2. مقدمة
الشخص العادي الذي ينمي عادته بالبدء بالولويات وإنجاز المهام الكثيرة •
بسرعة يمكن أن يتفوق على الشخص النابغة الذي يتكلم كثيرا ولديه خطط
رائعة ، لكنه ل ينفذ منها سوى القليل.
إذا كان لديك واجبان مهمان، فابدأ بالكبر و العصعب و المهم أول.. واضبط •
نفسك بأن تبدأ مباشرة وتتابع المهمة إلى أن تنهيها قبل أن تبدأ بالخرى.
الخوف من التنفيذ مهو من أكبر المشكلت في منظماتنا في مهذه اليام ، •
ويخلط الكثير بين النشاط و النجاز . فهم يتكلمون باستمرار ويعقدون
اجتماعات ل نهائية ، ويخططون خططا رائعة، ولكن القليل من يؤدي العمل
الذي يقود إلى النتائج المطلوبة.
إن 59 % من نجاحك في الحياة و العمل يسيطر عليه نوع العادات التي •
تمارسها طوال الوقت.
3. القائمة الرئيسة
Main Menu
اقطع ميل وادحدا في كل مرة 12 هيئ الطاولة 1
Take it one oil barrel at a time Set the table
اضغط على جنفسك 13 خطط لكل يوم مسبقا 2
Put the pressure on yourself Plan every day in advance
جنم قدراتك بنوع من الرادحة
ّدق ّق 14 طبق قاعدة 02% ـ 08% في كل شيء 3
Maximize your personal powers Apply the 80/20 Rule to everything
دحف ز جنفسك للعمل
ّ دق 15 ضع بعين العتبار جنتائج المور 4
Motivate yourself into action Consider the consequences
استخدم المماطلة الخلقة 16 طبق طريقة: أ ـ ب ـ جـ ـ د - هـ باستمرار
ّق 5
Practice creative procrastination Practice the ABCDE Method continually
أد المهمة الكثر صعوبة أول
ِ 17 رك ز على المواقع ذات النتائج الساسية
ّق 6
Do the most difficult task first Focus on key result areas
قطع و ج زئ المهمة
ّق 18 اتبع قاجنون الكفاية المفروضة 7
Slice and dice the task The Law of Forced Efficiency
كيف مهامك على الفترات الطويلة
ّدق ّق 19 استعد تماما قبل البدء 8
Create large chunks of time Prepare thoroughly before you begin
طور إدحساسك بالطوارئ
ّق 20 أد واجباتك
ّق 9
Develop a sense of urgency Do your homework
استفرد بأداء كل مهمة على دحدة 21 ابحث عن قدراتك الخاصة و جنمها 10
Single handle every task Leverage your special talents
دحدد مواطن اختناقك و خفف منها
ّق ّق 11
Identify your key constraints
4. 1
Set the Table
ه يئ الطاولة
قّ
• Decide exactly what • لبد أول أن تكون مقررا
ً ً
you want. Clarity is ماذا تريد أن تكون،
essential. Write out وتكون في ذلك على قدر
your goals and من الصراحة و الوضوح،
objectives before فاكتب مهذه المهداف على
.you begin الورق قبل أن تبدأ.
Main Menu
القائمة الرئيسة 4
5. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
ّق
Jim Cathcart says, “The
person you see is the
person you will be.”
:قال جيم كاثكارت
الشخص الذي تراه هو
.الشخص الذي ستكوجنه
Main Menu
القائمة الرئيسة 5
6. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
ّق
• “There is one quality that
one must possess to win,
and that is definiteness
of purpose, the knowledge
of what one wants and a
burning desire to achieve
it.” (Napoleon Hill)
يوجد مهارة ل يمكن الستغناء عنها إذا أردجنا
النجاح وهي وضوح الهدف ومعرفة ماذا جنريد
(و الرغبة الجامحة لتحقيق ذلك. )جنابليون هل
Main Menu
القائمة الرئيسة 6
7. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
ّق
• Make out a list of ten اعمل قائمة لعشر •
goals you want to أهداف تريد تحقيقها في
accomplish in the next
year. Write your goals .خلل السنة القادمة
as though a year has اكتب أهدافك كأن السنة
already passed and اجنقضت و أن الهداف
they are now a reality. .صارت واقعا
• For example, you
would write. “I weigh .ً مث ل ً: أجنا أزن )..( رط ل •
X number of pounds.
Main Menu
القائمة الرئيسة 7
8. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
ّق
دون أفكارك على ّق
الورق
Great rule for success:
"Think on paper."
Main Menu
القائمة الرئيسة
9. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
قّ
• Rule: “One of the very worst
uses of time is to do
something very well that
”.need not be done at all
قاعدة: أدحد أسوأ استخدامات الوقت
هو أن تفعل شيئا ما بشكل جيد جدا
مع أجنك ل تحتاج إلى فعله على
الطلق.
Main Menu
القائمة الرئيسة
10. 1 Set the Table
ه يئ الطاولة
ّق
Stephen Covey says that,
"Before you begin scrambling
up the ladder of success, make
sure that it is leaning against
the right building."
يقول ستيفن كوفي: قبل أن تبدأ صعود
سلم النجاح تأكد بأجنه يتكئ على المبنى
.الصحيح
Main Menu
القائمة الرئيسة
11. 2
Plan Every Day In Advance
خطط لكل يوم مسبقا
.• Think on paper • دون أفكارك على الورق.
نّ
• Every minute you
spend in planning • احفظ مهذه القاعدة: كل
can save you five or دقيقة تمضيها في التخطيط
ten minutes in يمكن أن توفر من 5 إلى
.execution
01 دقائق عند التنفيذ.
