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Planeacion estratégica

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Planeacion estratégica

  1. 1. PLANEACIÓN<br /> ESTRATÉGICA<br />
  2. 2. La planeación trata de decir:<br /><ul><li>¿Qué hacer?
  3. 3. ¿Cómo hacerlo?
  4. 4. ¿Dónde hacerlo?
  5. 5. ¿Quién lo va hacer
  6. 6. ¿Cuándo hacerlo?</li></ul>Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.<br />
  7. 7. La planeación estratégica, es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.<br />Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición y administración.<br />
  8. 8. Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada.<br />La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta compuesta de muchas tácticas simultaneas integradas entre si. Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta dirección.<br />
  9. 9. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS<br />Formulación de objetivos organizacionales<br />¿ QUE TENEMOS EN LA EMPRESA?<br />Análisis interno de la empresa<br />¿QUE HAY <br />EN EL AMBIENTE?<br />Análisis del entorno<br />Formulación de estrategias alternativas<br />¿QUE HACER?<br />
  10. 10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />ANALISIS <br />INTERNO<br /> (fortalezas y <br />limitaciones)<br />FORMULACIÓN <br />DE <br />OBJETIVOS ORGANIZACIONALES<br />ANALISIS DEL<br /> ENTORNO<br />FORMULACIÓN DE<br />ALTERNATIVAS<br />ESTRATÉGICAS<br />Las fortalezas son las fuerzas propulsoras de la organización y las limitaciones dificultan o impiden el logro de los objetivos.<br />La empresa formula los objetivos globales a largo plazo y la prioridad de cada uno en una escala jerárquica<br />Análisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponen retos y oportunidades<br />Se busca formular las diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta las condiciones internas y externas de la empresa<br />implica<br /><ul><li>Análisis de recursos.
  11. 11. Análisis de desempeño</li></ul> actual de la empresa.<br /><ul><li>Análisis de estructura</li></ul>abarca<br />* Mercados atendidos <br /> por la empresa<br /> * La competencia<br /> * Factores externos<br />
  12. 12.
  13. 13. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA<br />
  14. 14. VISIÓN:<br />La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse .<br />Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?”<br />
  15. 15. MISIÓN:<br />La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa. <br />Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?”<br />
  16. 16. OBJETIVOS:<br />Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.<br />Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la lata dirección<br />Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.<br />
  17. 17. DIAGNÓSTICO:<br /><ul><li>El método DOFA o DAFO es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica.</li></ul>DOFA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.<br />Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.<br />
  18. 18. ANÁLISIS EXTERNO:<br />
  19. 19. ANÁLISIS INTERNO:<br />
  20. 20. ESTRATEGIAS:<br />Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa.<br />Clasificación de las estrategias:<br /><ul><li>Estrategias externas e internas.
  21. 21. Estrategias Materiales y humanas.
  22. 22. Estrategias corporativas y divisionales.
  23. 23. Estrategias funcionales.</li></li></ul><li>Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa , se procede a diseñar, evaluar y señalar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible dichos objetivos.<br />Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.<br />ESTRATEGIAS:<br />
  24. 24. TIPOS DE PLANES<br />
  25. 25.
  26. 26. PLANEACIÓNTÁCTICA:<br />Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de la principales áreas de actividad de las empresas y al empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.<br />La diferencia entre ambas , consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos.<br /><ul><li>Un planeación será táctica si se refiere a gran parte de la planeación de un producto especifico.</li></li></ul><li>PLANEACIÓN OPERATIVA:<br />Se refiere básicamente la asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las personas a cada una de sus unidades de operaciones.<br /><ul><li>Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
  27. 27. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
  28. 28. Cubre periodos cortos de tiempo.
  29. 29. Su parámetro principal es la eficiencia.</li></li></ul><li>GRACIAS<br />LUISA ANACONA - ANDREA BENAVIDES - ALAN CARRILLO<br />CINDY GOMEZ - TATIANA VERGEL<br />NEGOCIOS INTERNACIONALES<br />UNIAGUSTINIANA<br />I SEMETRE - 2010<br />

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