Gestão para Resultados em Municípios Um encontro entre líderes e gestores públicos municipais, sob a perspectiva da eficiência, resultado e modelos de gestão.

1. 1º Congresso Nacional de Gestão Pública - Gestão para Resultados
Gestão para Resultados
em Municípios
Um encontro entre líderes e
INSCREVA-SE
gestores públicos municipais, sob a COM
perspectiva da eficiência, resultado 30% DE
e modelos de gestão DESCONTO
ATÉ
17/12
01 a 03 de Março de 2011 - Hotel Caesar Business - Paulista - São Paulo
DESTAQUES DA PROGRAMAÇÃO: 5 MOTIVOS PARA VOCÊ PARTICIPAR:
Cenários político-econômicos e seus impactos na gestão para resultados dos municípios
19 de Janeiro
• Conheça mais de 10 cases municipais de modelos de
Gestão para Resultados
Gestão por Mérito, Capacitação de Servidores Públicos e Liderança participativa
• Compartilhe experiências em um ambiente imparcial que
Definição, Monitoramento e Controle de Metas e Indicadores dos Planos Plurianuais reúne líderes municipais de diversas regiões do Brasil
Utilização de Sistemas Integrados de Informações e indicadores Georeferenciados no planejamento • Motive a sua equipe com um modelo de capacitação
das Políticas Públicas inovadora e baseada em melhores práticas
Elaboração de Projetos para obtenção de Fontes de Financiamento • Entenda as visões aprofundadas dos acadêmicos sobre a
gestão pública municipal
É possível gerar resultados através da Gestão do Conhecimento?
• Amplie a sua rede de relacionamento e interação com
Incentivos às MPEs: quais resultados esperar para o seu município? gestores de outros municípios
SECRETÁRIOS MUNICIPAIS PALESTRANTES
Sr. Valdir Massucatti Sr. João Batista Viana Sr. Vítor Valverde Sra. Valter Correia
Secretário da Administração Secretário da Administração Secretário da Administração Secretário
PREFEITURA DE VITÓRIA, ES PREFEITURA DE BELO PREFEITURA DE JUIZ DE PREFEITURA DE SÃO
HORIZONTE, MG FORA, MG BERNARDO DO CAMPO, SP
Sr. Mario Pustigliane Sr. Genésio Severino da Silva Sr. Helvecio Miranda Sr. Francisco Milfont
Secretário da Administração Secretário de Planejamento Magalhães Jr. Secretário de Planejamento,
PREFEITURA DE SOROCABA, PREFEITURA DE ITU, SP Secretário de Planejamento Orçamento e Gestão
SP Orçamento e Informações PREFEITURA DE VILA VELHA,
PREFEITURA DE BELO ES
HORIZONTE, MG
INTERAÇÃO & INSPIRAÇÃO POR UMA GESTÃO INOVADORA:
ENTIDADES DE INCENTIVO E APOIO AO DESENVOLVIMENTO
DE MUNICÍPIOS 2 Workshops Exclusivos
- Gestão Matricial de Resultados: um modelo integrado de governança
- CNM (CONFEDERAÇÃO NACIONAL DE MUNICÍPIOS) - O poder da Gestão de Redes: avanço e inovação da Administração Pública
- MBC (MOVIMENTO BRASIL COMPETITIVO)
- AGÊNCIA BRASILEIRA DE AVALIAÇÃO
- FDRH (FUND. DESENV. RECURSOS HUMANOS - RS) 3 Painéis de Intenso Debate:
- INSTITUTO PUBLIX DE CONHECIMENTO - Cultura Organizacional & Liderança na Administração Pública Municipal
- Priorização do portfólio de projetos: a visão das Secretarias Estaduais
- Os desafios de desenvolver uma Inteligência para a Gestão Intersetorial
PREFEITO EMPREENDEDOR VISÃO DOS ACADÊMICOS SOBRE GESTÃO PÚBLICA:
FUNDAÇÃO DOM CABRAL
1º COLOCADO NO PRÊMIO SEBRAE PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA – SP
Sr. Emilio Bizon Neto
Prefeito PARTICIPAÇÃO ESPECIAL DAS SECRETARIAS ESTADUAIS:
PREFEITURA DE SÃO SEBASTIÃO DA GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
