1. Learning Objectives
ศึกษาและคนหาโครงการทีตองการพัฒนาตรงตามความตองการได
่
สามารถจําแนกและจัดกลุมโครงการและเลือกโครงการที่เหมาะสม

Chapter 4 ได
สามารถชีแจงเหตุผลสําหรับโครงการจัดทําระบบสารสนเทศและ
้
ปจจัยที่จะกระทบกับโครงการ
Project Identification and
Selection
การคนหาและเลือกสรรโครงการ
4.2
System Development Life Cycle : SDLC Topics
กิจกรรมขั้นตอนนี้ ไดแก
การคนหาโครงการทีตองการพัฒนา
่ 
1. การคนหาโครงการที่ การจําแนกและจัดกลุมโครงการทีคนหามา
 ่ 
ตองการ
2. การจําแนกและจัดกลุม
การเลือกโครงการที่เหมาะสม
โครงการที่คนหามา
3. การเลือกโครงการที่
เหมาะสม
4.3 4.4

2. การคนหาโครงการที่ตองการพัฒนา ลักษณะของโครงการ
สามารถคนหาโครงการพัฒนาระบบภายในองคกรไดจากกลุมบุคคลที่
 บุคคลที่เกี่ยวของ ลักษณะของโครงการ
อยูภายในองคกรดังนี้ ผูบริหารระดับสูง (Top Management) 1. มุงเนนเชิงกลยุทธมากที่สุด
2. โครงการมีขนาดใหญที่สุด
3. มีระยะเวลาดําเนินโครงการนานที่สุด
ผูบริหารสูงสุดขององคกร
 ผูบริหารระดับลาง (Steering Committee) 1. มุงเนนการปฏิบัติหนาที่รวมกัน
ผูจัดการของแผนกตางๆ ที่มความสนใจในโครงการทีตองการ
ี ่  2. มีการเปลี่ยนแปลงโครงสรางมากกวา
พัฒนา 3. มีการวิเคราะหตนทุนและกําไรอยางเปน
แบบแผน
ผูใชระบบหรือหัวหนาแผนก ซึงเปนผูประสงคที่จะพัฒนา ระบบให
่  4. โครงการมีความเสี่ยงและมีขนาดใหญ
ดีกวาเดิม ผูใชระบบ (User Department) 1. ไมมุงเชิงกลยุทธ
ผูบริหารอาวุโสของทีมพัฒนาระบบสารสนเทศ
 2. มีการพัฒนาที่รวดเร็ว
3. มีผูเกี่ยวของในการดําเนินโครงการนอย
ทีมนักพัฒนา (Development Group) 1. คํานึงถึงการนําระบบใหมไปประยุกตใช
งานรวมกับระบบเดิมที่มีอยูแลว
2. สามารถพัฒนาไดอยางรวดเร็ว
3. มักไมคํานึงถึงตนทุนและกําไร
4.5 4.6
การจําแนกและจัดกลุมโครงการ การจําแนกและจัดกลุมโครงการ
เกณฑในการประเมินเพื่อใชในการจัดกลุม รายละเอียด
การจําแนกและจัดกลุมของโครงการเปนผลเนื่องมาจาก แตละ

