SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
Mi experiencia

                 Área Comercial
(10 años de experiencia de ventas en el rubro de tecnología)
Jefe de Reclutamiento y Selección (4 años)
Principales Logros
Formar comercial y técnicamente un equipo de 50 vendedores para que
trabajaran bajo un sólo objetivo, «ser los mejores»

Desarrollar y controlar programas corporativos para atracción de jóvenes
profesionales (Trainee, Prácticas, Memorias, Becados, Aprendices)

Supervisar las actividades de los vendedores, otorgando orientación en el
tratamiento de los servicios, tanto a nivel técnico como comercial

Capacitar continuamente a todos los vendedores, según un plan de
capacitación desarrollado en conjunto con la gerencia que tomaba los
aspectos mas relevantes según la detección de necesidades de capacitación y
desarrollo entregada por sus jefaturas directas (Jefes comerciales y
Supervisores).
Product Manager (2 años)
Principales Logros
Administrar la gestión comercial y técnica de tres productos líderes en el
mercado del Hosting (Puntoweb, Virtualbyte y 123hosting)

Cumplir las metas propuestas por gerencia

Organizar, controlar y rentabilizar las tres marcas de Hosting más
importantes de la empresa

Mejorar la relación con los actuales clientes a través de visitas programadas y
fidelización de clientes.
Ejecutivo Mid – Market (2 años)
Principales Logros
Atender todos los requerimientos del evento “Mi Primer Computador” que
contaba con el apoyo de Microsoft, HP y Quintec

Participar en un curso entregado por Microsoft de Ventas Consultivas,
llamado: “Microsoft Solutions Selling 2006.” Solo fueron invitados los
ejecutivos que tenían mas proyección y cumplían sus metas.
Account Manager (1,5 año)
Principales Logros
Relacionarme directa e Indirectamente con Clientes, Partners, Alianzas e
Integradores

Administrar la cartera ya existente y densificar la misma de acuerdo a las
metas vigentes

Mantener los servicios recurrentes de las cuentas asignadas.
Gerente de Cuentas de Grandes Empresas (2 años)
Principales Logros
Administrar la oferta y la relación comercial para los clientes del segmento
con una facturación por sobre las 250 UF mensuales

Ejercer el liderazgo de equipos de trabajo para levantar, diseñar, negociar,
cerrar e implementar soluciones orientadas a optimizar procesos de TI y de
Negocios. El mix de productos de estas soluciones abarcan toda la oferta de
productos de Opensoft

Participar en la implantación, administración y adaptación de los procesos
metodológicos del modelo CMM® nivel 2 al modelo CMMI®.
Director de Cuentas de Gobierno (1 año)
Principales Logros
Crear y comercializar nuevas soluciones y servicios de Datacenter para las
instituciones Publicas

Gestionar y Seguir vía CRM una cartera con más de 40 cuentas de
instituciones del estado. Reportando a través de presentaciones semanales
vía Pipeline y ForeCast las oportunidades de ventas con potencial de cierre

Posicionar a la empresa dentro de las principales empresas de Datacenter en
el mercado publico.
Clientes

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

El ROI de la formación
El ROI de la formaciónEl ROI de la formación
El ROI de la formaciónSDS training
 
BALANCEDSCORECARD para Dummies
BALANCEDSCORECARD para DummiesBALANCEDSCORECARD para Dummies
BALANCEDSCORECARD para DummiesMoises Cielak
 
Mapa conceptual Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
Mapa conceptual   Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos CalderónMapa conceptual   Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
Mapa conceptual Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos CalderónJuan Carlos Hoyos Calderón
 
Jefe ventas siglo xxi buenas practicas
Jefe ventas siglo xxi   buenas practicasJefe ventas siglo xxi   buenas practicas
Jefe ventas siglo xxi buenas practicasAlberto Rodríguez
 
Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraAplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraMindProject
 
Implementar CRM
Implementar CRMImplementar CRM
Implementar CRMsan231093
 
Cuadro de mando integral
Cuadro de mando integralCuadro de mando integral
Cuadro de mando integralRosany Silva
 
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y procesos ...
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y  procesos ...Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y  procesos ...
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y procesos ...INNOVO USACH
 
Importancia de los objetivos
Importancia de los objetivosImportancia de los objetivos
Importancia de los objetivosVanessa Silva
 
Descripción de objetivos
Descripción de objetivosDescripción de objetivos
Descripción de objetivosjosecristancho
 