GRAMA, SP
GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO
Garanta a sua inscrição de sua equipe hoje! I Telefone: [11] 4193-2097 . [11] 4193-2569 . [11] 4193-8585 . I E-mail: inscricao@angp.com.br I Online: www.conagesp.com.br I LatinNEXT Group
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2. PALESTRANTES
Sr. Valdir Massucatti Sr. João Batista Viana Sr. Vítor Valverde
Secretária da Administração Secretário da Administração Secretário da Administração
PREFEITURA DE VITÓRIA – PREFEITURA DE BELO PREFEITURA DE JUIZ DE
ES HORIZONTE, MG FORA, MG
Sr. Valter Correia Sr. Rivadávia Corrêa Sr. Emilio Bizon Neto
Secretário Drummond de Alvarenga Prefeito
PREFEITURA DE SÃO Neto PREFEITURA DE SÃO
BERNARDO DO CAMPO, Professor Doutor SEBASTIÃO DA GRAMA,
SP FUNDAÇÃO DOM CABRAL SP
Sr. Regis Mattos Teixeira Sr. Diogo Lima Sr. Mario Pustigliane
Secretário de Estado Diretor da Secretaria de Secretário da Administração
SECRETARIA Planejamento e Gestão PREFEITURA DE
EXTRAORDINÁRIA DE SECRETARIA DE ESTADO SOROCABA, SP
GERENCIAMENTO DE DE PLANEJAMENTO E
PROJETOS, GOVERNO DO GESTÃO, GOVERNO DO
ESPÍRITO SANTO ESTADO DE MINAS GERAIS
Sr. Renato Pires Sr. Humberto Falcão Sr. Genésio Severino da
Diretor de Desenvolvimento Martins Silva
Sócio-Econômico Diretor Secretário de Planejamento
PREFEITURA DE RIBEIRÃO INSTITUTO PUBLIX PREFEITURA DE ITU, SP
PRETO, SP
Sr. Helvecio Miranda Sr. Wambert Gomes Di Sra. Eugênia Bossi Fraga
Magalhães Jr. Lorenzo Secretária de Planejamento
Secretário de Planejamento Diretor-Presidente PREFEITURA DE
Orçamento e Informações FUNDAÇÃO PARA O CONTAGEM, MG
PREFEITURA DE BELO DESENVOLVIMENTO DE
HORIZONTE, MG RECURSOS HUMANOS –
FDRH, GOVERNO
ESTADUAL DE RS
Sr. Francisco Milfont Sra. Márcia Paterno Joppert Sr. Erik Camarano
Secretário de Planejamento Presidente Diretor-Presidente
Orçamento e Gestão AGÊNCIA BRASILEIRA DE MOVIMENTO BRASIL
PREFEITURA DE VILA AVALIAÇÃO COMPETITIVO
VELHA, ES
Sr. Caio Marini Sr. Luciano A. Prates
Diretor Junqueira
INSTITUTO PUBLIX Professor Doutor
PONTIFÍCIA
UNIVERSIDADE CATÓLICA
- SP
Garanta a sua inscrição de sua equipe hoje! I Telefone: [11] 4193-2097 . [11] 4193-2569 . [11] 4193-8585 . I E-mail: inscricao@angp.com.br I Online: www.conagesp.com.br I LatinNEXT Group

3. 1ºDIA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO PARA RESULTADOS
01 de março
08h00 12h30
Recepção e Credenciamento ALMOÇO
08h45 Abertura do Congresso 14h00 Indicadores simplificados: entenda como priorizar ações
<a ser nomeado> estratégicas municipais, considerando as necessidades de
Governo Federal ou Confederação Nacional dos Municípios acordo com a distribuição geográfica e com os recursos
disponíveis.
Esta palestra tem por objetivo, trazer à tona, a importância de se definir indicadores que
reflitam as necessidades de regiões distintas dentro do município de Vitória, ES. Será
ilustrada a metodologia adotada e que simplifica em dois indicadores, todas necessidades
09h00 Cenários da política e economia brasileira: como o trabalho dos que garantem uma priorização das ações de cada Secretaria Municipal. Entenda também,
novos governantes deve impactar na gestão dos municípios? qual a lógica e a estratégia utilizada para obter com sucesso, indicadores eficientes e a
igualdade de serviços colocados à população.
