SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation
des connaissances en sécurité routière
Christian Dagenais, Ph.D.
Forum Africain sur la Sécurité Routière
20-21 Mai 2015, Ouagadougou, Burkina Faso
RENARD: une équipe de recherche sur le
transfert des connaissances
 Objet de recherche :
 le transfert des connaissances, appliqué au champ
des interventions sociales : éducation, sciences
politiques, psychologie, santé publique,
psychoéducation, sciences infirmières,
administration publique…
 Principaux axes de recherche:
 les effets des stratégies de TC
 les processus par lesquels ces effets sont produits
Définition : transfert de connaissances
3
Causes des accidents en Afrique
(mentionnées depuis hier…)
 Conduite en état d’ébriété
 Vitesse
 Rouler à moto sans casque
 Non respect du code de la route
 Utilisation du téléphone portable
 Absence de permis de conduire
 Imprudence
 Caractère inadapté des infrastructures
 Manque d’intervention sur la prévention et l’éducation
 Manque de législations adéquates
 Mauvaise application des législations existantes
 Etc, etc, etc…
4
Quels sont les principaux défis à relever pour
réussir le transfert des connaissances en
sécurité routière ?
1. Défis sur le plan des connaissances
6
1. Défis sur le plan des connaissances
 Disponibilité des CIR (il faut qu’elles existent,
or, pas dans les priorités de financement
comme pour VIH, palu, ebola)
 Représentativité (OMS, nord, Afrique
anglophone, Ouaga?)
 Applicabilité (montants des amandes, etc.)
 Délais de production appropriés
1. Défis sur le plan des connaissances (suite)
 Les CIR sont essentiellement incertaines,
dynamiques, complexes, contestables et
rarement complètes
 Elles doivent être interprétées et complétées
par des données «informelles» issues de
l’expérience locale
 Les processus délibératifs offrent un moyen
de combiner différents types de données de
façon transparente et explicite
Lomas et al., 2005
Lemire N., Souffez, K., & Laurendeau, M.-C 2009
2. Défis sur le plan des individus
11
1. Défis sur le plan des individus; il faut:
 Tenir compte des caractéristiques des utilisateurs
 Valeurs, croyances (acceptabilité des comportements à risque,
présence de génies, etc.)
 Contexte local (niveau d’éducation, manque de ressources, etc.)
 Mieux connaître les comportements des individus sur la
voie publique
 Sensibiliser: connaître les règlements (police) et les risques
(recherche)
 Les déterminants individuels sont importants, mais ne
suffisent pas à expliquer l’utilisation
3. Défis sur le plan du contexte
13
3. Défis sur le plan du contexte; il faut:
 Mettre en place des mécanisme de concertation
entre les acteurs: ICI-Santé / consortium OSCAR /
ONASER / Handicap International / OMS/ Police/
Décideurs/Chercheurs/etc.
 Faire consensus sur les priorités en matière de
connaissances à produire et à transférer
 Tenir compte des réalités locales qui appellent
des interventions différentes (urbain-rural)
4. Défis sur le plan du processus de
TC
15
Les étapes du processus de transfert de
connaissances
16
Lemire N., Souffez, K., & Laurendeau, M.-C 2009
Deux étapes cruciales: l’adaptation et la
diffusion
1. Adaptation
 Rendre les connaissances compréhensibles
 Adapter le format et le langage (et la langue) au public
cible
 Ses caractéristiques
 Ses préoccupations
 Identifier des pistes pour l’action
Deux étapes: l’adaptation et la diffusion
(suite)
2. Diffusion
 Processus par lequel le produit de transfert est
communiqué
 Vise à rendre les connaissances accessibles
 Choisir entre une large diffusion ou une diffusion
plus personnalisé en fonction des publics ciblés
4. Défis sur le plan des efforts de TC
 Plusieurs modèles de transfert, mais encore trop
peu d’études sur les effets sur l’utilisation
 Efficacité des modèles
 Les approches passives sont inefficaces pour changer
les comportements
 Les stratégies qui combinent plusieurs outils, activités
afin de rejoindre, de la façon la plus appropriée, les
différents publics cibles sont les plus efficaces
4. Face au défi sur le plan des efforts de TC; il
faut:
 Choisir une stratégie de transfert appropriée au
contexte (activités menées ailleurs?)
 Transformer les CIR avant leur diffusion
 Adopter un langage commun
 Mandater un porteur du message crédible (ex.:
CAN; leaders locaux, coutumiers, religieux, etc.)
 Multiplier les actions, les stratégies
 Élaborer un plan de travail en concertation avec
les parties prenantes
 ÉVALUER!
 
