1. Лекция 5. Экономические организации
1. Основные организационно-правовые
формы предприятий
2. Ключевые элементы современной
организации
3. Макроокружение и деловая среда
организации
4. Жизненный цикл организации. Концепция
двух S-образных кривых
2. Зарубежные хозяйственные организации
По виду и характеру хозяйственной деятельности
различают следующие виды фирм:
- промышленные;
- торговые;
- страховые;
- транспортно-экспедиторские;
- инжиниринговые;
- туристские;
- арендные и др.
3. Зарубежные хозяйственные организации
Правовое положение фирмы
По этому признаку определяют, кто, в каком размере
несет ответственность по обязательствам фирмы и кому
предоставляется право заключать сделки от имени
фирмы.
- Единоличное предприятие (sole proprietorship)
- Объединения предпринимателей
- Полное товарищество
- Коммандитное товарищество
- Общество с ограниченной ответственностью
- Акционерное общество (Joint stock company)
- Паевое объединение (Joint stock association)
4. Зарубежные хозяйственные организации
• В целях унификации правового регулирования
образования и деятельности фирм в странах ЕС
была принята единая классификация фирм по
правовому положению, выделяются два вида
компаний: публичного типа и частного типа. Оба
вида компаний - это компании с ограниченной
ответственностью.
• В США различают два вида объединений:
партнерства (Partnership) - это объединения лиц,
корпорации (Corporation) - объединение
капиталов. Партнерство может быть общее
(General partnership) и ограниченное (Limited
partnership) .
5. Зарубежные хозяйственные организации
• По характеру собственности различают следующие
виды фирм: частные, государственные, кооперативные.
• Частные фирмы могут существовать в виде
самостоятельных независимых компаний либо в виде
объединений, созданных как на основе системы
участия, так и на основе договоренностей между
участниками объединения. В практике сложились
определенные типы объединений, которые различаются
в зависимости от целей объединения, характера
хозяйственных отношений между их участниками,
степени самостоятельности входящих в объединение
предприятий. Это - картели, синдикаты, пулы, тресты,
концерны, промышленные холдинги, финансовые
группы.
6. Зарубежные хозяйственные организации
• Картель представляет собой объединение, как
правило, фирм одной отрасли, которые вступают
между собой в соглашение, касающееся
преимущественно совместной коммерческой
деятельности - регулирования сбыта.
• Синдикат - это разновидность картельного
соглашения, которое предполагает сбыт
продукции его участников через единый
сбытовой орган, создаваемый в форме
акционерного общества или общества с
ограниченной ответственностью.
7. Зарубежные хозяйственные организации
• Пулы (Pool) также относятся к объединениям
картельного типа. Пулом называется объединение
предпринимателей, предусматривающее собой
порядок распределения прибылей его участников.
• Трест представляет собой объединение, в котором
различные предприятия, ранее принадлежащие
разным предпринимателям, слипаются в единый
производственный комплекс, теряя свою
юридическую и хозяйственную
самостоятельность.
8. Зарубежные хозяйственные организации
• Концерн - это объединение самостоятельных
предприятий, связанных посредством системы
участия, патентно-лицензионных соглашений,
финансирования, тесного производственного
сотрудничества. Объединенные в концерне
предприятия остаются юридическими лицами в
форме акционерного общества или иного торгового
товарищества, Концерн полностью контролирует
деятельность входящих в него компаний.
9. Зарубежные хозяйственные организации
• Промышленные холдинги - это компании,
которые сами не занимаются производственной
деятельностью, а только осуществляют путем
системы участия контроль за деятельностью
входящих в них предприятий. Компании,
входящие в холдинг, обладают юридической и
хозяйственной самостоятельностью и заключают
международные коммерческие сделки от своего
имени. Однако решение основных вопросов,
относящихся к их деятельности, принадлежит
холдинговой компании.
10. Зарубежные хозяйственные организации
• Финансовая группа объединяет юридически и
хозяйственно самостоятельные предприятия
различных отраслей экономики. В отличие от
концерна во главе финансовой группы стоит один
или несколько банков, которые распоряжаются
денежным капиталом входящих в него компаний,
а также координируют все сферы их
деятельности.
