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Améliorer sa trésorerie
  par une diminution du Besoin
  en Fonds de Roulement (BFR)
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La Trésorerie
 Trésorerie =
    + Fonds de Roulement Net (FRN)
    - Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
       FRN - BFR   = Trésorerie
      si     et/ou       alors



 Donc 2 façons d’améliorer la trésorerie :
   – Augmenter le FRN
   – Diminuer le BFR
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© Emmanuel Hachez 2012
Diminuer le BFR
 Besoin en Fonds de Roulement (BFR) =
  + Stocks                     Actif                                                        Passif

  + Créances clients
                               Stocks
  - Dettes fournisseurs        Créances clients                           Dettes CT
                                                                          Fournisseurs
  - Salaires et taxes à payer                                             Salaires et taxes à payer
                               Total actif                                Total passif
  - Dettes CT
                                             Dettes
                Créances   Dettes Fournis
       Stocks +          -       -        - Salaires           BFR
                 clients    CT     seurs
                                             et fisc
  si        et/ou      et/ou     et/ou    et/ou        alors



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Diminuer le BFR
                     par les stocks
                                 Actif                                Passif
 Stocks =
   + Stocks Matières Premières
                                 Stocks
   + Encours de production
   + Stocks Produits Finis       Total actif           Total passif




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Diminuer le BFR
              par les stocks et encours
 Amélioration du BFR si :        Actif                                Passif


 – Diminution des stocks
   • des Matières premières      Stocks



   • des Produits Finis          Total actif           Total passif
 – Réduction du délai de
   production (encours)


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© Emmanuel Hachez 2012
Diminuer le BFR
                 par les créances clients
 Amélioration du BFR si réduction du délai de
 paiement des clients :            Actif                         Passif

 – Suivi des paiements des clients
 – Eviter les créances douteuses
                                   Créances clients
 – Conditions de vente
                                   Total actif      Total passif
 – Changement de clientèle
 – Acomptes clients

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© Emmanuel Hachez 2012
Diminuer le BFR
                 par le passif du bilan
 Amélioration du BFR si :      Actif                             Passif


 – Allongement des délais                      Dettes CT
   fournisseurs                                Fournisseurs
                                               Salaires et taxes à payer
 – Financement bancaire CT :   Total actif     Total passif
   crédit de caisse,
   Straight Loan,
   crédit d’escompte,
   affacturage (factoring),
   …
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© Emmanuel Hachez 2012
Diminuer le BFR
                 par le passif du bilan
 En principe difficile            Actif                                   Passif

 et/ou dangereux :
 – Retard de paiement
   des salaires
                                                        Salaires et taxes à payer
 – Retard de paiement             Total actif           Total passif
   des taxes (TVA, …)



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Trésorerie2 Améliorer la trésorerie par une diminution du BFR

  • 1. Améliorer sa trésorerie par une diminution du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/tresorerie www.caladris.com Trésorerie2 – page 1 © Emmanuel Hachez 2012
  • 2. La Trésorerie Trésorerie = + Fonds de Roulement Net (FRN) - Besoin en Fonds de Roulement (BFR) FRN - BFR = Trésorerie si et/ou alors Donc 2 façons d’améliorer la trésorerie : – Augmenter le FRN – Diminuer le BFR www.caladris.com Trésorerie2 – page 2 © Emmanuel Hachez 2012
  • 3. Diminuer le BFR Besoin en Fonds de Roulement (BFR) = + Stocks Actif Passif + Créances clients Stocks - Dettes fournisseurs Créances clients Dettes CT Fournisseurs - Salaires et taxes à payer Salaires et taxes à payer Total actif Total passif - Dettes CT Dettes Créances Dettes Fournis Stocks + - - - Salaires BFR clients CT seurs et fisc si et/ou et/ou et/ou et/ou alors www.caladris.com Trésorerie2 – page 3 © Emmanuel Hachez 2012
  • 4. Diminuer le BFR par les stocks Actif Passif Stocks = + Stocks Matières Premières Stocks + Encours de production + Stocks Produits Finis Total actif Total passif www.caladris.com Trésorerie2 – page 4 © Emmanuel Hachez 2012
  • 5. Diminuer le BFR par les stocks et encours Amélioration du BFR si : Actif Passif – Diminution des stocks • des Matières premières Stocks • des Produits Finis Total actif Total passif – Réduction du délai de production (encours) www.caladris.com Trésorerie2 – page 5 © Emmanuel Hachez 2012
  • 6. Diminuer le BFR par les créances clients Amélioration du BFR si réduction du délai de paiement des clients : Actif Passif – Suivi des paiements des clients – Eviter les créances douteuses Créances clients – Conditions de vente Total actif Total passif – Changement de clientèle – Acomptes clients www.caladris.com Trésorerie2 – page 6 © Emmanuel Hachez 2012
  • 7. Diminuer le BFR par le passif du bilan Amélioration du BFR si : Actif Passif – Allongement des délais Dettes CT fournisseurs Fournisseurs Salaires et taxes à payer – Financement bancaire CT : Total actif Total passif crédit de caisse, Straight Loan, crédit d’escompte, affacturage (factoring), … www.caladris.com Trésorerie2 – page 7 © Emmanuel Hachez 2012
  • 8. Diminuer le BFR par le passif du bilan En principe difficile Actif Passif et/ou dangereux : – Retard de paiement des salaires Salaires et taxes à payer – Retard de paiement Total actif Total passif des taxes (TVA, …) www.caladris.com Trésorerie2 – page 8 © Emmanuel Hachez 2012
  • 9. Vous voulez mettre ceci en pratique dans votre entreprise ? Caladris peut vous aider à aller plus vite plus loin ! www.caladris.com/contact www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2012