QUESTIONNAIRE d’évaluation de
l’atelier
 
21
Ğ ŝ Ğ ĞŶĂ Ě ĐĂǁ ǁ ǁ ƋƵƉ ƌ ƌ͘ ͘
christian.dagenais@umontreal.ca

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% más
Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% másPopular gana 188 millones de euros, un 7,2% más
Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% másBanco Popular
 
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-PolipowskiAline
 
Iraq lo que la dictadura construyó
Iraq lo que la dictadura construyóIraq lo que la dictadura construyó
Iraq lo que la dictadura construyóNoly Manuel Lopez
 
Média Numérique et Web Social
Média Numérique et Web SocialMédia Numérique et Web Social
Média Numérique et Web SocialSylvain Carle
 
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...LUXEMBOURG CREATIVE
 
Cronograma
CronogramaCronograma
CronogramaFilo So
 
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...Simposium Camelidos
 
CM1 paysages et cours d'eau
CM1 paysages et cours d'eauCM1 paysages et cours d'eau
CM1 paysages et cours d'eauVincent OLIVIER
 
L'intervention de Laurent Plainecassagne
L'intervention de Laurent PlainecassagneL'intervention de Laurent Plainecassagne
L'intervention de Laurent PlainecassagneLudovic Dublanchet
 
Fundamentos de investigación
Fundamentos de investigaciónFundamentos de investigación
Fundamentos de investigacióntecnologico
 
Las nuevas tecnologías en el sistema escolar
Las nuevas tecnologías en el sistema escolarLas nuevas tecnologías en el sistema escolar
Las nuevas tecnologías en el sistema escolarHECJ
 

Destaque (20)

Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% más
Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% másPopular gana 188 millones de euros, un 7,2% más
Popular gana 188 millones de euros, un 7,2% más
 
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
 
Era
EraEra
Era
 
Iraq lo que la dictadura construyó
Iraq lo que la dictadura construyóIraq lo que la dictadura construyó
Iraq lo que la dictadura construyó
 
Média Numérique et Web Social
Média Numérique et Web SocialMédia Numérique et Web Social
Média Numérique et Web Social
 
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...
Luxembourg creative 15-05-2014 tracabilité intellgiente pour le transport de ...
 
Jinnah
JinnahJinnah
Jinnah
 
Cronograma
CronogramaCronograma
Cronograma
 
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...
Influencia del sistema de manejo en el diámetro y longitud de fibra de vicuña...
 
CM1 paysages et cours d'eau
CM1 paysages et cours d'eauCM1 paysages et cours d'eau
CM1 paysages et cours d'eau
 
L'intervention de Laurent Plainecassagne
L'intervention de Laurent PlainecassagneL'intervention de Laurent Plainecassagne
L'intervention de Laurent Plainecassagne
 
Fundamentos de investigación
Fundamentos de investigaciónFundamentos de investigación
Fundamentos de investigación
 
Las nuevas tecnologías en el sistema escolar
Las nuevas tecnologías en el sistema escolarLas nuevas tecnologías en el sistema escolar
Las nuevas tecnologías en el sistema escolar
 
Plandemk
PlandemkPlandemk
Plandemk
 
Era
EraEra
Era
 
Reflexion
ReflexionReflexion
Reflexion
 
Ciencia en los Medios
Ciencia en los MediosCiencia en los Medios
Ciencia en los Medios
 
Como crear una base de datos
Como crear una base de datosComo crear una base de datos
Como crear una base de datos
 
Rezotour
RezotourRezotour
Rezotour
 

Semelhante a Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité routière

Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...
Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...
Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...valéry ridde
 
La compétence médiatique: du concept à la mesure
La compétence médiatique: du concept à la mesureLa compétence médiatique: du concept à la mesure
La compétence médiatique: du concept à la mesurePierre Fastrez
 
