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¿Entendiendo al Cliente?
Julio Franzani García
06 de junio 2011
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06 de junio 2011
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Como nuestra asesoría genera valor al cliente?

1.    Conocer al cliente:

•    Existencia     especialista
     técnicos.

•    Interés en mejorar.

•    Inquietudes transversales.

•    Necesidades dispersas.

•    Comunicación      informal
     entre empresas.
2. Experiencias previas y su aprendizaje
3. Accidente Mina San José:
   “Antes y después en la seguridad”
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó            la   Mesa   de   trabajo   de
    Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Qué es la mesa de telecomunicaciones y quienes la
                    componen?


                                MUTUAL
     CLIENTES                    CChC




                                         ESPECIALISTAS




 GOBIERNO
“Mutual genera un espacio formal de intercambio de
    necesidades y propuestas del sector de las
               telecomunicaciones”



                             DIRECTIVA

                             MISIÓN

                             MARCO
                             VALÓRICO
11
Estructura Mesa de Trabajo Telecomunicaciones

Ejemplo de una reunión

1.   Análisis de un incidente.
2.   Buenas Prácticas en prevención de riesgos.
3.   Tema relevante “especialistas”.
4.   Informe de Comisiones .
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó            la   Mesa   de   trabajo   de
    Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
LOGROS




• Norma “Trabajo en estructuras
  soportantes de antenas de
  telecomunicaciones”.            •   Rescate (comunicación)
                                  •   Jornadas
• Cambio visión organizacional
                                  •   Asistencia
  (ejecutivo / equipo)
• Avance en comisiones.
Tabla de Contenidos

•   Contexto - ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?


•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
Aprendizaje
Tabla de Contenidos

•   Contexto - ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Que debo tener presente?




•   Diagnóstico.
•   Conocimiento del mercado.
•   Validación frente al cliente (base técnica y habilidades blandas).
•   Reinventarse.
Muchas Gracias

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Caso Mutual de Seguridad: Innovación con los Clientes

  • 1. ¿Entendiendo al Cliente? Julio Franzani García 06 de junio 2011
  • 2. ¿Entendiendo al Cliente? Carla Mariman Ibarra 06 de junio 2011
  • 3. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 4. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 5. ¿Como nuestra asesoría genera valor al cliente? 1. Conocer al cliente: • Existencia especialista técnicos. • Interés en mejorar. • Inquietudes transversales. • Necesidades dispersas. • Comunicación informal entre empresas.
  • 6. 2. Experiencias previas y su aprendizaje
  • 7. 3. Accidente Mina San José: “Antes y después en la seguridad”
  • 8. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 9. ¿Qué es la mesa de telecomunicaciones y quienes la componen? MUTUAL CLIENTES CChC ESPECIALISTAS GOBIERNO
  • 10. “Mutual genera un espacio formal de intercambio de necesidades y propuestas del sector de las telecomunicaciones” DIRECTIVA MISIÓN MARCO VALÓRICO
  • 11. 11
  • 12. Estructura Mesa de Trabajo Telecomunicaciones Ejemplo de una reunión 1. Análisis de un incidente. 2. Buenas Prácticas en prevención de riesgos. 3. Tema relevante “especialistas”. 4. Informe de Comisiones .
  • 13. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 14. LOGROS • Norma “Trabajo en estructuras soportantes de antenas de telecomunicaciones”. • Rescate (comunicación) • Jornadas • Cambio visión organizacional • Asistencia (ejecutivo / equipo) • Avance en comisiones.
  • 15. Tabla de Contenidos • Contexto - ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 17. Tabla de Contenidos • Contexto - ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 18. ¿Que debo tener presente? • Diagnóstico. • Conocimiento del mercado. • Validación frente al cliente (base técnica y habilidades blandas). • Reinventarse.