1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3. ¿Cómo hacerlo?

4. ¿Dónde hacerlo?

5. ¿Quién lo va hacer

6. ¿Cuándo hacerlo?Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.

7. La planeación estratégica, es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición y administración.

8. Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada. La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta compuesta de muchas tácticas simultaneas integradas entre si. Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta dirección.

9. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS Formulación de objetivos organizacionales ¿ QUE TENEMOS EN LA EMPRESA? Análisis interno de la empresa ¿QUE HAY EN EL AMBIENTE? Análisis del entorno Formulación de estrategias alternativas ¿QUE HACER?

13. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

14. VISIÓN: La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse . Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?”

15. MISIÓN: La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa. Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?”

16. OBJETIVOS: Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la lata dirección Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.

18. ANÁLISIS EXTERNO:

19. ANÁLISIS INTERNO:

21. Estrategias Materiales y humanas.

22. Estrategias corporativas y divisionales.

24. TIPOS DE PLANES

27. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

28. Cubre periodos cortos de tiempo.