1.การวิเคราะห Value Chain พิจารณาถึงกิจกรรมในโครงการที่จะสามารถเพิ่ม
โครงการทีคนหามาอาจไมสอดคลองกับวัตถุประสงคขององคกร ใน
่  (Value Chain Analysis) คุณคาใหแกสินคาหรือบริการ รวมทั้งพิจารณาถึง
การจําแนกโครงการจะใชวธีที่เรียกวา “การประเมินคาความเปนไปได
ิ ตนทุนที่จะเกิดขึ้นดวย
ของโครงการ” (หมายถึงโครงการที่สามารถสรางผลตอบแทนสูงสุด 2. สอดคลองกับกลยุทธขององคกร พิจารณาถึงผลของโครงการที่จะสามารถชวยให
องคกรบรรลุเปาหมายตามกลยุทธที่วางไวได
ใหองคกร) โดยจะมีการกําหนดกฎเกณฑขึ้นมาเปนหลักในการ
3. ผลตอบแทนที่สามารถเปนไปได พิจารณาโครงการที่จะสามารถเพิ่มผลกําไร เพิ่ม
ประเมิน ซึงกฎเกณฑของแตละองคกรอาจแตกตางกันไป แต
่ ลูกคา และบริการในชวงระยะเวลาหนึ่งได
โดยทัวไปแลวจะมีหลักเกณฑในการประเมินโครงการดังแสดงใน
่ 4. แหลงทรัพยากรที่สามารถนํามาดําเนินการได พิจารณาถึงแหลงทรัพยากรที่แตละโครงการตองการ
ตารางตอไปนี้ วาสามารถนํามาดําเนินการไดหรือไม
5.ขนาดของโครงการและระยะเวลาในการ พิจารณาถึงระยะเวลาทั้งหมดที่ใชในการดําเนิน
ดําเนินโครงการ โครงการเมื่อเสร็จสมบูรณแลว รวมทั้งพิจารณาขนาด
ของโครงการอันจะสงผลตอตนทุนที่เกิดขึ้น
6. ความยากในดานเทคนิคและความเสี่ยง พิจารณาถึงระดับความยากทางดานเทคนิคเพื่อจะทํา
ใหโครงการประสบผลสําเร็จภายในเวลาที่กําหนด
และภายใตขอจํากัดของแหลงทรัพยากร
4.7 4.8

3. การจําแนกและจัดกลุมโครงการ การจําแนกและจัดกลุมโครงการ
Value Chain Analysis คือการวิเคราะหกิจกรรมในวงจรการผลิต พื้นฐานของโครงการกิจการ
กิจกรรมสนับสนุน
(การบริหารทั่วไป การบัญชี การเงิน การวางแผนกลยุทธ)
สินคาหรือบริการ เพื่อพิจารณาถึงสิ่งทีควรกระทําเพื่อเพิ่มคุณคาของ
่ การบริหารทรัพยากรมนุษย
(การคัดเลือก ฝกอบรม พัฒนาบุคลากร)
สินคาหรือบริการนัน
้ เทคโนโลยีการพัฒนา
(R&D การพัฒนาผลิตภัณฑ และกรรมวิธีการทํางาน)
การจัดหา
เมื่อทําการประเมินและกําหนดรายละเอียดของแตละโครงการแลว (การซือวัตถุดิบ เครื่องจักร และวัสดุอุปกรณตางๆ)
้ 
กําไร
งานตอไปคือการเลือกโครงการที่เหมาะสมกับวัตถุประสงคของ ขันตน
้
องคกร การลําเลียง การปฏิบัติการ การลําเลียง การตลาดและ การบริการ
เขาภายใน (การผลิต เขาภายนอก การขาย
(การจัดการ การประกอบ (การจัดการ (การโฆษณา การ (การติดตัง
้
วัตถุดิบ การทดสอบ) สินคาสําเร็จรูป สงเสริมการขาย ซอม เปลี่ยน
และคลังวัตถุดิบ) และคลังสินคา การตังราคา
้ ทดแทนอะไหล)
กิจกรรมหลัก
สําเร็จรูป) การสัมพันธกับ
ชองการจัด
จําหนาย)
4.9 4.10
การเลือกโครงการที่เหมาะสม การเลือกโครงการที่เหมาะสม
การเลือกโครงการ คือ กระบวนการพิจารณาโครงการทั้งระยะ ผลลัพธที่อาจเปนไปไดในการตัดสินใจเลือกโครงการ
สั้นและระยะยาว แลวทําการเลือกโครงการที่มความเปนไปได
ี
ยอมรับโครงการ (Accept Project) หมายถึง การเริ่มตนจัดทํา
มากที่สุดที่จะทําใหองคกรนันบรรลุสเปาหมายทีไดกําหนดไว
้ ู ่ โครงการและดําเนินการในขั้นตอนการพัฒนาระบบตอไป
ปฏิเสธโครงการ (Reject Project) หมายถึง ไมมีการพิจารณา
ปจจัยที่ใชในการตัดสินใจเลือกโครงการ ไดแก โครงการนันเพื่อการพัฒนาตอไป หรืออาจเปนการปฏิเสธในกรณีที่
้
ความจําเปนขององคกร ตอโครงการพัฒนาระบบนันๆ วามีความจํา
้ ใหระงับโครงการนัน
้
เปนมากนอยเพียงใด ชะลอโครงการ (Delay Project) หมายถึง ใหชะลอโครงการที่
รายชื่อของโครงการพัฒนาระบบทีมีความเปนไปได
่ เสนอไวกอน เนืองจากองคกรยังไมพรอมเมื่อพรอมแลวจะนํามา
่
พิจารณาอีกครั้ง
แหลงทรัพยากรทีมีอยูแลวและสามารถใชประโยชนได
่ 
ใหผูใชพฒนาระบบเอง (End-User Development)
ั
เกณฑการประเมิน ใหทบทวนโครงการ (Proof of Concept)
ปจจัยแวดลอมที่เกี่ยวของกับองคกรหรือเงื่อนไขทางธุรกิจ
4.11 4.12