Main Menu
القائمة الرئيسة 11
12. Plan Every Day In Advance
2
خطط لكل يوم مسبقا
“Planning is bringing the future
into the present so you can do
something about it now.” (Alan Lakein)
التخطيط هو استحضار المستقبل في الوقت
الحاضر بحيث يمكنك أن تعمل الن شيئا
(تجاهه. )ألن لكين
Main Menu
القائمة الرئيسة 12
13. Plan Every Day In Advance
2
خطط لكل يوم مسبقا
• Begin today to plan every ابدأ اليوم وج ه ز برجنامج
ّق •
day, week and month in أعمالك لكل يوم و أسبوع
advance. Make a list of
everything you have to do
و شهر مسبقا. اعمل
in the next 24 hours. Add قائمة بالتفصيل لكل
to it as new items come up. ماتريد القيام به خلل الـ
• Lay out each of your major .42 ساعة القادمة
goals, projects or tasks by ضع أهدافك و مشاريعك •
priority, what is most
important, and by
و مهامك على دحسب
sequence, what has to be أهميتها و على دحسب
done first. .ترتيبها
Main Menu
القائمة الرئيسة 13
14. Plan Every Day In Advance
2
خطط لكل يوم مسبقا
Alex MacKenzie wrote, "Action
without planning is the cause of every
failure."
كتب ماكن زي: الفعال بدون تخطيط
.هي السبب وراء كل فشل
Main Menu
القائمة الرئيسة
15. 3
Apply the 80/20 Rule to Everything
قاعدة 02% ـ 08 % في كل شيء
طبق
• Twenty percent of your • تنص مهذه القاعدة على أن
activities will account
08% من إنجازاتك وثمار
for eighty percent of
your results. Always %20 عملك مهي ناتجة عن
concentrate your efforts فقط من أنواع نشاطاتك
on that top twenty فرك ز على مهذه الـ 02% من
ّن
percent
.النشاطات
Main Menu
القائمة الرئيسة 15
16. Apply the 80/20 Rule to Everything
3
قاعدة 02% ـ08% في كل شيء
طبق
“We always have time enough, if we
will but use it aright.” (Wolfgang Von
)Goethe
لدينا دائما الوقت الكافي إذا أردجنا ذلك و لكن لنستخدمه
على الوجه الصحيح. )ولفجاجنج فون غوته(
Main Menu
القائمة الرئيسة 61
17. Apply the 80/20 Rule to Everything
3
قاعدة 02% ـ08% في كل شيء
طبق
• Make a list of all the key
اعمل قائمة لهدافك و •
goals, activities, projects and
جنشاطاتك و مشاريعك و
responsibilities in your life
today. Which of them are, or مسئولياتك الرئيسة. من تلك
could be, in the top 10% or القائمة دحدد الـ 02% التي
20% of tasks that represent, .ستعطيك 08% من النتائج
or could represent, 80% or اصرف وقتا أكثر في العمل •
90% of your results? على هذه النشاطات الـ
• Spend more and more of .%20
your time working in those
few areas that can really
make a difference in you life
and career, and less and less
time on lower value
activities.
Main Menu
القائمة الرئيسة 17
18. Apply the 80/20 Rule to Everything
3
قاعدة 02% ـ08% في كل شيء
طبق
• Rule: “Resist the temptation
to clear up small things
first.”
..قاعدة: قاوم الرغبة لكمال الشياء الصغيرة أول
ً
Main Menu
القائمة الرئيسة
19. 4
Consider the Consequences
المور ضع بعين ا
• Your most important • راجع قائمة مهامك و
tasks and priorities مشاريعك باستمرار و
are those that can
have the most ضع بعين العتبار نتائج
serious المور
consequences, فأمهم مهامك و أولمها مهي
positive or negative, التي لها نتائج حقيقية
on your life or work. جدية.. فرك ز عليها قبل
ّن
Focus on these
above all else. .كل شيء
Main Menu
القائمة الرئيسة 19
20. Consider the Consequences
4
المور ضع بعين ا
كل رجل يصبح عظيما بالتناسب مع قدرته
على توجيه قواه في اتجاه معين.)اوريسون
(سوت ماردن
“Every man has become
great, every successful
man has succeeded, in
proportion as he has
confined his powers to
one particular channel.”
(Orison Swett Marden)
Main Menu
القائمة الرئيسة 20
21. Consider the Consequences
4
المور ضع بعين ا
• Review your list of tasks, راجع قائمة مهامك و •
activities and projects
مشاريعك باستمرار و
regularly. Continually ask
yourself, “Which one project ضع بعين العتبار جنتائج
or activity, if I did it in an المور
excellent and timely fashion, فأهم مهامك و أولها
would have the greatest
positive impact on my life?” هي التي لها جنتائج
دحقيقية جدية.. فرك ز
• Remember the wonderful .عليها قبل كل شيء
words of Goethe, “Just begin تذكر مقولة غوته: فقط •
and the mind grows heated;
continue, and the task will إبدأ و سيبدأ العقل
be completed!” معك... إذا واصلت ستنج ز
.المهمة
Main Menu
القائمة الرئيسة 21
22. Consider the Consequences
4
المور ضع بعين ا
Rule: "Long-term thinking improves
".short-term decision making
قاعدة : إن التعلم المستمر هو المطلب اللول للنجاح في أي مجال كان
قاعدة: التفكير المط ول يحسن من
قّ
اتخاذ القرارت على المدى القصير.
Main Menu
القائمة الرئيسة
23. Consider the Consequences
4
المور ضع بعين ا
Successful people are those who are willing to
delay gratification and make sacrifices in the
short term so that they can enjoy far greater
rewards in the long term. Unsuccessful people, on
the other hand, think more about short-term
pleasure and immediate gratification while giving
little thought to the long-term future.
الناس الناجحون هم الذين يرغبون بتأجيل الفائدة
ويقدمون تضحيات على المدى القصير مما يجعلهم
يستمتعون أكثر ويحصلون على جوائ ز أعظم على
المدى الطويل.. والفاشلون على النقيض ، يفكرون
.أقصر بالمتع قصيرة المد
Main Menu
القائمة الرئيسة
24. Consider the Consequences
4
المور ضع بعين ا
The clearer you are about your future intentions,
the greater influence that clarity will have on what
you do in the moment.