O cenário econômico brasileiro se mantém otimista para os próximos anos. Os municípios
brasileiros, desempenham um papel fundamental neste crescimento e a gestão participativa » As premissas para a definição de indicadores em Vitória, ES2 Indicadores que dizem
no contexto nacional, refletirá o desempenho obtido pelo conjunto de esforços e pelas muita coisa: Qualidade de Vida Urbana e Vulnerabilidade
necessidades emergentes do cenário político-econômico. Com este novo cenário definido, » Leitura de território e classifição das demandas da população alinhadas com o
entenda quais serão os principais movimentos do governo, das empresas privadas e da planejamento de cada Secretaria envolvida
sociedade como um todo, para que cada município esteja preparado para gerar mais valor ao » Embasamento e objetividade dos indicadores: porquê e como as ações devem
país. acontecer?
» Recursos indispensáveis: pessoas, capacitação, sistemas integrados e fontes de
» Qual o papel dos municípios, seus líderes e gestores no contexto nacional e global? financiamento
» Onde existem oportunidades para o Brasil no mercado interno e externo?
» Gestão para Resultados acontece no seu município? O que falta para começar? Valdir Massucatti
» O papel das esferas federais e governamentais no desenvolvimento dos municípios Secretário da Administração
» Como a sociedade, governo e iniciativas privadas podem se unir com objetivos comuns? PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA – ES
Erik Camarano
Diretor-Presidente
MBC – MOVIMENTO BRASIL COMPETITIVO
14h50 O Plano Plurianual como ferramenta de Gestão e Controle
Gerencial para o Desenvolvimento: o caso de Ribeirão Preto
09h40 » Os Programas Gerenciais: Gestão e Custeio por Ações (Atividades e Projetos)
O Conjunto Político e seus impactos sobre a gestão de metas e » Gestão de Atividades
resultados, um case de Belo Horizonte, MG » Gestão de Projetos
» Integração de Planejamento e Gestão: Os Núcleos Integrados de Desenvolvimento e os
» Histórico da construção política e suas influências na atual gestão, considerada Projetos Estruturantes
uma da mais modernas e eficientes do país » Aspectos Orçamentários e Financeiros do Plano
» Contribuições de práticas da iniciativa privada na administração pública » Sistema de Informações Municipais (SIM)
» Projetos Sustentadores e definição de metas de curto, médio e longo prazo
» A implantação de uma Coordenadoria Estratégica com participação do Prefeito e Renato Pires
Secretarias estratégicas Diretor de Desenvolvimento Sócio-Econômico
» Capacitação de servidores: o que se espera de um plano de treinamento?
PREFEITURA MUNICIPAL DE RIBEIRÃO
João Batista Viana PRETO – SP
Secretário da Administração
PREFEITURA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE – MG
15h40 WORKSHOP: Gestão Matricial de Resultados: um modelo
integrado de governança
10h20
COFFEE-BREAK Entender a importância de se adotar um modelo de trabalho prático e eficiente de gestão das
secretarias municipais, ganha cada vez mais importância no cenário político-econômico
brasileiro. Neste workshop, você terá a oportunidade de exercitar um modelo voltado para
resultados e avaliar quais melhorias podem ser implementadas em sua gestão.
» Construção de uma agenda estratégica coerente
PAINEL » O alinhamento das unidades implementadoras com a agenda
CULTURA ORGANIZACIONAL & LIDERANÇA » A implantação de uma central de resultados
» Central de Resultados: monitoramento e avaliação
NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA » Sob a perspectiva macrogovernamental: porquê funcionaria e porquê não funcionaria?
Caio Marini
É especialista em engenharia industrial pel PUC/RJ e administrador
público pela EBAPE/FGV. Já ocupou posições executivas em
10h50 Entender a cultura presente em uma organização de administração pública, como no empresas privadas e na administração pública, em especial no
caso dos municípios e suas respectivas secretarias, se tornou um fator indispensável
para o sucesso da aplicação da gestão para resultados. Ao se compreender as Ministério da Administração e Reforma do Estado, na Secretaria de
expectativas, capacidade de planejamento, execução e controle e influência das lideranças Estado do Patrimônio e Administração e no Serviço Federal de
sobre os gestores públicos, é relevante questionar uma série de assuntos que são destaques Processamento de Dados do Ministério da Fazenda, onde foi Diretor
deste painel. de Negócios. É professor-colaborador da Fundação Dom Cabral e de
escolas de governo no Brasil e no exterior. É palestrante, autor de
» Uma análise da Cultura Organizacional: a burocracia e ineficiência ainda condena a inúmeras publicações e consultor junto a organismos internacionais em
gestão de muitos municípios? diversos temas relacionados à gestão pública. É Diretor do Instituto
» Qual o papel de um líder na gestão para resultados: qual o papel fundamental para se
conquistar a confiança e engajamento de equipes? Publix.
