1. KLUCZOWE KONCEPCJE TOGAF® 9.1 – RAM DO TWORZENIA ARCHITEKTURY KORPORACYJNEJ
STRUKTURA ŁADU ARCHITEKTONICZNEGO RELACJE POMIĘDZY BLOKAMI ARCHITEKTONICZNYMI,
CYKL ADM I WYSTĘPUJĄCE W JEGO RAMACH ITERACJE STRUKTURA REPOZYTORIUM KORPORACYJNEGO
PRODUKTAMI ARCHITEKTONICZNYMI I ARTEFAKTAMI
PROCESY ZAWARTOŚĆ
Wprowadzanie & wycofanie Wymagania REPOZYTORIUM ARCHITEKTONICZNE REPOZYTORIUM
Faza PRODUKTY ARCHITEKTONICZNE
wstępna Metamodel architektury ARCHITEKTONICZNE
Zgodność SLA i OLA
Iteracja REPOZYTORIUM Metoda architektoniczna Metamodel zawartości
potencjału
architektonicznego
KORPORACYJNE
Dyspensy Struktura odpowiedzialności REPOZYTORIUM
Iteracja rozwoju
architektonicznego ARCHITEKTONICZNE Biblioteka Katalogi Katalogi
Artefakty w krajobrazie Najlepsze referencyjna
Monitorowanie/Raportowanie Standardy organizacyjne są ustrukturalizowane praktyki tworzą
A. zgodnie z ramami architektury
Wizja Kontrola biznesowa Rozwiązania
referencyjne Artefakty Matryce Matryce
architektury
H. B. Krajobraz Materiały referencyjne
Repozytorium
go
Zarządzanie środowiskiem Architektury architektoniczny organizacji
rozwiązań
ne
Zarządzanie Diagramy Diagramy
icz
Przyjęte przez
ek adu
Architektura
zmianą Architektury organizację
ton
biznesowa
ł
architektury strategiczne
arc racja
Umożliwiają
działanie
hit
Ite
Bloki budowlane organizacji Architektury
Kontrola przepływu procesu rozwiązań segmentów Standardy mają Opisują
G. C. Standardy są implementacje
Architektury zgodne z referencyjne
Zarządzanie Architektura
Nadzór nad potencjału
implementacją
wymaganiami danych
Baza standardów Inne produkty architektoniczne Bloki budowlane
i aplikacji
informacyjnych
Najlepsze
praktyki tworzą Standardy biznesowe
F. D. GŁÓWNE CIAŁA I ROLE IDENTYFIKOWANE W RAMACH TOGAF standardy
Standardy danych
Planowanie Architektura I ICH WZAJEMNE RELACJE Dostarczają wynik
organizacji
migracji techniczna Standardy aplikacji
E.
Możliwości Ciało zarządzające organizacją Standardy techniczne
i rozwiązania
Krajobraz jest
ARCHITEKTURAKORPORACYJNA.PL
Zarządzanie Zarządzanie nadzorowany
Iteracja Opracowanie Implementacja Wdrażanie Repozytorium
planowania wymagań Sterują działaniem Log ładu architektonicznego
Główny Rada Biuro zarządzania organizacji
przejścia
architekt architektoniczna programami
Zarządzanie usługami Wymagania Log decyzji Oceny zgodności Oceny potencjału
Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
strategiczne
Dopasowanie
Dopasowanie
Wskazówka Zarządzanie
Cykl ADM (Architecture Development Method) – jest metodą przedstawiającą Architekci korporacyjni
ryzykiem Monitorowanie
Wymagania Kalendarz Portfel projektu Pomiary
wydajności
Serwis ArchitekturaKorporacyjna.pl jest niekomercyjną inicjatywą, która ma na celu
segmentów
krok po kroku jak zaprojektować i zrealizować architekturę korporacyjną w upowszechnianie praktycznej wiedzy nt. architektury korporacyjnej wśród polskich
organizacji. Jest to metoda iteracyjna, umożliwiająca stworzenie zarówno Wymagania organizacji – zarówno firm jak i instytucji sektora publicznego.
