Estrategias para promover el liderato

1. Dra. Aury M. Curbelo

3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:
• Aristóteles: “Desde la hora de nacimiento, algunos
hombres están señalados para obedecer y otros
para mandar”.
• Maquiavelo: El Príncipe no nace siendo líder pero
posee capacidades innatas como el instinto, la
habilidad y las técnicas para conseguir y mantener
el poder eficazmente.

4. 1952- H.M. Elizabeth II of United Kingdom of
Great Britain and Northern Ireland and Her
other Realms and Territories Queen,
Defender of the Faith, Head of the
Commonwealth
1997- President Mary McAleese, Ireland
2006- Executive
President Michelle
Bachelet Jeria, Chile
2007- Executive President
Cristina E. Fernández de
Kirchner, Argentina
http://www.guide2womenleaders.com/Current-Women-Leaders.htm
http://www.guide2womenleaders.com/

5. ¿Qué es para ti ser líder?

6. ¿Qué es el liderazgo?
“Hay casi tantas definiciones de liderazgo como el
número de personas que han intentado definir el
concepto” (Stogdill)
(Stogdill)
Liderazgo: “Habilidad de influir en un
grupo para alcanzar las metas”

7. ¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir,
pero fácil de reconocer cuando uno lo ve
- Liderazgo es la capacidad para coordinar un
grupo y motivarle para que consiga los objetivos
de la organización, del líder, del grupo y de los
miembros del grupo.

8. Liderazgo
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¿Que es?
En Ingles Leadership viene de
Lead = Guiar
Lead = Conducir

9. EL LIDERAZGO IMPLICA UN PROCESO DE INFLUENCIA ENTRE UN “LÍDER” Y
SUS SEGUIDORES.
“CAPACIDAD PARA EJERCER INFLUENCIA Y AUTORIDAD DENTRO DE UN GRUPO
EN FUNCIÓN DE SU POPULARIDAD, COMPETENCIA O PORQUE HA SIDO
ELEGIDO”.
“HABILIDAD DE UN INDIVIDUO PARA INFLUIR, MOTIVAR Y CAPACITAR A
OTROS PARA QUE CONTRIBUYAN A LA EFECTIVIDAD Y EL ÉXITO DE LAS
ORGANIZACIONES DE LAS QUE SON MIEMBROS.”
“PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL EN EL QUE UNA PERSONA ES CAPAZ
DE CONSEGUIR LA AYUDA Y EL APOYO DE LOS OTROS EN LA EJECUCIÓN
DE UNA TAREA COMÚN”.
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10. Teorías de liderato…

11. Como se llega a Líder
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Se nace Líder
Teoría Conductista
Se aprende a ser Líder
Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional

12. Teorías sobre Liderazgo
Teoría de los Rasgos
- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace líder” :Los
rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales,
distinguen a los líderes de los que no lo son.

13. Se nace Líder
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Se asocia al liderazgo con el carisma
Con atributos personales innatos
No hay criterio de efectividad

14. Se aprende a ser Líder
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Esta basado en la efectividad del líder
3 atributos del líder efectivo
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una responsabilidad y
no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
Peter Drucker

15. Teorías del comportamiento
-1940-1950: “Es posible establecer un programa de formación
para enseñar a los administradores comportamientos de
liderazgo”
-Los aportes provienen de las Universidades de Ohio, Michigan y
Texas (La Cuadrícula Gerencial)

16. Teorías sobre el liderazgo
Teoría de Rasgos:
El liderazgo se presenta en aquellas personas que tienen ciertas
características, la mayoría innatas, en mayor medida que el resto de la
población. Ejemplos: dinamismo, credibilidad, buen comunicador,
confianza y seguridad, etc.
Teorías del comportamiento
Teorías que proponen qué comportamientos específicos diferencian a los
líderes de los que no lo son. Ejemplos: Orientación a la producción,
orientación a las relaciones, orientación al desarrollo de seguidores, etc.
Teorías de Contingencia
Tienen en cuenta los factores situacionales o eventuales; el liderazgo es
producto del intercambio dinámico de tres factores: el líder, los seguidores
y la situación en la cual ambos se encuentran. Ejemplos: normas del
grupo, poder del líder, relaciones líder-seguidor, estructura de la tarea,
etc.