على دحسب وضوح جنواياك المستقبلية تكون
قوة تأثير ذلك الوضوح على أفعالك
.الحاضرة
Main Menu
القائمة الرئيسة
25. 5
Practice the ABCDE Method Continually
ط بق طريقة: أ ـ ب ـ جـ ـ د - هـ باستمرار
ّق
• Before you begin work • وذلك حينما تقوم بوضع
on a list of tasks, take a
few moments to الجدول اليومي في الليلة
organize them by value السابقة، فعليك بترتيب
and priority so you can أولويات مواد مهذا الجدول
be sure of working on
your most important ، حسب المهمية تنازليا
activities. .فابدأ جدولك بالمهم فالمهم
Main Menu
القائمة الرئيسة 25
26. 5 Practice the ABCDE Method Continually
ط بق طريقة: أ ـ ب ـ جـ ـ د - هـ باستمرار
ّق
أول قاجنون للنجاح هو التركي ز أي تسخير كل الطاقات
جنحو هدف وادحد و التوجه مباشرة جنحو ذلك الهدف
(دون اللتفات يمنة أو يسرة. )ويليام ماثيو
• “The first law of success is
concentration – to bend all the
energies to one point, and to go
directly to that point, looking
neither to the right or to the left.”
(William Mathews)
Main Menu
القائمة الرئيسة 26
27. 5 Practice the ABCDE Method Continually
ط بق طريقة: أ ـ ب ـ جـ ـ د - هـ باستمرار
ّق
• Review you work list right راجع قائمة أعمالك و •
now and put an A, B, C, D or
E next to each task or صنفها على دحسب
activity. Select your A-1 job -الولوية إلى أ- ب- جـ – د
or project and begin on it هـ. اختار العمل أ1 و
immediately. Discipline
yourself to do nothing else .أبدأ بتنفيذه على الفور
until this one job is ط وع جنفسك على عدم ّق
complete.
القيام بغيره من
• Practice this ABCDE Method
every day and on every work .العمال دحتى تكمله
or project list, before you ط بق هذه الطريقة كل ّق •
begin work, for the next
month. By that time, you will يوم قبل أن تبدأ العمل
have developed the habit of و بعد شهر ستكون
setting and working on your
highest priority tasks and
عندك عادة التخطيط و
your future will be assured! البدء بالعمال الكثر
Main Menu
.أهمية
القائمة الرئيسة 27
28. 6
Focus On Key Result Areas
ر ك ز على المواقع ذات النتائج الساسية
ّق
• Identify and • تعرف و حدد النتائج
ّن ّن
determine those
results that you التي تنج ز فيها عملك
absolutely, على أكمل وجه، ثم قم
positively have to
get to do your job بالعمل على ما يوعصل
well, and work on .إليها طوال النهار
them all day long.
Main Menu
القائمة الرئيسة 28
29. Focus On Key Result Areas
6 ر ك ز على المواقع ذات النتائج
ّق
الساسية
“When every physical and mental
resource is focused, one’s power to solve
a problem multiplies tremendously.”
(Norman Vincent Peale)
عندما جنر ك ز كل قواجنا الجسدية
ّق
و العقلية تتضاعف مقدرتنا
على دحل المشكلت بشكل كبير
(. )جنورمان فنسنت بيل
Main Menu
القائمة الرئيسة 29
30. Focus On Key Result Areas
6 ر ك ز على المواقع ذات النتائج
قّ
الساسية
?Why are you on the payroll
• you have been hired to get specific
.results
ماالهدف من توظيفك؟
. لقد تم توظيفك للحصول على جنتائج معينة...
Main Menu
القائمة الرئيسة
31. Focus On Key Result Areas
6 ر ك ز على المواقع ذات النتائج
ّق
الساسية
• A key result area is defined as something for
which you are completely responsible. This
means that if you don't do it, it doesn't get
done. A key result area is an activity that is
under your control. It is an output of your
work that becomes an input or a contributing
factor to the work of others.
تعرف النتيجة الرئيسة بأجنها مايقع تحت مسئوليتك الكاملة. هذا
يعني أجنك إذا لم تقم بها فلن يتم التوصل إليها عن طريق
غيرك. النتيجة الرئيسة هي تحت تحكمك و هي جنتاج عملك
.الذي سيصبح مدخل ً لعمل الخرين
Main Menu
القائمة الرئيسة
32. Focus On Key Result Areas
6 ر ك ز على المواقع ذات النتائج
ّق
الساسية
• Here is one of the greatest
questions you will ever ask and
answer: "What one skill, if I
developed and did it in an
excellent fashion, would have
the greatest positive impact on
my career?"
:إسأل جنفسك هذا السؤال المهم
ماهي المهارة الودحيدة التي لو طورتها وقمت
بها على أكمل وجه سأدحصل على التأثير
اليجابي الكبر على مستقبلي؟
Main Menu
القائمة الرئيسة
33. 7
Obey the Law of Forced Efficiency
اتبع قاجنون الكفاية المفروضة
• There is never • الذي ينص على أنه لن يوجد
enough time to do أبدا الوقت الكافي لفعل كل
everything but there شيء.. لكن مهناك دائما وقت
is always enough كافي لفعل الشيء المهم، فمن
time to do the most واجبك أن تتعرف على مهذه
.important things العمال المهمة بالنسبة لك و
.?What are they تنطلق فيها دون توقف.
Main Menu
القائمة الرئيسة 33
34. Obey the Law of Forced Efficiency
7 اتبع قاجنون الكفاية المفروضة
“Concentration, in its truest,
unadulterated form, means the ability to
focus the mind on one single solitary
thing.” (Komar)
التركي ز بتعريفه الواضح الجلي يعني القدرة
.على توجيه العقل جنحو شيئ وادحد فريد
()كومار
Main Menu
القائمة الرئيسة 34
35. Obey the Law of Forced Efficiency
7 اتبع قاجنون الكفاية المفروضة
• There are three questions that هناك ثلثة أسئلة من الهمية •
you can use on a regular basis to أن تسألها جنفسك دحتى
keep yourself focused on getting تستطيع التركي ز على إكمال
your most important tasks
:العمال الهم
completed on schedule.
ماهي الفعاليات ذات القيمة 1.
1. "What are my highest value
activities?"
