1. Приложение 1 к лекции 2.2
ДОРАБОТАТЬ ПО МЕТКАМ И ТАКЖЕ СДЕЛАТЬ СТАТЬЮ.
Причины цикличности следует отличать от кризисных факторов.
Понять сущность факторов кризиса можно через категорию «фактор» и
«факторы производства». Факторы производства – движущая сила,
определяющая динамику элементов производства. Факторы кризиса -
движущая сила, определяющая динамику элементов кризиса.
Классификация факторов, имеющих кризисные свойства и возможности
и оказывающих влияние на деятельность предприятия, приведена на рис. 1.
Рис. 1. Классификация кризисных факторов, влияющих на деятельность
предприятий
Внешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы:
1) экономические – тенденции циклического развития экономики; уровень
доходов и накоплений населения (покупательная способность);
платежеспособность экономических партнеров; кредитная и налоговая
политики государства; государственное регулирование и поддержка
предприятий; квоты, таможенные пошлины;
2) рыночные – реклама; инфляция; информационное обеспечение;
международная и внутренняя конкуренция, управляемая стоимостью
живого труда и уровнем технологий; конкурентные преимущества
продукции; изменение рыночной ориентации потребителя; конъюнктура
внутреннего и мирового рынков;
3) научно-технические – НТП; уровень развития науки и техники, который
определяет все составляющие процесса производства товара и его
конкурентоспособности;
4) социальные – изменение политической обстановки внутри страны и за
рубежом; политическая стабильность, направленность внутренней
политики государства, качество и уровень жизни населения; уровень
культуры потребления продукции, т.е. привычки и нормы потребления,
предпочтение одних товаров другим; размер и структура потребностей
Факторы
Внешние:
- экономические
- социальные
- правовые
- природно-климатические и
экологические
- рыночные
- научно-технические
- организационные
- информационные
Внутренние:
- влияющие на производство
(среди них материально-
технические, социально-
экономические,
организационные)
- влияющие на обращение
- философия предприятия
- время
- не зависящие от
деятельности предприятия,
в т.ч. везение

2. населения; организация досуга населения; нравственные притязания и
религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая
ситуация; уровень квалификации специалистов;
5) правовые – наличие законов, регулирующих предпринимательскую
деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура
регистрации предприятий) и обеспечивающих защиту от
государственного бюрократизма; совершенствование налогового
законодательства, методов учета и форм отчетности; развитие
совместной деятельности с привлечением иностранного капитала;
обеспечение гарантии сохранности прав на собственность и соблюдения
договорных обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от
недоброкачественной продукции;
6) природно-климатические и экологические – наличие материальных
ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды и т.п.;
7) организационные – размещение предприятий по территории страны;
организация транспортных связей; специализация, кооперация и
разделение производства.
Внешние факторы более подвержены регулированию, а не управлению.
Даже одинаковое по силе и глубине воздействие внешних факторов по-
разному отражается на состоянии каждого предприятия, поскольку это
воздействие накладывается на внутреннюю конъюнктуру предприятий, а она
у каждого из них уникальна.
Внутренние факторы по сфере своего влияния подразделяют на
следующие группы (рис. 1):
1. Факторы, влияющие на производство, различаются по содержанию и в
свою очередь разделяются на три группы:
а) материально-технические факторы, связанные с уровнем развития техники
и технологии, внедрением в производство научных открытий,
совершенствованием орудий и предметов труда;
б) организационные факторы, обусловленные совершенствованием
организации производства, труда и управления, выбором организационно-
правовой и организационно-экономической форм деятельности;
в) социально-экономические факторы, связанные с изменением состава
работников, уровнем их квалификации, отношением работников к
собственности, условиям труда, быта, эффективностью стимулирования
труда.
2. Факторы, влияющие на обращение – качество и уровень маркетинга.
3. Философия предприятия – видение, миссия, стратегическое развитие
предприятия, его корпоративная культура, принципы деятельности.
На все внутренние факторы можно оказывать влияние на микроуровне,
причем это влияние носит характер не регулирования, а управления.
Управляя воздействием факторов, можно управлять финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия, тем самым контролировать
кризисные тенденции и ситуации в развитии предприятия. Эти функции
являются прерогативой антикризисного управления.

3. Совокупность факторов, обусловливающих то или иное текущее
экономическое состояние предприятия в определенный период времени,
называется конъюнктурой. Соответственно, совокупность кризисных
факторов составит кризисную конъюнктуру. Непонимание причин кризиса
стимулирует усиление влияния одних факторов и ослабление других. Любая
из теорий, объясняющая причины кризисов в развитии предприятий,
основывается на том, что деятельность предприятия подвержена
одновременному влиянию многочисленных факторов. Для эффективного
управления предприятием важно знать, какие из факторов доминируют в
конкретный момент времени, каковы их свойства и характер влияния, и
какие факторы имеют максимальные угрожающие возможности.
Причины порождаются поступками, действиями, решениями людей; они
же, так или иначе, оказывают воздействие на все факторы. Усиление
факторов производства и ослабление негативных свойств и возможностей
кризисных факторов на макроуровне хозяйственного функционирования –
основная задача антикризисного регулирования.
Составлено по лекциям Дюжиловой ТАУ 29.04.03, 05.05.03, 06.05.03,
12.05.03, 13.05.03, 20.05.03.
Далее выбрать из материала ТАУ 594 стр со с.21 по 47 + мои лекции и
лекции Дюжиловой