5. النموذج العام للتخطيط الستراتيجي
حسب نظرية Pfiefferمع تعديل السويدان والعدلوني التخطيط للتخطيط
plan to plan اعتبارات التطبيق
مراقبة البيئة
Implementation
Environment
استعراض القيم Consideration
Monitoring
Values
تشكيل الرسالة الرؤية Vision
Mission
نموذج العمل الستراتيجي
Strategic Business Model
انظر الصفحة التالية
للتفصيل الخطط العملية Operational Plans
الخطط البديلة تنسيق الخطط العملية Coordination
Contingency
Plans التنفيذ Implementation
الادارة الستراتيجية Strategic Management
6. نموذج العمل الستراتيجي
Strategic Business Model
الرؤية
Vision
مجالت العمل
Lines of Business L.O.B’s
)وحدات العمل الستراتيجي )لكل مجال
)Strategic Business Units (S.B.U.’s
مؤشرات النجاح الحساسة
)لكل وحدة(
Critical Success Indicators
)’(C.S.I.s
ادراسة نقاط الضعف والقوة
والفرص والمخاطر )لكل مؤشر(
تحليل الفجوات
S.W.O.T
Gap Analysis
7. صعود وتسقوط التخطيط التستراتيجي
تسففطع نجففم التخطيففط التسففتراتيجي فففي السبعينات
والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن
وجه هنري منتزبرغ هجوما شديدا عليه في عام 4991
ً ً
مففن خل ل كتابففه الشهيففر )صففعود وتسففقوط التخطيط
التسفتراتيجي( والذي تجففد ملخصفا لففه ففي الصفحات
ً
التالية:
8. القصور في التخطيط التستراتيجي
1- إذا كان تحديفد الحلفم المسفتقبلي هفو أهفم شيفء في
التخطيط التستراتيجي، وإذا كان هذا المر ما زا ل يعتمد
على البداع والبتكار ولم يصبح علما حتى الن فما قيمة
ً
التخطيط التستراتيجي؟
9. القصور في التخطيط التستراتيجي
2- هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعل ؟
ً
18. القصور في التخطيط التستراتيجي
11- التخطيط يعتمد على المعلومات ودهذه يوفردها المنفذون
ويمكنهم التلعب بها... أليس كذلك؟
19. القصور في التخطيط التستراتيجي
21- التخطيصط كنموذج: هصل يمكصن العدعاء بأنصه يصصلح لكل
المنظمات )صغيرة أو كبيرة، مهنية أو عامة، مركزية
أو عديمقراطية(؟
20. القصور في التخطيط التستراتيجي
31- هل يمكن فعال تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست
ت ً
معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟
21. القصور في التخطيط التستراتيجي
41- هصل يمكصن وضصع خطصة اتسصتراتيجية فصي ظل قياعدات
متغيرة؟
22. القصور في التخطيط التستراتيجي
51- هصل يمكصن التخطيصط التسصتراتيجي منفصصال عصن خطة
ت ً
الجهات العلى؟ وماذا لو كانت العلى غير جيدة أو غير
جاعدة أو غير مستقرة؟
23. تسقوط وصعوعد التخطيط التستراتيجي
ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان
مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد
التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:
1- التخطيط التستراتيجي أعداة ول يصح أن ينظر إليه بقدتسية.
2 - رغم المالحظات التي أثيرت على التخطيط التستراتيجي إل أنه يبقى أفضل
من عدم وجوعد خطة اتستراتيجية.
3 - التخطيط التستراتيجي ينبغي أن يكون مرنا ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات،
ت ً
والمالحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد.
4 - نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في المنظمة
والظروف المحيطصة بهصا ولكصن رغصم ذلصك فهناك توقعات عامة ومؤشرات
رئيسية يمكن التسترشاعد بها في وضع الخطة.
24. صعوعد وتسقوط التخطيط التستراتيجي
ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان
مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد
التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:
5 - وأخيرا ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو
ت ً
أحصد طرق التخطيصط التسصتراتيجي ويحتاج فصي النهايصة إلصى تفاصصيل عملية
ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط التستراتيجي.