Este documento presenta los elementos clave de la planeación estratégica educativa. Explica conceptos como análisis FODA, misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias. Detalla cómo elaborar un análisis FODA identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, ofrece ejemplos de la misión, visión y valores de una institución educativa llamada ILAES.

2. Retroalimentación
• La educación de México en el
mundo.
Contexto • Megatendencias educativas
de la
• Estrategia, Táctica y Técnica.
Planeación
• Planeación Estratégica Educativa.

3. Objetivo General de la Sesión
• Conocerá a través del análisis de la
teoría general de la planeación, las
características que distinguen a los
elementos que constituyen un marco
estratégico a fin de que aprenda a
realizar el análisis FODA, la Misión,
Visión, Valores, Políticas, Objetivos,
metas y estrategias de un Plan
estratégico.

4. Contenido de las sesiones 3
y 4
2. Análisis del Marco estratégico y elemento
de la planeación estratégica.
2.1.1 El análisis estratégico: FODA.
2.1.2 Elementos de un Plan Estratégico:
• Misión,
• Visión,
• Valores,
• Políticas,
• Objetivos,
• Metas, y
• Estrategias.

5. El análisis FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el
identificar y analizar las Fuerzas y
Debilidades de la Institución u Organización,
así como también las Oportunidades y
Amenazas, que presenta
la información que se
ha recolectado.

6. El análisis FODA
Se utilizará para:
Desarrollar un plan que tome en
consideración muchos y diferentes factores
internos y externos para así maximizar el
potencial de las fuerzas y
oportunidades minimizando
así el impacto de las
debilidades y
amenazas.

7. Cómo elaborar el análisis FODA
Análisis Interno: Para el diagnóstico interno es
necesario conocer las fuerzas al interior que
intervienen para facilitar el logro de
los objetivos, y sus
limitaciones que impiden
el alcance de las metas
de una manera
eficiente y efectiva.

8. Cómo elaborar el análisis FODA
Análisis Externo.- Para el diagnóstico Externo es
necesario analizar las condiciones o circunstancias
ventajosas de su entorno que la pueden
beneficiar; identificadas como las oportunidades;
así como las tendencias del contexto que en
cualquier momento pueden ser perjudiciales y que
constituyen las amenazas, con estos dos
elementos se
podrá integrar el
diagnóstico externo.

9. INTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
2. 2.
3. 3.
OPORTUNIDADES ALTERNATIVAS FO ALTERNATIVAS DO
1. 1. 1.
2. 2. 2.
EXTERNAS
3. 3. 3.
AMENAZAS ALTERNATIVAS FA ALTERNATIVAS DA
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.

10. Elementos de un Plan estratégico
• Misión.
Es una declaración de
identidad y propósito
que establece la “razón
de ser” de la
organización.

11. La Misión
• Responde a las preguntas:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué hacemos?
• ¿Para qué lo hacemos?
• ¿Cómo prestamos nuestro servicio?
• ¿A quién prestamos el servicio?

12. La Misión
• Sus características son:
• Abarca a toda la organización.
• Es clara y específica.
• Es realizable.
• Está orientada a los usuarios del
servicio.
• Es breve y puede constituirse en lema.

13. ¿Cómo evaluar una Misión?
CUESTIONAMIENTOS SI NO
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿A través de qué lo hacemos?

14. Elementos de un Plan estratégico
• Visión.
Es una imagen positiva y clara
de cómo queremos llegar a ser
en el futuro.

15. La Visión
• Importancia.
• Orienta la toma de decisiones.
• Alienta el compromiso a largo
plazo.

16. La Visión
• Sus elementos.
• Lo prospectivo.
• Lo valorativo.

17. ¿Cómo evaluar una Visión?
CUESTIONAMIENTOS SI NO
¿Qué y cómo queremos ser?
¿Qué deseamos lograr?
¿Cómo queremos que nos describan?
¿Cuáles son nuestros valores
prioritarios?
¿Qué valor queremos que nos
distinga?
¿Hacia donde queremos cambiar?

18. Elementos de un Plan estratégico
• Valores.
Son normas o criterios corporativos
que indican si nuestras acciones y
rumbos son éticos, morales y de
acuerdo con nuestros principios,
filosofía y compromisos con
nuestros clientes, colaboradores y
entorno.

19. Elementos de un Plan estratégico
• Valores.
Son normas o criterios
corporativos que indican si
nuestras acciones y rumbos son
éticos, morales y de acuerdo con
nuestros principios, filosofía y
compromisos con nuestros
clientes, colaboradores y entorno.

20. La Misión
• Misión del ILAES
“Formar profesionistas e investigadores
competentes, capaces de generar,
apoyados por un equipo de expertos en
las diversas áreas” del conocimiento
científico y tecnológico, la
transformación social, política y
económica del país”.

21. La Visión
• Visión del ILAES.
• “Seremos, rumbo al 2015, una institución
de educación superior “colimense” líder en
el estado, reconocida socialmente por la
excelencia académica y profesional de sus
docente y egresados; pero también por su
incidencia en la transformación política,
social y económica del país”.

22. Elementos de un Plan estratégico
• Valores del ILAES.
• Honestidad.
• Transparencia.
• Compromiso.
• Responsabilidad, y…
• Colaboración.

23. Elementos de un Plan estratégico
• Objetivo del ILAES
• Formar, de acuerdo con las
necesidades actuales del país,
cuadros de profesionistas e
investigadores competentes,
dotados de un alto sentido de
responsabilidad ética y profesional.