

Semelhante a Innovacion estrategica (20)

Mais de INTELIGROUP, Consorcio de consultores SAS

Mais de INTELIGROUP, Consorcio de consultores SAS (11)

Último

Último (20)

Innovacion estrategica