» Quais são os desafios na formação de líderes capazes de inovar e com conhecimentos
avançados da gestão pública?
» Change Management: como as mudanças na forma de gestão impacta nos resultados
gerados por um município?
» Espírito de cooperatividade: até que ponto as secretarias municipais estão na mesma 17h00
página? ENCERRAMENTO DAS ATIVIDADES DO PRIMEIRO DIA
» O futuro (em 15 anos) da gestão de pessoas na administração pública: perspectivas de
pessoas, tecnologias e modernidade
MODERADOR: Wambert Gomes Di Lorenzo
<a ser definido> Diretor-Presidente Vítor Valverde Valdir Massucatti
<a ser definido> FUNDAÇÃO PARA O Secretário da Administração e Recursos Secretária da Administração
<a ser definido> DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS Humanos PREFEITURA MUNICIPAL DE
HUMANOS – FDRH, GOVERNO PREFEITURA DE JUIZ DE FORA, MG VITÓRIA – ES
ESTADUAL DE RS

4. 2ºDIA EVOLUÇÃO DA GESTÃO PARA RESULTADOS
02 de março
09h00
Sistema Integrado de Informações e Indicadores Georeferenciados: 14h00 A implantação de sistemas de modernização nos processos de
os desafios pós-implantação no caso de Campo Grande, MS compras: resultados esperados
Após 1 ano da implantação, a prefeitura de Campo Grande, MS, já começa a observar os » Compreenda os princípios adotados na modernização do processo de compras
benefícios do sistema adotado e batalha diariamente para que o mesmo se torne um sucesso » Entenda quais foram os processos administrativos junto ao Ministério Público e o
para todas secretarias envolvidas. Tribunal de Conta
» Defina objetivos concretos que devem ser alcançados com a implantação do sistema
» As aplicações de um sistema completo de informações e indicadores: entenda » Normatização de editais: melhoria e padronização que geram mais agilidade e
a sua usabilidade em cada secretaria desburocratização nos processos
» O sistema de indicadores georeferenciados: quais são os benefícios deste modelo? » Banco de preços e a garantia dos princípios da economicidade
» Benefícios do modelo para micro e pequenos empreendedores
» Identificação das resistências e problemas enfrentados no período piloto: lições aprendidas?
» Treinamentos e capacitação das equipes para utilização do sistema: inserção de cultura Mário Pustiglione
» Parcerias fundamentais para o sucesso do sistema: tecnologias e metodologias Secretário Municipal da Administração
PREFEITURA DE SOROCABA, SP
Fábio Nogueira
Chefe de Divisão Estatístico da Secretaria de Planejamento Urbano
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO GRANDE – MS
14h50 Os desafios da Colaboração Integrada entre Governo e
Sociedade: quais os resultados obtidos
09h50 » Compreena como funciona o planejamento integrado, organização, coordenação,
Geração de Valor, Monitoramento e Controle das Políticas
controle e avaliação global das atividades
Públicas
» A gerência do Sistema Municipal de Planejamento: orientações normativas e o controle
de processos de planejamento em nível municipal
» Programas e projetos: sistema de acompanhamento e monitoramento
» A elaboração e o fomento da execução dos planos de Governo, em coordenação com os
» O papel estratégico do Grupo Gestor na cobrança e capacidade de melhorar a gestão
demais orgãos da Prefeitura
» Como integrar os esforços na implementação de políticas de desenvolvimento
» A coordenação geral das atividades de desenvolvimento organizacional, formulação,
econômico, urbano e social
implantação e acompanhamento dos programas de geração de informações gerenciais e
» Compreenda como é realizado o planejamento e controle das atividades de
de avaliação de desempenho e de resultado dos serviços públicos
organização, modernização e desenvolvimento institucional
» O monitoraramento e a execução orçamentária: garantir a legal e correta utilização dos Edison André Rabuske
recursos disponíveis no orçamento Secretário de Planejamento e Coordenação
» Programas para a melhoria da qualidade e eficiência na prestação dos serviços públicos PREFEITURA DE SANTA CRUZ DO SUL, RS
Eugênia Bossi Fraga
Secretária de Planejamento
PREFEITURA DE CONTAGEM, MG
15h40 Elaboração de Projetos para obtenção de Fontes de
Financiamento nacionais e internacionais
10h40 » Entenda a dinâmica dos recursos financeiros de governos estaduais e federais
COFFEE-BREAK » Identifique quais são os principais fatores que contribuem para o insucesso de projetos
submetidos a governos estaduais e federais
» Compreenda a importância da capacitação do corpo técnico dos projetos
» Qual o papel das entidades que viabilizam os projetos
» Os recursos não podem ficar parados: projetos devem estar completos
» Consórcios municipais: qual é a dinâmica para o sucesso de projetos intermunicipais?
