Als opdrachtgever bent u als geen ander in staat uw programma of project in goede banen te leiden en te voorkomen dat het mis gaat. Lees hier hoe het zit.

1. It’s all about you!
Eye-openers voor opdrachtgevers
© Gerard Ramaekers, 2013

2. U bent het grootste risico !
Uit een onderzoek van PWC en The Standisch Group is gebleken
dat projectfalen voor 59% het gevolg is van organisatorische
aspecten, waar de projectmanager weinig invloed op heeft.
De correcte invulling van het opdrachtgeverschap is de grootste
succesfactor.
© Gerard Ramaekers, 2013

3. Opdrachtgeverschap,
het overkomt je!
De keuze voor een projectmanager wordt vaak weloverwogen
gemaakt. Iemand die daarvoor is opgeleid en met veel ervaring. Voor
de opdrachtgever is dat vaak anders. Voor velen geldt dat ze op een
dag bemerken dat ze, soms tegen wil en dank, opdrachtgever van een
project zijn geworden. Maar wat wordt er dan van je verwacht?
© Gerard Ramaekers, 2013

4. Delegeren en afwachten
werkt niet !
Een project onderbrengen bij een projectmanager en dan wachten
op het resultaat? Dat kan helemaal niet! Elke unieke opgave
(project of programma) heeft één opdrachtgever nodig. Iemand als
zodanig aanwijzen of benoemen is een cruciale beslissing.
Ontbrekend of slecht ingevuld opdrachtgeverschap doet meer
unieke opgaven mislukken dan welke andere omstandigheid ook.
© Gerard Ramaekers, 2013

5. Houd voldoende afstand !
De meeste tijd en inspanning zit voor u aan het begin van het
project. Dan moet de business case worden opgesteld en het
project in de steigers worden gezet. Als het project in uitvoering is
dan moet u meer afstand nemen en het overlaten aan de
projectmanager.
© Gerard Ramaekers, 2013

6. Vertrouw de
projectmanager !
Absolute voorwaarde is een rotsvast vertrouwen in de projectmanager.
Heeft u dat niet (meer), dan moet hij/zij het veld ruimen. Is dat er wel,
blijf dan op afstand en geef de ruimte. De meeste projectmanagers zijn
allergisch voor “hete adem”.
© Gerard Ramaekers, 2013

7. U heeft een cruciale rol voor,
tijdens en na het project !
Uw rol bij een project begint vroeg en eindigt laat. In het kort:
Vooraf neemt u het initiatief, maakt keuzes en benoemt de projectmanager.
Tijdens zorgt u voor sturing, communicatie en neemt beslissingen
Na afloop stuurt u op borging en beheer van de projectresultaten
© Gerard Ramaekers, 2013

8. Focus op doelen i.p.v.
resultaten!
Als u begint met een project dan heeft u daarbij doelen voor ogen.
Het projectresultaat helpt u om die doelen te realiseren.
Het resultaat is ondergeschikt. Focus daarom altijd primair op de
doelen.
© Gerard Ramaekers, 2013

9. Projecten mislukken bij de start!
Uit onderzoek blijkt dat in 40% van de faalgevallen de projecten al
tijdens de offerte/contractfase en de daarop volgende definitiefase
misgaan. Nog eens 40% van mislukkingen ontstaan tijdens het
ontwerpproces . Globaal blijkt dat vier van de vijf falende projecten
al mis gaan voordat er met de realisatie wordt begonnen.
© Gerard Ramaekers, 2013

10. Falen kan worden voorkomen!
Er zijn vele oorzaken waardoor een project mis kan gaan. Zoals
vage en veranderende doelen, gebrek aan focus en gebrek aan
commitment. Als opdrachtgever bent u als geen ander in staat het
project in goede banen te leiden en te voorkomen dat het mis gaat.
© Gerard Ramaekers, 2013

11. It’s all about you!
© Gerard Ramaekers, 2013

12. Meer weten? Sparren?
Neem dan contact op via :
Gerard.Ramaekers@planet.nl
06 12060808
Gerard Ramaekers studeerde Arbeid & Organisatie Psychologie in Nijmegen en
behaalde een executive MBA/MBI aan de Rotterdam School of Management.
Hij is een ervaren verandermanager en werkt meer dan 25 jaar als project- en
programmamanager, consultant, trainer en coach. Zijn ervaring en belangstelling
liggen in het bijzonder bij de onderwerpen: Visievorming, strategieontwikkeling,
innovatie, verandermanagement, organisatieontwikkeling, CRM, marketing en ICT.
Hij is gecertificeerd op IPMA B niveau, MSP en PRINCE2.
© Gerard Ramaekers, 2013