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...Juan Carlos Siria
 
Actividad 4 142719 142014_141763
Actividad 4 142719 142014_141763Actividad 4 142719 142014_141763
Actividad 4 142719 142014_141763comunicacion123
 

Mais procurados (19)

El ROI de la formación
El ROI de la formaciónEl ROI de la formación
El ROI de la formación
 
BALANCEDSCORECARD para Dummies
BALANCEDSCORECARD para DummiesBALANCEDSCORECARD para Dummies
BALANCEDSCORECARD para Dummies
 
Mapa conceptual Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
Mapa conceptual   Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos CalderónMapa conceptual   Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
Mapa conceptual Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
 
Balanced scorecard
Balanced scorecard Balanced scorecard
Balanced scorecard
 
Para bancos curso antencion y ventas
Para bancos curso antencion y ventasPara bancos curso antencion y ventas
Para bancos curso antencion y ventas
 
Cuadro de mando integral Balanced Scorecard
Cuadro de mando integral Balanced ScorecardCuadro de mando integral Balanced Scorecard
Cuadro de mando integral Balanced Scorecard
 
Jefe ventas siglo xxi buenas practicas
Jefe ventas siglo xxi   buenas practicasJefe ventas siglo xxi   buenas practicas
Jefe ventas siglo xxi buenas practicas
 
Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hoteleraAplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
Aplicacion practica del cmi en una cadena hotelera
 
Implementar CRM
Implementar CRMImplementar CRM
Implementar CRM
 
Cuadro de mando integral
Cuadro de mando integralCuadro de mando integral
Cuadro de mando integral
 
Objetivos
ObjetivosObjetivos
Objetivos
 
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y procesos ...
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y  procesos ...Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y  procesos ...
Notas tecnicas sobre metodologia ingenieria de gestion comercial y procesos ...
 
Importancia de los objetivos
Importancia de los objetivosImportancia de los objetivos
Importancia de los objetivos
 
Descripción de objetivos
Descripción de objetivosDescripción de objetivos
Descripción de objetivos
 
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...
Basecamp Channel Booster: Transforma el tipo de relación con tu canal para me...
 
Actividad 4 142719 142014_141763
Actividad 4 142719 142014_141763Actividad 4 142719 142014_141763
Actividad 4 142719 142014_141763
 
SoyMiCoach presentación empresa
SoyMiCoach presentación empresaSoyMiCoach presentación empresa
SoyMiCoach presentación empresa
 
8va semana apo
8va semana   apo8va semana   apo
8va semana apo
 
Consejos de éxito..will BeProfit?
Consejos de éxito..will BeProfit?Consejos de éxito..will BeProfit?
Consejos de éxito..will BeProfit?
 

Semelhante a Mi experiencia

Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...David Martinez Calduch
 
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negocio
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de NegocioSeminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negocio
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
 
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced ScorecardKPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecardcirculocapacitacion
 
Resumen del Balanced Scorecard
Resumen del Balanced ScorecardResumen del Balanced Scorecard
Resumen del Balanced Scorecardabraxas69
 
Bridge2b portafolio de servicios 4.o
Bridge2b portafolio de servicios 4.oBridge2b portafolio de servicios 4.o
Bridge2b portafolio de servicios 4.oNelson Diego Fernando
 
Propuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimientoPropuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimientoJose Leonardo Galvez
 
Plantilla para Portafolio de Gestión de Proyectos
Plantilla para Portafolio de Gestión de ProyectosPlantilla para Portafolio de Gestión de Proyectos
Plantilla para Portafolio de Gestión de Proyectosparosu
 
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdf
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdfEXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdf
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdfSharonBrigithRodrigu
 
¿que es evaluar?
¿que es evaluar?¿que es evaluar?
¿que es evaluar?Yanina C.J
 
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities sergi ...
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities  sergi ...Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities  sergi ...
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities sergi ...Sergi Ramo
 
Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Paola A
 
Brochure ERM online
Brochure ERM onlineBrochure ERM online
Brochure ERM onlineIVAN MAYORGA
 
Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Fabián Cabrera
 

Semelhante a Mi experiencia (20)

Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
 
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negocio
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de NegocioSeminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negocio
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negocio
 
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced ScorecardKPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
KPI de la Capacitación: Perspectiva de Balanced Scorecard
 
Resumen del Balanced Scorecard
Resumen del Balanced ScorecardResumen del Balanced Scorecard
Resumen del Balanced Scorecard
 