العلى؟
2. "What can I and only I do, that if
ماالذي أستطيع أن أفعله 2.
done well, will make a real ودحدي و إذا أجنج ز بشكل جيد
difference?" سيحدث فرقا دحقيقيا؟
3. "What is the most valuable use of my ماهو أفضل استغلل لوقتي 3.
time, right now?" الن؟
Main Menu
القائمة الرئيسة 35
36. Obey the Law of Forced Efficiency
7 اتبع قاجنون الكفاية المفروضة
Goethe said, "The things that
matter most must never be at the
mercy of the things that matter
."least
يقول غوته: الشياء التي تهمك يجب
أن ل تكون تحت ردحمة الشياء ذات
.الهمية القل
Main Menu
القائمة الرئيسة
37. 8
Prepare Thoroughly Before You Begin
استعد تماما قبل البدء
• The Six "P" formula: :“P” • اتبع وعصفة الستة
• Proper
Prior
• التخطيط الجيد
Preparation المسبق يمنع
Prevents
Poor .الداء السيء
Performance.
Main Menu
القائمة الرئيسة 37
38. Prepare Thoroughly Before You Begin
8 استعد تماما قبل البدء
• “No matter what the level of your
ability, you have more potential than
you can ever develop in a lifetime.”
(James T. McKay)
ل يهم مستوى مقدرتك ، فلديك طاقات كامنة
أكثر مما تستطيع أن تنميه في دورة دحياتك
(كلها. )جيمس ماكاي
Main Menu
القائمة الرئيسة 38
39. Prepare Thoroughly Before You Begin
8 استعد تماما قبل البدء
• Take a good look at هيئ مكتبك.. واجعل •
your desk or office, مراجعك وكذلك
both at home and at the
office. Ask yourself,
دحاسبك الشخصي قريبا
“What kind of a person ..منك.. جنظف المكتب
works in an قم بكل ما يعد تهييئا
environment like that?” قبل البدء في العمل
• The cleaner and neater .اليومي
your work environment, كلما زاد ترتيب و •
the more positive,
productive and
جنظافة مكتبك.. كلما
confident you feel. زدت إيجابية و إجنتاجية
.و ثقة
Main Menu
القائمة الرئيسة 39
40. Prepare Thoroughly Before You Begin
8 استعد تماما قبل البدء
• One of the great techniques for
overcoming procrastination is for you to
get everything completely ready to work in
advance. When everything is laid out in
order and sequence, you feel much more
like getting on with the job.
من أفضل الطرق للتغلب على تأجيل
.العمل هو أن تجه ز كل شيء مسبقا
Main Menu
القائمة الرئيسة
41. 9
Do Your Homework
أ د واجباتك
ّق
• The more • قرر أن تكون الفضل
knowledgeable and
skilled you become في كل ما تفعله، دائما
at your key tasks, لب ما مهو أكثر مما مهو
ّن
the faster you start .متوقع منك
them and the sooner
you get them done.
Main Menu
القائمة الرئيسة 41
42. Do Your Homework
9 ّق واجباتك أ د
“The only certain means of success is to
render more and better service than is
expected of you, no matter what your
task may be.” (Og Mandino)
إن الوسيلة الودحيدة للنجاح هي أن تؤدي
، خدمات أكثر وأفضل مما هو متوقع منك
(ومهما كاجنت المهمة. )أوغ ماجندينو
Main Menu
القائمة الرئيسة 42
43. Do Your Homework
9 ّق واجباتك أ د
• Rule: “Continuous learning is the
minimum requirement for success
in any field.”
• قاعدة : إن التعلم المستمر هو المطلب
. الول للنجاح في أي مجال كان
Main Menu
القائمة الرئيسة
44. 10
Leverage Your Special Talents
ابحث عن قدراتك الخاصة و جنمها
• Determine exactly what
it is that you are very
• حدد جيدا الشياء التي
ً
good at doing, or could تؤديها بشكل جيد ، أو
be very good at, and
throw your whole heart
من الممكن أن تكون
into doing those specific فيها جيدا جدا، وأد مهذه
ً ً
things very, very well. .الشياء من كل قلبك
Main Menu
القائمة الرئيسة 44
45. Leverage Your Special Talents
10
ابحث عن قدراتك الخاصة و جنمها
“Do your work. Not just your work
and no more, but a little more for the
lavishing sake – that little more that is
worth all the rest.” (Dean Briggs)
أ د عملك. ليس عملك فحسب بل أكثر ِ
من ذلك على وجه السخاء... ذلك
)الشيئ القليل يساوي كل البقية.( دين برج ز
Main Menu
القائمة الرئيسة 45
46. 11
Identify Your Key Constraints
دح دد مواطن اختناقك و خ فف منها
ّق ّق
• Determine the bottlenecks • عليك أن تحدد أعناق
or chokepoints, internally or
externally, that set the
ال زجاجات لديك ، و التي
speed at which you achieve تحد من سرعتك في تنجي ز
your most important goals أمهدافك و تمثل عائقا أمامك
and focus on alleviating .و من ثم قم بالتخفيف منها
ّن
them.
Main Menu
القائمة الرئيسة 46
47. Identify Your Key Constraints
11 دح دد مواطن اختناقك و خ فف منها
ّق ّق
“Concentrate all your
thoughts on the task
at hand. The sun’s
rays do not burn until
brought to a focus.”
Alexander Graham Bell
رك ز كل أفكارك على المهمة التي بين يديك فأشعة
الشمس ل تحرق إل إذا اجتمعت في البؤرة. )الكسندر جراهام
(بل
Main Menu
القائمة الرئيسة 47
48. Identify Your Key Constraints
11 دح دد مواطن اختناقك و خ فف منها
ّق ّق
• After Identifying your
most important goal in
• بعد ان تحدد هدفك
life today, ask yourself, الرئيس في الحياة
“What sets the speed at
which I accomplish this
:إسأل جنفسك
goal? Why don’t I have ماالذي يحدد
it already? What is it in
me that is holding me
سرعتي في اجنجاز
back?” Whatever your ذلك الهدف؟
answers, take action
immediately. Do
ماالذي يعيقني؟ ثم
something. Do anything, امض بالعمل الجاد
but get started. .على التخفيف منها
Main Menu
القائمة الرئيسة 48
49. Identify Your Key Constraints
11 دح دد مواطن اختناقك و خ فف منها
ّق ّق
Successful people always begin the analysis of
constraints by asking the question, "What is it
in me that is holding me back?" They accept
complete responsibility and look to themselves
for both the cause and cure of their problems.
