Gestão e desenvolvimento de pessoas

1. César Barros
Liderança: Filme A Ponte do Rio Kwai
Pós-graduação em Proteção
Civil
Gestão e desenvolvimento de
pessoas

2. Liderança: Filme A Ponte do Rio Kwai
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Resumo
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
A ação do filme decorre durante a 2º Grande Guerra Mundial após a captura de prisioneiros britânicos
pelos militares Japoneses que lhes dão o encargo de construírem uma ponte sobre o rio Kwai. O Coronel
Nicholson é o oficial inglês que lidera os prisioneiros e que vê a construção da ponte como uma maneira
de elevar o moral dos seus homens e de se sentirem orgulhosos e úteis. Entretanto o Major Shears
também prisioneiro inglês tem uma visão oposta e só pensa em fugir, acabando por o conseguir. Após
algumas semanas, este oficial regressa ao local da ponte chefiando um comando com a missão de a
destruir tendo os seus planos sido descobertos por Nicholson que vai tentar evitar a destruição da ponte
mas que acaba por ser ele que involuntariamente aciona os explosivos que vão destruir a ponte.

3. Liderança - Dever
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Assegurar-se que as tarefas são entendidas, acompanhadas e cumpridas
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
O Coronel Saito enquanto responsável máximo do Campo de Prisioneiros transmite instruções
claras a todos os prisioneiros, sobre o trabalho a efetuar e adverte os oficiais que não estão
excluídos da obrigação de realizarem trabalho manual.

4. Liderança - Integridade
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Dar o exemplo
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Na sequência do seu protesto sobre as regras de tratamento dos prisioneiros impostas pelo
Comandante Japonês o Coronel Inglês é agredido e humilhado. Entretanto, assume a
responsabilidade pelo protesto e não dá mostras de desânimo perante as dificuldades e
agressões de que é vítima.

5. Liderança – Dever e Integridade
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Dar o exemplo
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Na sequência da vitimização do Coronel Nicholson os prisioneiros ingleses solidarizam-se com
o seu Líder reforçando o compromisso de lealdade e de reconhecimento com ele devido a ter
assumido a sua defesa sem medo das consequências.

6. Liderança – Dever
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Assegurar-se que as tarefas são entendidas, acompanhadas e cumpridas
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Assumindo o objetivo de construir a ponte o Coronel Nicholson, na sua qualidade de
responsável, observa e avalia as ações em curso, verificando se o trabalho realizado tem a
qualidade adequada.

7. Liderança – Respeito
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Manter os subordinados informados
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Compenetrado da sua missão, o Coronel Nicholson mostra-se disponível para responder a
questões e a perguntas e para conduzir reuniões com a sua equipa no sentido de identificar
progressos e dificuldades e encontrar soluções para os problemas.

8. Liderança – Respeito
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Cuidar do bem estar dos subordinados
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Os subordinados sabem que as suas necessidades são atendidas pelos responsáveis que
colocam a segurança dos prisioneiros acima dos restantes objetivos.

9. Liderança – Dever
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Tomar decisões sensatas, atempadas e consistentes
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Após ter descoberto o cabo de ligação do detonador aos explosivos o Coronel Nicholson fiel aos
princípios que assumiu de defesa dos prisioneiros tenta evitar que a ponte seja destruída ao
mesmo tempo que mantem o Comandante Japonês informado dos acontecimentos.

10. Liderança – Dever e Integridade
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Arriscar a vida no cumprimento do dever
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Apesar de ter feito tudo o que podia e de ter partilhado todos os riscos e dificuldades dos
seus subordinados, o Coronel Nicholson, não conseguiu os objetivos pretendidos e a
ponte acabou sendo destruída por ele, quando involuntariamente, caiu em cima do
detonador dos explosivos, após ter sido ferido mortalmente.

11. Liderança eficaz
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Organizações de sucesso
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Embora a ponte tenha sido destruída a Liderança do Coronel Nicholson foi muito bem
sucedida tendo conseguido mobilizar os seus subordinados para a concretização de um
objetivo muito ambicioso que só foi possível de alcançar porque os prisioneiros
acreditaram e confiaram nos seus lideres e empenharam-se ativamente na construção da
ponte.

12. Referências
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Referências
29/05/2016 Gestão e Desenvolvimento de pessoas
National Wilfire. (2017). Leading in the Wildland Fire Service. Idaho: http://www.fireleadership.gov/