potencjału Potencjał architektoniczny
architektury strategicznej, segmentów jak i potencjału. Efektem końcowym Architekci Dyfuzja
Projekty Zmiana Redaktorem serwisu jest prof. dr. hab. Andrzej Sobczak z Katedry Informatyki
cyklu jest wprowadzona zmiana organizacyjna (zarówno na poziomie dziedzinowi implementacyjne Systemy IT Repozytorium
umiejętności
Struktura
organizacyjna
Status prac
architektonicznych
Gospodarczej SGH, kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych. Ekspert ds. architektury
Zgodność
biznesowym jak i IT). korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT.
Zapraszam do kontaktu: sobczak@architekturakorporacyjna.pl.
KLUCZOWE POJĘCIA METAMODELU ZAWARTOŚCI TOGAF ARTEFAKTY ARCHITEKTONICZNE PRZYPORZĄDKOWANE DO FAZ CYKLU ADM
PRYNCYPIA, WYMAGANIA, WIZJA FAZA WSTĘPNA WIZJA ARCHITEKTURY
PRYNCYPIUM ARCHITEKTONICZNE PRYNCYPIUM BIZNESOWE OGRANICZENIE PRZYPUSZCZENIE WYMAGANIE LUKA INTERESARIUSZ Katalogi Macierze Diagramy bazowe
Wysokopoziomowa zasada dotycząca sposobu Oświadczenie o prawdopodobnym fakcie, który Ilościowe wyrażenie potrzeby biznesowej, Ilościowe wyrażenie potrzeby biznesowej, Określenie różnicy pomiędzy dwoma stanami. Osoba, zespół lub organizacja (lub ich klasy) Katalog pryncypiów Macierz mapy interesariuszy Diagram łańcucha wartości Diagram koncepcji rozwiązania
Jakościowe określenie celu, który powinien
działania organizacji wywodząca się z misji, wizji nie został w pełni potwierdzony na tym etapie, która musi zostać zaspokojona przez konkretną która musi zostać zaspokojona przez konkretną Termin używany w kontekście analizy luk, zainteresowana architekturą lub posiadająca
być spełniony przez architekturę.
i strategii jednostki. z powodu ograniczeń zewnętrznych. architekturę lub grupę zadań. architekturę lub grupę zadań. w której identyfikowane są różnice pomiędzy troski związane z wynikami Implementacji
architekturą bazową a architekturą docelową. architektury. ARCHITEKTURA BIZNESOWA ARCHITEKTURA DANYCH ARCHITEKTURA APLIKACJI ARCHITEKTURA TECHNICZNA
Katalogi Katalogi Katalogi Katalogi
Pryncypium Pryncypium Ograniczenie Przypuszczenie Wymaganie Luka Interesariusz
architektoniczne biznesowe Katalog encji danych/
Katalog organizacji/aktorów
komponentów danych Katalog portfela aplikacji Katalog standardów technicznych
Katalog czynników sterujących/
Katalog interfejsów Katalog portfela technicznego
ARCHITEKTURA BIZNESOWA celów/zadań
Rozszerzenie dotyczące
Kluczowe koncepcje konsolidacji infrastruktury Katalog ról
Macierze Macierze Macierze
JEDNOSTKA ORGANIZACYJNA FUNKCJA AKTOR ROLA PROCES USŁUGA BIZNESOWA LOKALIZACJA Katalog usług biznesowych/funkcji Macierz encji danych/
Typowa lub oczekiwana funkcja Aktora lub Proces reprezentuje sekwencję czynności, które razem prowadzą Wspiera zdolność biznesową poprzez Miejsce, w którym odbywa się funkcji biznesowej Macierz aplikacji/organizacji Macierz aplikacji/technologii
Samodzielna jednostka skupiająca zasoby, Dostarcza potencjału biznesowego ściśle Osoba, organizacja lub system występujące
która posiada szczebel kierowniczy, cele, dostosowanego do danej organizacji, ale w roli inicjującej działania lub uczestniczącej rola odgrywana przez kogoś lub coś w do osiągnięcia określonego wyniku, może być zdekomponowany na jawnie zdefiniowany interfejs, jest też jawnie zarządzana działalność biznesowa; może być