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdf
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdfIntelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdf
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdffatmatroudi1
 
Fracture numérique Pierre Lelong Café Numérique
Fracture numérique Pierre Lelong Café NumériqueFracture numérique Pierre Lelong Café Numérique
Fracture numérique Pierre Lelong Café NumériqueZoltán Jánosi
 
Rapprocher chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques ...
Rapprocher  chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques  ...Rapprocher  chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques  ...
Rapprocher chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques ...ZoPoirierStephens1
 
Vers un état de situation local
Vers un état de situation localVers un état de situation local
Vers un état de situation localecolebranchee
 
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...La French Tech Rennes St Malo
 
Day 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesDay 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesea-imcha
 
Day 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesDay 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesJoshua Waema
 
Strategies de communication
Strategies de communicationStrategies de communication
Strategies de communicationBrahim Zoghlami
 
Strategies de communication
Strategies de communicationStrategies de communication
Strategies de communicationBrahim Zoghlami
 
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...Elsa Drevon
 
Pierre Maurel et Nils Ferrand
Pierre Maurel et Nils FerrandPierre Maurel et Nils Ferrand
Pierre Maurel et Nils FerrandDIOT Clément
 
Rapport medias-2011-bai
Rapport medias-2011-baiRapport medias-2011-bai
Rapport medias-2011-baisocionum
 
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...P_reboul
 
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...yann le gigan
 
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFL
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFLEnseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFL
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFLDenis Gillet
 
Day 2 rapporteur notes
Day 2 rapporteur notesDay 2 rapporteur notes
Day 2 rapporteur notesea-imcha
 
Mémoire médias sociaux et développement durable
Mémoire médias sociaux et développement durable Mémoire médias sociaux et développement durable
Mémoire médias sociaux et développement durable Béatrice Boudet
 

Semelhante a Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité routière (20)

Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...
Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...
Le transfert de connaissances - Favoriser des pratiques et des politiques fon...
 
La compétence médiatique: du concept à la mesure
La compétence médiatique: du concept à la mesureLa compétence médiatique: du concept à la mesure
La compétence médiatique: du concept à la mesure
 
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdf
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdfIntelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdf
Intelligence territoriale en Tunisie _ sachants et_ou acteurs.pdf
 
Fracture numérique Pierre Lelong Café Numérique
Fracture numérique Pierre Lelong Café NumériqueFracture numérique Pierre Lelong Café Numérique
Fracture numérique Pierre Lelong Café Numérique
 
Rapprocher chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques ...
Rapprocher  chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques  ...Rapprocher  chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques  ...
Rapprocher chercheurs et acteurs municipaux: vers des politiques publiques ...
 
Vers un état de situation local
Vers un état de situation localVers un état de situation local
Vers un état de situation local
 
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...
Afterwork de la recherche : structuration de la recherche sur les usages et l...
 
Day 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesDay 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notes
 
Day 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notesDay 1 rapporteur notes
Day 1 rapporteur notes
 
Strategies de communication
Strategies de communicationStrategies de communication
Strategies de communication
 
Strategies de communication
Strategies de communicationStrategies de communication
Strategies de communication
 
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...
COSSI 2015 - Veille informationnelle et veille stratégique dans un contexte d...
 
Prez formationacc ecrans_module3
Prez formationacc ecrans_module3Prez formationacc ecrans_module3
Prez formationacc ecrans_module3
 
Pierre Maurel et Nils Ferrand
Pierre Maurel et Nils FerrandPierre Maurel et Nils Ferrand
Pierre Maurel et Nils Ferrand
 
Rapport medias-2011-bai
Rapport medias-2011-baiRapport medias-2011-bai
Rapport medias-2011-bai
 
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...
Support de la formation "accompagner les pratiques médiatiques des jeunes" Mo...
 
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...
L'Open Data en collectivité à la lumière des données de mobilité - Cerema (Ma...
 