:الناجحون دائما ما يحللون العوائق بسؤال أجنفسهم
ً
ماالذي يحد من اجنجازي و أجنا السبب فيه؟
ّق
إجنهم يتقبلون المسئولية كاملة و ينظرون إلى أجنفسهم
.كسبب للمشكلة و كعلج لها
Main Menu
القائمة الرئيسة
50. 21
Take It One Oil Barrel at A Time
اقطع ميل وادحدا في كل مرة
• You can accomplish • يمكنك أن تنج ز أكبر و
the biggest and most أعصعب العمال، إذا
complicated job if
you just complete it أنهيت خطوة واحدة
.one step at a time في كل مرة.
إن مهذه النظرية قريبة من نظرية •
الدارة بالمهداف و التي تحوي
نظرية تقسيم المهداف الكبيرة إلى
أمهداف عصغيرة فأعصغر، و التفرد
بكل مهدف وإنجازه حتى تتجمع
المهداف المحققة مكونة الهدف
Main Menu
الكبر
القائمة الرئيسة 05
51. 12 Take It One Oil Barrel at A Time
مرة اقطع ميل وادح
“Persons with comparatively
moderate powers will accomplish
much if they apply themselves
wholly and indefatigably to one
thing at a time.” (Samuel Smiles)
الشخاص ذوو الطاقات
العادية ينج زون أكثر إذا
وجهوا أجنفسهم كليا و بدون ّق
كلل جنحو شيء وادحد في
(جنفس الوقت. )صامويل سمايل ز
Main Menu
القائمة الرئيسة 51
52. 12 Take It One Oil Barrel at A Time
مرة اقطع ميل وادح
• There is an old saying that, "By
the yard it's hard; but inch by
inch, anything's a cinch!"
• مثل قديم يقول: إذا قسنا بالقدم
سيكون المر صعبا، لكن إذا قسناه
.بوصة بوصة، فكل شيء سيتم
ّق
Main Menu
القائمة الرئيسة
53. 12 Take It One Oil Barrel at A Time
مرة اقطع ميل وادح
"A journey of a thousand
leagues begins with a
single step."
ردحلة اللف ميل تبدأ
.بخطوة وادحدة
Main Menu
القائمة الرئيسة
54. 31
Put the Pressure on Yourself
اضغط على جنفسك
• Create your own “forcing اجعل يومك مشحونا بصورة كبيرة ، •
system.” Raise the bar on كأن أعمالك محدودة بوقت معين
yourself and don’t let ضيق جدا ل يمكن أن تنج زه فيها لو
.yourself off the hook مشيت حسب تمهلك الطبيعي، فل
• Imagine that you have to تستحضر انفتاح الوقت أمامك.
leave town for a month and
work as if you had to get all تخيل أنك ستغادر المدينة بعد شهر •
your major tasks completed واعمل وكأنه يجب عليك أن تنهي
.before you left كل مهامك الرئيسية قبل أن تغادر.
Main Menu
القائمة الرئيسة 45
55. Put the Pressure on Yourself
13
على جنفسك اضغط
“The first requisite for success is to
apply your physical and mental
energies to one problem incessantly
without growing weary.” (Thomas Edison)
أول متطلبات النجاح هو أن
تسخر طاقاتك الجسدية و
العقلية لحل مشكلة وادحدة
بإصرار و بدون كلل. )توماس
(أديسون
Main Menu
القائمة الرئيسة 55
56. Put the Pressure on Yourself
13
على جنفسك اضغط
• The world is full of people who are waiting for someone to
come along and motivate them to be the kind of people
they wish they could be. The problem is that, "No one is
coming to the rescue."
• These people are waiting for a bus on a street where no
busses pass. As a result, if they don't take charge of their
lives and put the pressure on themselves, they can end up
waiting forever. And that is what most people do.
• Only about 2% of people can work entirely without
supervision. We call these people "leaders."
• العالم مليء بالناس الذين ينتظرون من يأتي ليحف زهم
دحتى يكوجنوا كما يتمنون هم لجنفسهم. المشكلة أجنه لن يأتي
.أبدا من ينقذهم
،• هؤلء كمن ينتظر دحافلة في طريق لتمر به الحافلت
جنتيجة لذلك إذا لم يتحملوا مسئولياتهم فسينتهي بهم
المطاف و هم ينتظرون طوال دحياتهم، وهذا للسف وضع
Main Menu
القائمة الرئيسة
.كثير من الناس
57. 14
Maximize Your Personal Powers
جن م قدراتك بنوع من الرادحة
ّدق ّق
• Identify your periods of • خذ قسطا وافرا من الراحة
ً ً
highest mental and physical
energy each day and
بحيث تستطيع أن تنج ز أعمالك
structure your most بكل ما أوتيت من جهد، ومن
important and demanding ثم تعرف على الوقات التي ّن
tasks around these times. تكون فيها طاقتك العقلية
Get lots of rest so you can
perform at your best.
والجسدية في أوجها من كل
.يوم و استعد لهذه الوقات
Main Menu
القائمة الرئيسة 57
58. 14 Maximize Your Personal Powers
بنوع الرادحة جن مدق ّ قدراتك
• “Gather in your resources, rally all your faculties, marshal all
your energies, focus all your capacities upon mastery of at least
one field of endeavor.” (John Haggai)
جمع مصادرك، استقطب كل ّق
قواك، ادحشد كل طاقاتك، رك ز
ّق
استيعابك على السيطرة على
.مجال وادحد من الجتهاد
()جون هاغاي
Main Menu
القائمة الرئيسة 58
59. 14 Maximize Your Personal Powers
بنوع الرادحة جن مدق ّ قدراتك
• Make an analysis of your current دح سن من مستويات طاقتك
ّق •
energy levels and your daily
health habits. Resolve today to خلل النهار و عاداتك
improve your levels of health الصحية اليومية عن طريق
and energy by asking the :هذه السئلة
following questions:
– 1) What am I doing physically ماالذي أبذله بدجنيا من –
that I should do more of? المفترض أن لأقوم به؟
– 2) What am I doing that I should ماالذي يجب عل يقّأن أقلل
ّ –
do less of? منه؟
– 3) What am I not doing that I
should start doing if I want to ماالذي يستل زم علي أن أبدأ –
perform at my best? به دحتى أدحسن من أدائي؟
– 4) What am I doing today that ماالذي أفعله اليوم و يؤثر –
affects my health that I should على صحتي و يجب علي أن
stop doing altogether?