Katalog lokalizacji
zadania i środki. Organizacje mogą niekoniecznie jawnie nadzorowanego przez w nich. określonym działaniu lub zdarzeniu. Aktor podprocesy i może przedstawić działanie funkcji lub usługi (na kolejnym przez organizację. hierarchicznie zdekomponowana. Macierz aplikacji/danych Macierz ról/aplikacji
obejmować podmioty zewnętrzne i inne organizację. może pełnić wiele ról. poziomie szczegółowości). Procesy mogą być także wykorzystywane do Katalog procesów/zdarzeń/kontroli/
współpracujące organizacje biznesowe. łączenia lub tworzenia organizacji, funkcji, usług i procesów. produktów Macierz aplikacji/funkcji
Jednostka Funkcja Aktor Rola Proces Usługa Lokalizacja Katalog kontraktów/miar
organizacyjna biznesowa Macierz interakcji aplikacji
Rozszerzenie dotyczące motywacji Rozszerzenie dotyczące ładu Rozszerzenie dotyczące procesów Macierze
TOGAF® jest zastrzeżonym znakiem towarowym The Open Group w Stanach Zjednoczonych i innych krajach.
Macierz interakcji biznesowych Diagramy bazowe Diagramy bazowe Diagramy bazowe
CZYNNIK STERUJĄCY CEL ZADANIE MIARA JAKOŚĆ USŁUI KONTRAKT/UMOWA KONTROLA PRODUKT ZDARZENIE
Krok decyzyjny, z powiązaną logiką Produkt biznesowy będący Zmiana stanu organizacji, która wywołuje Konceptualny diagram danych Diagram komunikacji aplikacji Diagram środowisk i lokalizacji
Ogólne określenie celu lub Osadzony w czasie kamień milowy dla Wskaźnik lub czynnik, który może Predefiniowana konfiguracja Porozumienie pomiędzy
Uwarunkowanie zewnętrzne lub wewnętrzne Macierz aktorów/ról
kierunku dla organizacji, danej organizacji, wykorzystywany do być monitorowany, zwykle na atrybutów niefunkcjonalnych, konsumentem i dostawcą podejmowania decyzji, wykorzystywany wynikiem realizacji procesu. przetwarzanie.
motywujące organizację do zdefiniowania swoich Diagram lokalizacji aplikacji
zazwyczaj wykorzystywane do wykazania postępu w osiąganiu celu. bieżąco, w celu określenia stopnia które mogą być przypisane usługi, które określa do określenia podejścia wykonawczego dla Może pochodzić z wewnątrz lub z zewnątrz Logiczny diagram danych Diagram dekompozycji platformy
celów. i użytkowników
pomiaru sukcesu organizacji. powodzenia lub zgodności z celami do usługi lub kontraktu funkcjonalne i niefunkcjonalne procesu lub do zapewnienia, że proces jest organizacji i może wywoływać skutki wewnątrz Diagramy bazowe
i zadaniami. usługowego. parametry interakcji. zgodny z zasadami ładu. lub na zewnątrz organizacji. Diagram systemowych
Diagram rozpowszechnienia danych przypadków użycia
Diagram śladu biznesowego
Czynnik Cel Zadanie Miara Jakość Kontrakt/ Kontrola Produkt Zdarzenie
sterujący usługI Umowa Diagram usług biznesowych/
informacji Diagramy rozszerzeń Diagramy rozszerzeń Diagramy rozszerzeń
ARCHITEKTURA DANYCH ARCHITEKTURA APLIKACJI ARCHITEKTURA TECHNICZNA Diagram dekompozycji funkcji Diagram bezpieczeństwa danych Diagram zarządzalności korporacją Diagram przetwarzania
Rozszerzenie dotyczące Rozszerzenie dotyczące
Kluczowe koncepcje Rozszerzenie dotyczące modelowania danych Kluczowe koncepcje konsolidacji infrastruktury