17. Los Rasgos más investigados del líder
Inteligencia Personalidad Capacidades
-Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para
-Decisión -Viveza conseguir
-Conocimientos -Creatividad cooperación
-Facilidad de -Integridad personal -Capacidad para
palabra cooperar
-Confianza en si mismo
-Popularidad y
-Equilibrio emocional y prestigio
autocontrol
-Sociabilidad
Tacto, diplomacia
- No existe evidencia científica suficientemente confiable que certifique
una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo
- Esta teoría, estudia el liderazgo sin considerar el momento y la situación
en que se produce

18. Atributos de un Líder Eficaz.
Warren Bennis en su libro “On becoming a leader” nos
senala los cinco atributos de un líder eficaz
Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter
para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de
los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden
lograr.
Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo
que hacen con pasión.
Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus
debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan
la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de
ellos.
Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo
que se necesita conocer para alcanzar sus metas.
Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario
para lograr los objetivos.

19. Atributos de un Líder Eficaz
Otros atributos de un líder eficaz
Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente
en nombre de lo que hace. Se da completamente a la
tarea en todo momento.
Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar.
Representa igualmente madurez, respeto a sus
seguidores, compasión, un fino sentido del humor, y
aprecio sincero a las demás personas.
Otros atributos según la teoría de los rasgos del
liderazgo de E. Locke. Establece 6 atributos:
Ambición y energía, el deseo de dirigir, la honestidad
e integridad, la seguridad en uno mismo, la
inteligencia y el conocimiento relevante sobre el
trabajo.

20. Estilos de liderazgo

21. ESTILOS DE LIDERAZGO DE KURT LEWIN.
Estudió la influencia de ciertos estilos de liderazgo sobre el grado de satisfacción
o insatisfacción del grupo y también sobre la productividad.
Identificó tres estilos de liderazgo:
Autoritario.
Democrático.
Laissez- faire (dejar hacer).
AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE
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22. Estilos de Liderazgo
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De acuerdo a cómo es que los administradores
dirigen:
Centrado en las Centrado en la Tarea:
Personas: Autocrático- Restrictivo-
Democrático- Permisivo- Distante
Participativo
Está orientado a la
No está orientado a la Productividad
Productividad
No satisface a las personas
Tiende a satisfacer a las pero estructura la tarea e
personas y la cohesión del impacta + en la cohesión del
grupo grupo

23. Video
http://www.youtube.com/watch?v=20K
WX_V3TPU

24. ¿Qué tipo de líder soy?

25. Prueba…

26. ¿Qué tengo que hacer para
convertirme en líder?

27. Se Aprende a ser Líder
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Kouzes/Posner
1. Provocar el cambio.
Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovación y
Crecimiento.
Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.
2. Inspirar una Visión Compartida
Establecer la visión del futuro
Enlistar a otros en esa visión a través de sus valores,
ideales e intereses.

28. Se Aprende a ser Líder
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Kouzes/Posner
3. Dejar actuar a otros
Generar CONFIANZA y colaboración.
Dar Empowerment a la gente, darles libertad, tareas
desafiantes y proveerles soporte
4. Mostrar el Camino
Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los
valores de los seguidores.
Obtener pequeños triunfos que permitan generar
compromiso y promuevan el crecimiento.

29. Se Aprende a ser Líder
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Kouzes/Posner
5) Motivar desde el corazón.
Reconocer logros individuales consistentes con el logro
mayor
Celebrar los logros del equipo

30. ¿Cuál es el reto?