2022 Catálogo Cursos FPM.pptx
2022 Catálogo Cursos FPM.pptx2022 Catálogo Cursos FPM.pptx
2022 Catálogo Cursos FPM.pptx
 
Project Management
Project Management   Project Management
Project Management
 
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESICPrograma Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
 
Bridge2b portafolio de servicios 4.o
Bridge2b portafolio de servicios 4.oBridge2b portafolio de servicios 4.o
Bridge2b portafolio de servicios 4.o
 
Propuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimientoPropuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimiento
 
Cuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
Cuadro de Mando Integral
 
Plantilla para Portafolio de Gestión de Proyectos
Plantilla para Portafolio de Gestión de ProyectosPlantilla para Portafolio de Gestión de Proyectos
Plantilla para Portafolio de Gestión de Proyectos
 
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdf
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdfEXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdf
EXPOSICION ADMINISTRACION-2-20.pdf
 
¿que es evaluar?
¿que es evaluar?¿que es evaluar?
¿que es evaluar?
 
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities sergi ...
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities  sergi ...Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities  sergi ...
Muestra de algunos proyectos en sector telecomunicaciones y utilities sergi ...
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]
 
Que es el BSC
Que es el BSCQue es el BSC
Que es el BSC
 
Bsc
BscBsc
Bsc
 
Brochure ERM online
Brochure ERM onlineBrochure ERM online
Brochure ERM online
 
Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014
 

Mi experiencia

  • 1. Mi experiencia Área Comercial (10 años de experiencia de ventas en el rubro de tecnología)
  • 2. Jefe de Reclutamiento y Selección (4 años)
  • 3. Principales Logros Formar comercial y técnicamente un equipo de 50 vendedores para que trabajaran bajo un sólo objetivo, «ser los mejores» Desarrollar y controlar programas corporativos para atracción de jóvenes profesionales (Trainee, Prácticas, Memorias, Becados, Aprendices) Supervisar las actividades de los vendedores, otorgando orientación en el tratamiento de los servicios, tanto a nivel técnico como comercial Capacitar continuamente a todos los vendedores, según un plan de capacitación desarrollado en conjunto con la gerencia que tomaba los aspectos mas relevantes según la detección de necesidades de capacitación y desarrollo entregada por sus jefaturas directas (Jefes comerciales y Supervisores).
  • 5. Principales Logros Administrar la gestión comercial y técnica de tres productos líderes en el mercado del Hosting (Puntoweb, Virtualbyte y 123hosting) Cumplir las metas propuestas por gerencia Organizar, controlar y rentabilizar las tres marcas de Hosting más importantes de la empresa Mejorar la relación con los actuales clientes a través de visitas programadas y fidelización de clientes.
  • 6. Ejecutivo Mid – Market (2 años)
  • 7. Principales Logros Atender todos los requerimientos del evento “Mi Primer Computador” que contaba con el apoyo de Microsoft, HP y Quintec Participar en un curso entregado por Microsoft de Ventas Consultivas, llamado: “Microsoft Solutions Selling 2006.” Solo fueron invitados los ejecutivos que tenían mas proyección y cumplían sus metas.
  • 9. Principales Logros Relacionarme directa e Indirectamente con Clientes, Partners, Alianzas e Integradores Administrar la cartera ya existente y densificar la misma de acuerdo a las metas vigentes Mantener los servicios recurrentes de las cuentas asignadas.
  • 10. Gerente de Cuentas de Grandes Empresas (2 años)
  • 11. Principales Logros Administrar la oferta y la relación comercial para los clientes del segmento con una facturación por sobre las 250 UF mensuales Ejercer el liderazgo de equipos de trabajo para levantar, diseñar, negociar, cerrar e implementar soluciones orientadas a optimizar procesos de TI y de Negocios. El mix de productos de estas soluciones abarcan toda la oferta de productos de Opensoft Participar en la implantación, administración y adaptación de los procesos metodológicos del modelo CMM® nivel 2 al modelo CMMI®.
  • 12. Director de Cuentas de Gobierno (1 año)
  • 13. Principales Logros Crear y comercializar nuevas soluciones y servicios de Datacenter para las instituciones Publicas Gestionar y Seguir vía CRM una cartera con más de 40 cuentas de instituciones del estado. Reportando a través de presentaciones semanales vía Pipeline y ForeCast las oportunidades de ventas con potencial de cierre Posicionar a la empresa dentro de las principales empresas de Datacenter en el mercado publico.