SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
REDES SOCIALES
PROFESIONALES
    LinkedIn
HISTORIA DE   LinkedIn nació en
              el año 2002 en el
 LINKEDLN     salón de Reid
              Hoffman,
              cofundador de
              LinkedIn, y se
              lanzó oficialmente
              el 5 de mayo de
              2003.


              LinkedIn es una
              empresa pública y
              cuenta con un
              modelo de negocio
              diversificado e
              ingresos
              provenientes de
              suscripciones de
              usuarios,
              publicidad y
              soluciones para
              contrataciones.
   En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios
    registrados extendiéndose a 150 industrias. En Marzo de
    2013, dispone de más de 200 millones de usuarios
    registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las
    empresas de la lista de la revista Fortune de las 500 mayores
    empresas estadounidenses.
CARACTERISTICAS DE LINKEDLN
   Uno de los propósitos de este
    sitio es que los usuarios
    registrados puedan mantener
    una lista con información de
    contactos de las personas con
    quienes tienen algún nivel de
    relación, llamado Conexión.
    Los usuarios pueden invitar a
    cualquier persona (ya sea un
    usuario del sitio o no) para
    unirse a dicha conexión. Sin
    embargo, si el invitado
    selecciona "No lo sé" o "Spam",
    esto cuenta en contra de la
    persona que invita.
   Si la persona que invita obtiene
    muchas de estas respuestas, la
    cuenta puede llegar a ser
    restringida o cerrada.
LISTA DE CONEXIONES
¿CÓMO USAR LAS LISTAS DE CONEXIONES?
   Una red de contactos se construye mediante conexiones directas, las conexiones de
    cada una de estas conexiones (denominado conexiones de segundo grado) y también
    las conexiones de conexiones de segundo grado (denominadas conexiones de tercer
    grado). Esto se puede utilizar para introducirse en la red a través de un contacto mutuo,
    favoreciendo la interactividad.
   Los usuarios pueden subir su curriculum vitae o diseñar su propio perfil con el fin de
    mostrar experiencias de trabajo y habilidades profesionales.
   Se puede utilizar para encontrar puestos de trabajo y oportunidades de negocio
    recomendados por alguien de la red de contactos.
   Los empleadores pueden enumerar puestos de trabajo y la búsqueda de posibles
    candidatos.
   Los solicitantes de empleo pueden revisar el perfil de los directores de recursos
    humanos y descubrir cuáles de sus contactos existentes pueden presentarse.
   Los usuarios pueden subir sus propias fotos y ver las fotos de los demás para ayudar a
    identificarlo.
   Los usuarios pueden seguir diferentes empresas y pueden recibir una notificación acerca
    de la posibles fusiones y ofertas disponibles.
   Los usuarios pueden guardar trabajos que les gustaría solicitar.
REFERENCIAS
 http://www.linkedin.com/about-us
 http://es.wikipedia.org/wiki/LinkedIn

 http://ignaciosantiago.com/blog/socialmedia/existe
  n-muchas-redes-sociales-en-cuales-debo-estar/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (15)

Mirella
MirellaMirella
Mirella
 
Web2 160511221825
Web2 160511221825Web2 160511221825
Web2 160511221825
 
Linkedln
LinkedlnLinkedln
Linkedln
 
Linkelin
LinkelinLinkelin
Linkelin
 
Web 2. tics
Web 2. ticsWeb 2. tics
Web 2. tics
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
 
Facebook y twitter
Facebook y twitterFacebook y twitter
Facebook y twitter
 
Redes sociales - Fernando Mancillas de la paz
Redes sociales - Fernando Mancillas de la pazRedes sociales - Fernando Mancillas de la paz
Redes sociales - Fernando Mancillas de la paz
 
W3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
W3. Administrar personas y familias con Office EclesialW3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
W3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
 
Diarios
DiariosDiarios
Diarios
 
Redes Sociales | Barrero & Larroude
Redes Sociales | Barrero & LarroudeRedes Sociales | Barrero & Larroude
Redes Sociales | Barrero & Larroude
 
Diapositivas de linkdlin
Diapositivas de linkdlinDiapositivas de linkdlin
Diapositivas de linkdlin
 
Las redes sociales nlsn
Las redes sociales nlsnLas redes sociales nlsn
Las redes sociales nlsn
 
REDES SOCIALES
REDES SOCIALESREDES SOCIALES
REDES SOCIALES
 

Destaque

Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Marcela Farias
 
2. Macro Economics..demand & supply
2.  Macro Economics..demand & supply2.  Macro Economics..demand & supply
2. Macro Economics..demand & supplyVIKAS SHARMA
 
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna
 
Papel de parede
Papel de paredePapel de parede
Papel de paredebichodos0l
 
Pecas mapa
Pecas mapaPecas mapa
Pecas mapaxebax231
 
Economía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasEconomía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasLuceroCavazos97
 
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaSlobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaArhivistika
 
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...centralohioissa
 
Vacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher BelénVacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher Belénmelarodriguez
 

Destaque (18)

Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
 
2. Macro Economics..demand & supply
2.  Macro Economics..demand & supply2.  Macro Economics..demand & supply
2. Macro Economics..demand & supply
 
shadabresume
shadabresumeshadabresume
shadabresume
 
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
 
daiyan resume
daiyan resumedaiyan resume
daiyan resume
 
Pradeep
PradeepPradeep
Pradeep
 
Papel de parede
Papel de paredePapel de parede
Papel de parede
 
Tarea diodos
Tarea diodosTarea diodos
Tarea diodos
 
Pecas mapa
Pecas mapaPecas mapa
Pecas mapa
 
Economía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasEconomía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentarias
 
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaSlobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
 
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
 
Se7en timeline
Se7en timelineSe7en timeline
Se7en timeline
 
Espacios privados
Espacios privadosEspacios privados
Espacios privados
 
Seguridad para Vehículos Industriales
Seguridad para Vehículos IndustrialesSeguridad para Vehículos Industriales
Seguridad para Vehículos Industriales
 
Estructuras urbanas antiguas
Estructuras urbanas antiguasEstructuras urbanas antiguas
Estructuras urbanas antiguas
 
Vacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher BelénVacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher Belén
 
Flujo de información
Flujo de informaciónFlujo de información
Flujo de información
 

Semelhante a Redes sociales profesionales

Semelhante a Redes sociales profesionales (20)

De la cruz manayalle
De la cruz manayalleDe la cruz manayalle
De la cruz manayalle
 
De la cruz manayalle
De la cruz manayalleDe la cruz manayalle
De la cruz manayalle
 
Linkedin.docx soraida
Linkedin.docx soraidaLinkedin.docx soraida
Linkedin.docx soraida
 
Elena valeiente
Elena valeienteElena valeiente
Elena valeiente
 
linkedin
linkedinlinkedin
linkedin
 
Tipos de web 2.0 y linkedin
Tipos de web 2.0 y linkedinTipos de web 2.0 y linkedin
Tipos de web 2.0 y linkedin
 
LinkedIn
LinkedInLinkedIn
LinkedIn
 
Linked in(wikipedia)
Linked in(wikipedia)Linked in(wikipedia)
Linked in(wikipedia)
 
Linkedi n
Linkedi nLinkedi n
Linkedi n
 
Linkedi n
Linkedi nLinkedi n
Linkedi n
 
Sobre linked in trabajo
Sobre linked in trabajoSobre linked in trabajo
Sobre linked in trabajo
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
LINKEDIN
LINKEDIN LINKEDIN
LINKEDIN
 
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
 
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesas
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesasLinkedin como herramienta de Marketing para las empesas
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesas
 
Mirella
MirellaMirella
Mirella
 
Clase 3
Clase 3Clase 3
Clase 3
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
LinkedIn Redes sociales
LinkedIn  Redes socialesLinkedIn  Redes sociales
LinkedIn Redes sociales
 
Linkedln
LinkedlnLinkedln
Linkedln
 

Último

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxsalazarsilverio074
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 

Redes sociales profesionales

  • 2. HISTORIA DE LinkedIn nació en el año 2002 en el LINKEDLN salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003. LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones.
  • 3. En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias. En Marzo de 2013, dispone de más de 200 millones de usuarios registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las empresas de la lista de la revista Fortune de las 500 mayores empresas estadounidenses.
  • 4. CARACTERISTICAS DE LINKEDLN  Uno de los propósitos de este sitio es que los usuarios registrados puedan mantener una lista con información de contactos de las personas con quienes tienen algún nivel de relación, llamado Conexión.  Los usuarios pueden invitar a cualquier persona (ya sea un usuario del sitio o no) para unirse a dicha conexión. Sin embargo, si el invitado selecciona "No lo sé" o "Spam", esto cuenta en contra de la persona que invita.  Si la persona que invita obtiene muchas de estas respuestas, la cuenta puede llegar a ser restringida o cerrada.
  • 6. ¿CÓMO USAR LAS LISTAS DE CONEXIONES?  Una red de contactos se construye mediante conexiones directas, las conexiones de cada una de estas conexiones (denominado conexiones de segundo grado) y también las conexiones de conexiones de segundo grado (denominadas conexiones de tercer grado). Esto se puede utilizar para introducirse en la red a través de un contacto mutuo, favoreciendo la interactividad.  Los usuarios pueden subir su curriculum vitae o diseñar su propio perfil con el fin de mostrar experiencias de trabajo y habilidades profesionales.  Se puede utilizar para encontrar puestos de trabajo y oportunidades de negocio recomendados por alguien de la red de contactos.  Los empleadores pueden enumerar puestos de trabajo y la búsqueda de posibles candidatos.  Los solicitantes de empleo pueden revisar el perfil de los directores de recursos humanos y descubrir cuáles de sus contactos existentes pueden presentarse.  Los usuarios pueden subir sus propias fotos y ver las fotos de los demás para ayudar a identificarlo.  Los usuarios pueden seguir diferentes empresas y pueden recibir una notificación acerca de la posibles fusiones y ofertas disponibles.  Los usuarios pueden guardar trabajos que les gustaría solicitar.
  • 7. REFERENCIAS  http://www.linkedin.com/about-us  http://es.wikipedia.org/wiki/LinkedIn  http://ignaciosantiago.com/blog/socialmedia/existe n-muchas-redes-sociales-en-cuales-debo-estar/