Este es un informe elaborado

1. “El futuro de Colombia
está en el campo, el futuro
del campo está en el niño
campesino , el futuro del
niño campesino está en
nuestras manos”

2. ¿QUIENES SOMOS?
Somos una entidad sin ánimo
de lucro fundada en 1963 por
Mons. J. Iván Cadavid G, para
la formación integral de la
familia y la promoción de la
juventud rural y las
comunidades campesinas del
país, bajo el concepto de un
desarrollo rural sostenible.

3. ¿DONDE ESTAMOS?
Los Hogares Juveniles
Campesinos están ubicados en 12
Departamentos de Colombia, los
cuales están distribuidos en 5
nodos regionales: Antioquia –
Chocó, Caldas, Centro, Norte de
Santander y Sur occidente. Para
el año 2.010, se tiene una
cobertura de población atendida
de 6.432 niños y jóvenes
campesinos de escasos recursos
económicos y vulnerables,
provenientes de 3.332 familias
rurales.

4. Cuál es el papel de la Fundación HJC?
La Fundación es creadora, promotora,
asesora, coordinadora, gestora y líder de
los HJC a nivel Regional, Nacional e
internacional.
Entre los programas y proyectos que lidera
la Fundación en la actualidad para
beneficios de los Hogares podemos
destacar:

5. NOMBRE DEL CARGO
COORDINDOR DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
OBJETIVO DEL CARGO:
Diseñar, Planear, organizar, dirigir y coordinar los
programas y proyectos institucionales, en beneficio de la
Fundación y de los Hogares Juveniles Campesinos y
sus comunidades rurales, ajustados a la filosofía y en
concertación directa y vinculación del Estado y la
Empresa Privada.

6. ACTIVIDADES DESARROLLADAS
1. Participar de la formulación del Plan estratégico
de la Fundación y coordinar su desarrollo.
2. Diseño de nuevos proyectos productivos y
sociales y coordinar su ejecución.
3. Velar por el buen desarrollo de la Franquicia
Social
4. Diseñar un sistema de seguimiento y control
para monitorear la evolución de cada HJC.

7. ACTIVIDAES DESARROLLADAS
5. Crear estrategias de comunicación permanente
con los Hogares de la Red
6. Orientar al personal de los Hogares hacia el
adecuado funcionamiento administrativo,
técnico y operativo de los Hogares Juveniles
Campesinos
7. Presentación de informes de gestión de los
proyectos a las instancias superiores y a los
entes cooperantes.

8. PRINCIPALES LOGROS
1. El Plan Estratégico de la Fundación ha sido
diseñado y presentado a la Junta Directiva para
su aprobación, teniendo en cuenta las políticas
establecidas previamente por este órgano
administrativo. El plan ha sido retroalimentado y
en el momento el equipo técnico trabaja en los
ajustes sugeridos por la junta Directiva.

9. PRINCIPALES LOGROS
2. Proyectos 2010
• Prueba piloto para la reducción de la pobreza
rural
• Convenios de cobertura educativa para
formación técnica
• Convenio de Cooperación técnica ICBF
• Convenio de cooperación técnica con la
Gobernación de Antioquia

10. PRINCIPALES LOGROS
3. La franquicia social implementada por la
Fundación ha sido una oportunidad de
posicionamiento del nombre y de monitoreo
permanente del uso de la marca y de la filosofía
institucional y permite un plan de mejoramiento
constante y construido de forma participativo
con los Hogares Juveniles Campesinos
franquiciados.

11. PRINCIPALES LOGROS
• 4. El sistema de monitoreo implementado
por la Fundación, ha permitido un
mejoramiento en la gestión
interinstitucional y nos ha aportado
herramientas que permiten avanzar con
mayor éxito en el cumplimiento de la
misión.

12. PRINCIPALES LOGROS
5. Las estrategias de comunicación
implementadas, han generado un mayor
acercamiento entre los Hogares y la
Fundación, permitiendo un mayor nivel de
confianza que facilita el desarrollo de las
actividades establecidas en el Plan
estratégico.

13. PRINCIPALES LOGROS
6. Optimizar el recurso humano de los Hogares,
logrando que sean los mismos directores con
más experiencia que ofrezcan sus servicios de
asesoría y acompañamiento a otros Hogares
con mayores dificultades. Esto ha permitido que
las experiencias exitosas de otros Hogares
puedan aprovecharse en pro del mejoramiento

14. PRINCIPALES LOGROS
7. Los informes de gestión de los proyectos
nos han permitido dar cuenta de la
capacidad técnica y administrativa de la
Fundación, lo que genera confianza a las
entidades financiadoras y genera
oportunidades para la realización de
nuevos proyectos.

15. RECOMENDACIONES
• Es indispensable que la alta dirección de la
Fundación, realice el monitoreo y evaluación
permanente al plan estratégico con el fin de
identificar las debilidades y amenazas
presentadas en su desarrollo.
• Es necesario en la Fundación el establecimiento
de un banco de proyectos que de cuenta de las
experiencias exitosas realizadas y
sistematizadas.

16. RECOMENDACIONES
• El contrato de franquicia establecido entre la
Fundación y los Hogares, debe monitorearse
permanentemente y para ello destinar los
recursos económicos, técnicos y logísticos así
como el diseño del sistema de evaluación y
monitoreo.
• Es necesario que la Fundación consolide una
estrategia de capacitación continua, orientada a
mejorar la capacidad de gestión de su recurso
humano

17. RECOMENDACIONES
• La Fundación requiere avanzar en la mejora
continua de sus procesos, orientados al
cumplimiento de la misión institucional. Por lo
anterior es recomendable incluir en su
planeación estratégica el proceso de
certificación ISO 9001, con el fin de estar a la
vanguardia y en busca de un mejor
posicionamiento a nivel nacional internacional.

18. Web: www.hogaresjuvenilescampesinos.org
Calle 30 A Nº 78 A 11 Barrio Belén Medellín
PBX: 2384802 Fax 3454194