1. ANALISIS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES Integrantes: Elizabeth Gómez Álvarez Carlina Zerpa Mary Prof. Carmen Cañizales M.

2. SISTEMAS ORGANIZACIONALES ORIGEN: El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

3. INFORMACION COMO RECURSO ORGANIZACIONAL Las organizaciones, requieren de una diversidad de recursos, elementos o medios que les permitan un rendimiento eficiente, entre ellos tenemos los recursos técnicos que son todos aquellos medios informativos que proporcionan orientación para desarrollar soluciones.

4. PERFIL DEL ANALISTAS DE SISTEMAS Es la persona responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir los requerimientos de una empresa de negocios. Y debe adquirir 4 habilidades: -Analítica -Técnica -Gerencial -Interpersonal.

5. HABILIDADES DEL ANALISTA ANALITICA: Identificar oportunidades, analizar y resolver problemas. TECNICAS: Trabajar con varios lenguajes de programación, sistemas operativos, y plataformas hardware de computadoras. GERENCIALES: Ayudan al analista administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio. INTERPERSONALES: Permiten trabajar con los usuarios finales así como con analistas, programadores, y otros profesionales de los sistemas.

7. Satisfacer las necesidades de los usuarios del sistema.

8. Conseguir un mayor nivel de rendimiento y eficiencia del personal asignado al desarrollo.

9. Ajustarse a los plazos y costes previstos en la planificación.

10. Generar de forma adecuada la documentación asociada a los sistemas.

12. 6 Fases: 3) Los analistas y administradores: deben estudiar los procesos de una empresa. 4) Desarrollo del software: Pueden instalar software comprobando a terceros o diseñados a la medida del solicitante. La elección depende del costo de cada alternativa, tiempo disponible para escribir el software y de la disponibilidad de los programadores. 5) Prueba de sistemas: Se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software no tenga fallas. 6) Implantacióny evaluación: Verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a los usuarios, instalar la aplicación y construir todos los archivos de datos necesarios para utilizarla.

15. Alérgico a los detalles.

16. Decidioso.

17. Ultra perfeccionista.

19. Nada a la vista

20. Perfecto Ordenador

21. Guardoso

23. Planeación y Control Administrativo.

24. Administración estratégica. Estos niveles tienen en sí, sus propias responsabilidades y se enfocan a su manera en lograr las metas y objetivos que tiene la organización estipulada.

25. DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.

26. DIAGRAMA DE CONTEXTO El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.

27. MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

28. GRACIAS POR SU ATENCION