11. Организационно-правовые формы
российских предприятий
• На основании Государственного Кодекса
Российской Федерации (ГК РФ), принятого
Госдумой 21 октября 1994 г., с дополнениями и
изменениями, внесенными в 1996, 1999, 2001 гг.,
предусматривается создание широкого набора
коммерческих организаций, большая часть
которых — хозяйственные.
13. Организационно-правовые формы
российских предприятий
• Хозяйственные товарищества и общества —
это коммерческие организации с уставным
капиталом, разделенным на доли (вклады) его
участников. Хозяйственные товарищества могут
быть организованы в форме полного
товарищества или товарищества на вере;
хозяйственные общества в форме акционерного
общества; АО в форме общества с ограниченной
или дополнительной ответственностью (ООО или
ОДО).
14. Организационно-правовые формы
российских предприятий
Любая собственность характеризуется отношениями
субъекта и объекта договора к собственности.
• Владение — это фактическое обладание вещью.
Владение может быть законным или незаконным, т. е.
не имеющим правового обоснования. Законным
владельцем может быть и не собственник вещи.
• Пользование — это право потребления вещи с учетом
ее назначения. Здесь имеется в виду эксплуатация
оборудования, земли, имущества и получение от нее
доходов.
• Распоряжение — это право определять юридическую
судьбу вещи. Лицо, наделенное правом распоряжения,
может совершать сделки дарения, продажи, сдачи в
наем, уничтожения и т. д. Лишение данного права
означает лишение права собственности.
15. Организационно-правовые формы
российских предприятий
Ответственность гражданская (бремя собственности) —
это обязанность возмещения убытков, уплаты
неустойки за причиненный собственнику ущерб.
—долевая ответственность возникает при наличии
нескольких должников и вытекающего из договора
порядка их ответственности.
— солидарная ответственность также определяется
договором и существует при неделимости предмета
обязательства. При этом требования об ответственности
могут быть предъявлены как ко всем должникам
совместно, так и к любому из них в отдельности;
— субсидиарная ответственность определяет
дополнительную ответственность третьих лиц за
надлежащим исполнением обязательств, например
организаций или физических лиц — гарантов по
договору.
17. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
Модель представляет внутренние элементы,
присущие непосредственно самой организации:
миссия, цели, стержневые цели и ценности, люди
и квалификации, системы, стратегия, культура,
структура, процессы бизнеса;
и ее внешнее окружение:
потребители, поставщики, рыночные тенденции,
экономика, законодательство, технология,
демография, конкуренты.
18. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Миссия организации - это образ компании,
предназначение компании, выраженное словесно
основное социально значимое функциональное
назначение организации в долгосрочном периоде. В
миссии должна быть заключена философия управления,
а формулировка миссии должна представлять собой
установку для всего персонала компании.
• В формулировке миссии необходимо отразить: запросы
потребителей, сотрудников, собственников и общества;
главную цель; продукт, который производит
предприятие; технологии, которые использует
предприятие; следует указать, на каких рынках
работает, какие ценности проповедует, а также
принципы деятельности.
19. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Цели организации - это конкретные намерения о
реализации миссии. Миссия не должна остаться только
лозунгом, декларацией, а должна реализовываться через
конкретные цели.
• Цель есть тот желаемый конкретный результат, на
достижение которого направлены усилия организации.
• При разработке целей необходимо помнить о
противоречивости целей отдельных элементов системы,
системы и надсистемы, системы и ее внешнего
окружения.
• Иерархию и соподчиненность целей, сформированных
организацией, называют деревом целей.
20. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Среди множества целей надо уметь выбрать, увидеть
стержневые цели и ценности, то, что действительно
архиважно и без чего организация не сможет
реализовать свою миссию.
• Выработка стержневых целей и ценностей имеет
глубокий смысл: они должны учитывать меру
социальной и этической ответственности организации
перед обществом.
• Ценности для менеджеров, работающих в крупных
дистрибьюторных: честность, необходимость прибыли
и удовлетворение потребителя. Стержневыми
ценностями для парков Диснея являются: безопасность,
вежливость, зрелищность, эффективность.
21. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Люди и квалификации - важнейший ресурс любой
организации. Прежде чем определить типы людей,
нужных вашей организации, необходимо
определить стержневые квалификации для
процессов бизнеса и достижения поставленных
целей. Стержневые квалификации вносят
уникальный вклад в создание итогового продукта,
идущего к потребителю, и при этом служат
источником конкурентного преимущества.