4. การเลือกโครงการที่เหมาะสม การเลือกโครงการที่เหมาะสม
สิงทีจะชวยในการเลือกโครงการของนักวิเคราะหระบบมีดังนี้
่ ่
ความตองการซึ่งเปน ทรัพยากรที่องคกรมี
ที่ยอมรับขององคกร การวางแผนกลยุทธขององคกร
(Corporate Strategic Planning)
ผลลัพธของการตัดสินใจ การวางแผนระบบสารสนเทศ
โครงการตางๆที่มี •ยอมรับโครงการ
(Information System Planning)
ศักยภาพและกําลัง การตัดสินใจ •ปฏิเสธโครงการ
ดําเนินการอยู เลือกโครงการ •ใหปรับปรุงประเด็นตางๆ
•ใหพัฒนาโครงการ
•ใหยืนยันแนวคิดของการ
สภาพแวดลอมของ การพัฒนาโครงการ
องคกรในปจจุบัน
เกณฑการประเมิน
4.13 4.14
การเลือกโครงการที่เหมาะสม การเลือกโครงการที่เหมาะสม
การวางแผนกลยุทธขององคกร
(Corporate Strategic Planning) มีขั้นตอนดังนี้
เขาใจในสถานะปจจุบนขององคกร
ั 1
เขาใจในสถานะปจจุบันขององคกร (Current Enterprise) เปนการสราง
ความเขาใจในสถานะปจจุบันขององคกรในสถาวะการณเศรษฐกิจใน
ขณะนั้น เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาองคกรในอนาคต เสมือนเปนการ
กําหนดถึงภารกิจ (Mission) ขององคกรนั่นเอง
พิจารณาถึงสถานะในอนาคตขององคกร (Future Enterprise) เปนการ พิจารณาถึงสถานะในอนาคตขององคกร 2
กําหนดจุดยืนที่แทจริงขององคกรในอนาคตเสมือนเปนการกําหนด
วัตถุประสงค (Objective) ขององคกรนั่นเอง
วางแผนกลยุทธ (Strategic Plan) เมื่อมีความเขาใจตอสถานะปจจุบัน
และกําหนดสิ่งที่ตองการในอนาคตแลว ขั้นตอนนี้เปนการดําเนินการ

วางแผนกลยุทธ (Strategic Plan) 3
เพื่อใหบรรลุวตถุประสงคขององคกรที่วางไวโดยใชกลยุทธในการ
ั
แขงขัน (Competitive Strategy)
4.15 4.16