PAINEL
PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS Genésio Severino da Silva
Secretário de Planejamento
PREFEITURA DE ITU – SP
11h10
Priorização do portfólio de projetos: entenda qual o papel
fundamental na definição de necessidades, urgências e análise 16h20 O que as empresas públicas nos ensinaram e como podemos
dos riscos envolvidos. aplicar um modelo de sucesso na Administração Pública?
» Como o alinhamento estratégico das secretarias contribui para a gestão do portfólio de » Quais são as diferenças da gestão de empresas públicas e governo?
projetos? » O planejamento e as metas nas empresas públicas
» Quais devem ser as premissas e critérios adotados na priorização do portfolio de » O impacto cultural do comodismo vs. cobrança constante
projetos? » A gestão de pessoas e as diretrizes adotadas em uma liderança
» Análise de riscos dos projetos: como dimensionar o risco retorno na priorização de cada » O povo é o patrão: e agora? Como corresponder com ética e respeito ao cidadão?
projeto?
» Quais são as soluções apresentada para submeter projetos aos governos estaduais, Francisco Milfont
federal e instituições de financiamento? Secretário de Planejamento, Orçamento e
Gestão
PREFEITURA DE VILA VELHA, ES
MODERADOR: João Octaviano Machado Neto
<a ser definido> Regis Mattos Teixeira Diogo Lima
Secretário de Planejamento
<a ser definido> Secretário de Estado Diretor da Secretaria de Planejamento e
Orçamento e Gestão
<a ser definido> SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA DE Gestão
PREFEITURA DE SÃO PAULO, SP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS SECRETARIA DE ESTADO DE
GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO PLANEJAMENTO E GESTÃO
GOVERNO DO ESTADO DE MINAS
GERAIS
12h30 17h00
ALMOÇO ENCERRAMENTO DAS ATIVIDADES DO SEGUNDO DIA

5. 3ºDIA TENDÊNCIAS DA GESTÃO PARA RESULTADOS
03 de março
09h00 Gestão do Conhecimento: diretrizes para a criação de um 12h30
sistema de informações gerenciais aplicável às secretarias ALMOÇO
Apresentação das metas dos contratos de gestão firmados entre as Secretarias do Município
de Curitiba, PR. Nesta sessão, você encontrará as principais etapas realizadas por este
município para garantir uma gestão para resultados mais dinâmica e eficiente.
» Gestão do conhecimento organizacional: simplemente capacitação ou mais que isso? 14h00 Case Prefeito Empreendedor: como garantir uma gestão para
» Condições favoráveis para acontecer a GC: inovação, compartilhamento e resultados de sucesso, que estimule Micro e Pequenas Empresas
aprendizagem de seu município?
» Como a GC efetivamente impacta na entrega de valor à sociedade?
» Por onde começar na GC? Quem, como, onde e quando? » Empreendedor sob todos aspectos: o conceito de "Cidade do Futuro”
» A tecnologia aplicada à GC: operacional vs. estratégico » Definição de objetivos estratégicos e a administração de desempenho na gestão
» Gestão de mudanças e esforços despendidos: é utópico para a administração pública? orientada para estimular MPEs?