Rozszerzenie dotyczące usług Kluczowe koncepcje Diagram cyklu życia produktu Diagram przetwarzania sieciowego/
konsolidacji infrastruktury Diagram migracji danych Diagram realizacji procesu/aplikacji sprzętu
ENCJA DANYCH LOGICZNY KOMPONENT FIZYCZNY KOMPONENT LOGICZNY KOMPONENT FIZYCZNY KOMPONENT USŁUGA SYSTEMU FIZYCZNY KOMPONENT USŁUGA PLATFORMY LOGICZNY KOMPONENT
DANYCH APLIKACJI INFORMATYCZNEGO Diagram cyklu życia danych Diagram inżynierii oprogramowania Diagram inżynierii komunikacji
Zbiór danych wydzielony w taki DANYCH APLIKACJI TECHNICZNY TECHNICZNY Diagramy rozszerzeń
sposób, że przez eksperta domeny Grupa powiązanych encji danych Powiązane encje danych Wydzielony zbiór funkcjonalności Aplikacja, moduł aplikacji, usługa Zautomatyzowane elementy usługi biznesowej. Konkretny produkt infrastruktury Techniczna zdolność niezbędna Logiczna reprezentacja infrastruktury
biznesowej uznawany jest za wydzielona w celu utworzenia przechowywane w fizycznej aplikacji niezależny od poszczególnych aplikacji lub inny wdrażalny Usługa systemu informatycznego może technicznej lub instancja produktu do utworzenia infrastruktury Diagram zadań/celów/usług Diagram migracji aplikacji
technicznej, która jest niezależna od
określony byt. logicznej lokalizacji ich lokalizacji. implementacji. komponent funkcjonalności. dostarczać lub wspierać częściowo lub całkowicie infrastruktury technicznej. wspierającej tworzenie aplikacji. poszczególnych produktów. Klasa
przechowywania. jedną lub więcej usług biznesowych. produktu technicznego.
Diagram biznesowych Diagram dystrybucji
przypadków użycia oprogramowania
Encja Logiczny Fizyczny Logiczny Fizyczny Usługa Fizyczny Usługa Logiczny
danych komp. danych komp. danych komp. aplikacji komp. aplikacji systemu informat. komp. technniczny platformy komp. techniczny Diagram dekompozycji organizacji
Zarządzanie wymaganiami Możliwości i rozwiązania
Diagram przepływu procesu
MOŻLIWOŚCI, ROZWIĄZANIA I PLANOWANIE MIGRACJI NADZÓR NAD IMPLEMENTACJĄ Katalogi Diagramy bazowe
Diagram zdarzeń Katalog wymagań Diagram kontekstu projektowego Diagram korzyści
POTENCJAŁ GRUPA ZADAŃ KONTRAKT ARCHITEKTONICZNY STANDARD WYTYCZNA SPECYFIKACJA
Wspólnie ustalony i powszechnie stosowany zestaw
Wynik biznesowy, który jest dostarczany przez Zestaw czynności, które należy podjąć aby osiągnąć Porozumienie zawarte pomiędzy wszystkimi stronami Kierunek działania, wskazówka odnośnie do sposobu Wyszczególnienie wartości parametrów lub wymagań
parametrów, których zastosowanie pozwala osiągnąć
zakończenie jednego lub więcej pakietów pracy. jeden lub więcej celów biznesowych. zaangażowanymi w rozwój architektury a także dostarczanie realizacji danego rozwiązania. technicznych tworzonego rozwiązania.
odpowiedni poziom jakości i/lub bezpieczeństwa danego
rozwiązań powstających na jej podstawie.
rozwiązania i/lub jego zgodności z innymi rozwiązaniami. Rozszerzenie Rozszerzenie Rozszerzenie Rozszerzenie Rozszerzenie Rozszerzenie Zawartość
dotyczące dotyczące ładu dotyczące dotyczące dotyczące dotyczące rdzenia
Potencjał Grupa Kontrakt Standard Wytyczna Specyfikacja konsolidacji motywacji procesów danych usług metamodelu
zadań architektoniczny infrastruktury