5. การเลือกโครงการที่เหมาะสม การเลือกโครงการที่เหมาะสม
กลยุทธ คําอธิบาย การวางแผนระบบสารสนเทศ (Information System
Planning : ISP)การวางแผนระบบสารสนเทศ หมายถึง การ
เปนผูผลิตที่มตนทุน
ี กลยุทธนี้สะทอนใหเห็นถึงการแขงขันในอุตสาหกรรมที่ผูบริโภคใช
การผลิตต่ํา ราคาของผลิตภัณฑหรือบริการเปนปจจัยสําคัญในการเลือกบริโภค ประเมินความตองการสารสนเทศขององคกรและระบุถึงระบบ
สิ่งตางๆ ที่มีในตลาด สารสนเทศฐานขอมูลและเทคโนโลยี เพื่อใหไดมาซึ่งสารสนเทศที่
การทําใหผลิตภัณฑ กลยุทธนี้สะทอนใหเห็นถึงการลงทุนในคุณลักษณะหลักของ พึงพอใจมากทีสุด กระบวนการวางแผนมี 3 ขั้นตอนดังนี้
่
มีความแตกตางจาก ผลิตภัณฑท่ตลาดใชเปนเกณฑสําหรับการเลือกบริโภคสิ่งตางๆที่มี
ี
ผลิตภัณฑของคูแขง ในตลาด (เชน เปนผลิตภัณฑที่มีคุณภาพสูง มีสไตล มี
1. ประเมินความตองการสารสนเทศในปจจุบันขององคกร
ประสิทธิภาพในการทํางาน หรือมีพื้นที่ที่สามารถใชสอยได) ผลทีไดจากขั้นตอนนีคือ
่ ้
มุงผลิตผลิตภัณฑที่ กลยุทธนี้เปนกลยุทธที่เหมือนกับกลยุทธทั้งสองที่กลาวมาแลว 1.1 รายการของการทํางานทังหมดในองคกรและหนาที่
้
มีลกษณะเฉพาะซึ่ง
ั เพียงแตมุงไปยังตลาดสวนทีแคบกวา ตัวอยางเชน ในอุตสาหกรรม
่
สามารถเจาะ รถยนตตลาดเฉพาะกลุมอาจเปนตลาดรถยนตสปอรตที่มความ ี 1.2 ตารางเมตริกซแสดงความสัมพันธของสวนตางๆที่เกี่ยวของ
กลุมเปาหมาย สะดวกสะบาย ผูผลิตบางรายที่อยูในตลาดนี้อาจใชกลยุทธตนทุน  กับองคกร
ทางการตลาดกลุม การผลิตต่ํา ในขณะที่ผูผลิตรายอื่นๆ อาจใชกลยุทธทําใหตัว
ใดกลุมหนึง
่ ผลิตภัณฑมีความแตกตางจากผลิตภัณฑของคูแขงในดาน 2. กําหนดจุดมุงหมาย แนวโนมและเงื่อนไข
โดยเฉพาะได ประสิทธิภาพการทํางานหรือสไตลของรถยนตทผลิต เปนตน
ี่
3. การพัฒนากลยุทธและการวางแผน
4.17 4.18
การเลือกโครงการที่เหมาะสม Reference Book and Text Book
การวางแผนกลยุทธขององคกร การวางแผนระบบสารสนเทศ
ตําราอางอิง
สถานการณในปจจุบัน
• รายการกรรมวิธีการทํางานตางๆ ที่ทําดวยมือและที่ทําดวยเครื่องโดยอัตโนมัติ
กิจการในปจจุบัน • รายการขอมูลตางๆที่ทําดวยมือและที่ทําดวยเครื่องโดยอัตโนมัติ คัมภีรการวิเคราะหและออกแบบระบบ กิตติ ภักดีวฒนกุล และ
 ั
• เทคโนโลยีตางๆ ทีมี
่ พนิดา พานิชกุล
•ทรัพยากรบุคคลที่มี Modern Systems Analysis & Design : Jeffrey A. Hoffer,
สถานการณในอนาคต Joey F.George, Joseph S. Valacich
• พิมพเขียวของกรรมวิธีการทํางานตางๆที่ทําดวยมือและที่ทําดวยเครื่องโดยอัตโนมัติ
กิจการในอนาคต • พิมพเขียวของขอมูลตางๆ ที่ทําดวยมือและที่ทําดวยเครื่องโดยอัตโนมัติ เว็บไซต
• พิมพเขียวของเทคโนโลยีตางๆที่ตองการ
• พิมพเขียวของทรัพยากรบุคคลที่ตองการ

http://www.cm-mba12.com/Download Files/PM.pdf
กําหนดตารางเวลาการทํางานโครงการพัฒนาระบบตางๆ www.tu.ac.th/org/ofrector/person/train/know/powerpoint
• การพาณิชยอิเล็กทรอนิกส /admin.ppt
แผนกลยุทธ • การบํารุงรักษาระบบคาใชจายและเงินเดือน
• การติดตามงาน
4.19 • อินทราเน็ตขององคกร 4.20