27 de noviembre de 2013 Ponencia "La alianza entre sectores: Nuevos modelos de colaboración" Carmen Marcuello, Grupo de Estudios Sociales y Económicos del Tercer Sector de la Universidad de Zaragoza

1. La alianza entre sectores. Nuevos modelos de
colaboración
Carmen Marcuello Servós
GESES -Grupo de Estudios Sociales y Económicos del Tercer Sector,
Universidad de Zaragoza
ww.unizar.es/geses

3. Índice propuesto
1.El compromiso de las administraciones
2.Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos de
inversión social
3.La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de
las administraciones y la implicación de otros agentes sociales
4.Los límites del voluntariado
5.Compromiso de las empresas

4. Índice modificado
1.A modo de introducción
2.La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel
de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales
3.Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con las administraciones, las personas, el sector empresarial y
la generación de compromisos de inversión social
‒ El compromiso de las administraciones
‒ Compromiso de las empresas
‒ Los límites del voluntariado/ El compromiso de las personas
4.Conclusiones

6. 1. A modo de introducción
?
Solidaridad
Economía desde lo
social y la solidaridad
Sociedad de bienestar
colectivo
?
Mercado
Economía de
mercado/Mercado del
bienestar
Sociedad de mercado
Recesión o crisis instalada

7. 1. A modo de introducción
Sociedad/personas
Tercer Sector/
Economía Social
Bienes comunes,
públicos, de interés
general
Recursos comunes,
públicos, de interés
general
Administración
Pública/ Instituciones
Empresa
lucrativa

8. 1. A modo de introducción
Modelos de actuación de las organizaciones:
(asociaciones, fundaciones, empresas, administración)
1.Transformación
2.Paliadoras
3.Resultado de pacto con el modelo establecido
Eficiencia
Eficacia
Impacto

9. 2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones:
el papel de las administraciones y la implicación de otros
agentes sociales

10. Tabla 1.- Tamaño del sector Asociaciones y Fundaciones, 2008
Tipo de entidad
Entidades Singulares 1
Nº de
Nº de socios
entidades
Empleos
Gastos (euros)
3
924.276
65.603
2.818.296.000
151.725
28.357.403
470.348
22.642.225.200
No Lucrativas de Acción Social
27.345
5.295.927
287.285
13.439.053.448
Otras Asociaciones
124.380
23.061.476
183.062
9.203.171.752
4.279
52.106
4.878.036.000
1.644
28.868
1.052.094.605
2.548
18.082
1.766.970.395
Asociaciones
Fundaciones Privadas al
Servicio de los Hogares
No Lucrativas de Acción Social
Otras Fundaciones Privadas al
Servicio de los Hogares
Total
156.007
29.281.679
588.057 30.338.557.200
1 Las entidades singulares aquí consideradas son la ONCE, la Cruz Roja y Cáritas
Española.
Fuente: Monzón, JL. (dir.): “Las grandes cifras de la Economía Social en España”,
Ministerio de Trabajo e Inmigración
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

11. Personas
Administraciones Públicas/Instituciones
Empresas
Recursos
personales
Recursos
materiales
Apoyo político,
institucional
Compromisos
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

12. Personas
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

13. Tabla 2.- Evolución del porcentaje de la población de 18 y más años
que pertenece a una o más asociaciones, grupos u organizaciones.
En porcentaje. 2006-2012
Pertenezco a una asociación,
grupo u organización
1996
36,1
2002
31,5
2006
32,5
2009
28,5
2012
30,8
Fuente: Elaboración Fundación Encuentro a partir de CIS: Estudio 2218, julio 1996;
Estudio 2450, marzo 2002; Estudio 2.633, enero 2006; CIS: Estudio 2.798, abril 2009;
y CIS: Estudio 2.960, octubre 2012.
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

14. Gráfico 1: Número de asociaciones de ámbito nacional creadas 19902011
3000
2500
2000
1500
Serie2
1000
500
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: Elaboración propia a partir del Anuario del Ministerio del Interior
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

15. Gráfico 2: Porcentaje del asociacionismo con respecto a la población
adulta, 2010
Fuente: Estudio European Mindset de la Fundación BBVA, 2010
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