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFL
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFLEnseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFL
Enseigner et apprendre ensemble: Expériences à l'EPFL
 
Day 2 rapporteur notes
Day 2 rapporteur notesDay 2 rapporteur notes
Day 2 rapporteur notes
 
Mémoire médias sociaux et développement durable
Mémoire médias sociaux et développement durable Mémoire médias sociaux et développement durable
Mémoire médias sociaux et développement durable
 

Mais de Equipe RENARD

RENARD team - challenges for coming years
RENARD team - challenges for coming yearsRENARD team - challenges for coming years
RENARD team - challenges for coming yearsEquipe RENARD
 
What is the state of research on KT ?
What is the state of research on KT ?What is the state of research on KT ?
What is the state of research on KT ?Equipe RENARD
 
Où en est la recherche sur le TC?
Où en est la recherche sur le TC?Où en est la recherche sur le TC?
Où en est la recherche sur le TC?Equipe RENARD
 
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC)
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC) Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC)
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC) Equipe RENARD
 
Transfert de connaissances et web 2.0
Transfert de connaissances et web 2.0Transfert de connaissances et web 2.0
Transfert de connaissances et web 2.0Equipe RENARD
 
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèse
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèseElaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèse
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèseEquipe RENARD
 
Introduction à la réalisation d'infographies
Introduction à la réalisation d'infographiesIntroduction à la réalisation d'infographies
Introduction à la réalisation d'infographiesEquipe RENARD
 
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation Equipe RENARD
 
Introduction au transfert de connaissances
Introduction au transfert de connaissancesIntroduction au transfert de connaissances
Introduction au transfert de connaissancesEquipe RENARD
 
Le transfert de connaissances: principes et exemples
Le transfert de connaissances: principes et exemplesLe transfert de connaissances: principes et exemples
Le transfert de connaissances: principes et exemplesEquipe RENARD
 
Policy brief preparation guide
Policy brief preparation guidePolicy brief preparation guide
Policy brief preparation guideEquipe RENARD
 
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...Equipe RENARD
 
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissances
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissancesLes dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissances
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissancesEquipe RENARD
 
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...Equipe RENARD
 
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)Equipe RENARD
 
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilization
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilizationWorkshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilization
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilizationEquipe RENARD
 
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...Equipe RENARD
 
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...Equipe RENARD
 
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...Equipe RENARD
 
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...Equipe RENARD
 

Mais de Equipe RENARD (20)

RENARD team - challenges for coming years
RENARD team - challenges for coming yearsRENARD team - challenges for coming years
RENARD team - challenges for coming years
 
What is the state of research on KT ?
What is the state of research on KT ?What is the state of research on KT ?
What is the state of research on KT ?
 
Où en est la recherche sur le TC?
Où en est la recherche sur le TC?Où en est la recherche sur le TC?
Où en est la recherche sur le TC?
 
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC)
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC) Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC)
Ateliers délibératifs pour l'application des connaissances (ADAC)
 
Transfert de connaissances et web 2.0
Transfert de connaissances et web 2.0Transfert de connaissances et web 2.0
Transfert de connaissances et web 2.0
 
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèse
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèseElaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèse
Elaborer un plan de transfert de connaissances de sa thèse
 
Introduction à la réalisation d'infographies
Introduction à la réalisation d'infographiesIntroduction à la réalisation d'infographies
Introduction à la réalisation d'infographies
 
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation
Note de politique (Policy Brief) - Guide de préparation
 
Introduction au transfert de connaissances
Introduction au transfert de connaissancesIntroduction au transfert de connaissances
Introduction au transfert de connaissances
 
Le transfert de connaissances: principes et exemples
Le transfert de connaissances: principes et exemplesLe transfert de connaissances: principes et exemples
Le transfert de connaissances: principes et exemples
 
Policy brief preparation guide
Policy brief preparation guidePolicy brief preparation guide
Policy brief preparation guide
 
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...
Universal health insurance scheme in Burkina Faso: intergrating research resu...
 
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissances
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissancesLes dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissances
Les dialogues délibératifs: un outil de transfert de connaissances
 
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...
Fonctions et processus du partage et de l'application des connaissances (PAC)...
 
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)
Les conditions d'utilisation des connaissances issues de la recherche (CIR)
 
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilization
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilizationWorkshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilization
Workshop CKF16: Deliberative dialogues as a tool for knowledge mobilization
 
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...
Analyse de la mise en oeuvre d'une stratégie de courtage de connaissances au ...
 