» O monitoramento e avaliação das ações das Secretarias: o uso dos painéis de
indicadores e sistema online
Rivadávia Corrêa Drummond de Alvarenga Neto » Resultados esperados, obtidos e os próximos passos
Professor
FDC – FUNDAÇÃO DOM CABRAL
Emilio Bizon Neto
Prefeito
PREFEITURA DE SÃO SEBASTIÃO DA GRAMA
09h50 Projetos Sustentadores: entenda a importância estratégica que
alinha o PPAG às metas e resultados
Nas 12 Áreas de Resultados, a Prefeitura elegeu 40 Projetos Sustentadores, que são 14h50 WORKSHOP: O poder da Gestão de Redes: avanço e inovação da
empreendimentos que mobilizam recursos, tanto financeiros quanto humanos, capazes de Administração Pública
tornar possíveis as transformações e o desenvolvimento da nossa capital.
As redes são mecanismos poderosos para o compartilhamento de informações e
» Identifique quais são os desafios para a definição de objetivos específicos para cada conhecimentos, e também são estruturas que possibilitam trabalhos conjuntos, com atuação
projeto sustentador sistêmica, para se atingir objetivos comuns. Tais mecanismos agem como catalisadores
» Quais são os resultados esperados, indicadores, metas físicas adotados? eficazes para a formação de relacionamentos e compromissos entre stakeholders públicos e
» Compreenda o papel de um gerente responsável pela execução e engajamento da privados em nível local, nacional, regional e internacional.
equipe e órgãos envolvidos
» Entenda como o “Compromisso de Resultado” gera um governo com sensibilidade, » Entenda o conceito e os benefícios do arranjo em rede nas mais variadas instituições
agilidade e eficiência em benefício de toda a cidade e de cada cidadão » Redes como modelo de governança social e o pensamento lateral
» Comparativo: gestão em redes vs. gestão hierárquica
Eugênia Bossi Fraga » Entenda porque ambientes instáveis requerem o modelo de gestão de redes
Secretária de Planejamento » Redes de Implementação: como os governantes colocam a gestão de redes em prática?
PREFEITURA DE CONTAGEM, MG » Cuidados ao se adotar este modelo: impactos no comando exigem extrema liderança
10h40
COFFEE-BREAK
PAINEL
GESTÃO DA INTERSETORIALIDADE
11h10
PAINEL: Os desafios de desenvolver uma Inteligência para a
Gestão Intersetorial
Os problemas sociais e a sua complexidade de informações se mostra um grande desafio
para os gestores públicos e para as próprias instituições públicas, como as Secretarias
Municipais. Isso demonstra a necessidade de uma gestão intersetorial, cada vez mais Humberto Martins
inteligente e inovador para criar uma política eficaz e orientada a resultados que atendam os Diretor
interesses coletivos. Neste painel, serão debatidos as mudanças necessárias na lógica da INSTITUTO PUBLIX
gestão das instituições públicas. Doutor em administração e mestre em administração pública pela EBAPE/FGV e
especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental pela ENAP. Já ocupou
» Quais devem ser os objetivos que guiam a gestão intersetorial? posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em
» Como deve ser a cooperação na gestão intersetorial? Devem existir políticas públicas especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado e no Ministério do
para isso? Planejamento, Orçamento e Gestão, onde foi Secretário de Gestão. É
» Os desafios da complexidade: quais são as barreiras existente para uma gestão professor-colaborador da Fundação Dom Cabral e de escolas de governo do Brasil
intersetorial nos municípios? e no exterior. É palestrante, autor de inúmeras publicações e consultor junto a
» Novas Tecnologias e Sistemas de informações integradas: o que existe no mercado para organismos internacionais em diversos tems relacionados à gestão pública. É
suportar a tomada de decisões? Diretor do instituto Publix.