16. Tabla 3 - Porcentaje de la población de 18 y más años voluntaria en
asociaciones, grupos u organizaciones. En porcentaje. 2002 y 2012
Porcentaje de la población de 18 y
más años voluntaria
2002
2011
16,4
16,7
Fuente: Estudio European Mindset de la Fundación BBVA, 2010
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

17. Gráfico 3: Porcentaje del voluntariado con respecto a la población
adulta 2011
Fuente: tomado de Monzón y Chaves (2012) Eurobarómetro Especial del Parlamento Europeo 75.2, Junio 2011
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

18. Gráfico 4.- ¿Podría decirme qué importancia tienen en su vida los
siguientes aspectos? Escala de 0 a 10 dónde 0 es "nada importante" y
10 "muy importante". En 2012
Fuente: Elaboración propia a partir del CIS Estudio 2.960, octubre 2012.
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

19. Tabla 4.- ¿Podría decirme qué importancia tienen en su vida los
siguientes aspectos? Escala de 0 a 10 dónde 0 es "nada importante" y
10 "muy importante". En 2012
Nada
importante
(0-1)
(2-3)
(4-6)
(7-8)
Muy
importante NS/NC
(9-10)
La política
32,8
14,4
28,9
15,6
6,8
1,5
La religión
33,7
11,2
29,4
11,5
12,1
1,9
Las asociaciones,
clubes y otras
actividades
asociativas
19,2
10,4
38,6
18
6,1
7,7
Fuente: Elaboración propia a partir del CIS Estudio 2.960, octubre 2012.
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

20. Administraciones
Públicas/Instituciones Públicas
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

21. Reconocimiento legal
Ley 1/2002: “…..reconoce la importancia del fenómeno asociativo,
como instrumento de integración en la sociedad y de participación
en los asuntos públicos”
Ley 50/2002: “….Estado social de Derecho es que los intereses
generales se definen a través de una interacción entre el Estado y
los agentes sociales, …..y, como es fácil entender, las fundaciones
desempeñan un papel de primera magnitud”
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

22. Administración Pública:
-Información deficiente: registros y fuentes de información oficiales
-Fragmentación en las relaciones con las organizaciones
-Disminución de las subvenciones
-A veces se produce una utilización del sector como proveedores de
servicios, no como interlocutores
-Contratación pública de servicios en condiciones muy exigentes y que
posteriormente algunas pasan al sector empresarial (contradicciones)
Sistema educativo: “una educación al servicio del empleo, del sistema…
pero curiosamente como siervos y no como príncipes, ni tampoco como
ciudadanos críticos, razonadores autónomos, capaces de disfrutar de la vida
como personas libres”
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

23. Empresas
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de las
administraciones y la implicación de otros agentes sociales

24. Gráfico 7.- Evolución del importe de las donaciones a entidades sin
fines de lucro en el impuesto sobre la renta de las personas físicas
y el impuesto de sociedades. 2005-2010
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel de
las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

25. Gráfico 8.- Porcentaje de los declarantes de donaciones a
entidades sin fines de lucro en el impuesto de sociedades por
tramos de ingresos. En porcentaje del total de declarantes de cada
tramo de ingresos. 2005-2010
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel
de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

26. Empresas
-Hasta 2007: relación entre empresa y sector no lucrativo (RSC,
donaciones, voluntariado corporativo)
-En términos generales, desconocimiento del sector, recelos
-Discursos: la aportación de la empresa es crear empleo
-Relación de dependencia
Si en el mercado que es un espacio social de intercambio, se considera a
las personas meramente como consumidores con capacidad adquisitiva
que solo quieren tener y tener, consumir y consumir hasta satisfacer sus
necesidades, o séase el hartazgo…
2. La sostenibilidad económica y social de las organizaciones: el papel
de las administraciones y la implicación de otros agentes sociales

27. Objetivo: La sostenibilidad económica y social de las
organizaciones: el papel de las administraciones y la
implicación de otros agentes sociales
Personas
Administraciones
Públicas
Sector de las
organizaciones
Empresas

28. 3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de
promotores de alianzas con el sector empresarial y la
generación de compromisos de inversión social
Sector de las
organizaciones
Medio Plazo
Largo Plazo
Corto Plazo
Personas
Administraciones
Públicas
Empresas

