Gestion estrategica

1. MBA Rusvelt Salinas V. GESTION ESTRATEGICA

12. Fundamentos de la Administración Estrategica ¿Que es lo importante?

14. 1.-Modelo O/I de Retornos Superior El modelo de Organización Industrial sugiere que para una empresa, los retornos sobre el promedio estan determinados principalmente por las características externas a la empresa. Este modelo se focaliza en la estructura de la industria o en el atractivo del ambiente externo , más que en las características internas de la empresa.

15. 2.-Modelo basado en Recursos El modelo Basado en Recursos sugiere que los retornos sobre el promedio para una empresa, estan principalmente determinados por las características internas de la empresa. Este modelo se focaliza en el desarrollo y obtención de recursos y capacidades valiosas, que son difíles o imposibles de imitar por los competidores.

16. Modelos alternativos de Retornos Superiores Modelo Basado en Recursos Modelo Organización Industrial Ambiente Externo Atractivo de la Industria Formulación estratégica Activos y habilidades Implementación estratégica Retorno Superior Recursos Capacidades Ventaja Competitiva Atractivo de la Industria Implementación estratégica Retorno Superior

17. Insustituible La empresa debe organizarse apropiadamente para obtener todos los beneficios de estos recursos, para lograr la ventaja estratégica Valioso Permite a la empresa explotar las oportunidades o neutralizar las amenazas de su medio externo Raro Disponible por pocos, si es que hay alguno, de los competidores actuales o potenciales Costoso de Imitar Cuando otras empresas no lo pueden obtener, o lo podrían obtener a mayor costo Recursos y capacidades que producen la Ventaja Competitiva cuando los hay:

21. El éxito competitivo es transitorio…a menos que se tenga el cuidado de preservar la posición competitiva. Sólo 16 de las 100 mayores compañias que operaban en USA a inicios del siglo 20 siguen hoy en el mercado! En años recientes, cientos de miles de empresas han entrado en quiebra Desafíos de la Gerencia Estratégica

22. 4.-GERENCIA ESTRATEGICA: 5 TAREAS

23. Lo que exige a la empresa: Retornos sobre el promedio Competitividad estratégica Ventaja competitiva sustentable Proceso de Gerencia Estratégica Involucra las siguientes actividades: Implementacion Analisis Formulacion

26. P.E: conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una empresa para alcanzar la visión establecida y su proyección al futuro

27. La Estrategia para una ventaja competitiva sostenible

28. Visión y Mision La Empresa Evaluación Interna Examen del ámbito de la Corporación Corporativo Mision de la empresa Panorama Económico Segmentación del negocio Análisis de los lugares geográficos Estrategia Horizontal criticos y de los sectores industria Integración Vertical Tendencia tecnologicas, de recursos Filosofia de la corporación humanos,politicas,sociales y juridicas Definición Puntos fuertes y débiles Identificación: oportunidades y amenazas Postura estratégica de la Empresa Directrices estratégicas Objetivos de desempeño de la corporación Asignación de Recursos Gestión de cartera de negocios Infraestructura Gerencia Estructura de la Organización y sistemas administrativos Recursos Humanos Gestión del personal clave D efinición de la Estrategia Corporativa

29. Pirámide de la C reación de la Estrategia

30. Estrategia del Emprendedor

33. La decisión de cómo potenciar los recursos internos, las capacidades y competencias centrales, para ganar a la competencia. Intento Estratégico La aplicación del Intento Estratégico en términos de: - productos o servicios a ofrecer y - los mercados que serán atendidos. Misión Estrategica