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...
Le transfert des connaissances issues de la recherche : quelle place pour le ...
 
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...
Une intervention avortée de courtage en connaissances pour influencer les act...
 
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...
Réfléchir au développement de sa capacité organisationnelle de mobilisation d...
 

Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité routière

  • 1. Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité routière Christian Dagenais, Ph.D. Forum Africain sur la Sécurité Routière 20-21 Mai 2015, Ouagadougou, Burkina Faso
  • 2. RENARD: une équipe de recherche sur le transfert des connaissances  Objet de recherche :  le transfert des connaissances, appliqué au champ des interventions sociales : éducation, sciences politiques, psychologie, santé publique, psychoéducation, sciences infirmières, administration publique…  Principaux axes de recherche:  les effets des stratégies de TC  les processus par lesquels ces effets sont produits
  • 3. Définition : transfert de connaissances 3
  • 4. Causes des accidents en Afrique (mentionnées depuis hier…)  Conduite en état d’ébriété  Vitesse  Rouler à moto sans casque  Non respect du code de la route  Utilisation du téléphone portable  Absence de permis de conduire  Imprudence  Caractère inadapté des infrastructures  Manque d’intervention sur la prévention et l’éducation  Manque de législations adéquates  Mauvaise application des législations existantes  Etc, etc, etc… 4
  • 5. Quels sont les principaux défis à relever pour réussir le transfert des connaissances en sécurité routière ?
  • 6. 1. Défis sur le plan des connaissances 6
  • 7. 1. Défis sur le plan des connaissances  Disponibilité des CIR (il faut qu’elles existent, or, pas dans les priorités de financement comme pour VIH, palu, ebola)  Représentativité (OMS, nord, Afrique anglophone, Ouaga?)  Applicabilité (montants des amandes, etc.)  Délais de production appropriés
  • 8. 1. Défis sur le plan des connaissances (suite)  Les CIR sont essentiellement incertaines, dynamiques, complexes, contestables et rarement complètes  Elles doivent être interprétées et complétées par des données «informelles» issues de l’expérience locale  Les processus délibératifs offrent un moyen de combiner différents types de données de façon transparente et explicite Lomas et al., 2005
  • 9.
  • 10. Lemire N., Souffez, K., & Laurendeau, M.-C 2009
  • 11. 2. Défis sur le plan des individus 11
  • 12. 1. Défis sur le plan des individus; il faut:  Tenir compte des caractéristiques des utilisateurs  Valeurs, croyances (acceptabilité des comportements à risque, présence de génies, etc.)  Contexte local (niveau d’éducation, manque de ressources, etc.)  Mieux connaître les comportements des individus sur la voie publique  Sensibiliser: connaître les règlements (police) et les risques (recherche)  Les déterminants individuels sont importants, mais ne suffisent pas à expliquer l’utilisation
  • 13. 3. Défis sur le plan du contexte 13
  • 14. 3. Défis sur le plan du contexte; il faut:  Mettre en place des mécanisme de concertation entre les acteurs: ICI-Santé / consortium OSCAR / ONASER / Handicap International / OMS/ Police/ Décideurs/Chercheurs/etc.  Faire consensus sur les priorités en matière de connaissances à produire et à transférer  Tenir compte des réalités locales qui appellent des interventions différentes (urbain-rural)
  • 15. 4. Défis sur le plan du processus de TC 15
  • 16. Les étapes du processus de transfert de connaissances 16 Lemire N., Souffez, K., & Laurendeau, M.-C 2009
  • 17. Deux étapes cruciales: l’adaptation et la diffusion 1. Adaptation  Rendre les connaissances compréhensibles  Adapter le format et le langage (et la langue) au public cible  Ses caractéristiques  Ses préoccupations  Identifier des pistes pour l’action
  • 18. Deux étapes: l’adaptation et la diffusion (suite) 2. Diffusion  Processus par lequel le produit de transfert est communiqué  Vise à rendre les connaissances accessibles  Choisir entre une large diffusion ou une diffusion plus personnalisé en fonction des publics ciblés
  • 19. 4. Défis sur le plan des efforts de TC  Plusieurs modèles de transfert, mais encore trop peu d’études sur les effets sur l’utilisation  Efficacité des modèles  Les approches passives sont inefficaces pour changer les comportements  Les stratégies qui combinent plusieurs outils, activités afin de rejoindre, de la façon la plus appropriée, les différents publics cibles sont les plus efficaces
  • 20. 4. Face au défi sur le plan des efforts de TC; il faut:  Choisir une stratégie de transfert appropriée au contexte (activités menées ailleurs?)  Transformer les CIR avant leur diffusion  Adopter un langage commun  Mandater un porteur du message crédible (ex.: CAN; leaders locaux, coutumiers, religieux, etc.)  Multiplier les actions, les stratégies  Élaborer un plan de travail en concertation avec les parties prenantes  ÉVALUER!
  • 22. Ğ ŝ Ğ ĞŶĂ Ě ĐĂǁ ǁ ǁ ƋƵƉ ƌ ƌ͘ ͘ christian.dagenais@umontreal.ca