• Whatever your answers are to
أتوقف عنه؟
these questions, take action مهما كاجنت إجابتك... إبدأ •
today. ...العمل
Main Menu
القائمة الرئيسة 59
60. 15
Motivate Yourself into Action
دح ف ز جنفسك للعمل
ّ دق
• Be your own ضع لنفسك شعارات ْ •
cheerleader. .تتخيلها و تسير عليها
• Look for the good in انظر للجيد و لما أنج زتهْ •
every situation. .من كل موقف
• Focus on the
solution rather than رك ز على الحل و ل ّن •
the problem. .ترك ز على المشكلة
• Always be optimistic .كن دائما متفائل
ً ً ْ •
and constructive.
Main Menu
القائمة الرئيسة 60
61. Motivate Yourself into Action
15
دح ف ز جنفسك للعمل
ّ دق
“It is in the compelling zest of
high adventure and of victory,
and of creative action that
man finds his supreme joys.”
(Antoine de Saint-Exupery)
في المتعة المفروضة للمغامرة وإدحراز
النصر ، وفي العمل المبدع ، يجد الجنسان
(أقصى المتع. )اجنطوجني دو ساجنت
Main Menu
القائمة الرئيسة 61
62. Motivate Yourself into Action
15
دح ف ز جنفسك للعمل
ّ دق
• Control your .• تح كم في أفكارك
ّق
thoughts.
Remember, you تذكر أجنك تكون كما
become what you .تفكر معظم وقتك
think about most of
the time. Be sure كن متأكدا من أجنك
that you are thinking تفكر و تتكلم عن
and talking about
the things you want الشياء التي ترغب
rather than the فيها ل الشياء التي
things you don’t .لترغبها
want.
Main Menu
القائمة الرئيسة 62
63. Motivate Yourself into Action
15
دح ف ز جنفسك للعمل
ّ دق
• Fully 95% of your emotions, positive or negative, are
determined by how you talk to yourself on a minute to
minute basis. It is not what happens to you but the way
that you interpret the things that are happening to you
that determines how you feel. It is your version of events
that largely determines whether they motivate or
demotivate you, whether they energize or de-energize
you.
• To keep yourself motivated, you must resolve to become
a complete optimist. You must determine to respond
positively to the words, actions and reactions of the
people and situations around you.
• %59 من المشاعر السلبية و اليجابية يحددها دحديث النفس
دقيقة بدقيقة، ل يحددها ما يحدث لك و إجنما كيف تفسر
.الشياء التي تحدث
• لتبقي جنفسك مح ف زا يجب أن تكون متفائ ل ً بالكامل، يجب أن
َ
تعرف كيف تستجيب إيجابيا لكلمات و أفعال و ردود أفعال
.الناس و الدحداث من دحولك
Main Menu
القائمة الرئيسة
64. Motivate Yourself into Action
15
دح ف ز جنفسك للعمل
ّ دق
It seems that optimists have three special behaviors. They:
1. look for the good in every situation.
2. always seek the valuable lesson in every setback or
difficulty.
3. always look for the solution to every problem instead of
blaming others.
المتفائلون يتمي زون بهذه الصفات
:الثلث
.يبحثون عن الجاجنب المضيء في كل دحالة 1.
.دائما يسعون لتعلم الدروس القيمة من كل صعوبة أو مشكلة 2.
.دائما يبحثون عن الحلول بدل ً من لوم الخرين 3.
Main Menu
القائمة الرئيسة
65. 61
Practice Creative Procrastination
استخدم المماطلة الخلقة
• Since you can’t do • استخدم المماطلة التي يحذر
everything, you must منها مهذا الكتاب، ولكن في
learn to deliberately المهام قليلة الفائدة ، فكلما
put off those tasks رأيت من نفسك ميل لعمل ل
ً
يعد من أعمالك الرئيسة أو
that are of low value
المهمة أو التي تبغي ثمرتها،
so that you have فماطل فيه قدر المستطاع،
enough time to do بحيث يكون لديك وقت كاف
the few things that لداء الشياء القليلة التي لها
.really count شأن حقيقي لك.
Main Menu
القائمة الرئيسة 56
66. 16 Practice Creative Procrastination
الخلقة استخدم المماطل
• “Make time for getting big tasks
done every day. Plan your daily
workload in advance. Single out the
relatively few small jobs that
absolutely must be done immediately
in the morning. Then go directly to
the big tasks and pursue them to
completion.” وفر الوقت لجنجاز المهام الكبيرة
كل يوم، و خطط
عملك اليومي مسبقا، أكمل العمال الصغيرة في
الصباح و بعد ذلك امض للعمال الكبيرة دحتى
.اجنتهائها
Main Menu
القائمة الرئيسة 66
67. 16 Practice Creative Procrastination
الخلقة استخدم المماطل
Creative procrastination is the act of
thoughtfully and deliberately
deciding upon the exact things you
are not going to do right now, if ever.
المماطلة الخلقة هي فعل مقصود قائم
على التفكير يقرر به بدقة الشياء التي لن
ُق
.تعمل في الوقت الحاضر
Main Menu
القائمة الرئيسة
68. 16 Practice Creative Procrastination
الخلقة استخدم المماطل
Most people engage in
unconscious procrastination.
They procrastinate without
thinking about it. As a
result, they procrastinate on
the big, hard, valuable,
important tasks that can
have significant long-term
consequences to their lives
and careers.
أكثر الناس يماطلون بدون إدراك. جنتيجة لذلك فهم
يؤخرون المهمات الكبيرة الصعبة و القيمة التي لو
.أجنج زت لكان لها المردود الكبر على المدى البعيد
Main Menu
القائمة الرئيسة
69. 16 Practice Creative Procrastination
الخلقة استخدم المماطل
Rule: “You can only get your time
and your life under control to the
degree to which you discontinue
lower value activities.”
