3. Incremento en los flujos de inversión extranjera directa hacia América Latina y el Caribe en la ultima década es una de las manifestaciones mas destacadas del proceso de reforma estructural en la región. Su atractivo para la inversión extranjera creció a medida que los países latinoamericanos introducían amplias reformas económicas que incluyeron la privatización de empresas estatales, liberalización del comercio y la desregulación de la inversión. Buena parte del siglo XX, América latina constituyo un eminente destino de la inversión extranjera directa (IED) europea y norteamericana.
4. El avance de la liberalización comercial para ofrecer una serie de beneficios para la IED: Desmantelamiento de barreras comerciales en la región permite a los inversionistas al acceso de mercados vecinos. 2.Consiste en favorecer una importación de insumos mas eficientes en términos de costes, potenciando así la viabilidad y competitividad de las filiales en América Latina. 3.Liberalización comercial posibilita a los inversionistas extranjeros a importar mayores volúmenes de productos finales y de este modo complementar su producción local.
9. Recursos naturalesEl desafío para la región es aprovechar la IED y mantener atractivo el negocio de invertir aquí.
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12. IED española en América Latina Argentina: Sectores de transporte y comunicación, intermediación financiera, bancos y seguros, petróleo, energía y agua. Entre 1993 y 2005 cerca del 87% de la IED española se ha concentrado en Argentina, Brasil, México y Chile Brasil: Telecomunicaciones, intermediación financiera y bancos. Chile: Telecomunicaciones, bancos y energía eléctrica. México: Sectores de alimentos, bebidas, industria grafica y componentes de autos.
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14. América Latina ¿Una plataforma para la globalización de las mayores empresas Españolas? La Inversión Extranjera Directa (IED) se ha convertido en uno de los componentes esenciales del proceso de globalización en curso. A principios de la presente década, la tendencia se revirtió debido a la desaceleración del crecimiento de la economía y dificultades en diversos países, en los últimos dos años, la situación vuelve a cambiar y la IED registra un vigoroso crecimiento en algunos países.
15. A comienzos de la presente década, la desaceleración del crecimientos mundial y la creciente competencia de china como destino prioritario de las nuevas inversiones, junto al agotamiento de los planes de privatización, la inestabilidad macroeconómica y los problemas reguladores en algunos países de la región , frenaron la IED destinada para América latina, y, sobre todo, hacia el cono sur. Una vez que se inicio la recuperación económica esta tendencia comenzó a revertirse rápidamente, en 2006, la IED superó los 72.400 millones de dólares.
16. Durante el periodo de auge, la IED registro cambios muy significativos respecto a su evolución histórica. Por una parte, las inversiones en manufacturas, comunes durante el periodo de industrialización sustitutiva de importaciones, dieron paso a nuevas operaciones en el área de los servicios ( telecomunicaciones, energía, comercio minorista y finanzas) y en la exploración de recursos naturales. En un breve periodo, España se transformo en el segundo mayor inversionista en América latina y el Caribe, y en el primero de origen europeo. En 2006, tres empresas españolas( telefónica, Endesa y Repsol-YPF) se encontraban entre las diez mayores empresas transnacionales con operaciones en la región, compartiendo posiciones con lideres mundiales como WalMart, General Motors, Daimler Chrysler y Volkswagen. En el siglo XV al XVIII, la reciente llegada de la grandes empresas españolas a la región ha sido uno de los fenómenos más relevantes de la historia común de la comunidad iberoamericana. De hecho, la internacionalización de estas empresas y el papel que desempeñaron sus inversiones en América Latina han cambiado notablemente el panorama económico a ambos lados del atlántico.