Notas do Editor

  1. Notes personnelles:
  2. Notes personnelles:
  3. Le transfert des connaissances soulève plusieurs questions: Qu’est-ce qu’un transfert réussi? La diffusion est-elle suffisante? Qui sont les utilisateurs potentiels? Ont-ils tous les mêmes besoins? Quelles sont les conditions qui facilitent le TC? Quelles sont les conditions qui facilitent l’utilisation?
  4. Celles-ci doivent constamment être remises à niveau: alors à partir de quand est-il possible de procéder à un transfert? Exemple de Vioxx Exemple de Cochrane: partent d’un corpus de milliers d’études, appliquent une grille, en retiennent 3 et concluent que les données ne sont pas assez probantes pour recommander un traitement
  5. individus : perception des utilisateurs que le changement proposé ou que les résultats escomptés en valent la peine (Abrami, Poulsen & Chambers, 2004 ; Rich, 2005), congruence entre les besoins des utilisateurs potentiels et les caractéristiques du changement (Rohrbach & al., 2005 ; NCDDR, 1996a ; 1996b ; Roy, Guindon & Fortier, 1995), congruence entre le projet de changement, les valeurs et les croyances de l’utilisateur potentiel (Bedell, Ward, Archer & Stokes, 1985; Briscoe, 1991; Breslin, Tupker, & Sdao-Jarvi, 2001 ; NCDDR, 1996a) Besoins: si les gens ne ressentent pas le besoin de changer (revenir sur l’exemple du CEFRIO), il y a très peu de chances qu’ils adoptent une nouvelle façon de faire; si le changement proposé va à l’encontre de leurs valeurs. Il faut donc se questionner sur leurs besoins en matière de nouvelles connaissances. DONC: quand on veut introduire un changement, on doit clarifier les raisons de ce changement; s’attaquer à un enjeu important pour l’organisation et démontrer en quoi ce changement est compatible avec les priorités organisationnelles. En général, quand on peut démontrer que le changement sera avantageux pour le « client » il a plus de chances d’être adopté Exemple du programme de nutrition dans une école en milieu défavorisé
  6. organisations : soutien continu à l’implantation du changement (Joyce & Showers, 1988 ; Mathison, 1992 ; NCDDR, 1996b ; Nutley, Walter & Davies, 2003 ; Roy & al., 1995), leadership d’acteurs clés (Backer, 1991 ; Fullan et Hargreaves, 1997 ; Nutley & al., 2003 ; Rohrbach & al., 2005 ; Walter, Nutley, Percy-Smith, McNeish & Frost, 2004), climat et culture du milieu (Fullan & Hargreaves, 1997 ; Rohrbach & al., 2005 ; Walter & al., 2004 ; Armstrong & Anthes, 2001 ; Lachat & Smith, 2005 ; Nutley & al., 2003 Contexte: Ressources: R-H, $, disponibilités, expertise ressources disponibles : matériel et temps nécessaire (Sleeter, 1992 ; Walter & al., 2004), ressources humaines et financières (McQueen & Anderson, 2000 ; Demers, 1997 ; Roy & al., 1995) Réceptivité: culture organisationnelle (entreprise apprenante) qui est différente d’un milieu à l’autre., etc.; attitudes face à la recherche (expériences antérieures avec des chercheurs, scepticisme, etc.), formation de base (différentes stratégies si on s’adresse à des médecins, qui ont une formation scientifique et à des enseignants), intérêt pour l’information, éducation, sentiment qu’ils devraient changer quelque chose, que quelque chose pourrait être amélioré.
  7. Notes personnelles:
  8. p. 17 guide INSPQ Caractéristiques du public pouvant être leur niveau de connaissances précédentes, leur contexte organisationnel, niveau décisionnel aussi. Christian va en parler plus en détails tout à l’heure, mais on cherche dans l’adaptation à développer un contenu dont le message véhiculé est clair, concis, cohérent et en lien avec les préoccupations des utilisateur. On veut que ce message s’articule autour d’idées plutôt que de données, de chiffres, de statistiques.