قاعدة: تستطيع أن تتحكم بوقتك و دحياتك
بدرجة توقفك عن العمال ذات القيمة
.القل
Main Menu
القائمة الرئيسة
70. 17
Do the Most Difficult Task First
أ د المهمة الكثر صعوبة أول ِ
• Begin each day with • ابدأ كل يوم بأعصعب
your most difficult task,
the one task that can مهامك، بالمهمة التي
make the greatest تخلق أعظم إسهام لك و
contribution to yourself لعملك، و قرر أن تستمر
and your work, and
resolve to stay at it على أدائها و ل تفكر في
until it is complete. .غيرمها حتى تنهيها
Main Menu
القائمة الرئيسة 70
71. 17 Do أولMost Difficult Task First
the
الك أد المهمة
• “The longer I live, the more I am
certain that the great difference
between men, between the feeble and
the powerful, between the great and
the insignificant, is energy
-invincible determination- a purpose
once fixed, and then death or victory.”
( Sir Thomas Fowell Buxton) كلما عشت أكثر كلما
زاد يقيني بأن الفرق الكبير
بين الناس - بين الضعيف و القوي، و العظيم و
التافه – يعتمد على الصرار غير المنقطع على
تحقيق الهدف دحتى الموت أو الجنتصار. توماس بوكستون
Main Menu
القائمة الرئيسة 71
72. 17 Do أولMost Difficult Task First
the
الك أد المهمة
See yourself as a work in
progress. Dedicate yourself to
developing the habits of high
productivity by practicing
them repeatedly until they
become automatic and easy.
اجنظر إلى جنفسك دائما كأجنك مستمر في
العمل، ال زم جنفسك بتطوير العادات ذات
الجنتاجية العالية عن طريق تكرار ممارسة
تلك العادات دحتى تصبح بشكل تلقائي و
.سهل
Main Menu
القائمة الرئيسة
73. 81
Slice and Dice the Task
ق طع و ج زئ المهمة
قّ
• ,Break large • مبدأ الدارة بالمهداف:
complex tasks down قطع المهمات الكبيرة
نّ
into bite sized المعقدة إلى أج زاء
pieces and then just عصغيرة مقبولة و بعد
do one small part of ذلك أبدأ بالعمل على
the task to get إكمال تلك الج زاء.
started
Main Menu
القائمة الرئيسة 37
74. 18 Slice and Dice the Task
قطع و ج زئ المهمة
“The beginning of a habit is
like an invisible thread, but
every time we repeat the act
we strengthen the strand,
add to it another filament,
until it becomes a great
cable and binds us
irrevocably in thought and
act.” Orison Swett Marden
بداية أي عادة مثل شعرة خفية وكلما كررجنا
.الفعل قويت الخصلة دحتى تصبح سلكا متينا
()أوريسون ماردن
Main Menu
القائمة الرئيسة 74
75. 81 Slice and Dice the Task
قطع و ج زئ المهمة
,A common quality of successful
happy people is that they are
action-oriented. When they hear a
good idea, they take action on it
immediately to see if it can help
.them
من الصفات المشتركة للناس الناجحين
السعداء أجنهم منج زون للعمال، عندما
يستمعون إلى فكرة جيدة تجدهم يقومون
بالفعل على الفور دحتى يختبروا إذا كاجنت تلك
الفكرة ستساعدهم.
Main Menu
القائمة الرئيسة 57
76. 18 Slice and Dice the Task
قطع و ج زئ المهمة
• An important point to remember is that you have deep within
you an "urge to completion" or what is often referred to as a
"compulsion to closure."
• This means that you actually feel happier and more powerful
when you start and complete a task of any kind. You satisfy a
deep subconscious need to bring finality to a job or project.
.• داخل كل منا رغبة جامحة في إكمال العمل
• هذا يعني أجنك ستكون أسعد و أقوى عندما تنج ز عملك. إجنك
ً .ترضي دحاجة داخلية لجنهاء عمل أو مشروع ما
Main Menu
القائمة الرئيسة
77. 19
Create Large Chunks of Time
ك يف مهامك على الفترات الطويلة
ّدق ّق
• Organize your days • نظم أيامك من خلل
ّن
around large blocks of
time where you can
كميات كبيرة من الوقت
concentrate for بحيث تستطيع التركي ز
extended periods on على أمهم مهامك من
your most important ..خلل فترات طويلة
tasks.
Main Menu
القائمة الرئيسة 77
78. Create Large Chunks of Time
19 ك يف مهامك على الفترات الطويلة
ّ دق
“Nothing can add more power to
your life than concentrating all of
your energies on a limited set of
targets.” (Nido Qubein)
ما من شيء يمكن أن يضيف
قوة أكبر إلى دحياتك من تركي ز
طاقاتك على مجموعة محددة
)من الهداف. (جنيدو قوبن
Main Menu
القائمة الرئيسة 78
79. Create Large Chunks of Time
19 ك يف مهامك على الفترات الطويلة
ّ دق
• Work at scheduled times on نظم ايامك من خلل كميات كبيرة ّن •
large tasks. Most of the really
important work you do requires
من الوقت بحيث تستطيع التركي ز
large chunks of unbroken time على أمهم مهامك من خلل فترات
to complete. Work on important ..طويلة
tasks with the most significant
long-term consequences. كأن تجعل لنفسك ربع ساعة فقط •
• For example, many people read ، يومية قبل النوم لقراءة الكتب
in the great books 15 minutes لو الت زمت ذلك ، ستجد نفسك
each night. In this way, over على المدى البعيد قرأت كما مهائل
ّن
time, they eventually read
dozens of the best books ever .جدا من الكتب
written. ً
تذكر أن المهرامات قد بنيت حجرا •
• Remember, the pyramids were
built one block at a time.
.حجرا
Main Menu
القائمة الرئيسة 79
80. 20
Develop A Sense of Urgency
ط ور إدحساسك بالطوارئ
ّق
• Make a habit of • كن دائما سريعا في عملك
ً ً
moving fast on your حتى ل يتفلت منك، و
key tasks. Become عود نفسك على ذلك ، و
ّن
known as a person كن شخصا معروفا بأداء
who does things
.الشياء بسرعة و إتقان
quickly and well.