• ключевые моменты в отношении к человеческим
ресурсам: комплектование и наем на работу,
обучение и развитие, тренировка и оценка,
планирование карьеры.
22. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Системы - это хорошо отработанные процедуры,
стимулирующие функционирование и развитие
организации. Если в организации хорошо работают
системы планирования, контроля, информации,
мотивации и признания, обучения кадров, то можно
говорить об успешной организации
• выделяют пять важнейших систем, без наличия которых
организация не способна к устойчивому развитию:
система ответственности; системы данных,
информация; обратная связь; признание; обучение.
23. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Стратегия определяется как метод, посредством
которого компания планирует создавать уникальные
ценности (товар или услуги).
• Можно выделить: предпринимательские (деловые)
стратегии и функциональные стратегии (маркетинговая,
финансовая, производственная, исследований и
разработок, управления).
• Опыт компаний показывает, что многочисленные
стратегии призваны обеспечить результат с помощью
трех основных стратегических направлений:
организационная эффективность; инновация
(обновление) продукции; близость к потребителю.
24. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Культура внутренней жизни организации - это
образ жизни, мышления, действия. Понятие
организационной культуры в последние годы
переосмыслено. Оно трактуется на основе двух
основных моментов: с точки зрения ценностей,
превалирующих внутри организации и с точки
зрения национальных культур.
25. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Структура организации — это фиксированные
взаимосвязи, которые существуют между
подразделениями и работниками организации.
• Структура характеризует конкретную систему
(организацию) со стороны ее строения.
• Элементами формальной структуры являются
подразделения (команды, отделы, отделения) и
управленческая иерархия.
• Структура определяет, может ли компания быть
быстродействующей и гибкой.
26. Ключевые элементы современной
хозяйственной организации
• Процессы бизнеса — это основные процессы,
обеспечивающие создание продукта или услуги.
• Для промышленного предприятия основные
процессы - поиск оригинальной идеи; разработка
соответствующего типа продукции; производство
продукции (производство может состоять из
множества разных технологий); сбыт готовой
продукции.
• Процессы бизнеса — важнейший элемент любой
организации. Но чтобы не стать тормозом в
эволюции организации, они должны меняться в
соответствии с изменением внутренних и
внешних условий.
28. Макроокружение и деловая среда
организации
• Внешнее окружение организации можно условно
разделить на ближний круг — деловую среду и
дальний круг — макроокружение.
• Как правило, в деловую среду организации
входят: потребители продукции и услуг;
поставщики материальных и природных
ресурсов; конкуренты; инфраструктура;
государственные и муниципальные организации;
международный сектор.
29. Макроокружение и деловая среда
организации
• К макроокружению организации относят:
экономические условия в стране, регионе;
политические условия; право; уровень
технологий; международные связи; социально-
культурную среду; природно-географические
условия; рынок; государство.
• Элементы триады «организация — деловая среда
— макроокружение» тесно связаны и
взаимозависимы. Деловая среда как надсистема
организации в свою очередь зависит от своей
надсистемы — макроокружения.
30. Концептуальная модель двух S-
образных кривых.
• Жизнь организации не должна состоять из
ожидания скольжения вниз или из попыток
повернуть события вспять.
• Естественное развитие любой системы можно
изобразить S-образной или сигмовидной кривой.
Эту кривую можно применять в различных
случаях, она может символизировать принцип
роста, а затем снижения потребительского
интереса к продукции или услугам.
• S-образной кривой можно описать жизненный
цикл многих товаров, а также подъемов и падений
многих корпораций.
32. Концептуальная модель двух S-
образных кривых.
• Секрет постоянного роста заключается в том,
чтобы вовремя перейти на новый вид товара,
услуги, на новую S-образную кривую до того, как
первая иссякнет.
• На рисунке показана точка перехода на новую
кривую, на новый виток развития. Это точка А.
Необходимо предвидеть падение прежде, чем оно
произойдет. Точка А обозначает время, когда
следует включить в работу другой план, обсудить
начало нового дела. В точке В — начало спада. В
точке В, а тем более в точке С -почти
бессмысленно, слишком поздно что-либо менять.