29. A. Fortalecer las alianzas dentro del propio sector de las
organizaciones de voluntariado: Plataformas, federaciones
Independencia,
1.Visibilidad
Madurez y
2.Autorregulación
Corresponsabilidad
3.Creación y gestión de los recursos comunes
4.Capacidad de negociación,
5.Incrementar la capacidad de influencia
6.Capacidad de generar alianzas
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

30. B. ¿Más regulación? o ¿Más acciones?
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

31. B. Acciones
B.1. Mejorar la información disponible sobre el sector:
Colaboración Administración Pública y las OV
•Estadísticas generales: en todas las categorías (Asociación y no
definidas), Directorio Central de Empresas (DIRCE), estadísticas
sistematizadas
•Autorregulación del sector: entidades miembro, regular la
información que deben mostrar, código de buenas prácticas y
seguimiento
•Mejorar el sistema de comunicación de la información,
especialmente con con familias, jóvenes y adolescentes: UniversidadesInstitutos
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

32. B.2. Potenciar la función de reivindicación, denuncia y
valoración de la situación de las personas vinculadas a las
OV
Organizaciones del Voluntariado y Personas
-
Facilitar sistemas de participación y opinión de los usuarios,
voluntarios, trabajadores
Informes, documentación
Permeabilidad
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

33. B.3. Reconocimiento formación no formal del
voluntariado
Colaboración OV, Administración y Empresas
-Existen diferentes modelos: Youth Pass
-La propia Plataforma puede generar un sistema de certificación
-Fundamental:
- Reconocimiento real en el empleo de la Administración
Pública
- Reconocimiento real por parte de las empresas, trabajo con
CEOE y confederaciones autonómicas
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

34. B. 4. Establecer sistemas de intermediación filantrópica
en la relación con las empresas
Organizaciones de Voluntariado-Empresas
-Sensibilización de las empresas
-Facilitar a la empresa que quiere colaborar
-Incrementar el poder de negociación
-¿Inversión social?/compromiso/Fondos Sociales de Inversión
- Gestionados por las Organizaciones de Voluntariado
- Modelo
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

35. B. 5. Colaboración Plataformas- Universidades
-
Prácticas de estudiantes en todos los grados
Trabajo fin de grado obligatorio en todos los grados
Oficinas de voluntariado
Sistemas de información
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

36. B.6. Social Value Act
Colaboración OV, Administración
-Reserva de mercados
-Cláusulas sociales
-Valoración del impacto social o del valor social de las organizaciones
con las que se contratan servicios desde la Administración Pública
3. Las organizaciones de voluntariado en su papel de promotores de
alianzas con el sector empresarial y la generación de compromisos
de inversión social

37. 4. Conclusiones
B.1. Mejorar la información disponible sobre el sector
B.2. Potenciar la función de reivindicación, denuncia y valoración de la
situación de las personas vinculadas a las OV
B.3. Reconocimiento formación no formal del voluntariado
B. 4. Establecer sistemas de intermediación filantrópica en la relación
con las empresas
B. 5. Colaboración Plataformas- Universidades
B.6. Social Value Act
4. Conclusiones

38. 4. Conclusiones
Mapa grupos de interés/stakeholders: para crear alianzas
Los grupos de interés, stakeholders, son aquellos colectivos de
personas afectados por la existencia y acción de la entidad y también
aquellos con capacidad de influencia en la organización
‒ Identificar los grupos
‒ Analizar los efectos y la capacidad de influencia.
‒ Identificar los criterios con los que valoran y juzgan la labor
realizada por la entidad.
4. Conclusiones

39. 4. Conclusiones
Barrio:
asociación
vecinos…
Federació
n de
AMPAS
Ayuntamient
o
Medioambiente,
generaciones
futuras
4. Conclusiones
Medios de
comunicación
Equi
po
direc
tivo
Profe
sores
Familia
s no
socias

40. Sociedad en
general
Federaciones
plataformas
Financiadores:
Privados
(individuales
Empresas)
Públicos
Medioambiente,
generaciones
futuras
Medios de
comunicación
4. Conclusiones
Usuario
s
Potenci
ales
usuario
s
Poblaci
Competidores
ón en
general
Prevenc
ión
Proveedores
Colaboradores

41. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION !!