1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR<br />Priscila Tomsich Vallejo<br />Relaciones Públicas<br />Primer Semestre<br />Que estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? Qué ventaja competitiva cree que tiene Live nation?<br />Según el articulo estaría utilizando la estrategia de crecimiento por concentración, ya que expande el mercado a través de la base de datos de cada fan, es decir incrementa el número de mercados atendidos con las la ayuda de las redes y de la innovación<br />También utiliza la diversificación relacionada, ya que sin dejar de preocuparse de los activos de su empresa; es decir de la música en vivo; su empresa atenderá también el activo mas importante de las casa disqueras, es decir las estrellas (artistas), ofreciéndoles una operación de evento por presentación que maneje todas sus necesidades musicales.<br />Entonces se ocuparían también de producir los álbumes, vender los productos, manejar el sitio web y producir sus videos.<br />Las ventajas competitivas son:<br />La estrategia para conectar a los artistas con los fans<br />Conciertos en vivo<br />Lugares de música<br />Festivales<br />Ofrecen el motor de búsqueda mas completo de la web<br />Ofrece una operación de evento por presentación que maneje todas las necesidades musicales<br />Ofrece productos y servicios adicionales relacionados con la música<br />De que forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?<br />le servirá ya que tiene que hacer un análisis externo e interno de la organización en un periodo de tiempo. El análisis externo determinaría todas las causas de agentes externos que afecte directamente a la empresa, como por ejemplo su competencia (crecimiento e innovación de empresas con objetivos similares), el mercado como por ejemplo los fans de los artistas, la percepción que tiene cada uno de ellos respecto a los servicios que ofrece Live Nation y por supuesto la demanda que tienen sus servicios. El análisis interno se basaría sobre todo en los recursos y capacidades especificas de la organización, analizando minuciosamente cada uno de los detalles que intervienen en el proceso de evolución de la empresa, como por ejemplo el trabajo que realizan los miles de empleados dentro de la organización, como están llevando a cabo su trabajo y si se ve reflejado el buen trabajo en el producto final.<br />Busque el informe anual mas reciente del Live Nation,<br />Que objetivos persigue la compañía?<br />derribar el muro entre el promotor y el artista“<br />entrada en mercados con una afinidad socio cultural y legal elevada<br />entrada en mercados donde la afinidad es reducida<br />creación de establecimientos propios o compra de una empresa de distribución comercial loca<br />Que estrategias esta utilizando y estas ayudan a lograr sus objetivos?<br />Live Nation se formó en 2005 como una spin-off de Clear Channel Communications, que luego se fusionó con Ticketmaster en 2010 para convertirse en Live Nation entretenimiento.<br />Anualmente, Live Nation promueve y produce más de 22.000 eventos, incluyendo conciertos de música, con la asistencia total de más de 50 millones-más de la NBA, NFL, NHL. Su estrategia de crecimiento es intensivo”, clasifica las estrategias en función del producto ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que actúa (actual o nuevo).<br />Una de ellas se caracteriza por la penetración en el mercado, la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos.<br />Otra es que busca nuevas aplicaciones para el producto en este caso trata de crecer adquiriendo los mejores artistas del mundo, ofreciéndoles una operación de eventos por presentación que maneje todas sus necesidades comerciales; es decir manejan sus giras, su sitio web y producen sus videos.<br />Otra estrategia que aplica Live Nation es la estrategia de internacionalización a través de esta estrategia se introduce en otros mercados geográficos con el mismo formato comercial. <br />En este sentido se puede hablar de dos niveles de internacionalización: en primer lugar, entrada en mercados con una afinidad sociocultutral y legal elevada; y en segundo lugar, entrada en mercados donde la afinidad es reducida. Para el caso español, los mercados del primer nivel estarían compuestos principalmente por los países de la Unión Europea, y latinoamericanos y los mercados del segundo nivel, los países del resto del mundo<br />Esta estrategia de internacionalización se puede llevar a cabo a la realización de una inversión directa (creación de establecimientos propios o compra de una empresa de distribución comercial local), o la creación de una nueva empresa con la asociación de una empresa local que aporte el conocimiento del mercado) y exportación del formato comercial a través de la fórmula de la franquicia. <br />Su ventaja competitiva de Live Nation es actualmente la construcción de un físico sello discográfico, Live Nation Artistas, que será una división de Live Nation Internacional de la Música. La compañía espera convertirse en un rival importante en contra de EMI, Sony Music, Universal Music Group y Warner Music Group , con artistas como Madonna, U2, Jay-Z, Shakira y Nickelback, valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía,<br />con un equipo profesional altamente cualificado.<br />La única ventaja competitiva de largo recorrido es que la empresa pueda estar alerta y sertan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir<br />