17. Importancia y Características de la Inversión Española en el Exterior: El Papel de América Latina y el Caribe A comienzos de los años ochenta, el gobierno español realizo una precoz apuesta reflejada en programas de reconversión y planes de protección selectiva por el fortalecimiento y la actualización de algunos sectores clave( telecomunicaciones, energía y banca). En este contexto, las grandes empresas españolas, medianas en el concierto europeo y mundial y muchas de ellas en pleno proceso de privatización, se vieron obligadas a adoptar una estrategia mas activa y reaccionar al incremento de la competencia interna. Una de las estrategias adoptadas al respecto consistió en medidas de expansión destinadas a elevar su competividad y evitar una adquisición no deseada por parte de sus competidores europeos. En un breve lapso de tiempo España paso de receptor de inversión extranjera directa a inversionista directo en el exterior, convirtiéndose en exportador neto de capital y origen de algunas de las mayores empresas europeas en el área de los servicios. En algunos años de este periodo, España fue la principal fuente de la inversión en varios países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y República Dominicana, en una primera etapa, Argentina fue el principal receptor de inversiones españolas en América Latina. En ese país, la presencia hispana fue mas amplia y diversificada que en ningún otro y se extendió a los sectores de telecomunicaciones, energía, agua y saneamiento, hidrocarburos, servicios financieros y transporte aéreo.
20. Estrategias de las Empresas Españolas en América Latina Las mayores inversiones de las empresas españolas en América Latina y el Caribe se han concentrado en tres actividades: Telecomunicaciones Energía Finanzas Telecomunicaciones En la segunda mitad de los años noventa, la operadora estatal de telecomunicaciones de España( Telefónica) fue privatizada . Adelantándose a este proceso, y aprovechamiento las oportunidades surgidas de las privatizaciones latinoamericanas, telefónica adquirió activos en Argentina, Chile, Perú y República Bolivariana de Venezuela. A principio de la presente década, telefónica intercambiaba activos en el mercado brasileño con la compañía portuguesa Portugal Telecom(PT), con la que había suscrito un acuerdo de cooperación, y presenta varias ofertas publicas de adquisición de acciones(OPA) sobre la totalidad del capital que no controlaban por medio de sus filiales latinoamericanas. Frente al éxito de la expansión en América Latina, Telefónica se anima a participar en la licitación de licencias de tercera generación(3G) en Europa, logrando buenos resultados en Alemania, Austria e Italia.
21. Energía Al igual que las telecomunicaciones, en el sector energético registró cambios muy importantes encontró en las internacionalizaciones el mecanismo más adecuado para enfrentar la creciente competencia que surgía en Europa. Endesa, la mayor empresa eléctrica española, fue la pionera en este proceso, con inversiones en Argentina, Perú y Portugal. No obstante, su mayor logro fue la adquisición del principal conglomerado privado regional del sector eléctrico, la translatina chilena Enersis que tenia operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú por unos 5.000 millones de dólares. Repsol era una empresa petrolera pequeña con escasa integración vertical. Ante la necesidad de crecer y mitigar su vulnerabilidad a las fluctuaciones( Variación que puede tener la moneda de un país en un periodo de tiempo) de los precios del petróleo, Repsol apuntó a América Latina, especialmente a Argentina. A través de la compra de empresas existentes proceso que destaca a la adquisición de YPF por mas de 15.000 millones de dólares que se transformo en un actor dominante e integrado en el sector de hidrocarburos
22. Servicios financieros En los años noventa, América Latina ofrecía también una oportunidad única a los grandes bancos ibéricos; en especial para las entidades españolas Santander Central Hispano(SCH) y el Banco Bilbao Vizcaya(BBVA). Una vez consolidada su posición en los mercados locales, al igual que en el país de origen, las principales entidades españolas concretaron nuevos planes de diversificación. En este ámbito, destaca el acceso al negocio de las administradoras de fondos de pensiones y de los seguros. El mercado brasileño resultó especialmente difícil para los bancos españoles. De hecho, la estrecha competencia con las entidades locales obligó al BBVA a retirarse rápidamente de este mercado, mientras el SCH ha desplegado grandes esfuerzos por ampliar su participación. A partir de entonces, parte importante de las actividades de los bancos españoles en América Latina se centro en México. Por una parte, BBVA ha tratado de aprovechar las oportunidades que ofrece la numerosa población de inmigrantes mexicanos residentes en Estados Unidos y las cuantiosas remesas provenientes de esta comunidad, y con tal fin adquirió varios bancos en el sur de Estados Unidos. Por otra parte, el SCH compró el banco estadunidense Sovereign Bancorp decimoctavo banco del país, con sede en filadelfia como una manera de ingresar al competitivo mercado del noreste del país.
