Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete
•
0 gostou•1,391 visualizações
Ny teknik möjliggör nya samarbetsformer, sparar restid och gynnar miljön. Men hur skapar vi nytta, effektivitet och kreativitet när vi samarbetar utan att träffas fysiskt? Drivs frågan utifrån de anställdas vardag kan virtuellt samarbete bli en konkurrensfördel. Lyssna till exempel på hur organisationer gör skillnad genom fokus på människan framför tekniken. Lennart Wärmlind arbetar som managementkonsult på Sigma och har ett särskilt intresse för hur människor möter varandra och förändring, inte minst i globala organisationer med hjälp av virtuellt samarbete.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (11)
Semelhante a Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete
Semelhante a Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete (20)
Mais de Sigma IT Management
Mais de Sigma IT Management (20)
Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete
- 1. Framgångsrikt virtuell samarbete Lindholmen Science Park 2012-11-23 Lennart Wärmlind, Sigma
- 2. Lennart Wärmlind Managementkonsult, Sigma lennart.warmlind@sigma.se http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-Warmlind 0703-79 15 82 Lennart Wärmlind, 2012
- 3. Våra organisationer är i rörelse Från Till Lokalt Globalt Hierarki Nätverk Konkurrens Samarbete Byråkrati Lättrörlighet Kontoret Varsomhelst Stängt & skyddat Öppet och transparent Styrt från ovan Självorganiserande Lennart Wärmlind, 2012
- 4. Kan virtuella team lyckas bättre? Använd teknik för att simulera ”verkligheten” Dra nytta av olikheter Håll ihop teamet Lennart Wärmlind, 2012
- 5. 90% 10% Människor + Teknik Lennart Wärmlind, 2012
- 6. Blunda en liten stund... 6 Lennart Wärmlind, 2012
- 7. Komplexitet Relationsdjup 7 Lennart Wärmlind, 2012
- 8. Exempel: En organisation med hög andel virtuellt samarbete globalt
- 9. Utbildningsprogram baserat på kunskapsnivåer och behov Målgrupper Beginner Average Skilled Behavior Moduler Basic Advanced 9 Lennart Wärmlind, 2012
- 10. These trainings has helped me to collaborate more effectively with my colleagues? 7% Yes No 93% Lennart Wärmlind, 2012
- 11. Exempel på ytterligare nyttor… Frigjord tid + 1,5 dag/år Andel dyra telekonferenstjänster Från 13% Till 2% Lennart Wärmlind, 2012
- 12. Exempel: En organisation med låg andel virtuellt samarbete ”lokalt”
- 13. Ökad produktivitet Uppföljningsmätning 5,2 Nollmätning 1,4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 +500 h/år Förbättrad samverkan Ledningsgrupp, 14 pers Uppföljningsmätning 5,0 Nollmätning 1,6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Minskad miljöpåverkan Motsvarande ökning för... Ökad trivsel Högre kvalitet
- 14. 90 + 10 regeln... 10% Förändrat beteende Mindre insatser På köpet 90% 14 Lennart Wärmlind, 2012
- 15. Värdepyramid för virtuellt samarbete Affärsvärde, ROI Nya arbetssätt och beteenden Förändrings- ledning Supportramverk Avhjälper problem Infrastruktur och samarbetsverktyg Grundläggande möjliggörare En samarbetsinriktad kultur Motivation för investeringar Lennart Wärmlind, 2012
- 16. ”Jobba Smartare Strategi” - Byggstenar Hur organiserar vi genomförandet av strategin? Organisation Affärsnytta Målgrupper Effektmål Jobba Smartare Personas Strategi • Varför virtuellt samarbete? • Vilka kan skapa de • Vilka vinster ska uppnås i önskade effekterna? verksamheten? • Vad vill och behöver målgrupperna? Åtgärder Vilka åtgärder leder till att målgrupperna tillfredsställs och effekterna uppnås? Lennart Wärmlind, 2012
- 17. Spenderad tid Investeringstorlek < 5% Intranät > 95% > 95% Collaboration > 5% virtuellt samarbete Lennart Wärmlind, 2012
- 18. 90% 10% Människor + Teknik ?% Plats Lennart Wärmlind, 2012
- 20. Lennart Wärmlind Lennart.warmlind@sigma.se 0703-79 15 82 Feedback... Vad skulle du vilja höra mer av? Egna erfarenheter? Läs och kommenta gärna på min blogg http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-Warmlind Lennart Wärmlind, 2012