  9. Communiqué…pendant une certaine période de temps à travers différents canaux de communications. (sites internet, revue, liste de distribution, bulletin d’information, etc.)
  10. stratégie pour accroître l’utilisation : implication des utilisateurs potentiels dans les activités de recherche (Barker, 2005 ; Estabrook, Floyd, Scott-Findlay, O’Leary et Gushta, 2003 ; Huberman, 1990), présence de recommandations explicites quant aux actions à entreprendre (Denis, 2000 ; Hughes & al,. 2000 ; Hanney & al., 2003 ; NCDDR, 1996b), les contacts personnels soutenus entre les diffuseurs de connaissances et les utilisateurs potentiels (Backer, 1991 ; Hanney, Gonzalez-Block, Buxton & Kogan, 2003 ; Huberman, 1989, 1994 ; Landry, Amara & Lamari 2000 ; NCDDR, 1996b)Tenir compte du contexte des utilisateursCelles-ci doivent constamment être remises à niveau: alors à partir de quand est-il possible de procéder à un transfert? Orienter les efforts vers la pratique: Rappel Lancaster Il ne suffit pas que le produit de recherche soit de qualité Il faut transformer dans un mode approprié Accent sur l’action: il est relativement facile d’identifier quoi faire, mais c’est moins facile de décrire quoi faire pour le faire… Exemple; changer un médicament vs une pratique pédagogique Construire sur ce qui existe Contacts personnels soutenus: Pour que la connaissance soit utilisée dans un milieu, ça prend des contacts directs, personnels entre l’organisation réceptrices et ceux qui portent le mandat de diffuser la connaissance (et c’est pas nécessairement les chercheurs eux-même; c.f. CLIPP) Huberman: sustained interactivity: échanges répétés, plus important que la qualité des résultats, car ceux-ci doivent toujours être remis à jour.
  11. stratégie pour accroître l’utilisation : implication des utilisateurs potentiels dans les activités de recherche (Barker, 2005 ; Estabrook, Floyd, Scott-Findlay, O’Leary et Gushta, 2003 ; Huberman, 1990), présence de recommandations explicites quant aux actions à entreprendre (Denis, 2000 ; Hughes & al,. 2000 ; Hanney & al., 2003 ; NCDDR, 1996b), les contacts personnels soutenus entre les diffuseurs de connaissances et les utilisateurs potentiels (Backer, 1991 ; Hanney, Gonzalez-Block, Buxton & Kogan, 2003 ; Huberman, 1989, 1994 ; Landry, Amara & Lamari 2000 ; NCDDR, 1996b)Tenir compte du contexte des utilisateursCelles-ci doivent constamment être remises à niveau: alors à partir de quand est-il possible de procéder à un transfert? Orienter les efforts vers la pratique: Rappel Lancaster Il ne suffit pas que le produit de recherche soit de qualité Il faut transformer dans un mode approprié Accent sur l’action: il est relativement facile d’identifier quoi faire, mais c’est moins facile de décrire quoi faire pour le faire… Exemple; changer un médicament vs une pratique pédagogique Construire sur ce qui existe Contacts personnels soutenus: Pour que la connaissance soit utilisée dans un milieu, ça prend des contacts directs, personnels entre l’organisation réceptrices et ceux qui portent le mandat de diffuser la connaissance (et c’est pas nécessairement les chercheurs eux-même; c.f. CLIPP) Huberman: sustained interactivity: échanges répétés, plus important que la qualité des résultats, car ceux-ci doivent toujours être remis à jour.