Main Menu
القائمة الرئيسة 80
81. Develop A Sense of Urgency
20 طور إدحساسك بالطوارئ
“Do not wait; the time will never be
‘just right.’ Start where you stand,
and work with whatever tools you
may have at your command, and
better tools will be found as you go
along.” (Napoleon Hill)
ل تنتظر، لن يأتي أبدا الوقت
”المناسب تماما“. إبدأ من دحيث أجنت و
،اعمل بما يتوفر لديك من أدوات
.ستجد أدوات أفضل كلما استمررت
()جنابليون هل
Main Menu
القائمة الرئيسة 81
82. Develop A Sense of Urgency
20 طور إدحساسك بالطوارئ
• Resolve today to develop a • علم جنفسك على ”سرعة
sense of urgency in
everything you do. Select الجنجاز“ و الدحساس
one area where you have a .بالحاجة الماسة للجنجاز
tendency to procrastinate اختار أعمال معينة تميل
and make a decision to
develop the habit of fast فيها إلى التأخير و اتخذ
action in that area. قرارا بتطوير عادة
• When you see an opportunity السرعة في اجنجاز تلك
or a problem, take action
immediately. When you are
.العمال
given a task or responsibility, • عندما يكون هناك فرصة
do it quickly and report back
fast. Move rapidly in every
أو مشكلة قم بالتصرف
important area of your life. سريعا. عندما تعطى
مسئولية أو مهمة قم بها
سريعا. تحرك بسرعة
Main Menu
القائمة الرئيسة في كل مجالت الحياة 82
83. Develop A Sense of Urgency
20 طور إدحساسك بالطوارئ
• Highly productive people take the time to think,
plan and set priorities. They then launch quickly
and strongly toward their goals and objectives.
They work steadily, smoothly and continuously
and seem to go through enormous amounts of
work in the same time period that the average
person spends socializing, wasting time and
working on low value activities.
الشخاص ذو الجنتاجية العالية يأخذون الوقت المناسب في
التفكير و التخطيط ووضع الولويات، بعد ذلك يمضون
بسرعة و بقوة جنحو تحقيق أهدافهم و تطلعاتهم، إجنهم
يعملون بكل ثبات و مروجنة واستمرار و ينج زون كمية هائلة
من العمال في الوقت الذي يضيعه الشخص العادي في
.العمال ذات الهمية القل
Main Menu
القائمة الرئيسة
84. Develop A Sense of Urgency
20 طور إدحساسك بالطوارئ
• One of the ways you can trigger the state of flow
is by developing a "sense of urgency.” This is an
inner drive and desire to get on with the job
quickly and get it done fast. This inner drive is an
impatience that motivates you to get going and to
keep going. A sense of urgency feels very much
like racing against yourself.
إدحدى الطرق التي تحرك دحالة
”التدفق“ في العمل هو بتطوير
)الدحساس بالطوارئ( . إجنه دافع
داخلي و رغبة في اجنجاز العمل
بسرعة. هذا الشعور الداخلي بعدم
الصبر يحف زك للستمرار. إجنه مثل
Main Menu .الشعور بالسباق مع جنفسك
القائمة الرئيسة
85. Develop A Sense of Urgency
20 طور إدحساسك بالطوارئ
• When you become an action-oriented person, you activate
the "Momentum Principle” of success. This principle says
that although it may take tremendous amounts of energy to
overcome inertia and get going initially, it then takes far
less energy to keep going.
• The good news is that the faster you move, the more
energy you have. The faster you move, the more you get
done and the more effective you feel. The faster you move,
the more experience you get and the more you learn. The
faster you move, the more competent and capable you
become at your work.
.عندما تكون شخصا سريع الجنجاز فإجنك تنشط )مبدأ الع زم( في النجاح
ّق
هذا المبدأ ينص على: مع أجنك تبذل جهدا كبيرا للتغلب على دحالة السكون
.و المضي مبدئيا فإجنك تحتاج جهدا أقل للستمرار
من المفرح أجنك كلما أسرعت في التحرك كلما زادت طاقتك.. و كلما
أسرعت كلما أجنج زت أكثر و كلما صرت أكثر فعالية.. و كلما أسرعت و
كلما زادت خبرتك و تعلمك.. و كلما أسرعت كلما زادت كفائتك في
.العمل
Main Menu
القائمة الرئيسة
86. 12
Single Handle Every Task
استفرد بأداء كل مهمة على دحدة
,• Set clear priorities إن مهذا المبدأ يشبه المبدأ رقم 81 •
start immediately on و الذي يشبه مفهوم الدارة
your most important بالمهداف.. إل أن الستفراد مهنا
task and then work يكون بالمهمة بأكملها ل
without stopping until بتج زيئها، فكما أنك تقسم المهمة
الواحدة إلى أج زاء تعتبر كل ج زء
%001 the job is
منها مهمة منفردة فكذلك ل تخلط
complete. This is the المهام بعضها البعض ، بل رك ز
real key to high على كل مهمة بانفراد قدر
performance and المستطاع ، و عش جومها و
maximum personal بيئتها حتى تنهيها كاملة بنسبة
.productivity 001% دون اللتفات الذمهني
لمهمة أخرى.
Main Menu
القائمة الرئيسة 68
87. 21 Single Handle Every Task
استفرد بأداء كل مهمة على
دحدة
•“And herein lies the secret of
true power. Learn, by constant
practice, how to husband your
resources, and concentrate them,
at any given moment, upon a given
point.” (James Allen) هنا يكمن سر
:القوة الحقيقية
تعلم بالتمرين المستمر كيف
تحافظ على مصادرك و ترك ز عليها
(في كل اللحظات. )جمس إلن
Main Menu
القائمة الرئيسة 87
88. 21 Single Handle Every Task
استفرد بأداء كل مهمة على
دحدة
• Single handling requires that once
you begin, you keep working at the
task, without diversion or distraction,
until the job is 100% complete.
التعامل مع المهمة من أول مرة يستل زم
منك أن تستمر في العمل دون أن تتحول
.%100 أو تنصرف عنه دحتى تكمله
Main Menu
القائمة الرئيسة
89. 21 Single Handle Every Task
استفرد بأداء كل مهمة على
دحدة
• Elbert Hubbard defined self
discipline as, "The ability to
make yourself do what you
should do, when you should do it,
whether you feel like it or not."
يعرف هبارد اجنضباط الذات بأجنه: القدرة على
جعل جنفسك تعمل الذي ينبغي منك.. متى
مااستل زم ذلك منك.. سواء كنت تحب ذلك أو
.ل تحبه
Main Menu
القائمة الرئيسة