MODERADOR: João Batista Viana
<a ser definido> Márcia Paterno Joppert
Secretário da Administração Regional
<a ser definido> Diretora-Presidente
Venda Nova
<a ser definido> AGÊNCIA BRASILEIRA DE AVALIAÇÃO
PREFEITURA DE BELO HORIZONTE,
MG
Luciano A. Prates Junqueira Valter Correia da Silva
Professor Doutor Secretário de Administração e
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE Modernização Administrativa 16h10
CATÓLICA - SP PREFEITURA DE SÃO BERNARDO ENCERRAMENTO DO CONGRESSO
DO CAMPO, SP

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Até 17/12 Até 14/01 Até 04/02 Até 18/02 Após 18/02
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1 dias (Silver) R$ 1.650,00 (15% desc.) R$ 1.750,00 (10% desc.) R$ 1.850,00 (5% desc.) R$ 1.950,00 R$ 1.950,00
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Pública”, escritos por Humberto Falcão Martins & Caio Marini. Descontos oferecidos por Associações, Patrocinadores,
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Do interior tranqüilo e acolhedor do Caesar Business Paulista é impossível imaginar que se está hospedado onde ferve o maior centro financeiro da
América do Sul, a famosa Av. Paulista. É nela que estão as principais instituições financeiras, e a alguns quarteirões está o MASP (Museu de Arte de
São Paulo), cinemas e os principais restaurantes da famosa e diversificada gastronomia paulistana. Os apartamentos com ambiente acolhedor e
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estilo cosmopolita de São Paulo, uma das maiores metrópoles do mundo e aproveitar tudo o que ela tem para oferecer. Os confortáveis e funcionais
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7. SOBRE A ANGP – ACADEMIA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA
O Cenário da Gestão Pública Brasileira
A gestão pública atual no Brasil está passando por uma série de transformações em sua forma de administrar recursos,
pessoas, processos, tecnologias e projetos. O cenário econômico favorável e de constantes mudanças, exige cada vez
mais preparo e capacitação por parte dos municípios e consequentemente um esforço e suporte das esferas estaduais
e federal. As decisões acertadas resultam em crescimento econômico e bem-estar da população nas diversas áreas
que os governos atuam, no entanto, as demandas crescentes por saúde, educação, moradia, segurança e transporte,
exigem uma completa definição de objetivos, um planejamento estratégico bem alinhado e uma adesão para uma
metodologia de gestão para resultados nas mais diversas camadas da administração pública.
O atual cenário econômico do Brasil, nos faz refletir sobre o papel decisivo que desempenham os gestores públicos, e consequentemente analisar
os impactos gerados pelos municípios em sua economia local e na população local. Ao tratarmos de gestão para resultados, muitos casos de
municípios se destacam pela gestão e principalmente pelos resultados concretos obtidos.
Nosso objetivo
Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos líderes e gestores públicos, através das melhores práticas nacionais e internacionais, principais
tendências globais, troca de experiências e geração de insights. Conectamos os gestores públicos, profissionais do setor privado e entidades
relacionadas com a administração pública, fomentando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvimento dos gestores públicos.
A academia oferece programas que fortalecem e inspiram os líderes e gestores públicos no desenvolvimento de suas estratégias e na tomada de
decisões!
Nosso desafio
A ANGP foi fundada para apoiar os líderes e gestores públicos a decidir de forma estratégica, dirigindo o capital humano por vias de alto
desempenho. Neste contexto, nosso desafio é oferecer o conhecimento necessário para que você supere os obstáculos enfrentados em qualquer
uma das áreas da administração pública: planejamento, administração, desenvolvimento urbano, finanças, saúde, educação, transporte, segurança
e demais áreas de responsabilidade dos governos.
Nosso desafio é oferecer as informações e conhecimentos certos para que você, líder e gestor público, esteja preparado para atender as demandas
impostas pela população e esferas hierárquicas superiores da federação, posicionando a Gestão Pública de forma estratégica nos Governos.
Nós entendemos a Gestão Pública porque somos parte dele!
Nossas iniciativas
Através das nossas atividades, catalisamos as últimas tendências e melhores práticas nacionais e mundiais, impulsionando e nutrindo o
desenvolvimento dos gestores públicos, conectando pessoas de diferentes regiões e esferas do governo.
Conheça mais:
Líder e Gestor Público: desenvolva-se participando das próximas atividades
Provedor de soluções: potencialize negócios através de nossas oportunidades
Associações e mídias: juntem-se a nós! Sempre buscamos novas parcerias
Detalhes relevantes
A academia é independente, isso nos permite manter uma plataforma neutra e imparcial focada unicamente no desenvolvimento dos líderes e
gestores públicos e no amadurecimento da administração pública nacional.
Origem
Somos membros da LatinNext Group, organização com atuação em toda a América Latina que apoia o desenvolvimento de gestores públicos e
executivos em diversas indústrias e fomenta diferentes mercados na região.
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